過去的很多年，“某企業(yè)要離開深圳”的傳聞屢屢見諸輿論，但沒有一家企業(yè)真正離得開深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng)新的潮頭浪巔。

深圳，中國的第一個經濟特區(qū)。1997.47平方公里的土地承載著2180萬人的生活。除了人口，這里還有8條地鐵線路、350萬輛機動車、195萬家注冊企業(yè)，這是一座時代之城。

中國平安、萬科、華為、騰訊……那些一腔熱血的奮斗者，創(chuàng)造出一家又一家偉大的公司。

而那些與時俱進，勇敢創(chuàng)新的偉大公司，是這座時代之城的血肉和筋骨。

拓荒者深圳，先行者袁庚

深圳是中國商業(yè)的拓荒者。

1984年，一個13歲的馬化騰隨父母從海南島遷居深圳，他一眼就那塊“時間就是金錢，效率就是生命”的牌子，這句話在他心里留下了一顆種子。

他出生在海南東方市的八所港，那里非常偏僻落后，小城住著很多臉上刺青的苗人，他們“背著碩大的竹籮，默默地蹲在滴雨的屋檐下。”

14年后，深圳大學計算機專業(yè)畢業(yè)的他，在華強北的一棟樓房里注冊成立了騰訊。

不止馬化騰，這句標語還影響了很多來到深圳的人。就在同一時期，王石也踏上了深圳的土地。1983年，當王石從廣州踏上開往深圳列車的那一刻，他的心情是“興奮、狂喜、恐懼的感覺一股腦兒涌了上來，手心汗津津的。”

在其就職的特區(qū)發(fā)展公司，王石很快就找到了第一筆業(yè)務，給飼料廠從東北運來的玉米為他賺了3.9萬元。王石騎著自行車奔向碼頭，還特意在自行車后面裝了兩個結實的塑料袋，就是為了卸貨后直接裝錢。

但出乎王石的意料，對方給了他一張銀行轉賬支票。他將信將疑的推著空空的自行車往回趕，緊緊捏著手里的支票，心里忐忑的是——我是不是被騙了？

這張支票成就了王石的第一桶金，也讓他知道了財務對生意的重要性。王石沒有被騙，但和他同時期來到深圳的另一個人卻被騙了。

1983年，任正非復員轉業(yè)，來到國企南油集團工作。4年后，任正非被騙了200多萬元的貨款，只能引咎辭職。

當時的任正非一下子落入了人生的低谷——妻子與他離婚，他上有老，下有小，還負債200多萬元。他心一橫，和朋友合伙湊了2萬多元，注冊成立了華為，開始了自己星辰大海的征途。

當任正非過鬼門關時，馬明哲正乘船渡海前往香港，見到了當時他心目中“蛇口的神”，蛇口工業(yè)區(qū)黨委書記，招商局集團常務副董事長袁庚。后來，經由袁庚的批準和支持，馬明哲主導成立了平安保險的前身，蛇口社會保險公司。

從1979年起，袁庚提出在臨近香港的廣東沿海建立工業(yè)區(qū)并得到中央批準。在深圳，他提出“時間就是金錢，效率就是生命”，為了加快工程進度，每運一車泥獎勵司機4分錢。從這一車車泥開始，時間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等開始在深圳形成，成為推動中國改革開放的重要精神力量。如今的平安保險、招商銀行、中集集團等企業(yè)，都是在蛇口工業(yè)區(qū)的基礎上成立的。

就像80年代人們第一次聽到搖滾，90年代人們第一次看到彩電，2010年人們第一次用上iphone，那是一種戰(zhàn)栗的感覺，這種戰(zhàn)栗從這座城市發(fā)散，侵入每個中國人的骨髓里。

如果沒有袁庚，年少懵懂的馬化騰恐怕看不到那句標語，一腔熱血的王石沒有機會在深圳大展抱負，低調能干的馬明哲也難以平步青云。

2016年1月，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。馬化騰在悼文中寫道，“30多年了，袁老先生留下的‘蛇口精神’，已經成為深圳創(chuàng)新精神的代名詞。讓深圳涌現出更多的“袁庚”，是對袁老最好的懷念。”

創(chuàng)新的意義

深圳的生命力，在于這些大企業(yè)，在這些大企業(yè)身上，你總能看到不斷的迭代和更新。

2010年，騰訊面臨著前所未有的危機。

長久以來，騰訊利用流量優(yōu)勢，對門戶網站、搜索、電商、團購等領域的破壞式抄襲早已引發(fā)眾怒，隨便一個火星都能引爆這串炸彈。

7月，《計算機世界》雜志的封面文章，提前兩天被放到了網上，標題是《“狗日的”騰訊》。兩個月后，“紅衣主教”周鴻祎帶著360，和騰訊展開了那場中國商業(yè)史上最著名的3Q大戰(zhàn)。

但事實上，那場喧囂的大戰(zhàn)并沒有傷及騰訊的根基，魔鬼隱藏在更微小的細節(jié)里。

6月8日，喬布斯在舊金山莫斯科尼會展中心發(fā)布了iPhone4，這款產品幾乎改變了全世界對智能手機的認知。戰(zhàn)場邊緣，新浪微博的用戶數悄悄突破了5000萬。

那是馬化騰最驚懼的時刻——騰訊一邊要處理舊世代留下的罵名，一邊還要迎戰(zhàn)新世代的兇猛對手，這個對手瞄準的是騰訊真正的根基：社交。馬化騰后來評價，微博的崛起是他創(chuàng)業(yè)過程中最大的一道坎。

據深圳135公里的廣州，張小龍帶著團隊做出了一款移動端的即時通信軟件，并在騰訊慣用的賽馬機制中擊敗了另外兩款產品。70天后，這款產品被推向外界，馬化騰為它取名為“微信”。

馬化騰對微信的評價是：我們終于拿到了移動互聯網時代的站臺票。

微信成功的背后，你能看到賽馬機制對騰訊的作用，也能看到騰訊全公司上下的資源支持，最重要的是騰訊全面調整了組織架構，由PC互聯網全面向移動互聯網挺進。

深圳的創(chuàng)新與活力，不僅體現這一個故事里。華為的股權激勵和研發(fā)投入在中國公司中獨樹一幟；平安開創(chuàng)中國保險公司先河后，孵化了平安銀行、陸金所、平安好醫(yī)生等新項目；招商銀行是中國境內第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，通過零售金融的創(chuàng)新成為中國內地市值第五的銀行；萬科早年是中國房企標桿，近年從“寶萬之爭”中全身而退，成功完成董事會主席的交接，還打響了房企轉型的第一槍。

創(chuàng)新的意義，不僅在于開創(chuàng)，也在于不斷的變革和更新。過去的很多年，“某企業(yè)要離開深圳”的傳聞屢屢見諸輿論，但沒有一家企業(yè)真正離得開深圳，深圳也一直屹立在創(chuàng)新的潮頭浪巔。

高處勝寒，凌寒開放，這才是深圳的生命力。