知乎依然是互聯(lián)網(wǎng)最有價值的內(nèi)容平臺之一，從騰訊的連續(xù)投資，到快手、百度的聯(lián)合投資，知乎在過去10年來沉淀下來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是其最豐厚的資本。

但是當知乎走到F輪，拿盡巨頭們的資金，如果還是不能產(chǎn)生凈現(xiàn)金流，不能獨立發(fā)展，無可避免地需要走向二級市場。到那個時候，知乎還能講出一個怎樣的故事?

擁有2億多用戶和大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的知乎，在成立10年后依然存在變現(xiàn)難的問題。除了周源自身對內(nèi)容生態(tài)潔癖般的克制外，其實知乎的變現(xiàn)難，也是所有內(nèi)容平臺都存在的問題。

商業(yè)化，內(nèi)容平臺的天敵?

知乎自2017年開始啟動商業(yè)化以來，看熱鬧的人多，獻言建策的人少。 為何? 終究其根本還是在于，內(nèi)容平臺和商業(yè)化，天生就是敵對的。

內(nèi)容平臺給用戶提供的是價值，是正向作用; 而商業(yè)化是對用戶價值的索取，是打擾，是負向作用。 如果一個內(nèi)容平臺想要能夠自給自足，那么商業(yè)化一定要控制在適當?shù)谋壤?但遺憾的是，互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，沒有幾家能夠做好的。

內(nèi)容平臺變現(xiàn)，無法三種方式，一個是廣告，一個是電商導流，另一個是近幾年才開始出現(xiàn)的用戶直接付費。

廣告難以獨自撐起來平臺龐大的支出以及對內(nèi)容生產(chǎn)者的激勵，而電商導流其實也是廣告的一種，不同是可以導流給電商網(wǎng)站，也可以導流給自營業(yè)務。

電商導流最典型的例子就是微博，阿里巴巴在2015年重金投資微博，此后給微博帶來的是一半以上的廣告收入來自阿里。 抖音和阿里簽訂的70億的大單，也是羨煞業(yè)界不小的一筆。

導流給自營平臺，有虎撲的毒和識貨APP等。 知乎也進行過這方面的嘗試，2019年2月推出了導購類社區(qū)產(chǎn)品APPCHAO主打男性市場，此外還有電子書等產(chǎn)品。

但CHAO因為定位不明確后期業(yè)績并不好，電子書等付費產(chǎn)品也似乎難以支撐起知乎的商業(yè)化。

隨著手機支付的普及、用戶付費習慣的養(yǎng)成，用戶直接付費也成為內(nèi)容平臺一種新的變現(xiàn)方式。

2016年知乎上線了付費問答產(chǎn)品值乎，11月上線知乎live。 知乎官方數(shù)據(jù)顯示，截至2019年9月，知乎已經(jīng)提供了28000個知識服務產(chǎn)品，8000+鹽選專欄和Live講座、超過20000本鹽選電子書。

但是知識付費畢竟目前是水小魚小，尤其是知識付費風口過后，想要講出一個知乎版的知識付費故事恐怕很難。

直播的火熱，意外地拯救了陌陌。 此后，快手、映客等在直播方面獲得豐厚的收入。 打賞等付費行為對知乎來說是一種新的可能，恐怕也是這次知乎上線直播的原因。 直播更加成熟的商業(yè)模式，可以給平臺帶來可觀的現(xiàn)金流。#FormatImgID_1#

很多人不看好知乎的直播，除了產(chǎn)品調(diào)性對大V們來說直播的形式需要適應以及人設的包裝等因素外，相對理性環(huán)境下用戶的付費意愿也值得考量。 當消費者為99元的知識付費踟躕，懷疑是不是被割了知識付費的韭菜時，大批的網(wǎng)紅們已經(jīng)收獲了99個火箭游艇。 肚子里再有墨水的知識分子，也不比靠臉吃飯的網(wǎng)紅們。

內(nèi)容是一個生態(tài)，商業(yè)化也是一個生態(tài)。 大V們出于興趣或者利益在平臺持續(xù)的更新，但是如果獲得不到成比例的回報，即沒有一個良好的商業(yè)體系，內(nèi)容生態(tài)體系長期以往也不會健康。

有人羨慕別的平臺內(nèi)容做的好，有人羨慕別的平臺商業(yè)化做的好，當然，也有反例。 比如百度由于在過去幾年內(nèi)商業(yè)化的強勢，在一定程度上導致了內(nèi)容生態(tài)變?nèi)?，直至后來向海龍出走，被扣上了商業(yè)化過度，損害百度產(chǎn)品體驗的帽子。

微信是一個比較好的典范，大V們勤勞耕耘，為平臺貢獻的同時收獲自己的受眾，可以自行商業(yè)化。 而知乎在這方面曾經(jīng)一度堅決奉行“水至清”策略，2016年知乎封禁大V事件，也導致了大V們主動或被動的出走。

知乎難解

知乎人群定位大眾化可能是近些年被吐槽的更多的，抖機靈的形式大行其道，內(nèi)容流俗化被認為失去了最初的定位，不再能滿足原有精英人群的需求。

向上走還是向下走，對知乎來說是一個問題? 保持精英化的定位，則意味著始終都只是一個小眾的產(chǎn)品; 而走向大眾化，則可能連自己原有的優(yōu)勢都會丟失。

對于知乎這樣一個融資到了F輪的商業(yè)化產(chǎn)品來說，未來想要在資本市場講故事，內(nèi)容走向大眾化是不可避免的，也不應該回避。

當知乎開始大面積投放廣告，這個問題已經(jīng)給出答案，大眾化。

2017年9月，知乎注冊用戶超過1億; 2018年11月底，知乎官方宣布用戶數(shù)破2.2億，同比增長102%。如今，知乎要解決的，是如何為不同的用戶匹配更精準的內(nèi)容。 實際上知乎近些年在內(nèi)容建設上的表現(xiàn)不夠合格，以被吐槽最多的抖機靈為例，當前依然采用點贊排名的方式，導致優(yōu)質(zhì)的長內(nèi)容得不到好的展現(xiàn)，而這方面知乎本可以有更多的作為。#FormatImgID_2#

另一個行業(yè)趨勢是，內(nèi)容產(chǎn)品在多形態(tài)融合。 單純的文字、圖片甚至是短視頻產(chǎn)品，都在進行多種形態(tài)內(nèi)容的豐富。 即使是如日中天的抖音，也上線了直播，而快手，也有一定的傾斜度向圖片和文字內(nèi)容。

在這樣的趨勢下，知乎從文字到視頻、直播多形態(tài)的結(jié)合，是未來的一個方向。 豐富的內(nèi)容形態(tài)帶來更好用戶體驗的同時，對知乎的商業(yè)化也會有很大的好處。

這里面的一個啟發(fā)是，為何抖音短視頻的形態(tài)，能夠一年500多億的營收，能夠破解了優(yōu)愛騰等長視頻多年來難以盈利的困局，短視頻的形態(tài)天生有何優(yōu)勢?

一個平臺的廣告價值在于兩點，一個是可承載的廣告位，即內(nèi)容的間隙大小，另一個是效果，即廣告和內(nèi)容的匹配度。

短視頻可以大規(guī)模盈利的原因在于，其有著大量的內(nèi)容間隙，即每一個短視頻之間，有著非常多的可以供廣告播放的位置。 反觀優(yōu)愛騰，多年來折騰的無非是視頻開頭的廣告，隨著時長越來越長，遭受到的是用戶的不理解。

如果知乎能夠豐富產(chǎn)品的形態(tài)，在文字、圖片和視頻多種組合的內(nèi)容中間產(chǎn)生足夠多的閱讀、觀看間隙，增加可能展示、瀏覽廣告的頻次，再用直播等形式增加大V們帶“貨”的機會，而作為平臺方控制好內(nèi)容和商業(yè)的比重，那其商業(yè)價值可能進一步挖掘。

每一種商業(yè)形態(tài)都有一定的價值，知乎不必期望于哪種形態(tài)更適合自己，可以在每一種形態(tài)中，找到用戶和商業(yè)化的平衡點，通過多種形態(tài)商業(yè)價值的組合，來彌補單一商業(yè)化內(nèi)容對平臺的損害。

只可惜，知乎對多種形態(tài)的內(nèi)容和商業(yè)化只是淺嘗輒止。 今年初，知乎開發(fā)內(nèi)測過一個叫“即影”的短視頻APP項目。 然而，僅僅一個月后，知乎發(fā)布公告，因未達到既定產(chǎn)品目標，即影已進入sunset(定期廢止的)階段，更不必談商業(yè)化。

結(jié)語

知乎依然是互聯(lián)網(wǎng)最有價值的內(nèi)容平臺之一，從騰訊的連續(xù)投資，到快手、百度的聯(lián)合投資，知乎在過去10年來沉淀下來的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是其最豐厚的資本。

但是當知乎走到F輪，拿盡巨頭們的資金，如果還是不能產(chǎn)生凈現(xiàn)金流，不能獨立發(fā)展，無可避免地需要走向二級市場。 到那個時候，知乎還能講出一個怎樣的故事?

本文來源：一點財經(jīng)，作者 方文