韓偉集團37年了，可以說我自己對企業(yè)的發(fā)展非常自豪。可能有人會說不就養(yǎng)雞嗎?有什么值得自豪的?

我們所從事的行業(yè)極其傳統(tǒng)，也很微利，但難在一直養(yǎng)雞，養(yǎng)得還不錯。

曾窮得冬天穿塑料涼鞋，

3000元50只雞起步創(chuàng)業(yè)

我們家祖上是做買賣的。建國前，沈陽最繁華的地方有一間公司，叫榮信五金行，由我父親打理。他是當地有名的大五金商。40年代初，做買賣的人上下班坐黃包車，而我父親坐的是轎車。

沈陽解放后，我父親被認定為資本家身份，被打垮了，公司也沒了，他就去一個山村小學教書。聽母親講，當時我們家給國家上交金條，都是用車拉著去的。

我出生在1956年。母親生了10個孩子，一個大姐很早就沒了，我在家里排行老九。那時家里已經破落了，很窮。

家里有那么多孩子，全靠我父親一個人教書養(yǎng)不活，1958年我母親就帶著我們這一群孩子從沈陽回到了大連旅順的農村老家。我們全家就住在三間小破房子里。后來父親一個人在沈陽待不住，也回到老家。他59歲時，就去世了，那年我10歲。

我小時候連布鞋都買不起，冬天就穿著塑料涼鞋。一年到頭，家里糧食不夠吃，就到生產隊里去借;錢不夠花，就到生產隊里去支。完全是赤字狀態(tài)。

我15歲扛著糞桶去大連掏糞。糞窖滿了沒人掏不行，可見了掏糞的孩子，人們又都捂著鼻子走，稍一不小心我還被人訓斥。

好不容易上完初中，我以工代干，成為鎮(zhèn)里公社的畜牧助理，主要是幫鄉(xiāng)親養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，還要到40個生產隊，動員幾千戶農民完成國家雞蛋的收購任務。

十一屆三中全會過去4年，到了1982年，農村養(yǎng)殖業(yè)的熱潮開始興起。剛結婚的妻子許淑芬動了心，決定嘗試養(yǎng)雞來改善生活。我們倆東湊西借了3000元買來50只雞，辦起了家庭養(yǎng)雞場，主要是她養(yǎng)，叫“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，在村里開始小有名氣。

妻子面臨的壓力越來越大，和兄弟姐妹爭吵了幾次，1984年我還是辭去了公社的鐵飯碗，把副業(yè)變?yōu)橹鳂I(yè)。我有點大男子主義，就把養(yǎng)雞場改成我的名字“韓偉養(yǎng)雞場”。

無論是“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，還是“韓偉養(yǎng)雞場”，我們都是用人格來背書企業(yè)。這個企業(yè)出現任何問題，就是自然人、法人代表出了問題。一個企業(yè)的經營者、法人，一定要把自己的身家性命押在“誠信”保證上。

這是我們當時的想法。

東北第一個貸款的農民：

1984年借了15萬，所有人都認為我瘋了

最初創(chuàng)業(yè)的幾年很艱難。

我最頭疼的事就是給雞治病。萬般無奈之下，妻子到北京的一所大學專門學習給雞看病?；貋碇螅瑸榱嗣咫u的習性，我們做了大量的工作，每天要全部剖剪死雞，看看到底是什么毛病。

時間長了，我就增長了很多知識，后來只要聽到雞的叫聲，聞到雞的氣味，就能夠判斷雞是否有病。

那時，妻子每天穿著雨靴，踩著雞糞打掃雞舍。我就拉著給雞喝的水上山。我倆還要一起挑著雞蛋到鎮(zhèn)上賣。

就是這樣靠賣一枚枚的雞蛋，雞場一天天擴大，沒過幾年就發(fā)展到了八千多只雞的規(guī)模。到了1984年，想著創(chuàng)建一家現代化養(yǎng)雞場，于是我一下子借了15萬，成為東北第一個貸款的農民。

那時受大思潮禁錮的影響?！度嗣袢請蟆奉^版倡導的是既無內債，又無外債，獨立自主、自力更生，這是我們的國策。一個人若要借債，人家會說你是個騙子，拿人家的被蓋自己的腳。

我當時一個月的工資是37.5元。一萬塊錢、十萬塊錢，都簡直是天文數字。所有人都嚇懵了：怎么敢借這么多錢?這怎么還啊?別人非常不理解，覺得我是一個瘋子。

但我就是膽子大。

今天很多人說我是英雄，其實我不是什么英雄。那個時候很多人擔心今天國家讓我干，明天不讓我干怎么辦?到時怎么還錢?是不是還要蹲監(jiān)獄?

只能說我在那個時代把握了機遇，敢借錢。我可圈可點的就是這一點。

1992年，中國第一家民營企業(yè)集團成立

當時全國最有名的是年廣久、劉永好這批人。

我做得也不錯，算鳳毛麟角，被團中央樹為標桿。1985年我成為團中央青年企業(yè)家協(xié)會的常務理事，參加了團中央的交流團，代表中國青年友好使者去了日本。后來，我還到歐洲、美國等西方國家的農莊、農場參觀和考察。

令我印象很深刻的是，一些農場主很自豪地和我介紹這個農場是他曾祖父在280年前，或者150年前創(chuàng)建的，祖父將它做到什么程度，父親又把它推到什么程度。我還常常能看到農場的墻上掛著非常陳舊的照片，它們見證著第一、二、三代創(chuàng)業(yè)者。

這些企業(yè)給我?guī)砗芏嘤|動。我很奇怪：一兩百年，他們怎么能耐得住性子不改行呢?

此時，中國還是短缺經濟時代，哪怕掃地都能賺錢。所有東西都要票供應，幾乎沒人敢做買賣。我們發(fā)展得很快，有了好幾個養(yǎng)雞場。到1992年，養(yǎng)雞場已經具備了100萬只蛋雞飼養(yǎng)規(guī)模，成為大連市最大的專業(yè)化養(yǎng)雞企業(yè)。

我們需要一個總公司來管理，于是想申請成立集團。遼寧省政府說我們有這個想法挺好，就去請示國家體改委(國家發(fā)改委的前身)。恰逢小平剛剛南巡講話，國家大力推動市場經濟，申請迅速得到了特批。

1992年8月19日，韓偉集團作為中國第一家民營企業(yè)集團在北京成立。人民大會堂第一次破例接待了民營企業(yè)的新聞發(fā)布會活動。

在成立大會上，有領導和我說，如果只用一個手摁一個跳蚤，就會把它摁死;如果這個手同時摁10個，可能一個都摁不死。我真擔心你開了這么多公司，把握不好輕重緩急。

我認同他的觀點。當時確實很尷尬，沒有七八個公司不能叫集團，除了養(yǎng)雞公司，我們還成立了廣告公司、貿易公司，甚至還有一個房地產公司，把這些都裝進一個筐里。

我想我一個做農業(yè)(養(yǎng)雞)的，為什么要去做房地產?如果是為了賺錢，但是賺那么多錢干什么?也是為了再去養(yǎng)雞。

集團成立之后一年半，我把其他和養(yǎng)雞無關的公司全關了。

歷時3年嚴苛檢驗，闖進日本市場

早期，各個省市都有很多國營和集體養(yǎng)雞場。后來國營養(yǎng)雞場99%都破產了，我們經營得還不錯，沒虧。1995年，韓偉集團成為全國最大的養(yǎng)雞場。

后來，我到日本考察有一個驚人的發(fā)現：有牌子的和沒牌子的食品，差價是10到15倍。我回來的第一件事就是要建立自己的品牌，于是“咯咯噠”雞蛋誕生了，這也是中國的第一個雞蛋馳名商標。

我又花1000多萬元購買了玉皇山的五座山頭，建立了“海上雞場”，三面環(huán)海，通風好。2004年，公司來了幾個日本人，他們閉口不談生意，而是到處看，雞蛋、雞毛、雞糞、雞飼料……凡是與雞有關的，他們都很感興趣。連續(xù)三年，這些日本人每年都要來一到三次。

我開始有點不耐煩了：到底是要進口雞蛋，還是瞎忽悠?

也正是經過這三年的跟蹤、近乎苛刻的檢驗之后，日本人允許“咯咯噠”進入日本市場。我們的養(yǎng)雞規(guī)模還曾一度在亞洲排名第一。如今，“咯咯噠”出口到香港、新加坡、馬來西亞等地區(qū)和國家，日產雞蛋240萬枚。

如今的企業(yè)內部場景

一個月完成交班：大膽交、徹底交

4年前，我兒子接班了。

我覺得二代接班不成功，不是二代的問題，是父輩的問題。有的父輩太在意功名，假交班。也有的孩子確實不能接班、不愿意接班。

人早退晚退，早晚得退;早死晚死，早晚得死。既然我這個班早交、晚交也得交，我就早交。

我的兩個孩子都曾在英國留學多年。最初先是我女兒接班，她干了兩年，還是辭職做文化產業(yè)(回聲書店)去了。

3年后她弟弟從國外回來，我也不敢讓他直接到企業(yè)接班，就把他送到了銀行。4年里，他負責貸款，做到了項目經理，對企業(yè)財務、負債率非常敏感。

兒子回來接班的時候，我說“養(yǎng)雞愿意做嗎”?他說“爸爸，不僅我愿意做，將來你的孫子也愿意做”。

我交班的時候，很有意思。我?guī)谄髽I(yè)轉了一個月，第二個月就不管了。連會我都不參加，簽字權也交給他，硬生生把他推上去的。

我和妻子的觀點是讓他去犯錯誤，他才能改得徹底。損失幾百萬、幾千萬會讓他刻骨銘心。

兒子接班到現在，干得不錯，新東西學得很快，年輕人有精力。

“你現在還活著就是奇跡”

農業(yè)部長韓長賦曾到我們企業(yè)，他說“韓偉，你真了不起，別說你現在干得挺好，你(企業(yè))現在還活著就是奇跡”。

當年被團中央列為典型的企業(yè)大部分已經死掉了。

曾經非常有名的“養(yǎng)豬王”劉家奎，叱嗟風云十幾年;他還有一個老師叫宋鴻翔，下海養(yǎng)雞，是大連當年的“八大金剛”。但他們后來都因民間集資，東窗事發(fā)，被關起來了。

只剩下一批像我和劉永好，這樣按部就班的一批人。

改革開放到現在40年了，機會有很多，尤其我是第一代民營企業(yè)家，還是三屆全國政協(xié)委員。

1995年3月，韓偉在全國政協(xié)八屆三次全體會議上發(fā)言

說實話，如果我運用這些資源，不時地捕捉機會，韓偉集團就不是今天這個規(guī)模了。

這些年有太多誘惑的東西，像期貨、股票、貿易、走私販私等等都出現了。這個時候要耐得住性子，要耐得住寂寞，很痛苦，我們還是守住了。

我經常用清末實業(yè)家張謇的話自勉：做一分便是一分，做一寸便是一寸。

一個企業(yè)最重要的是，專業(yè)的人干專業(yè)的事，要專注。一個人一輩子把一件事做好就不容易。我本本份份堅守主業(yè)，實實在在養(yǎng)雞產蛋。

韓偉在檢查雞蛋

我始終不認為養(yǎng)雞是一個小產業(yè)。中國的雞蛋市值是4000多億，如果要把它的加工和延伸加在一起，圍繞這個行業(yè)大概有近7000億的市值。

這需要時間。飯要一口一口地吃，企業(yè)要一步一步地做。

這些年，行業(yè)進入了很多資本。我們現在不是行業(yè)規(guī)模最大的，但財務很穩(wěn)健、扎實。集團年營收約10億元，也要量力而行，適度地擴充。今年，響應國家的精準扶貧號召，我們將投資8億在遼西再造一個韓偉集團，還會在貴州的貧困地區(qū)建一個養(yǎng)雞場。

老批評東北夸南方，會適得其反

現在，一些東北企業(yè)家對政治的評價有點過了，把企業(yè)發(fā)展不起來的原因歸結為地方政策問題，這實際是為自己的無能開脫。

南北方確實存在地理氣候、文化、思維方面的差異。這個差異肯定對企業(yè)生存和發(fā)展是有影響的，但不要夸大。

只能這么說，在為民營企業(yè)服務方面，東北肯定存在問題，沒有南方做得到位。但不管是遼寧，還是東北并沒有限制，也在鼓動、號召民營企業(yè)發(fā)展。企業(yè)最終要回歸到自我修煉、自我成長、自我強大。

看到網上經常有一些批評東北夸南方的文章，我覺得很好笑，沒有意義。適得其反，媒體越炒作，東北的領導就越有壓力。

前政協(xié)主席李瑞環(huán)講的一句話特別有意義，“選好角度，找準位置，幫忙別添亂”。但凡做企業(yè)，就要知道自己的位置在哪里。

我不大主張企業(yè)家過多參與政治，我們是搞經濟建設的，政治是職業(yè)政治家們的工作，結果很多東北人太愿意攪合了。

一個企業(yè)家不要有投機心理。投機心理是把企業(yè)搞死的魔咒，不要把“不投機”作為口號喊出來，而要實實在在地做，否則企業(yè)就容易危機四伏。

能做好企業(yè)的關鍵是自律，因為市場的誘惑太多了。

比如說現在一些企業(yè)抱怨社保增加了成本。有的企業(yè)還絞盡腦汁研究怎么打擦邊球。而給員工交社保已經寫入法律了。

企業(yè)自律是有伸縮性的，唱高調的是一種說法，實實在在做又是一種。像任正非和國內其他大企業(yè)，這方面他們一定做得很好，因為承擔不起風險。

做企業(yè)的要好自為之。企業(yè)規(guī)模多大不重要，重要的是把企業(yè)的基石夯牢了，才能做到基業(yè)常青。

很多企業(yè)立志做百年企業(yè)，我覺得不對，我們要做永久企業(yè)、千年企業(yè)，因為我們要給后人、社會留下的是一種企業(yè)精神、企業(yè)文化，不是一堆資產。像東華老師(正和島創(chuàng)始人兼首席架構師劉東華)說的，我們只是財富的托管人。

大家現在對食品安全很有顧慮。為了人類的健康盡職盡責，讓消費者吃上放心蛋、健康蛋是我這輩子要做的事。

切記一句話：因果關系是鐵律

我做企業(yè)受母親的影響很大。她是個農村老太太，沒文化，但是她講的話非常有哲理。

我小時候家里窮，東借西借，欠別人很多錢。我覺得有件事特別奇怪，就問母親：為什么經常有不認識的人到我們家里送吃的?

老太太就給我講，這些是過去旅順的乞丐，家里窮得不像樣，一路要飯到沈陽。當時我們家在沈陽很有錢，我母親就給了他們很多吃的，接濟了很多窮人。

當我們破落之后，這些窮人生活得好了，他們就反過來接濟我們。我母親非常感激他們，其實他們也感激我母親。

我母親身體不好，她說：萬一有天我不行了，你們一定要幫著媽媽干一件事。我們還欠這個叔叔、那個舅舅多少多少錢，都得還;如果你們不幫忙還，將來我死了以后，一定會變成一個豬或者雞，上人家門口還債。

她就是用這種傳統(tǒng)的東西，來告訴我們人要懂得感恩，要講信用，人家?guī)椭宋覀?，不要忘記人家?/p>

母親活著的時候，我有一個習慣，晚上睡覺前至少和她聊半個小時左右。老太太睡了，我再回去。她經常和我講你們要靠勤勞致富，要依法做企業(yè)，錢我們見過，不要(把企業(yè))搞得這么大。這就是她的觀念。

凡是用不合法、不合規(guī)的條件帶來利益的，我都不做，這是我的紅線。

像我做生意這么多年，有做好的時候，也有困難的時候。但為什么所有銀行對我這么好，每次都愿意把錢借給我們?韓偉集團37年的征信記錄里沒有任何污點，從來不欠銀行一分錢。好借好還、再借不難。

我有2000多個員工，這么多年沒有拖欠過一天工資。我始終和我妻子講，如果不給員工開工資，我們是生意能不能干，但對于人家來說是活命錢。我們企業(yè)有一個鐵的紀律，每個月15號開工資，假如16號開，就要處罰財務。

我還記得老電影《小兵張嘎》有個情節(jié)。游擊隊對翻譯官講，“別看你今天鬧得歡，小心將來拉清單”。

一個人要為做的事情負責，要管住自己的一言一行、一舉一動，不要做有悖于良心的事。

我是佛教徒，佛教有句禪語：圣人畏因，凡夫畏果。企業(yè)家一定要切記：因果關系是鐵的定律，頭上三尺有神明。當人人都敬畏因果的時候，社會就和諧了。

一個貪婪的人是餓鬼

37年了，包括副國級以上，幾乎每年都有領導到我們那里去。其他企業(yè)可能擔心會出現上訪，而我從來不保密。

我在村里長大，那是我的家鄉(xiāng)。我非常愿意邀請朋友參觀我們的“海上雞場”，和他們講這就是躺在大地上的豐碑。這是一個生態(tài)養(yǎng)雞場，尊重自然，尊重科學。

如今的企業(yè)外景圖

企業(yè)在村子里占了很多地，嚴格地講，鄰里、鄉(xiāng)里矛盾非常突出，但是我們沒有遇到。相反，村里的老頭、老太太很喜歡我。

每年春節(jié)，我都會給60歲以上的老人包紅包。有時，我溜彎會碰到大爺們。他們說“韓偉，有你，我現在就不要兒子了”。我說“你真傻，兒子能不要嗎”?他說“不要，我要韓偉。他們不給我錢，只有你每年給我錢”。

可能有人說我會收買他們，其實不是。

我沒有受過高等教育，詞匯量也不是那么多。我只是干了那么多年，知道一些淺顯的道理或者邏輯。

佛教講一個貪婪的人就是餓鬼，即使擁有那么多錢，他也是痛苦的，因為他不覺得夠。

有一句話說“財不入急門”。我有時候很心疼年輕人，那么多行業(yè)日新月異，換來換去，反而找不到方向。不要太著急，要堅守自己愿意做的事。

養(yǎng)雞是第一產業(yè)、一個非常基礎的微利行業(yè)，靠一個雞蛋一個雞蛋地滾動，但這也是我們的核心競爭力。

現在大凡是巨無霸企業(yè)，背景一般很復雜，而韓偉集團就像一張白紙，睡覺也踏實。我們是一個地地道道的家族企業(yè)，股權清晰。飯桌上就是董事會，我們家人晚上吃個飯就把問題都解決了，特別簡單。

這是一個催生、催死的時代，催促你的生長速度很快，也催促你快速地走向死亡。有很多企業(yè)家都英年早逝。革命事業(yè)尚未成功，人就已經沒有了，圖什么啊?人一生來的不容易，家庭、企業(yè)、社會都要經營。無論是做企業(yè)，還是家庭，要把它當做一種享受。

從娘肚子里面出來，每一個人都有他的使命，有所作為，才能不枉來一次。

我始終認為無論從事什么行業(yè)，企業(yè)家都要問問自己：我的存在對這個社會有用嗎?社會需要我嗎?還要問自己：我的存在是不是給社會帶來了麻煩?

我真的覺得我們從事的行業(yè)對老百姓有好處，社會也需要我們，做這種事就特別有意思。

本文來源：正和島