有我微信的讀者應(yīng)該都知道，我平時(shí)喜歡發(fā)朋友圈，喜歡跟大家說(shuō)說(shuō)自己的感悟心得，前段時(shí)間，我發(fā)了這樣一條朋友圈：

“說(shuō)一個(gè)人職場(chǎng)素養(yǎng)很好，其實(shí)是非常高的贊美;

職場(chǎng)素養(yǎng)強(qiáng)的人，已經(jīng)在職場(chǎng)上贏了90%的人了;剩下拼的才是天賦;

所以，職場(chǎng)上想混得好，其實(shí)并不難，只要職場(chǎng)素養(yǎng)足夠好就行了;因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的職場(chǎng)能力都是不行的。”

很多人隨便看看就過(guò)去了，而那些認(rèn)真看的讀者跑來(lái)留言問(wèn)我：職場(chǎng)素養(yǎng)是一個(gè)很抽象的概念，什么才叫有職場(chǎng)素養(yǎng)呢?

上班不遲到，下班不早退，愿意加班，有情商，這就算有職場(chǎng)素養(yǎng)了么?

說(shuō)實(shí)話(huà)，這條朋友圈如果你認(rèn)真體會(huì)，會(huì)幫你在職場(chǎng)上少走很多坑。

我自己創(chuàng)業(yè)這幾年，招聘過(guò)一些員工，也炒掉過(guò)一些人;

我發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人，只要在三個(gè)方面足夠優(yōu)秀，就可以往管理層方向走了，至少升職加薪是一定的。

我認(rèn)為職場(chǎng)素養(yǎng)，雖然包含很多方面，但是這些年，我總結(jié)出來(lái)核心就這三點(diǎn)：

職場(chǎng)素養(yǎng)=執(zhí)行力+創(chuàng)造力+責(zé)任心

你可能覺(jué)得，這不是很簡(jiǎn)單很基礎(chǔ)么?誰(shuí)沒(méi)有點(diǎn)執(zhí)行力，創(chuàng)造力和責(zé)任心呢，不難吧。

不，恰恰相反，我認(rèn)為這三點(diǎn)，做到其中一點(diǎn)的確不難，但全做好了真的很難。

1. 首先，恕我直言，80%的職場(chǎng)人，連基本的執(zhí)行力都沒(méi)有

一個(gè)職場(chǎng)人的執(zhí)行力，我分為三個(gè)等級(jí)，我全部經(jīng)歷過(guò)。

第一種執(zhí)行力，我稱(chēng)之為無(wú)限期執(zhí)行;

就是你交代他一個(gè)任務(wù)，他說(shuō)好的;然后過(guò)幾天你問(wèn)他做成怎么樣了，他說(shuō)還在做;你問(wèn)他需要多久，他說(shuō)要過(guò)幾天，最后本來(lái)兩天可以完成的任務(wù)，他一個(gè)星期都沒(méi)做出來(lái);

這就是執(zhí)行力的最低等級(jí)，他也在做事，但是無(wú)限拖延。這類(lèi)員工，一定要及時(shí)裁掉。

第二種執(zhí)行力，我稱(chēng)之為偽勤奮執(zhí)行;

你交給他一個(gè)任務(wù)，他沒(méi)有一點(diǎn)反駁，說(shuō)兩天內(nèi)給你完成，你很開(kāi)心，他的執(zhí)行力真不錯(cuò);于是接下來(lái)兩天，他加班加點(diǎn)，恨不得睡在辦公室。

第三天頂著熊貓眼和你說(shuō)：“老板，我把東西做好了，請(qǐng)你驗(yàn)收。”

然后你看了方案，根本不是你想要的結(jié)果;你很生氣說(shuō)，：“你為什么不按照我的思路來(lái)做?”

他疲憊的眼神，多了一絲迷茫，“老板，你沒(méi)告訴我要做成什么樣子呀，我就按照我的想法來(lái)做了。”

人家確實(shí)努力了，但是沒(méi)有用，因?yàn)榻Y(jié)果不是你想要的。這類(lèi)人，又占據(jù)了剩下20%職場(chǎng)人的10%。

第三種執(zhí)行力，我稱(chēng)之為真正的執(zhí)行力;

就是你交給他一個(gè)項(xiàng)目，他和你反復(fù)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)程，截止日期各個(gè)細(xì)節(jié)，最后達(dá)成共識(shí);然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，交出彼此滿(mǎn)意的答案。

這就是讓老板沒(méi)有驚嚇的執(zhí)行力：

事前充分溝通，事后最好呈現(xiàn)。

你說(shuō)這個(gè)執(zhí)行力，說(shuō)難也不難，但是就是很少人，能真正達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 有沒(méi)有創(chuàng)造力，是劃分職場(chǎng)人平庸和優(yōu)秀的分水嶺

剛才講到執(zhí)行力，說(shuō)白了，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執(zhí)行力，那么他的職場(chǎng)命運(yùn)，不被炒掉就算不錯(cuò)了。

但是如果一個(gè)員工，想從普通走向優(yōu)秀，升職加薪，光靠執(zhí)行力是不夠，必須要有創(chuàng)造力。

什么是職場(chǎng)上的創(chuàng)造力呢?

我將核心總結(jié)為一條：

對(duì)項(xiàng)目，對(duì)工作，有主動(dòng)復(fù)盤(pán)和優(yōu)化的能力。

說(shuō)白了，我這幾年，見(jiàn)了太多只會(huì)做事，不會(huì)思考的職場(chǎng)人，更別說(shuō)深入思考了。

比如接到一個(gè)項(xiàng)目，有創(chuàng)造力的人，就會(huì)進(jìn)行深入思考：老板的這個(gè)方法，真的是最好的么，我能不能找到更好的解決方案?

比如在做項(xiàng)目的途中遇到了挫折，就會(huì)深入思考，造成目前困難的原因：是人力問(wèn)題，還是商業(yè)模式問(wèn)題，我是否有注意到被忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題?

沒(méi)有創(chuàng)造能力的職場(chǎng)人，是沒(méi)有進(jìn)化能力的，也就沒(méi)有職場(chǎng)潛力;

我一直在辦公室里倡導(dǎo)PDCA的做事法則，不斷提出假設(shè)，不斷優(yōu)化調(diào)整，然后再提出新的假設(shè);

這樣一個(gè)人的能力，就能從一件件的事情中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。你的能力提升就會(huì)很快。

沒(méi)有執(zhí)行力的員工，會(huì)給老板驚嚇;

而有創(chuàng)造力的員工，會(huì)給老板驚喜。

3. 責(zé)任心決定了一個(gè)優(yōu)秀員工，能不能從員工到老板

真的，我以前覺(jué)得一個(gè)人能力強(qiáng)，就可以做管理者，做領(lǐng)導(dǎo)了;現(xiàn)在看來(lái)真的錯(cuò)了，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者，要有兩大核心素質(zhì)：

1. 能團(tuán)結(jié)激發(fā)下屬，共同達(dá)成目標(biāo)，而不是自己?jiǎn)为?dú)完成;

2. 更重要的是，一個(gè)管理者，要有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的精神。

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是一項(xiàng)非常優(yōu)秀的素質(zhì)。

管理者，或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是要對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的，一個(gè)項(xiàng)目要是沒(méi)做成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要擔(dān)全部責(zé)任。因?yàn)樽龀闪耍彩亲畲笫找嬲摺?/p>

任何事情，責(zé)、權(quán)、利都是統(tǒng)一的。

但你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目主管，經(jīng)常說(shuō)項(xiàng)目要拿多少比例的提成，但是從來(lái)不提萬(wàn)一沒(méi)做成，就愿意接受懲罰，甚至不領(lǐng)獎(jiǎng)金。

曾經(jīng)有個(gè)員工說(shuō)他想做一個(gè)項(xiàng)目，然后拿5%的項(xiàng)目分紅;我說(shuō)可以呀，我甚至愿意給你更多;

但你敢不敢對(duì)你定的目標(biāo)負(fù)責(zé)，如果沒(méi)達(dá)成這個(gè)銷(xiāo)售額，就一分錢(qián)獎(jiǎng)金都沒(méi)有。

然后他就慫了，因?yàn)樗睦镆仓肋@個(gè)目標(biāo)很有難度。

所以為什么要有責(zé)任制，因?yàn)樨?zé)任到位，才能目標(biāo)到位，才能讓過(guò)程落實(shí)到位。

在我看來(lái)，從一個(gè)普通的職場(chǎng)人，到優(yōu)秀的職場(chǎng)人，到有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，一定要經(jīng)歷執(zhí)行力，創(chuàng)造力，責(zé)任心的洗禮;

優(yōu)秀的職場(chǎng)素養(yǎng)一旦成為習(xí)慣，不管在哪個(gè)行業(yè)，他都很難失敗。

本文來(lái)源：Spenser（ID: spenserandhk），作者：S叔