作者注：這是一篇舊稿，我在2011年采訪過曹德旺之后寫的(虎嗅注：首發(fā)于《中國企業(yè)家》雜志2011年7月，記者：蔡鈺、朱汐)。當(dāng)時(shí)他要抽出自己持有的價(jià)值35.5億元的福耀玻璃股份來設(shè)立一家私人慈善基金會，成為了當(dāng)年中國慈善榜上的首善。他的理念和要求的制度創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)非常前衛(wèi)，就跟這兩年他探索美國設(shè)廠一樣的。

“慈善資本主義”。近身采訪的那幾天，我看到了一座精明的佛。這種微妙的混搭感你能明白嗎?慈悲心頭坐，不影響資本穿腸過。跟他今天在美國設(shè)廠，跟美國工人斗智斗勇一樣的。

看到《美國工廠》這個(gè)片子的時(shí)候，我想起這篇舊稿子。今天回頭去看仍然覺得有趣，感覺像上個(gè)月寫的似的。

復(fù)習(xí)一下吧。

65歲上，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(600660.SH，以下簡稱福耀玻璃)的董事長曹德旺做了件大事：從自己持有的福耀玻璃股份中抽出價(jià)值35.49億元的3億股，設(shè)立了一家非公募的慈善基金會，并用自己父親的名字給基金會命名：河仁。

5月5日，釣魚臺國賓館內(nèi)，注冊于民政部、以國務(wù)院僑務(wù)辦公室作為其業(yè)務(wù)主管單位的河仁慈善基金會正式掛牌成立。按照章程，河仁基金會將在中國的教育、醫(yī)療、環(huán)保、緊急災(zāi)害和災(zāi)后重建幾個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮效用。

來自中國基金會中心網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，到2011年6月20日，中國的非公募基金會數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1143家，超過了公募基金會的數(shù)量。

而身處這上千家非公募基金會中，初誕的河仁基金會仍顯得與眾不同。

在美國的近10萬家基金會中，90%以上均為私人和家庭出資建立的基金會，其中大部分為家族基金會。但在中國，河仁基金會才剛剛成為第一家家族基金會。

河仁基金會對福耀玻璃持股14.98%，比例之高，即便在美國的基金會中也數(shù)罕見。按照美國聯(lián)邦稅收法令的超額持股限制，私立基金會及其利益沖突人所擁有的某一企業(yè)的股份或者表決權(quán)的總和不能超過總數(shù)的20%。如果超額持股，基金會及其利益沖突人必須對多余部分限期出讓。

再一個(gè)，曹德旺對河仁基金會架構(gòu)的構(gòu)想，已經(jīng)觸碰到了中國現(xiàn)行的慈善領(lǐng)域監(jiān)管框架的若干壁壘。“河仁基金觸碰了三個(gè)基本問題。”廈門大學(xué)副校長、參與了河仁基金會創(chuàng)辦的吳世農(nóng)說。

“一，捐出價(jià)值35億元的股權(quán)，本身已經(jīng)是種制度突破。既然國家允許曹德旺捐股，就應(yīng)該允許更大尺度改革，不要像原來管理辦法一樣，要求每年8%，十年八年用光?，F(xiàn)在的政策不利于永久型慈善機(jī)構(gòu)建設(shè)。”根據(jù)《基金會管理?xiàng)l例》規(guī)定，基金會每年的公益支出比例不得低于上年資產(chǎn)的8%。而曹德旺的想法是，河仁基金會以他捐的3億股股權(quán)為母本，用每年的分紅和資本運(yùn)作所得去做慈善;

“二，稅費(fèi)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減免。曹德旺如果分幾次捐，每年都可以減稅。他一次性捐是他的魄力，現(xiàn)在變成基金會代繳。應(yīng)當(dāng)有一些減免和激勵。”按照現(xiàn)行稅制，一次性贈予河仁基金會3億股股權(quán)后，曹德旺應(yīng)繳納的所得稅款高達(dá)5億余元;

“三，捐贈的形式上，現(xiàn)在捐股已經(jīng)是突破。未來對捐贈品可再放寬松一些，比如其它的有價(jià)證券。”

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生在2005年開始用股權(quán)信托來設(shè)立老牛基金會、新華都董事長陳發(fā)樹曾經(jīng)放言捐出價(jià)值83億元的有價(jià)證券用作慈善，但直至曹德旺設(shè)立河仁基金會，中國境內(nèi)的第一例直接股捐慈善才算真正落地。

“已經(jīng)很快了，我們中國政府辦事效率還可以的。”6月3日，河仁基金會掛牌一個(gè)月后，曹德旺在福清福耀玻璃的董事長辦公室里對《中國企業(yè)家》說，聽不出唏噓。“一動牽百動。站在管理國家的政府角度，社會轉(zhuǎn)型期很多東西是聯(lián)動的，(慈善)牽扯到國家分配的問題，總要去協(xié)調(diào)評估各種政策，考慮一種政策形成以后對其它方面的影響。”

能發(fā)出這番體恤之言，曹德旺用了兩年。從2009年3月向主管單位遞交申請，到2011年5月正式掛牌，這段時(shí)間里，曹德旺以一己之力，撬動了國務(wù)院僑務(wù)辦公室、國務(wù)院法制辦公室、民政部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會等幾大部委的通力協(xié)作，以一家民間的基金會為藍(lán)本，探索中國傳統(tǒng)慈善模式向現(xiàn)代慈善模式的轉(zhuǎn)型。

2008年的汶川地震開啟了中國的慈善元年，中國民間的社會責(zé)任自這一年蓬勃生長。而2011年這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，中國的慈善資本主義，則以曹德旺和他的河仁基金會為原點(diǎn)開局。

“慈善資本主義”這個(gè)詞是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在2007年提出的概念，指美國、歐洲新一代的慈善家以“社會投資家”的自我定位，將資本投入慈善事業(yè)，自行監(jiān)管，以求獲得最高的社會投資回報(bào)率。

“慈善資本主義是一種精神，實(shí)際上指的是用資本主義講究競爭、講究效率、講究成本的一種方式來做慈善。”中華慈善總會、中國青少年發(fā)展基金會常務(wù)理事楊團(tuán)說。

設(shè)立河仁基金會產(chǎn)生的另一價(jià)值是，中國的民營企業(yè)家們多了一種家族傳承的參考樣本。

“基金會持股的形式，等于是在美國式的家族企業(yè)全面社會化和家族接班兩種方案中間的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)解決方案很漂亮，曹德旺幫中國企業(yè)打開這扇門之后，很多企業(yè)都會慢慢考慮往這個(gè)方向走。”中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興說。

不過，在采訪中曹德旺一再表示，曹氏家族未來將完全退出河仁基金會，河仁不是家族基金會。他說，在幫助河仁基金會完成建章立制后，今年之內(nèi)，他跟兒子曹暉退出理事會，他的兄長、現(xiàn)任理事長曹德淦也會在5年任期滿后退出。話雖如此，但無論是他的顧問、壹基金公益研究院院長王振耀，還是南都公益基金會理事長徐永光，都認(rèn)為河仁基金會并不能洗脫家族基金會的本質(zhì)。

王振耀也是河仁慈善基金會的監(jiān)事之一，他明確反對曹德旺退出河仁基金會的構(gòu)想。同行徐永光則根本不信曹德旺真正能夠退出河仁基金會：“我還是認(rèn)為它(河仁)就是一個(gè)家族基金會，非常明確。它都是用曹德旺父親的名字來命名的!曹德旺的基金會追求的目標(biāo)比較高。雖然他說將來要啟用專業(yè)人員來管理，但專業(yè)人員實(shí)際上是只能到達(dá)執(zhí)行層面。在決策層面上，還是要靠理事會和他們家族，他們家族肯定是起決定作用。”徐認(rèn)為，家族基金會正是私人財(cái)富的最好歸宿。

但對同輩企業(yè)家們的樣本價(jià)值，曹德旺并未否認(rèn)。早在2009年向國務(wù)院僑辦提出申請時(shí)，曹德旺就透露過雄心：在改革開放中成長起來的這一代企業(yè)家大多已經(jīng)面臨退休，他們所創(chuàng)造和積累的社會財(cái)富，是直接留給子女還是怎樣處理，仍是未解難題。曹德旺覺得，自己站出來，把相當(dāng)大一部分創(chuàng)業(yè)所得捐給基金會，能給企業(yè)家們提供一條可選的退路。

“他認(rèn)為自己這么做是有意義的。所以他對河仁的制度創(chuàng)新很堅(jiān)持，也是覺得制度創(chuàng)新更有意義。”當(dāng)時(shí)親耳聽過曹德旺吐露心聲的國務(wù)院僑辦國內(nèi)司副處長許友滋說。

就在曹德旺以這筆市值高達(dá)35.49億元的股權(quán)捐贈登上2011中國慈善排行榜的榜首同時(shí)，以高調(diào)著稱的前首善陳光標(biāo)并未出現(xiàn)在榜單之上，陳甚至因?yàn)橐幌盗袌?bào)道，卷入一場巨大的關(guān)于借慈善尋租、高調(diào)暴力慈善等問題的網(wǎng)絡(luò)口水大戰(zhàn)之中。

曹德旺本人一直在謹(jǐn)慎地避免與陳光標(biāo)的比較，“首善只是一年的事，明年就不一定是我了。我本身就不要這個(gè)，我擔(dān)心的是明年新出來個(gè)首善，你們又拿來跟我比，說曹德旺這個(gè)人矮矮的，臉黑黑的，一看就不像個(gè)首善。”這個(gè)65歲的福建人自嘲說，“不要說首不首善，大家去做一點(diǎn)事情，努力去做，能做多少做多少，我也不是個(gè)完美的人，我也有很多的缺點(diǎn)。”

不管優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、完不完美，探路者已經(jīng)來了。

制度破冰

2009年6月，身在北京的頤合律師事務(wù)所律師翟慧突然接到曹德旺的電話。曹告訴她，民政部、國務(wù)院僑辦、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、法制辦的官員組成了調(diào)研小組，正要來福清，為他設(shè)立河仁慈善基金會的事要跟曹德旺直接對話。

“你也過來開會吧，聊一聊這個(gè)事情，看看有沒有什么需要的在法律上解釋解釋，支持支持。”曹德旺在電話里說。

“這事該有個(gè)眉目了。”放下電話，翟慧買了去福州的機(jī)票。

翟慧跟曹德旺是舊識。2007年，曹德旺就向她征詢過捐股做慈善的建議，甚至已經(jīng)組建了籌備小組，認(rèn)真咨詢了民政部。但此事因金融危機(jī)而擱置。

2009年2月，在福建證監(jiān)局舉行的福建轄區(qū)證券期貨監(jiān)管工作會議上，曹德旺丟出了這顆響炮：他打算捐出家族持有的福耀玻璃股份中的60%來成立慈善基金會。當(dāng)時(shí)，曹德旺家族通過三家殼公司持有福耀玻璃10.8億股股份，占上市公司總股本的53.93%。

在座的媒體當(dāng)即把這件事傳了出去。“當(dāng)時(shí)想法還不成熟，但既然已經(jīng)承諾出去了，就做吧。”曹德旺加快了行動。3月，他把申請書放到了國務(wù)院僑務(wù)辦公室的桌上：希望以股捐形式設(shè)立河仁慈善基金會，掛靠在國務(wù)院僑辦之下。

曹德旺看中的是國務(wù)院僑辦在中央部委之間的協(xié)調(diào)能力。曹是香港永久居民身份，他擔(dān)任副會長的中國僑商投資企業(yè)協(xié)會的主管單位就是國務(wù)院僑辦，平時(shí)往來工作中就經(jīng)常借力于主管部門。“作為他個(gè)人來講，想要去把涉及這么多部委的一件事跑下來，很難很難。一般情況下，部委工作也比較忙，如果不是突出、集中的問題，他們會根據(jù)現(xiàn)有政策和法規(guī)給你一個(gè)答復(fù)，不太會刻意做一些變通、突破現(xiàn)有政策。這種情況下，僑辦能發(fā)揮政府部門間的協(xié)調(diào)職能。”國務(wù)院僑辦國內(nèi)司副處長許友滋說。

2009年3月起，國務(wù)院僑辦作為這個(gè)擬建基金會的主管單位，民政部作為登記機(jī)關(guān)，邀請財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、法制辦等部委的相關(guān)負(fù)責(zé)人開了兩次協(xié)調(diào)會，并把河仁基金會的構(gòu)想上報(bào)國務(wù)院。

國務(wù)院也認(rèn)了真，領(lǐng)導(dǎo)親自指示幾個(gè)相關(guān)部門要認(rèn)真協(xié)調(diào)，給曹德旺一個(gè)答復(fù)。“這個(gè)基金會算是各個(gè)部門對新出現(xiàn)的公益捐贈模式的一種監(jiān)管嘗試，通過它，可以探討公益基金會能運(yùn)作到什么樣的程度，相應(yīng)的政策是否已經(jīng)符合發(fā)展需要，是否還有進(jìn)一步改動的必要。”一開始就介入此事的許友滋說。

個(gè)人捐出A股上市公司大筆股權(quán)，在中國境內(nèi)設(shè)立慈善基金會，這在國內(nèi)從未有過先例，構(gòu)想一旦擺上臺面，問題跟著來：

財(cái)政部關(guān)心的是，2003年出臺的《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)對外捐贈財(cái)務(wù)管理的通知》，曾明文規(guī)定，企業(yè)持有的股權(quán)和債權(quán)不得用于對外捐贈。曹德旺計(jì)劃捐出的家族股份，恰是通過幾個(gè)殼公司持有。

民政部關(guān)心的是，按照《基金會管理?xiàng)l例》規(guī)定，無論是公募還是非公募基金，原始基金都必須為到賬貨幣現(xiàn)金。

證監(jiān)會關(guān)心的是，大筆股權(quán)捐贈會導(dǎo)致上市公司實(shí)際控制人的變更，影響上市公司經(jīng)營。按照曹德旺一開始要捐自己所持股的60%的想法，福耀玻璃的大股東將變成河仁基金會，同時(shí)，由于這筆受讓超過總股本的30%，還將觸發(fā)收購要約。

國家稅務(wù)總局關(guān)心的是，雖然曹德旺捐股是非營利行為，但按照現(xiàn)行法律，在計(jì)算了各種免稅抵扣后，這筆股權(quán)的受讓仍將產(chǎn)生超過5億元的企業(yè)所得稅。

遭遇的種種壁壘正中曹德旺下懷——在他看來，提出股捐設(shè)立河仁基金會，為中國的非公募慈善基金會挑出一條可行之路，是更大的善舉。“我想用這個(gè)方式來影響、修改這個(gè)相關(guān)規(guī)定，因?yàn)槲翌A(yù)測，后面會有很多企業(yè)家捐款。國家應(yīng)該創(chuàng)造各種條件來接受這類捐款，把富豪口袋里的錢捐出來。”當(dāng)時(shí)的他曾這樣對媒體說。

曹德旺的好友、廈門大學(xué)副校長吳世農(nóng)是福耀玻璃的獨(dú)立董事，也很早就被曹德旺邀請加入河仁的籌劃之中。在電話里，吳世農(nóng)給《中國企業(yè)家》算了筆賬：福耀玻璃歷年來每年都拿出一半的凈利來分紅，以2010年福耀玻璃的18億元利潤計(jì)算，如果不減持、不捐贈，按照曹家持股超過50%的比例來算，單是2010年得到的分紅就超過4億元。“他(每年)直接捐這筆分紅不行嗎?不但不用交那五六億的稅，每年還可以拿當(dāng)年的捐款做所得稅減免。他做慈善確實(shí)跟別人不一樣，有獨(dú)到的理解。”

“慈善基金會分成永續(xù)型和一次性型，現(xiàn)在中國的管理政策是側(cè)重于管理一次性的。政府和社會應(yīng)該對基金會有分類管理，給有志于投身慈善的企業(yè)家創(chuàng)造寬松的環(huán)境。”吳世農(nóng)說，這也是曹德旺之所想。

2009年6月，民政部副部長姜力帶隊(duì)，幾個(gè)部委也各自派出官員組成調(diào)研小組，前往福耀玻璃總部所在地福清調(diào)研。

在翟慧印象里，這是曹德旺提出捐股以來，各個(gè)相關(guān)方比較正式的第一次會面。會上討論得比較集中的兩個(gè)問題，第一就是捐贈的股票能不能拿來做基金會的原始出資。

曹德旺覺得，對捐贈不應(yīng)該有這么嚴(yán)格的限制。“畢竟是做好事，我只要拿出有價(jià)值的東西來就行了，無論是用什么形式。只要能通過市場來評估它的價(jià)值就應(yīng)該可以成立。”翟慧回憶說，當(dāng)時(shí)曹德旺很想在這上面實(shí)現(xiàn)一個(gè)制度突破。

另外一點(diǎn)就是關(guān)于納稅。“從大的政策層面來講，政府收稅實(shí)際上是調(diào)節(jié)社會的財(cái)富分配，屬于二次分配。我這個(gè)捐贈屬于三次分配，為什么一定要從我的捐贈里再扣出幾個(gè)億捐到稅務(wù)部門?我這完全是做好事，而且是有社會監(jiān)督的。”曹德旺在會上說。

但是國稅總局也有理由：稅法是全國人大的法律，國務(wù)院無權(quán)直接改，要調(diào)整得走全國人大的程序，周期太長。國稅總局提了個(gè)折中的方案，由河仁基金會來代繳稅。

證監(jiān)會、財(cái)政部的官員還跟曹德旺說，你捐贈的是股票，價(jià)值取決于福耀玻璃的經(jīng)營狀況，如果你因?yàn)榫韫啥辉偈瞧髽I(yè)的實(shí)際控制人，可能對福耀的經(jīng)營管理會有影響，相應(yīng)也影響了基金會能夠投入到慈善事業(yè)里的真正實(shí)力。

稅的問題曹德旺沒甘心，但捐股比例的建議他聽從了。“我跟他(政府)講，那好，我捐一半給你，我繼續(xù)在這里控股、控制。我會努力把福耀做得更好。所以我為什么要退出基金會呢，我還是要回頭過來、回到福耀集團(tuán)來，把企業(yè)做好，用更多的錢去支持基金會。”

他把捐股數(shù)額減到4.5億股，以確保福耀玻璃的大股東不會變成河仁基金會。這其中的5000萬股有點(diǎn)賭氣的成分。當(dāng)時(shí)他對幾個(gè)政府部門說，非要交稅的話，就拿這5000萬股給基金會交稅用。

兩天的考察結(jié)束后，調(diào)研小組返京撰寫評估報(bào)告，再次遞交給了國務(wù)院。2009年10月，財(cái)政部發(fā)出了《關(guān)于企業(yè)公益性捐贈股權(quán)有關(guān)財(cái)務(wù)問題的通知》，允許企業(yè)用股權(quán)做公益捐贈，但同時(shí)要求捐贈者要辦理股權(quán)變更手續(xù)，不得再行使股東權(quán)利、要求受贈單位給予經(jīng)濟(jì)回報(bào)。該通知一出，實(shí)則開啟了國內(nèi)股權(quán)捐贈的大門。

調(diào)研會后，曹德旺跟翟慧都以為，當(dāng)年的七八月份就能完成河仁基金會的注冊，但接下來的進(jìn)展之緩慢讓曹德旺開始焦慮、擔(dān)心。

“各部門的分歧其實(shí)并不在于都反對還是都支持，而是怎么走程序。為一個(gè)新模式的公益基金去調(diào)整政策，難度大、周期長，各方面還不是特別成熟。”僑辦的許友滋說，在幾個(gè)職能部門之間，有一些部門覺得可以突破，允許河仁基金會用股權(quán)注冊。有的部門則認(rèn)為，如果為了河仁而修法，周期太長;如果給河仁特批，則有損現(xiàn)行法規(guī)的嚴(yán)肅性。

曹德旺不想等了。2009年12月到2010年4月期間，他通過自己控股的鴻僑海外有限公司減持了1億股福耀玻璃股票，套現(xiàn)超過10億元，直接做起了公益項(xiàng)目捐助。

2010年4月20日，曹德旺讓兒子曹暉在中央電視臺的玉樹賑災(zāi)晚會上，舉起了“曹德旺、曹暉捐款1億元”的告示牌。5月又通過中國扶貧基金會，向西南五省區(qū)旱災(zāi)地區(qū)的災(zāi)民捐贈2億元。緊接著，又向福州市捐贈4億元修建圖書館;向老家福清市捐贈3億元，修建一座中學(xué)和一座寺廟。

“你不批，不批我就拿去賣。如果我不賣那1億股，后面還不會批呢!主管的人根本不會相信我真的想把這么多錢送出去，所以我做給他看。”曹德旺說。

賣股果然有用。民政部表了態(tài)：雖然我們也承認(rèn)有價(jià)證券的價(jià)值，但在法律還沒有修改的前提下，還是必須用原始貨幣當(dāng)注冊資金。

僑辦、翟慧建議曹德旺分兩步設(shè)立河仁基金會，先用2000萬元現(xiàn)金注冊成立，等到跟國稅總局對稅務(wù)問題達(dá)成一致，再把股權(quán)捐給基金會。2010年6月，曹德旺出資2000萬元，在國家民政部登記注冊成立了河仁慈善基金會。同時(shí)，僑辦幫曹德旺把捐贈過程的稅務(wù)問題再次上報(bào)國務(wù)院。

2010年10月，根據(jù)國務(wù)院的批示，后來財(cái)政部和國家稅務(wù)總局就根據(jù)國務(wù)院的批示，對曹德旺的股捐專門下了一個(gè)通知，允許曹德旺不必立即繳納稅款，而是在基金會設(shè)立后5年內(nèi)繳齊。

曹德旺期望的是，這5年里繼續(xù)推動慈善制度變革，看看未來能不能實(shí)現(xiàn)新的突破。“如果這5年間有了新的政策突破，那這5億也就不一定就要交了。”

“對于這樣一個(gè)稅收處理辦法，曹德旺心里肯定還是有疙瘩。做好事還要交稅?我們也理解他。”許友滋說，“但考慮到稅制的完整結(jié)構(gòu)，如果要動，涉及問題非常多。稅收部門也是慎重考慮后，在現(xiàn)有框架內(nèi)能給予的盡量優(yōu)惠的政策。5年緩繳期內(nèi)，可能通脹、股票的增值保值、捐贈企業(yè)享受的公益捐贈稅前抵扣……這些因素考慮進(jìn)去后，基金會的實(shí)際負(fù)擔(dān)比較小。另外由基金會代扣代繳，對捐贈人來講也比較能接受。”

“實(shí)際上曹總有很多自己的想法，但現(xiàn)在都已經(jīng)被磨平了。”翟慧說，按照曹德旺的理想，他希望能把自己在上市公司積攢多年的制度安排經(jīng)驗(yàn)用在河仁基金會里，制訂一份詳盡的基金會章程，以實(shí)現(xiàn)完全的制度化管理。但監(jiān)管部門卻不希望這個(gè)章程太花哨、太個(gè)性，以免增加行業(yè)的管理難度。

治理結(jié)構(gòu)

中國社會科學(xué)院社會政策研究中心副主任楊團(tuán)是社科院每年《中國慈善藍(lán)皮書》的組織編撰者，也是河仁基金會的咨詢顧問之一。初見曹德旺，她覺得曹德旺憨憨的，“不像企業(yè)家，像個(gè)老農(nóng)。”但一進(jìn)入實(shí)質(zhì)對談，曹德旺數(shù)起捐贈資金的現(xiàn)值、五年后的終值、各種稅務(wù)抵扣，楊團(tuán)被鎮(zhèn)住了。

“他講數(shù)據(jù)的時(shí)候，我腦子根本轉(zhuǎn)不過來。那些很難算的數(shù)字，就從他嘴里很隨便地就透出來。而且他算數(shù)的時(shí)候，跟他平時(shí)說話的姿態(tài)是一樣的，慢條斯理地，但說得讓你目瞪口呆。”

在福清，曹德旺輕描淡寫地證實(shí)了楊團(tuán)的描述：“上市21年以來，福耀的復(fù)合增長率做到30%。我從資本市場募集來的資本總共才7億，但是分紅、派息花了50億，其中現(xiàn)金花20億，其它的是送股。整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在所有的自有資本都是企業(yè)盈利攢下來的。所以我給基金會算了一筆賬，這個(gè)股票不能拿去賣，就放在那里。”

能把福耀玻璃帶到今天，曹德旺對資金效率的苛求已經(jīng)入骨。2010年5月4日，曹跟中國扶貧基金會簽署協(xié)議，委托后者把2億元善款發(fā)放給92150萬戶受災(zāi)民眾，要求扶貧基金會在6個(gè)月內(nèi)發(fā)完救助款，差錯率低于1%，還把公益基金行內(nèi)10%左右的管理費(fèi)率壓低到了3%，被稱作“史上最苛刻捐款”。

曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省長、福建省人大常委會副主任，長期做省里的扶貧工作，他都認(rèn)為，扶貧辦能把這個(gè)項(xiàng)目的正確率做到60%到70%，就很不錯了。王振耀也說：“曹德旺還是想得太簡單了，實(shí)際上扶貧基金會轉(zhuǎn)移了一部分成本，各地政府也承擔(dān)了一部分。”

可弟弟不答應(yīng)。在曹德旺看來，這跟做企業(yè)家管理公司時(shí)應(yīng)該是一樣的，對方有合同義務(wù)，講清楚交來什么東西、什么質(zhì)量、什么時(shí)候交貨。“1%是對質(zhì)量的要求。我們搞企業(yè)的，企業(yè)講PPM(百萬分之一)的缺損率，客戶對我的要求是萬分之一。1%已經(jīng)可以了。”2010年12月，2億元捐贈完成后，跟扶貧基金會一同請來中國人民大學(xué)非營利組織研究所給這個(gè)項(xiàng)目做評估時(shí)，曹德旺對評估小組說。

在從5月到8月的項(xiàng)目推進(jìn)期間，應(yīng)曹德旺要求，扶貧辦每10天發(fā)給他一份工作簡報(bào)，近10萬份受資助農(nóng)戶的資料、簽名和指紋手印最后也匯總給他。

楊團(tuán)的印象里，曹德旺對要有指標(biāo)、要有效率這一原則的堅(jiān)持尤為徹底。“以前捐了款，還開出這么一大堆條件來問責(zé)的捐款方還真沒有過。這真的是在促進(jìn)中國NGO進(jìn)步。”

“陳光標(biāo)也是發(fā)大紅包，曹德旺也是發(fā)大紅包，曹德旺比陳光標(biāo)可是聰明能干多了。他這么一個(gè)舉動，錢也發(fā)了，還讓全中國認(rèn)識了捐贈方和受贈方，特別是捐贈方和公益組織應(yīng)該是什么關(guān)系。”楊團(tuán)說，“做慈善不能說只是給予，其它什么都不講。講效率、講成本，就是慈善資本主義的精神。曹德旺有這種慈善資本主義的精神。”

籌辦基金會之初，曹德旺就對翟慧說，我?guī)资陙淼男难窃谂囵B(yǎng)福耀玻璃，把它當(dāng)我的孩子一樣;如果我這個(gè)基金會能做成，肯定也要讓它做得非常正規(guī)，開一個(gè)先河。照此衡量，河仁基金會還未誕生就已經(jīng)被曹德旺注入了慈善資本主義的因子。

遞交了基金會設(shè)立申請后，曹德旺自己看過大量國外私立基金會的模式，也在僑辦陪同下走訪過蓋茨基金會的北京辦公室，請翟慧從法律層面給過建議，也請社科院、清華大學(xué)、壹基金公益研究院等研究機(jī)構(gòu)給過咨詢意見。

他挑出的最合理架構(gòu)設(shè)計(jì)是，找11到13位社會名流組成理事會，管理層由一名執(zhí)行秘書長挑頭，下設(shè)四個(gè)管理機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、慈善項(xiàng)目管理、資產(chǎn)直接項(xiàng)目投資和間接項(xiàng)目投資。

按照公司化治理的經(jīng)驗(yàn)，他逐個(gè)打電話邀約既有公益之心，又有市場專長的理事和監(jiān)事：吳世農(nóng)、招商證券首席運(yùn)營官余維佳、上海證券交易所副總經(jīng)理周勤業(yè)、中國銀行浙江分行行長陳石在……同時(shí)，按照民政部的意思，民政部、財(cái)政部、僑辦也在理事會中各有一個(gè)席位。

這群深諳市場規(guī)則的理事們很快在慈善領(lǐng)域里也達(dá)成了一致目標(biāo)：把河仁建設(shè)成中國第一家永久型慈善基金會，為現(xiàn)有的規(guī)模保值增值。

“河仁基金會的治理，也是在試驗(yàn)過程中。今后理事會、監(jiān)事會、管理和資金運(yùn)作團(tuán)隊(duì)都會有具體、完善的管理?xiàng)l文。總體上，河仁基金會會向社會提供一個(gè)完善的治理框架樣本。”吳世農(nóng)說。

2010年12月，曹德旺召集準(zhǔn)理事、監(jiān)事在北京開了次會，商量了一下基金會組織架構(gòu)的細(xì)節(jié)機(jī)制。當(dāng)時(shí)跟扶貧基金會的合作剛出了評估結(jié)果，曹德旺挺滿意，就在會上敲定了河仁基金會的定位：做資助型基金會，給外部的草根NGO們提供資金，在教育、醫(yī)療、環(huán)保、緊急災(zāi)害等領(lǐng)域發(fā)力。

會上，有理事出主意說：要么分批捐贈，要么設(shè)立一個(gè)信托，由信托機(jī)構(gòu)享有股權(quán)的投票權(quán)和運(yùn)作權(quán)，每年把這筆股權(quán)的分紅注入基金會。這樣既可避稅，又能回避每年8%的資金使用下限規(guī)定。

曹德旺不答應(yīng)，他覺得這么辦不利落。他回應(yīng)建言者們說，既然已經(jīng)承諾社會了，這個(gè)事要做;如果分期逐年轉(zhuǎn)股，不干脆，沒必要。仍是要捐股，仍是一次性捐，就這么定了。

另一個(gè)話題讓理事們一驚。曹德旺說，等到把制度搭建完成后，曹家就要退出河仁基金會。理由是，如果自己捐了錢，還要花時(shí)間去管怎么花錢，太不公平;而同時(shí)，如果他在基金會，就會有很多人通過私交找他要錢，等于給自己添麻煩。

“他的初衷是，這個(gè)東西我捐贈出來就是真的捐給社會了，和家族沒有關(guān)系了。他認(rèn)為只有這種行為，才能讓社會認(rèn)可他做事情的純粹。第二個(gè)，他覺得，我本人、我家族都有真正的生意去做，那直接把基金會讓給更專業(yè)的人去做不是更好?”翟慧說，聽到這個(gè)消息，與曹合作已久的她并不意外。

王振耀第一個(gè)站出來堅(jiān)決反對，吳世農(nóng)是第二個(gè)。“因?yàn)槲覀兙鄣胶尤适菫榱藥湍恪⒃谀愕恼偌聛碜鲞@樣一件有價(jià)值的事情，為你提供建議。你三年五年后退了，誰能接替你?像西方企業(yè)股權(quán)很分散的結(jié)構(gòu)，我們不能照搬用于我們的基金會，他們有好處，但代理成本很高。非公募基金會還是要有一個(gè)主事者。”吳說，理事們不拿薪酬，平日來開會的機(jī)票都是自掏腰包，一個(gè)是沖著做這事的榮譽(yù)感，二是沖著曹德旺。

曹德旺的主心骨意義不言自明。這個(gè)基金會由他構(gòu)想、推動、出資、設(shè)立，又正在依照他的理念構(gòu)建框架，具有濃厚的曹氏色彩。眼下，雖然河仁基金會對外宣布的是由原福建省人大常委會環(huán)境和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會主任洪長平擔(dān)任秘書長，但曹德旺本人是在代理行使秘書長職權(quán)。甚至在曹家之內(nèi)，兩年以來，他為河仁基金會奔走、溝通的強(qiáng)度和密度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于擔(dān)任理事長的胞兄曹德淦。

吳世農(nóng)告訴《中國企業(yè)家》，他迄今還在私下勸說曹德旺，但曹始終沒有改變主意。曹德旺則告訴記者，他剛給理事會推薦了一名秘書長人選，正在等國務(wù)院僑辦的考核。在他口中，這個(gè)人既熱心公益，又有過在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。“秘書長到位后，我就準(zhǔn)備退出基金會了，我不參加基金會里面的工作。”

“我是想盡量把基金會搞得專業(yè)一點(diǎn)。我做完建章立制、秘書長到位以后，我就準(zhǔn)備退出基金會了。”曹德旺給自己定的期限是今年底之內(nèi)退出河仁基金會，這是因?yàn)楦ＲＡУ谋緦枚聲⒂诮衲?1月到期，按照河仁基金會對福耀玻璃的持股比例，理應(yīng)向上市公司派出兩名董事。曹德旺希望能在那之前，完成河仁基金會的人事和制度架構(gòu)。

關(guān)于河仁基金會以哪種形式參與上市公司的董事會決策，這仍是一個(gè)懸念，留待基金會接下來的會議討論。按照吳世農(nóng)的構(gòu)想，河仁基金會會像其它機(jī)構(gòu)一樣扮演財(cái)務(wù)投資者的角色：“如果有分紅、增持或減持的需求，我們會對公司提出，如果持股量達(dá)到一定比例，我們會派駐董事進(jìn)入董事會，也會給企業(yè)提出發(fā)展經(jīng)營的建議。”

翟慧則透露，另一種在商討的可能性，則是河仁基金會把表決權(quán)委托給第一大股東曹德旺。

曹德旺沒有表態(tài)。“民政部、國稅總局、財(cái)政部、僑辦，四個(gè)部委有四個(gè)司長參與在(理事會)里面，還有我們那些人，你們再討論怎么做是你們的事情。我反正已經(jīng)捐了，過戶當(dāng)天價(jià)值是35.49億，我只捐這么多給你，其它我不管了。”曹德旺強(qiáng)調(diào)，捐給河仁基金會的股權(quán)已經(jīng)是社會公共財(cái)產(chǎn)，“將來如果要賣，他們大家都認(rèn)為可以賣就賣了，跟我也沒關(guān)系。”

經(jīng)曹德旺親自一遍遍修改后出臺的基金會章程寫道：“接受捐贈的物資無法用于符合本基金會宗旨的用途時(shí)，基金會可以依法拍賣或者變賣，所得收入用于捐贈目的。”可以賣。流程上，“除非本基金會授權(quán)的投資和經(jīng)營，處置曹德旺家族所捐贈福耀玻璃股票需經(jīng)基金會全體理事90%以上同意，形成理事會書面決議，方可執(zhí)行。”

福耀玻璃發(fā)布的權(quán)益變動報(bào)告書里，更是直言“(河仁基金會)不排除在未來12個(gè)月內(nèi)減持的可能”。

說歸說，曹德旺對河仁基金會的運(yùn)作方式仍有自己的期望：“35億(的股權(quán))作為母本放在那個(gè)地方，一年花一兩億(分紅)。”按照福耀玻璃2010年度每10股稅后分紅5.13元的標(biāo)準(zhǔn)，曹德旺捐出的3億股可分得1.54億元。但股權(quán)捐贈協(xié)議是在福耀玻璃2010年年度分紅后才簽署的，所以這3億股的上年度分紅，不歸河仁基金會。

2011年4月11日，河仁基金會與曹德旺正式簽署了股權(quán)捐贈協(xié)議，曹德旺把耀華工業(yè)村開發(fā)有限公司持有的福耀玻璃全部2.4億股，和通過三益發(fā)展有限公司持有的近6000萬股，湊足3億股，贈予河仁基金會。“耀華工業(yè)村的全部股票捐掉還不夠，拿了點(diǎn)三益的來填。”曹德旺對《中國企業(yè)家》說。

只是，為什么不干脆讓原先持股比例高達(dá)22.49%的三益發(fā)展公司來做唯一捐贈人?

福耀玻璃的公告顯示，耀華工業(yè)村捐出的2.4億股全為股權(quán)分置改革時(shí)留下的限售股，其中的41.7%在今年4月20日得以解禁，剩下的分成41.7%和16.5%，將在2012年和2013年解禁。河仁基金會獲贈股權(quán)后將繼續(xù)遵守這份限售協(xié)議。而三益發(fā)展公司持有的股權(quán)已經(jīng)全數(shù)是自由流通股。

把容易變現(xiàn)的流通股留在手里，有待分期解禁的限售股贈送出去。這意味著，在初創(chuàng)的三年里，河仁基金會即便有心減持，也有章程支持，但仍必須沿著曹德旺安排好的門檻一步步跨。

這一制衡背后，閃現(xiàn)的正是曹氏多年積攢的商業(yè)智慧。

曹德旺計(jì)劃在今年9月之前再召集理事們開一次會，把理事的選舉、資金的使用、項(xiàng)目的運(yùn)作、跟福耀玻璃的董事對接等各方面細(xì)則落實(shí)成文。“我退出后，就靠制度控制它了，我只要求他們制度上面有一條：修改規(guī)章制度，需要報(bào)給捐贈人。”

曹氏傳承

曾經(jīng)的上海永安百貨大股東曹河仁在生時(shí)沒有料到，2010年，他的名字會被中國以慈善的名義重新記起來。這一年，他的二兒子曹德旺捐出價(jià)值35.49億元的上市公司股權(quán)，以父親之名，設(shè)立了河仁慈善基金會。

“上善若水，厚德載物。”曹德旺解釋父親的名字說。在家鄉(xiāng)福州捐建圖書館時(shí)，福州市政府本來給圖書館命名叫“海峽圖書館”，曹德旺不樂意，他想好的名字是“河仁圖書館”。雙方誰也說服不了誰，加上工程規(guī)劃上的一些分歧，曹德旺差點(diǎn)想把已經(jīng)打給福州市慈善總會的錢轉(zhuǎn)回給福建省慈善總會。

最后是福建省慈善總會會長張明俊打了圓場。張對福州市政府官員說，曹德旺的意見是對的，你這個(gè)思想不夠解放。香港都是這樣的，國外都是這樣的，誰有本事捐錢，就用誰的名字。起碼你把河仁跟海峽連在一塊兒，“河仁海峽圖書館”不是也可以嗎。照顧了你們的名字，也有他父親的。

曹德旺這才滿意了。他捐給福清的3億元里用途之一是在高山鎮(zhèn)修建自己和兒子兩代人的母校，新校區(qū)還在修建中，工地大門上也嵌著他的名字：高山德旺中學(xué)。

曹德旺生在1946年，在他小時(shí)候，為躲避動蕩的時(shí)局，父親清理掉上海的生意，舉家遷回老家福建，卻在途中遭遇沉船，自此家道中落。年輕時(shí)為了生計(jì)，曹德旺曾經(jīng)倒過煙絲、賣過水果，1983年起承包了福清市一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠，并用20多年的苦心經(jīng)營，將之發(fā)展成為汽車玻璃生產(chǎn)規(guī)模居全球第二的大型跨國工業(yè)集團(tuán)。

他至今記得年少時(shí)，每天有固定的一兩個(gè)小時(shí)，他被父親叫到自家的客廳里垂首而立。父親一邊抿著酒，一邊給他講自己當(dāng)年做生意的故事和道理。

“他跟我講，如果有人向你借錢，你要看看自己有沒有這個(gè)錢，有就拿給他，不要跟他立字據(jù)、不要叫人家擔(dān)保。”曹河仁自己年輕時(shí)也曾經(jīng)前往日本辛苦打拼，頭三年剛攢下一點(diǎn)錢，就有朋友來找他借。曹河仁心里沒底，又礙于人情，就回去問自己的舅父。舅父說的就是這番話。“你為什么要借給他、要找人擔(dān)保?如果朋友還不起，就把人家擔(dān)保人也拖進(jìn)來了，等于一下子失去兩個(gè)朋友。”

從小在家長制治下成長的閩商曹德旺，對待子女甚至公司，也帶有同樣強(qiáng)烈的家長意識。他向兒孫打小灌輸同樣的觀念：“我雖然捐了很多錢，但找我借錢一個(gè)人都沒成功過。我誰都不借，也不用人家擔(dān)保。”

在曹家要繼續(xù)經(jīng)營福耀玻璃的前提下，按他的安排，39歲的長子曹暉是公司的接棒者，成為了福耀集團(tuán)的總裁。女兒曹艷萍也進(jìn)入了福耀工作，同時(shí)兼任曹德旺對福州市河仁圖書館捐贈項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人。小兒子曹代騰在重慶經(jīng)營與福耀玻璃有業(yè)務(wù)往來的重慶萬盛浮法玻璃有限公司。去年7月，福耀玻璃斥資1.57億元收購了萬盛浮法玻璃。

為了磨煉兒子，他曾經(jīng)不顧曹暉的意愿，強(qiáng)勢地把他從香港“扔”到美國讀書，為此兒子跟他賭氣，6年沒有給他打電話。

但這幾乎是外界獲知的曹暉對父親唯一一次忤逆。曹暉從2006年開始擔(dān)任福耀玻璃的總經(jīng)理，并掌管福耀在美國的業(yè)務(wù)，為福耀在美國擴(kuò)大市場份額、反傾銷戰(zhàn)役中立過赫赫戰(zhàn)功。但在曹德旺面前，始終是孝順、低調(diào)的兒子。在慈善領(lǐng)域里，曹暉領(lǐng)父命去過央視晚會上舉牌給玉樹捐款，也隨父親一道加入河仁基金會的理事會，但從未發(fā)出過有別于父親的觀點(diǎn)與舉動，彰顯自己的存在感。

曹德旺對長子相當(dāng)滿意。唯一的遺憾是，曹暉生活在富爸爸提供的環(huán)境里，缺乏鍛煉。“我不能像我爸培養(yǎng)我那樣，再培養(yǎng)一個(gè)曹德旺出來。”

“怎么教育子女?身先士卒。你不希望子女有這個(gè)習(xí)慣的話，在他面前要先做到。在孩子面前示范，對社會、對所有人表示尊敬，對國家的法律法規(guī)感到有畏懼。”

在曹德旺口中，幾個(gè)子女都跟他一樣不重錢財(cái)。但他仍對王永慶家族式的家產(chǎn)紛爭心有戚戚。對他來說，設(shè)立河仁基金會，另一個(gè)私下里的目的也是為了家族長遠(yuǎn)。“省得子孫以后為這個(gè)事情去吵架。”

曹德旺曾從母親那里聽說，他的祖母在世時(shí)曾在佛前燒香許愿，一許子孫逢賭必輸，二許子孫有錢被別人借、被別人騙。他從貧苦的少年時(shí)代走出來，成為富甲一方的巨富后，才理解了祖母的良苦用心。

他很滿意兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒煙酒不沾、賭博不沾，但自己卻又抽煙、又喝酒，還把全家的錢拿去捐。“但是孩子還是得叫我做爸爸，不叫還不行。”

在做慈善時(shí)，在一些已經(jīng)言明交付出去的項(xiàng)目里，曹德旺也會不自覺流露家長式的管控欲。捐給扶貧基金會2億元時(shí)，本來說好是讓扶貧基金會去救助災(zāi)民，曹德旺只管抽查和監(jiān)督。但5月里在報(bào)紙上看見新聞?wù)f，四川通江縣沙溪鎮(zhèn)的一座危橋年久失修，有兩個(gè)居民在過橋時(shí)摔死，他又向扶貧基金會提出要求，從這筆捐款里抽出1000萬元給沙溪鎮(zhèn)修一座新橋—970萬元建橋，30萬元籌建費(fèi)用，同樣是3%的費(fèi)率。

目前在建的福州高山鎮(zhèn)寺廟與中學(xué)項(xiàng)目的工地，是曹德旺最愛去的地方。“老板一個(gè)禮拜來一回都不止!”工地上的人說，他不時(shí)會對木料的使用、草地還是水泥地的選擇、雕塑的增減發(fā)表意見。曹德旺捐款修建的福州市圖書館、高山鎮(zhèn)的寺廟與中學(xué)，工程中的每一筆具體款項(xiàng)都要他本人簽字才可發(fā)放。河仁圖書館始建起，他就派出女兒曹艷萍加入了工程的監(jiān)督小組。

福耀玻璃對員工患病等困難幾乎包辦，遇到員工的親屬有病災(zāi)，曹德旺還會以個(gè)人名義出馬救助。“必須管到底，你的問題就是福耀內(nèi)部的問題。你在我這里工作，我不給你徹底解決了，你就會把很大的困難交給社會。”遇到武漢水災(zāi)、玉樹地震，曹德旺一邊自己掏腰包，一邊還會發(fā)動福耀員工捐錢。“我跟管理層講，對災(zāi)區(qū)來說碰到這樣的事情是一種不幸，對我們企業(yè)來說這是非常好的機(jī)會來培育和檢驗(yàn)員工的同情心、責(zé)任心和愛國主義精神。”

早年為獲取外商投資便利，曹德旺曾經(jīng)拿過美國綠卡，后來換了香港身份證。但做慈善時(shí)，他能理直氣壯地對政府提出政策要求，底氣也是在于把政府當(dāng)做家長：“我的事也是你政府的事，你政府的事也是我的事，我們是一家人。中國的文化里，政府是父母官，狗不嫌家窮，子不嫌母丑，她再丑是你的母親，怎么樣也要聽她的，你就委屈一下而已。永遠(yuǎn)錯的是孩子，沒有錯的父母。”

這并不意味著曹德旺認(rèn)同借慈善向政府尋租的行為，他自己一直牢牢地把控著一個(gè)底線。

福建省慈善總會會長張明俊依然記得和曹德旺的第一次見面。張退休前是福建省人大副主任，在其退休后，曹德旺的哥哥曹德淦成了人大副主任。退休后的張明俊到福建省慈善總會“發(fā)揮余熱”，做起了會長。

曹德旺第一次請張出席活動，是五年前向高山中學(xué)捐款500萬，建造科學(xué)樓的捐贈儀式。“我去了，人家介紹一下，他就給我握個(gè)手，然后就不理我了。他這個(gè)人就是這樣，你給他擺架子官架那肯定不行，以后就別見了。”

2009年底之前，已經(jīng)開始操作股權(quán)捐贈的曹德旺屢屢遭遇政策瓶頸，難以突破之際，想和時(shí)任福建省省委書記的盧展工見見面，溝通匯報(bào)一下工作情況，在一定程度上也是希望能獲得后者的支持和幫助。盧本人對此十分看重，通過張明俊在中間牽線，協(xié)調(diào)雙方的時(shí)間。

有一次盧展工讓張帶話給曹德旺，表示“這個(gè)禮拜天，有時(shí)間見他”。結(jié)果曹德旺那邊回復(fù)的消息卻是，“這個(gè)周末我要出國。”

這個(gè)反饋?zhàn)審埫骺】扌Σ坏?，也讓曹德旺和盧展工一直到2009年11月盧轉(zhuǎn)任河南省省委書記，都沒能見上一次。

事實(shí)上，曹德旺所經(jīng)營的福耀玻璃也確實(shí)很少需要在政府間“走動”。許多人得以發(fā)家暴富的房地產(chǎn)、礦山、娛樂休閑等產(chǎn)業(yè)，曹德旺從來碰都不碰。

2010年9月，應(yīng)邀參加巴菲特和蓋茨在中國舉辦的慈善晚宴時(shí)，曹德旺全力推動的河仁慈善基金會已經(jīng)注冊成立。

“中國人知道怎么做慈善，不需要外國人來給我們說教。”曹德旺對巴比晚宴不以為然，“各個(gè)鄉(xiāng)村的村路、祠堂，大家都知道是有錢人建的，怎么說中國人沒有慈善呢。做慈善，最高尚的辦法就是不說，不高調(diào)。”

福建地處東南沿海，早年大量本地人下南洋、去日本謀生，幾乎家家都有僑民。僑商們發(fā)達(dá)后大多會回家鄉(xiāng)造橋修路。捐贈的人多，服務(wù)也就相應(yīng)到位。福州市慈善總會會長方慶云告訴《中國企業(yè)家》，市總會成立5年來所募集資金的管理費(fèi)率不超過4%;其賬戶上收到1分錢的捐款，也會開出發(fā)票，公布在網(wǎng)上，等捐贈者來取。而福建省慈善總會跟曹德旺、金源集團(tuán)黃如論等本地企業(yè)家多年的捐贈往來中，一直都是主動把每筆捐款的去向和使用進(jìn)展做成報(bào)告，主動反饋給捐贈者。

1983年，福耀玻璃廠還在虧損時(shí)，曹德旺就向自己就讀過的小學(xué)捐出第一筆2000元資助款。歷年來武漢水災(zāi)、閩南冰災(zāi)、汶川和玉樹地震、西南干旱，他都自己捐贈，也發(fā)動福耀玻璃員工捐贈。按照2011年胡潤慈善榜的統(tǒng)計(jì)，曹德旺從1983年至今的累積捐贈額高達(dá)50億元。

自小，曹德旺在外受閩商的慈善文化熏陶，在家里，則受母親影響信佛。“布施有三分：財(cái)施、法施、吾命施。財(cái)施是金錢，法施是用辦法幫助人家，吾命施是用自己生命去跟人家交換。”他做了財(cái)施、法施，卻并不推崇吾命施。“在不影響你的生活質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展的前提下，參與國家的財(cái)富分配調(diào)節(jié)，避免其它方面問題的產(chǎn)生，這是真正我個(gè)人的理想。”

“那一天晚上，巴菲特講了真話。他跟我們也是一樣的。”回憶起這一段，曹德旺臉上泛起了“如我所料”的笑容。“他剛剛開始有錢，也先幫老婆買房子、買車，接著給孩子買車，再把錢分給孩子花。后來企業(yè)越做越大，錢越來越多，給孩子也花不完了，他們兩個(gè)人開始做慈善……必須保證做出真正的慈善決定的時(shí)候，不會影響到你正在創(chuàng)辦、發(fā)展的事業(yè)，這是第一。第二，必須滿足你家庭生活不受影響。”

緊挨著福清高山中學(xué)新校區(qū)，曹德旺還捐助重建了一座占地150畝的寺廟，他把原來的寺廟名“香燈寺”改成“崇恩寺”，意在崇尚感恩。

“你要意識到，大家接受你的捐助是在幫助你，這樣你就能跟他處理好關(guān)系。”曹說。1月12日，在“曹德旺曹暉2億元扶貧善款項(xiàng)目總結(jié)暨表彰大會”上，面對臺下近百位來自西南五省區(qū)市的受益農(nóng)民，65歲的億萬富翁曹德旺深深鞠了一躬。“我是窮人出身，我知道什么是窮。”

“我在創(chuàng)業(yè)期間，如果沒有員工對我的支持幫助，沒有地方政府的認(rèn)可，我就很難做起來。做企業(yè)家，做人很關(guān)鍵。人做成功了，你事情就成功了。得道者多助。”

在剛動念頭做基金會時(shí)，曹德旺曾經(jīng)猛烈的抨擊過“諾而不捐如同欺詐”，但親身體會到做慈善之艱難后，他開始變得寬容。他說起陳光標(biāo)，“他雖然做的沒有說的那么多，可是一半有沒有?1/3有沒有?他做了慈善，就是美”。

“為什么我很坦然地接受你們的懷疑，因?yàn)槲乙郧澳贻p的時(shí)候也經(jīng)歷過(這種心態(tài))。”曹德旺記得，自己貧苦時(shí)，也見到很多從南洋、日本回來的華僑為家鄉(xiāng)捐錢行善，他當(dāng)時(shí)很不理解：為什么他那么多錢拿去捐呢?多可惜啊!他是不是真的捐了那么多錢?“但是一路走過來，到了你錢很多的時(shí)候，就會悟透了，一個(gè)人自己的消費(fèi)是非常有限的。我做這件事情也是想實(shí)實(shí)在在告訴中國人：不要拿錢太多了，錢多了也沒有用，眼睛一閉全部沒有了，那不是你的。”

曹德旺重養(yǎng)生，每天晚上9點(diǎn)之后，家人跟員工都不再打擾他。“晚上睡覺之前，先回顧一下我早上起床開始一天做的事情，我今天見過誰，和誰講完一句話后他什么反應(yīng)，哪一句是不應(yīng)該講的，為什么不應(yīng)該講……這樣下來，以后我再遇到這樣的人、這樣的場合，一句話應(yīng)不應(yīng)該講，就清楚了，這樣我就能不斷的提升。”

“你們不覺得我今年苗條了很多嗎?錢捐掉了，沒有錢買東西，少吃了就瘦了。”玩冷幽默的時(shí)候，曹德旺仍是一副不動聲色、慢條斯理的神態(tài)。聊起一些不知感恩的受助者，他終于也有點(diǎn)計(jì)較的事：“他不知道我們?yōu)榱藥椭麄儯约阂惨?jié)約。如果自己不去很節(jié)約的話，我哪里那么多錢幫助你。”

這句話，他沒有坐在自己花6000萬元打造的3000平米豪宅里說。這座豪宅的酒窖里，藏著曹德旺自己或托人從各地尋來的珍貴紅酒與茅臺。但在他看來，這是一種節(jié)約效應(yīng)：福耀玻璃的重要客戶接待，他都是請到自己家里，讓自己的廚師獻(xiàn)藝招待。“又省了福耀的招待費(fèi)，又讓客人享用了家宴，是一種十分體面的待客之道。”

本文來源：虎嗅