華為官方介紹：任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。

在此期間，因作出重大貢獻，任正非1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。

我們用任正非在各種場合的講話，接受記者采訪，以及一些史料，不加任何猜測和推斷，真實地勾勒任正非，一個企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)艱難

我小時候生長在貴州的一個少數(shù)民族邊緣小鎮(zhèn)(鎮(zhèn)寧縣)，在小鎮(zhèn)讀了小學和中學，隨父親工作變動，到了很小一個城市(都勻市)讀中學，然后考上大學。我父母都是中、小學教師，雖然他們沒有給我們寬松的物質(zhì)生活條件，但在我們的教育上付出非常大。我考上大學后，學的是建筑，在重慶建筑工程學院。大學畢業(yè)后我是當兵了，當?shù)氖墙ㄖ?/p>

中國改革開放后，要裁減非戰(zhàn)斗部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。脫下軍裝以后就要走向生活。其實那時我們很缺乏生活能力的，因為不熟悉市場經(jīng)濟。中國當時正面臨著社會轉(zhuǎn)型，我們這種人在社會上，既不懂技術，又不懂商業(yè)交易，生存很困難，很邊緣化的。我轉(zhuǎn)業(yè)在南海石油深圳開發(fā)服務公司工作。我因為不適應市場經(jīng)濟和管理方法，沒有干好，人家也不要我了，我只好辭職找工作。

我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。

如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢，電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。我根本跟不上電信發(fā)展的速度。那個時候就是錯誤地以為電信產(chǎn)業(yè)大，好干，就糊里糊涂地進入電信了。進去后才知道電信最難干，它的產(chǎn)品太標準了，對小公司是一種殘酷。但是我們退不出來了，因為一開業(yè)一點錢都沒有了。

那時最代表中國潮流的是大面積的出國留學，吸收外國的經(jīng)驗，這對中國后來的經(jīng)濟發(fā)展起到很大推動作用。我們那個時代沒有條件出國留學，只能看看書，從書中了解外國的經(jīng)驗是什么。(問：那您當時為什么沒出國呢?)第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學，總不能留學兩年不管他們吧!第二，我本人英文不好，我自學英文要花很長時間。又要掙錢又要補習英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點，沒有出國。

少年任正非

內(nèi)外矛盾

大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀……那時，要出來多少文件才能指導，約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。

我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。

我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……

這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？?。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。

我們除了比別人少喝咖啡，多干活，其實不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃點苦。所以我們有一只芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?span style="color:#a9a9a9;">(任正非說的這只“爛腳”，其實是美國攝影家亨利•路特威勒(Henry Leutwyler)的攝影作品集“芭蕾舞”中的一張。路特威勒花了4年時間拍攝這組芭蕾舞照片，其中的這一張芭蕾腳照片榮獲大獎。任正非一看到這幅照片時怦然心動：這不正是當下華為“痛并快樂著”的真實寫照嗎?!在任正非的授意下，華為買斷了這幅照片的廣告播放權。)

不自私

父、母的不自私，那時的處境可以明鑒。我那時14～15歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口，他們誰也沒有這么做。爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下。而媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。

我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人的欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、二個弟妹活不到今天。我真正能理解“活下去”這句話的含義。

我高三快高考時，有時在家復習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他們心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦罐裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、二個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上看到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關系。)

后三個月，媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給我一個小小的玉米餅，使我安心復習功課，我能考上大學，小玉米餅起了巨大的功勞。如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養(yǎng)豬能手、或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父、母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。

青年任正非

思考失敗

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

為什么有這么狹隘的榮譽感呢?不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對于我們來說是沒有用的。我們說未來要領導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依托了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點錢，不是為了世界榮譽，不是為了當世界領袖。

任正非獲國家科技進步獎

并不低調(diào)

早上我一般起得比較早，八點到九點是精神比較好的，我就來公司改文件;九點以后，一般都參加會議，因為精神還比較好;下午精神狀況就要差一點，就找一些人來座談，聽聽大家的反映;晚上吃完飯以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看郵件、回郵件;然后刷網(wǎng)看新聞，有時玩玩抖音……，大約一點，開始睡覺;睡覺之后就起床，有時候晚上還睡不著，睡不著就又上上網(wǎng)。

我實際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網(wǎng)絡。我閱讀速度非?？?，書讀得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪。

但我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。在家我平時都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人。

業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。真正聰明的是十幾萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

什么叫低調(diào)?那是王者心態(tài)!既然都是王了，還要那么高調(diào)干什么，大家都已經(jīng)知道你吃的是肉，為什么還把油抹到嘴上?

任正非金華老家

發(fā)揮優(yōu)勢

我在人生的路上自我感覺是什么呢?就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如說我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說我外語能力不行，……當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解，遠遠深刻于對語言的修煉。如果用很多精力去練語言，可能對邏輯的理解就很弱化。

我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。對于我來說，雖然英文好，可能我在人們面前會挺風光的，但是我對社會價值的貢獻完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。

創(chuàng)業(yè)初期的任正非

有錯能改

我個人對華為沒有做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品……。不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改，沒有面子觀，善于反省、反思，像一塊海棉，善于將別人的優(yōu)點、長處吸收進來，轉(zhuǎn)化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見。

別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我在達沃斯有一個全球直播的講話，記者提問，我說首先我不懂技術，我不懂管理，也不懂財務，我手里提著一桶漿糊。華爾街日報記者說我賣萌。

其實這桶漿糊，在西方就是膠水，這粘結(jié)人與組織的膠水本質(zhì)就是哲學。前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結(jié)起來了。這個哲學的核心就是價值創(chuàng)造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰(zhàn)斗力是很強的，這個就是分享的哲學!這個哲學要粘結(jié)全世界優(yōu)秀的人。

我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結(jié)合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。

因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。

理想主義

只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。

我有信仰，就是信仰現(xiàn)在我們的國家。我們曾經(jīng)認為資本主義社會是可以極大地解放生產(chǎn)力，但是我們發(fā)現(xiàn)，社會差距擴大以后，出現(xiàn)的問題，也使發(fā)展停滯。美國、歐洲、中國三大板塊誰先崛起，以前我們也想不清楚?，F(xiàn)在想清楚了，中國一定會先崛起。中國最近遇到的是中短期轉(zhuǎn)型困難，長時間一定會解決的，后面會越來越發(fā)展強勁。

華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標“傻投入”，所以我們可以拒絕短視和機會主義，我們只抓戰(zhàn)略機遇，非戰(zhàn)略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的，只有理想主義者可以做得到，為理想和遠大目標敢于加大技術、人才、管理體系和客戶服務的長期投入，看準了，舍得為未來的目標連續(xù)投、長期投，避免了短期行為，耐得住寂寞，忍受得了艱苦和磨難。

華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被所謂互聯(lián)網(wǎng)“風口”所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，堅定信心走自己的路。華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億，但如果我們?yōu)槎唐诶嫠В蜁诜菓?zhàn)略機會上耽誤時間而喪失戰(zhàn)略機遇。

做老板的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多，第二，權力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財富，都會煙消云散，乃至于灰飛煙滅。

本文來源：21世紀商業(yè)評論