5月27日，由商界傳媒主辦的第十四屆商業(yè)模式中國峰會暨首屆財中金控產(chǎn)業(yè)賦能高峰論壇將在上海安莎國際會議中心舉行。大會將探討“智造”時下的商業(yè)變革，把脈2019年的經(jīng)濟趨勢。

商界傳媒集團CEO周云成先生發(fā)表了演講：

首先請允許我代表本次大會的主辦機構(gòu)商界、商界傳媒、財中金控，對各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎。尤其是昨天上海大雨，很多航班取消的情況下，還是有這么多朋友趕到現(xiàn)場。

一個人可以走得更快，一群人可以走得更遠，請大家把掌聲送給趕到現(xiàn)場的這么一群人，歡迎大家。

今天是年度商業(yè)模式中國峰會的第十四屆，也是商界傳媒集團成立的25周年。大概15年前，我們發(fā)現(xiàn)觀察企業(yè)的新角度就是商業(yè)模式。從這個角度觀察中國企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)中國商業(yè)河流的潮汛和走向。從這個角度我們做了14屆商業(yè)模式峰會，已經(jīng)是國內(nèi)歷史最悠久，也是最權(quán)威的商業(yè)模式頒獎典禮，我們商界雜志也是最關(guān)注商業(yè)研究的雜志。

今天我們要褒獎的這些企業(yè)，從商業(yè)模式角度觀察，應(yīng)該是國內(nèi)發(fā)展得比較優(yōu)秀的企業(yè)。這個是我們過去13屆獲獎勵企業(yè)部分名單。大家看很多企業(yè)不是做大才給予褒獎，而是在做的過程中，在成長過程中我們發(fā)現(xiàn)他。這里看到阿里巴巴、美團、創(chuàng)維、滴滴等很多公司，我們通過研究，通過團隊的付出，以及我們專業(yè)的眼光把這樣一批企業(yè)觸覺出來，影響更多中國商業(yè)模式。而且這種能力從未鈍化。

今天來到現(xiàn)場也有我們獲獎企業(yè)1919的董事長楊先生，他去年剛剛得到20億的投資，成為獨角獸企業(yè)。大家注意他是去年拿到20億投資的，他是我們2014年的獲獎企業(yè)，我們比阿里提前4年發(fā)現(xiàn)了他的商業(yè)價值，這里給我們一點掌聲。待會兒楊總也會上臺分享他們的案例。

今年的主題“智造”，大家理解的智能、科技的因素，這可能對中國企業(yè)要求比較高的兩種能力。將這兩者能力能夠融合，中國企業(yè)面對新的商業(yè)模式，新的商業(yè)時代，我們可能能夠有很好的機會。

當時代與時代交替的時候，所有的成功經(jīng)驗都有可能成為你順利進入新時代的絆腳石。面對這樣的困境我們該怎么做？可能是以變應(yīng)變。

借這次機會我們也給大家介紹商界本身的模式，商界25年，有22年都是排名第一的商業(yè)財經(jīng)雜志，發(fā)行量第一，今年依然如此。我們到2019年采訪報道了300位中國頂級企業(yè)家，很多大咖都進入到了商界封面。

我們是最早一批進駐新浪微博的機構(gòu)，我們通過新媒體、APP、商界公眾號，積聚了超過2千萬粉絲。這也是商界傳媒進入新的時代，擁有想象空間重要的點。

商界25年歷史里面，我們看到很多企業(yè)，通過商界的服務(wù)，通過商界的幫助成為各自領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

面對這樣一種變化，所有的變化都是沒有起點，你不知不覺就發(fā)生了，以變應(yīng)變；我們所有的變革是沒有終點的，因為你不知道什么時候就結(jié)束了，也許永遠結(jié)束不了。我們保持應(yīng)變的心理。商界25年我們傳統(tǒng)的媒體模式，廣告、發(fā)行、活動。我們的活動除了今天在現(xiàn)場看到的年度商業(yè)模式中國峰會，還有全球盛會企業(yè)家生態(tài)論壇，這個會才第四屆，每年參與的人數(shù)超過5千名。還有全球商業(yè)領(lǐng)袖論壇等，還有商界大講堂等規(guī)模偏小的活動，實際上給大家搭建了更通暢、更深入的交流平臺，每年都會做幾十、上百場。

對商界傳媒來講，25年歷史，我們將廣告發(fā)行活動給做到了極致，但是所有的行業(yè)都會面對企業(yè)發(fā)展非連續(xù)性，我們怎么去跨越這種非連續(xù)性呢？實際上是25年時間，從雜志變成媒體集團，變成媒體集團依然是傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式。我們選擇的方向是將媒體集團變成有媒體屬性的企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)平臺，因為未來所有商品都是服務(wù)，不再會有賣產(chǎn)品的公司，因為必須把賣產(chǎn)品變成提供整體的解決方案。所以我們從這樣一個角度去構(gòu)建商界傳媒未來的商業(yè)模式。

所謂傳統(tǒng)媒體逃不開兩個模塊，一個是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，一個是商業(yè)模式，兩個模塊疊加成為一個媒體，我們首先要做的是把內(nèi)容做得更優(yōu)，同時把媒介開放過來，變成一個開放的傳播服務(wù)。只有這樣，商界的未來才有想象空間，只有這樣我們才能打破邊界，讓自己順利進入新的時代。

這兩條曲線是我心目中未來商界的增長曲線，我希望通過這樣的努力依托商界的強勢媒體資源和媒體平臺，打造出有媒體屬性的服務(wù)平臺，幫助更多企業(yè)家來成長。

因為整個商業(yè)環(huán)境在變，我們需要革自己的命，讓我們的對手無命可革；走別人的路，讓我們對手無路可走，只有這樣才能打破這種非連續(xù)性。

具體來講第一條曲線就是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容加上開放媒介，為我們的客戶提供傳播服務(wù)。

第二個對于傳統(tǒng)媒體來講比較困擾的問題，如何抓取流量？傳統(tǒng)媒體就是這樣，我不知道誰買走了我的雜志，我不知道用戶在哪里。過去傳統(tǒng)媒體是遠離用戶的，一旦用戶交易完成，用戶再找到你意味著成本的增加，意味著售后、退換貨。我們通過商界的電子刊、商界的矩陣、線下的活動構(gòu)建了自己的社群，進入到服務(wù)模塊。

人家講你有這樣的精英能夠做好服務(wù)嗎？從媒體轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺是很大的一步，我先走一小步，我先把自己變成做傳播的平臺。

現(xiàn)在的傳播跟以前不一樣，以前的傳播是傳播者要說什么，對誰說，達到什么樣的效果。現(xiàn)在的傳播首先是對誰說，第二達到什么效果，第三才是說什么，第四是誰來說。基于這樣一種傳播邏輯的變化，我們會跨越原來媒體的服務(wù)屬性，往前、往后各走一步，先進入到企業(yè)內(nèi)部去，為企業(yè)提供更深的商業(yè)價值內(nèi)容服務(wù)；基于我們對受眾的了解，我們也會往后走，用受眾接受的傳播方式、傳播內(nèi)容，讓可接收的生態(tài)搭建更好的傳播服務(wù)平臺。我們只對傳播負責。

有人講能不能對我的銷售負責？對不起，銷售你比我專業(yè)，傳播我比你專業(yè)，我只做我最擅長的事情。

這樣一種新型的媒體關(guān)系是我希望去構(gòu)建的，我聽到很多企業(yè)家講商界見證我們的成功，見證我的成長，見證你的成功和我沒有多大關(guān)系。以后企業(yè)家提出來，我希望參與你的增長。只靠傳播能參與增長嗎？也參與不了，我們要提供更多的服務(wù)，參與企業(yè)成長，一個目的是和企業(yè)共同成長，這是商界堅持25年的初心，我們不會放棄。

簡單做一個總結(jié)，我們通過傳播整體解決方案取得用戶的信任；通過線上和企業(yè)家的內(nèi)容輸出，建立知識輸出平臺聚攏流量；最后通過我們整合的優(yōu)秀服務(wù)類產(chǎn)品，整合機構(gòu)。我們參股、持股很多年的公司，以后這樣的企業(yè)會出現(xiàn)商界的大平臺上面。我們希望通過努力讓企業(yè)認可到我們的進步和成長。

所有的服務(wù)類產(chǎn)品，除了傳播服務(wù)類的都不會自己做，因為市場上已經(jīng)有很優(yōu)秀的機構(gòu)了。前段時間我朋友到我辦公室來，他從經(jīng)銷商平臺轉(zhuǎn)型到實體店的管理，實體店有2千多個管理工具。市場上已經(jīng)有最好的了，我為什么要給自己的產(chǎn)品給到客戶，一定要給客戶最好的。

商界打造四個維度的合伙人體系，第一個產(chǎn)品合伙人體系，第二個區(qū)域合伙人體系，他們是商界全權(quán)業(yè)務(wù)代表，第三個是事業(yè)資源，第四個是流量資源，大家有資源可以和我們合作。

最后有一個小故事送給大家，我們?nèi)昵暗姆鍟厦嬉粋€創(chuàng)始人分享完以后，說你的拉鏈指箱能裝下我們的熱水器嗎？最后不知道有沒有合作，但是我相信巨川之上，蝴蝶振翅，今天大家一起聆聽蝴蝶振翅的聲音，一起期待波瀾壯闊的改變，謝謝大家。