雖同時獲得阿里與騰訊的青睞，但在移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)見底的情況下，趣頭條是否能抓住下半場的風(fēng)口，從一匹“黑馬”變成“白馬”呢？

2019年9月5日，趣頭條公布了第二季度財報，其股價當(dāng)日大漲11.88%，次日隨即下跌9.29%。二級市場對于一只股票的態(tài)度前后出現(xiàn)如此劇烈的變化，背后折射的是對其模式的兩極態(tài)度。

自2018年上市以來，趣頭條依靠著優(yōu)秀的財報業(yè)績不斷吸引著資本市場的目光。在2018年騰訊注資2億美元后，2019年阿里也以定增的方式注資了1.7億美元，能夠同時獲得阿里和騰訊投資，前景可見一斑，但它真的靠譜嗎？

兩次“閃電戰(zhàn)”

作為阿里、騰訊都爭相投資的明星企業(yè)，趣頭條的成名路離不開兩方面。

第一，堅定的戰(zhàn)略方向。趣頭條與今日頭條一樣，都是一款依靠計算機智能推薦技術(shù)主打資訊閱讀的軟件，只不過在戰(zhàn)略方向上，趣頭條主要針對的是下沉市場。在趣頭條成立的2016年，互聯(lián)網(wǎng)市場流量已經(jīng)被BATT（BAT加字節(jié)跳動）巨頭們瓜分完畢。為了避開與巨頭正面競爭，趣頭條果斷采取了曲線救國的策略：閃電轉(zhuǎn)戰(zhàn)下沉市場！

一方面，隨著企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)世界的下半場，流量紅利逐漸見頂，強如BAT的巨頭們也在穩(wěn)固一二線市場的基礎(chǔ)上不斷地向下沉市場滲透。另一方面，下沉市場流量巨大。中國目前的下沉市場總?cè)丝谑?0億人，移動設(shè)備5億臺，平均每人0.5臺移動設(shè)備；相形之下，一二線市場3.5億人，移動設(shè)備4.6億臺，人均設(shè)備已達到1.3臺。另據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月，我國農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量僅為2.11億，網(wǎng)民滲透率僅為36.59%；相比之下，城鎮(zhèn)網(wǎng)民滲透率已經(jīng)達到72.65%。這些數(shù)字足以證明下沉市場是一塊巨大的市場。

第二，迅速獲得了資本市場認(rèn)可。自2016年6月成立，到2018年9月15日，2年多時間趣頭條便“搶灘登陸”了美國納斯達克，一舉打破了原來由拼多多所保持的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)3年上市速度的紀(jì)錄。閃電式的上市速度也成就了趣頭條的明星身份，讓其在投資人面前站穩(wěn)了腳跟。

一把萬能鑰匙？

發(fā)現(xiàn)下沉市場的企業(yè)不少，為什么唯獨趣頭條能夠從千軍萬馬當(dāng)中突圍出來？通過趣頭條的百度指數(shù)需求圖譜可以發(fā)現(xiàn)，與其他資訊類App不同的是，很大一部分用戶使用趣頭條的初衷是為了“賺錢”，也就是我們所說的“網(wǎng)賺模式”。這種模式是趣頭條建設(shè)用戶流量池的不二法門。

趣頭條的拉新主要通過社交裂變，指平臺通過一系列的激勵措施促使老用戶以類似于“收徒”的模式拉取新用戶加入平臺。而它的留存則主要通過日常任務(wù)獎勵，包括每日任務(wù)、閱讀資訊、簽到、下載推薦軟件、購買推薦商城物品等。老用戶和新用戶均可以通過這兩種途徑獲得平臺的金幣獎勵，進而可以隨時提現(xiàn)到資金賬戶。

依靠這種“網(wǎng)賺模式”，趣頭條積累了大量的用戶流量。2019年第二季度，趣頭條綜合平均MAU（月活躍用戶）已達到1.193億，較去年同期的3 410萬增長了250.2%；綜合平均DAU（日活躍用戶）達3 870萬，較去年同期的1 260萬增長了207.6%；DAU平均使用時長為60分鐘，較去年同期的47分鐘增加了27.5%。

顯然，積累流量并不是平臺的最終目的，而是希望能夠順利變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的收入。趣頭條平臺流量變現(xiàn)的方式主要依靠信息流廣告、開屏廣告和內(nèi)容頁廣告，其中以信息流廣告為主，內(nèi)容涉及到了電商、商品、游戲、軟件推廣等，品類眾多。

與其優(yōu)秀的流量吸引能力相匹配的是強大的流量變現(xiàn)能力。我國廣告市場整體狀況正在下行，除阿里巴巴依靠電商的強大變現(xiàn)能力維持了廣告收入的增長外，騰訊、百度的廣告收入增速均在下滑。而趣頭條卻逆勢增長，2019年第二季度公司凈營收13.859億元，同比增長187.9%。其中，廣告和營銷收入為13.58億元，同比大幅增長了209.2%。毛利潤為10.245億元，同比增長了156.5%，其用戶的活躍情況，顯然是主要原因。

在平臺急速發(fā)展的初期，為了吸引流量，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都會采用這類“網(wǎng)賺模式”，因為這種方式更加游戲化，更加符合移動互聯(lián)網(wǎng)的場景。但如何將這種“金錢利益關(guān)系”轉(zhuǎn)化成為用戶的使用習(xí)慣，才是平臺長期經(jīng)營的命脈所在。同樣，這也是趣頭條需要考慮的問題。

2019年第二季度財報顯示，公司成本的增加導(dǎo)致趣頭條的虧損依然較大，毛利率較第一季度相比呈下降趨勢。日活用戶的積分成本自2018年第四季度以來已連續(xù)3個季度下降，2019年第二季度每名日活躍用戶每天的積分成本為0.13元，同比下降40.6%，環(huán)比下降25.8%。這導(dǎo)致二季度日活用戶相比一季度增長近乎停滯，日活用戶日均使用時長連續(xù)2個季度下跌。隨著趣頭條對用戶補貼的減少，平臺的拉新留存困境也逐漸凸顯。

三條突圍之路

如果說，過去商業(yè)模式是解釋企業(yè)成功的一種方式，那現(xiàn)在商業(yè)模式就是解釋企業(yè)成功的唯一方式。因為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟讓商業(yè)邏輯快速更迭，帶來了巨大的不確定性，足以淘汰那些搶灘式和投機式的成功企業(yè)。為了避免被快速更迭的商業(yè)邏輯浪潮淘汰掉，趣頭條需要把好三道關(guān)。

第一，強化內(nèi)容建設(shè)，提高內(nèi)容質(zhì)量。趣頭條需要摒棄現(xiàn)金獎勵的單一獲客方式，將主要的精力花費在打造內(nèi)容方面。人們碎片化的時間和輕量化的閱讀對內(nèi)容的質(zhì)量提出了越來越高的要求，依靠噱頭的內(nèi)容已經(jīng)很難在流量的湖面激起波瀾，因此需要加強內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

過去針對內(nèi)容創(chuàng)造，趣頭條推出了“合伙人計劃”“放心看計劃”“快車道計劃”，積極與各類內(nèi)容創(chuàng)作者（PGC、OGC、UGC）進行合作，并加入了體育、游戲等多類內(nèi)容矩陣。同時，針對內(nèi)容監(jiān)管，公司成立了千人的內(nèi)容審核團隊，重點打造百名“放心看”作者團進行監(jiān)管，但平臺內(nèi)容建設(shè)問題依然頻出。究其原因，這和趣頭條的發(fā)展階段以及市場定位有關(guān)。首先，趣頭條現(xiàn)階段仍然屬于發(fā)展初期，對于流量的需求依然強烈，表現(xiàn)在內(nèi)容上就是要足夠“吸睛”。其次，由于趣頭條瞄準(zhǔn)的是下沉市場，平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者很容易產(chǎn)生過度解讀的現(xiàn)象而創(chuàng)作出“低俗”內(nèi)容。

內(nèi)容建設(shè)的舉措不應(yīng)該僅僅局限于內(nèi)容本身，還要關(guān)注內(nèi)容的展現(xiàn)形式和用戶需求。首先，新聞資訊的展示形式要豐富，要重點圍繞以短視頻為主的“輕閱讀”展現(xiàn)形式。其次，內(nèi)容的文字要規(guī)范，質(zhì)量要高級；要針對用戶的需求提供有深度有營養(yǎng)的內(nèi)容。比如，針對下沉市場的特點可以多增加與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和大眾生活相關(guān)的話題。

第二，加大技術(shù)投入，推動科技創(chuàng)新。未來，趣頭條需要依靠精準(zhǔn)算法、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的持續(xù)迭代和優(yōu)化，進一步夯實現(xiàn)有產(chǎn)品地基，全方位、深層次、高質(zhì)量挖掘和滿足新興市場用戶需求，提升平臺能力。同時，基于強大的技術(shù)底蘊，努力推動科技創(chuàng)新，發(fā)掘新的商業(yè)模式。

字節(jié)跳動便是一個非常好的例子，今日頭條、抖音等軟件從創(chuàng)立之初便主打智能推薦技術(shù)，在逐年增長的科技投入背景下，更是于今年年初收購了錘子科技。在今日頭條的創(chuàng)業(yè)團隊里，超過半數(shù)員工都是技術(shù)人員，信息的展現(xiàn)完全由機器控制，通過海量的大數(shù)據(jù)分析進行內(nèi)容推送。早在2014年今日頭條獲得C輪融資之時，張一鳴便明確表示公司會在技術(shù)方面增加投入，主要加強機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)挖掘，增強系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力。

第三，做多產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)造多極增長。趣頭條的營收主要來自趣頭條App的信息流廣告，它需要努力擺脫這種單一的營收模式，創(chuàng)造多個增長發(fā)力點，未來甚至可以嘗試打造成為綜合性的“超級App”。

首先，可以增加自身的產(chǎn)品矩陣，針對用戶流量的不同需求，打造不同的產(chǎn)品，對于已經(jīng)存在的小說App“米讀”和電商App“萌推”等，要夯實質(zhì)量，避免違法違規(guī)事件的產(chǎn)生。其次，要充分利用社交的力量，增強平臺的社交屬性，結(jié)合電商App，增加“社交+電商”的商業(yè)模式。另外，也可以嘗試“借力打力”，在不同平臺上嫁接自身的宣傳和推廣出口，提高廣告推廣能力和獲利能力。當(dāng)然，在這個過程中也要注重廣告的質(zhì)量，要做最不像廣告的優(yōu)秀信息流廣告，鞏固流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)世界的流量紅利已經(jīng)見底，互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場將是流量重新分配和洗牌的時代，強如“BATT”巨頭們的用戶流量也存在著被蠶食侵占的情況。趣頭條是一匹不折不扣的“黑馬”，但下一步如何不被互聯(lián)網(wǎng)世界淘汰，才是它亟需思考的問題。