盡管2019年才剛剛過(guò)半，但越來(lái)越多的人開(kāi)始相信，這一年將是過(guò)去10年里最差的一年。如果說(shuō)還有什么更壞的消息，那就是，2019年可能會(huì)是未來(lái)10年里最好的一年。

商業(yè)環(huán)境在變，商業(yè)媒體的報(bào)道也在轉(zhuǎn)向，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家都是在總結(jié)企業(yè)成功的密碼。最近以來(lái)，我們看到的是越來(lái)越多企業(yè)黯然退場(chǎng)的故事?？纯催@些標(biāo)題：

《大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人揮淚離場(chǎng)，我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代》

《一代“鞋王”達(dá)芙妮轟然倒塌，沒(méi)說(shuō)完溫柔，,只剩離歌》

《碧生源上市9年虧損超4億元，總部大廈也被變賣》

幾年前，這些企業(yè)還美譽(yù)不斷，但大廈從建起到坍塌，不過(guò)轉(zhuǎn)瞬之間。

如果以成敗論英雄，我們可以尋找到一百條理由來(lái)加冕成功者，也可以分析出一百條原因來(lái)復(fù)盤失敗者。

《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆·柯林斯曾說(shuō)：“當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，應(yīng)該多看看窗外，弄明白哪些外在機(jī)緣促成了今天的成就；而不順的時(shí)候，應(yīng)該多照照鏡子，反思自己的問(wèn)題，而不是把手指向別處。”

過(guò)去幾十年，中國(guó)商業(yè)的奇跡不單屬于某一家企業(yè)，不是某位企業(yè)家突然覓得了增長(zhǎng)真經(jīng)，而是整個(gè)國(guó)家都被時(shí)代托上了云端。

紅利消散后，我們?cè)谖枧_(tái)中央再也看不見(jiàn)達(dá)芙妮、ITAT、碧生源、錘子手機(jī)、星辰急便等一大批企業(yè)。

如果把成敗的所有因素都?xì)w于時(shí)代，安踏、華為、蘇寧、小米、順豐這樣的企業(yè)，又是如何擠過(guò)時(shí)間的縫隙，幸存至今？

接受失敗、敬畏失敗，再來(lái)探討企業(yè)的成功，我們才會(huì)更為謙遜，也更為理性。

2010年，陳年用凡客體掀起了互聯(lián)網(wǎng)全民造句熱潮，令人尖叫的文案，配合著韓寒、王珞丹的青春形象，“我是凡客”的畫面鋪滿了每一塊廣告屏。

同樣是這一年，“中國(guó)快遞之父”陳平宣布，星辰急便引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資，這是第一家專門服務(wù)電子商務(wù)的快遞企業(yè)。因?yàn)榭春瞄T到門物流，陳平甚至離開(kāi)了自己一手創(chuàng)辦的宅急送。

△年度反思，已經(jīng)成了陳年的“保留節(jié)目”

但從2011年起，凡客不斷犯錯(cuò)，從管理層決策失誤，到品類擴(kuò)張過(guò)快，再到盲目追求規(guī)模，陳年似乎總能為凡客的迷失把準(zhǔn)脈。但時(shí)至今日，他依然沒(méi)找回凡客當(dāng)初的風(fēng)光。

星辰急便的謝幕則更加倉(cāng)促，2012年2月，陳平用一條短信宣告了公司的倒閉，“公司解散了，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)……”此時(shí)距引入阿里巴巴投資，才剛剛過(guò)去兩年。

張瑞敏在海爾32周年的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日上說(shuō)，“一路走來(lái)非常艱辛，風(fēng)雨兼程32年，我們絕對(duì)不是要回憶它的艱辛，更不是回憶它曾經(jīng)的輝煌，但是我們要研究一下我們?yōu)槭裁纯梢宰哌^(guò)來(lái)。”

△張瑞敏在強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

過(guò)去，我們的工作是采訪與觀察企業(yè)，我們總是希望在某個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，看清企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，歸納并總結(jié)出企業(yè)成敗的原因。

然而企業(yè)的發(fā)展在每一個(gè)點(diǎn)上都會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，脫離時(shí)間的解讀猶如刻舟求劍。我們只記住了自己是在一條船上，而忘記了企業(yè)是行走在如水流動(dòng)的時(shí)間里。

在《商業(yè)模式大敗局》欄目里，我們精選了一批典型的企業(yè)失敗案例。

之所以說(shuō)典型，是因?yàn)樗麄兊氖』蚴蔷売诮M織乏力、或是來(lái)自管理層的戰(zhàn)略失誤，總之，我們希望從內(nèi)去幫助企業(yè)家照鏡子，而不是簡(jiǎn)單地把失敗歸于時(shí)代的變幻。

同時(shí)，這一批案例大多已經(jīng)過(guò)去了五年，甚至十年的時(shí)間。我們不是要為它們的失敗蓋棺定論，而是希望以足夠長(zhǎng)的跨度和耐心，逆流而上，去觀察它們?nèi)绾我徊讲阶呦驍【?，我們相信，這些細(xì)節(jié)只有在時(shí)間的長(zhǎng)河中才會(huì)逐漸浮現(xiàn)。

在中國(guó)商業(yè)的時(shí)代大海里，我們都只是暫時(shí)的勝利者。研究失敗，只是為了讓我們?cè)诶藥p能站得更久一些。

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