在中國企業(yè)家中，借力妻家背景起家的不在少數(shù)，靠女兒創(chuàng)業(yè)成功的聞所未聞。算一算車建新1986年開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時大女兒車一鳴尚未出世，她是怎么影響如今數(shù)百億市值的紅星美凱龍的呢?

據(jù)車建新自己回憶那是1997年的事，當(dāng)時已創(chuàng)業(yè)11年的車建新早已不是初出茅廬的小木匠，而是開創(chuàng)了國內(nèi)首批家居專賣商城——紅星家具城(紅星美凱龍前身)的時代弄潮兒。就在前一年，他還開創(chuàng)了家居市場“市場化經(jīng)營、商場化管理”的先例，像煉油一樣，把好的煉出來，把差的淘汰出去，讓整個行業(yè)步入了良性循環(huán)。

1997年也是肯德基在中國快速擴(kuò)張的一年，在中國連鎖門店數(shù)突破100家。但女兒想去，車建新創(chuàng)業(yè)再忙也要帶著女兒去“趕時髦”。當(dāng)時的車建新有多忙?每天至少工作14個小時。這樣的工作強(qiáng)度還肯陪女兒的車建新可以說是不折不扣的寵女兒了。

沒想到肯德基實在人氣爆棚，車建新只好隨著人群在門外排起了長隊。在無聊的等待過程中，他發(fā)現(xiàn)肯德基門店紅白相間的商標(biāo)和配色非常熟悉，不正和紅星家具城很像嘛?

此刻，車建新的腦中蹦出一個想法：肯德基能做連鎖，為什么家居市場不能做連鎖呢?

這想法要讓任何一個老法師聽了都要掉眼珠子，80%的中國人都還在魚龍混雜的商品集貿(mào)市場買家具呢，學(xué)外國人搞全國連鎖?搞得起來嗎?

恰恰因為木匠出身的車建新沒有專門學(xué)過商業(yè)，反而能跳出套路，首創(chuàng)了中國特色的家居連鎖模式。短短幾年，連鎖家居商場開遍全國，紅星美凱龍也成為了中國首個也是最大的家居連鎖品牌，至今這一模式仍被其他行業(yè)效仿。

最具戲劇性的是，車建新還能“師夷長技以制夷”，借助這個連鎖模式打敗了來自美、英兩大家居巨頭。說到這里，車建新站到女兒車一鳴身邊，和婚禮現(xiàn)場的四百多位來賓分享了一個另類的創(chuàng)業(yè)成功秘訣：“寵女兒的企業(yè)家運氣都不會太差!”臺下立刻歡呼聲起，掌聲雷動。

“要是沒有陪女兒去吃這頓肯德基，就沒有中國家居商場連鎖模式，就不能把國際家居壟斷巨頭趕出中國，那中國的家居建材行業(yè)就會淪為它們的加工廠。”車建新驕傲地說。

如今，一頓肯德基吃出的家居連鎖商業(yè)模式不僅讓車建新在中國開出了364家紅星美凱龍家居mall(截止2019年3月底)，更獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞。據(jù)悉，獲得阿里巴巴44億戰(zhàn)略投資的紅星美凱龍將借助阿里巴巴之力打造中國最大的線上線下家居新零售試驗場，13億中國人的家居消費體驗或?qū)⒕痛祟嵏病?/p>

直至今日，車建新依舊保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，但對員工他從不苛求，而是告訴他們“平時不休息，就會進(jìn)醫(yī)院休息”，對待家人，他始終堅持“把家當(dāng)成一棵樹，去練習(xí)無條件的愛，真正的受益者還是你自己。”或許，這才是車建新成功的真正秘訣所在。

本文來源：華商韜略