根據(jù)藍(lán)洞新消費今天(5月13日)的報道，喜茶最近已經(jīng)完成了一輪新的融資，據(jù)說融后估值超80億元，投資方包括騰訊與紅杉資本。對此喜茶對外則回應(yīng)稱未經(jīng)證實，不予置評。

虎嗅聯(lián)系到喜茶創(chuàng)始人聶云宸，得到的回應(yīng)是“并沒有確定完成的融資”，他還表示關(guān)于報道中股權(quán)比例的描述也是不正確的。

但是不管喜茶有沒有在進(jìn)行融資，它應(yīng)該都不會忘了今年300家門店的擴張計劃。

奔跑的喜茶

新茶飲賽道傳出融資消息還是有些空穴來風(fēng)的意味，畢竟在以擴張為主題的茶飲品牌賽道上，融資和充沛的現(xiàn)金流是必不可少的條件。

2018年，新茶飲風(fēng)潮在某種程度上就是起于喜茶和奈雪互不相讓的融資節(jié)奏，而他們?nèi)谫Y的目的則圍繞著兩個字：擴張。最新資料顯示，奈雪全國總店數(shù)早已達(dá)到125家;喜茶全國總店數(shù)也已經(jīng)突破130家，今年內(nèi)計劃還要新開100多家到300家。

看起來正在狂奔的喜茶，應(yīng)該并不缺錢——雖然沒有公開的營收數(shù)據(jù)，但是“奈雪”曾在2017年透露過自己單店平均營收已超10萬元，年收入也就是大致為6億元，而據(jù)一些公開報道，喜茶的坪效比奈雪還要高。另據(jù)稱，喜茶單店月流水達(dá)100萬不是問題。

2012年創(chuàng)立的喜茶目前只進(jìn)行過兩輪融資：

2016年8月，IDG資本與樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)投資喜茶A輪，金額超過1億元;

2018年4月，喜茶獲得美團(tuán)旗下龍珠資本與黑蟻資本B輪4億元融資。

經(jīng)常拿來與喜茶相比的奈雪還多拿到一輪融資——目前奈雪已完成了由天圖領(lǐng)投的三輪融資，估值超60億元。另還有傳言奈雪新一輪的融資已在路上(未經(jīng)證實)。

但是，對于擴張的速度，喜茶自己認(rèn)為并不是很快。“有的品牌剛出來新一年可以開幾千家，但相比我們可能就只開了幾間，很慢。”喜茶方面對虎嗅說。

虎嗅在文章《喜茶們的關(guān)鍵時刻》中介紹過，喜茶擁有的強復(fù)制粘貼屬性的擴張基礎(chǔ)，是其成熟的SOP(Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)系統(tǒng)：將制作一杯茶的流程拆分成下單、貼杯、制茶、鏟冰、打杯、掛泡、加奶蓋、出杯等多個模塊，每個模塊都有不同的人負(fù)責(zé)。

SOP系統(tǒng)縮短了制茶時間，也了保證品質(zhì)。也就是說，即使有一個人的產(chǎn)生了某個操作錯誤，也不會影響一杯喜茶的整體口感。

不過，“這種操作模式只適應(yīng)于有強大客流的品牌，需要極高的人工成本”。同時，極大的擴張速度對門店的運營和管理提出了更高的要求。

因此，不覺得自己在和時間賽跑的喜茶，還面臨著很多挑戰(zhàn)。

在復(fù)制粘貼的過程中，怎么保證門店的運營效率不掉隊，都是任何一個有著復(fù)制黏貼特性的品牌需要思考的問題。

喜茶則表示他們一直有在平衡擴張速度和運營兩件事。“比如規(guī)模和品牌口碑、規(guī)模和運營質(zhì)量。為了保證這些平衡，如何做‘運營’這件事我們已經(jīng)思考了很多年。你說你管理團(tuán)隊很簡單，但異地管理其實比較難。”

不管是喜茶的定位還是戰(zhàn)略，喜茶一步步踩得緊鑼密鼓。那么不缺錢也不缺門店的喜茶，還缺什么?

喜茶的挑戰(zhàn)

喜茶和奈雪是如今新茶飲品牌中最引人注目的兩個頭部玩家。

每年夏天都是飲品品牌短兵相接的季節(jié)，目前，喜茶推出的是蜜桃口味的新品“芝芝桃桃”，但不止喜茶，基本上所有新茶飲都有推出桃子口味的冰飲。星巴克也推出了八款口味備受爭議的夏日冰飲，其中就有一款“醋意桃桃”。

不過顯然，星巴克沒有用這幾款冰飲掙下在咖啡領(lǐng)域以外的面子，它也在某種程度上證明了，飲品的創(chuàng)新是一個天花板清晰可見的挑戰(zhàn)。

由于茶飲的壁壘不高，好看的杯子里面裝的是不難尋的水果和配料，中國又從來不缺茗茶的資源，所以產(chǎn)品品類不免相撞，用料和口味也無法避免極高的相似度。去年年底，喜茶和奈雪還曾經(jīng)就產(chǎn)品的“抄襲”行為進(jìn)行過激烈的“辯論”。

茶飲的競爭在加劇，如何保證創(chuàng)新和消費者的留存就是擺在喜茶和奈雪們面前的關(guān)鍵問題。它們的目標(biāo)用戶，無非是年輕的追趕潮流的年輕群體，消費者往往沒有消費忠誠度可言。僅靠單一的飲品和口味，難以獲取長期留存的用戶。

于是，推陳出新是個持續(xù)性的問題——有報道稱，喜茶去年每月平均推出兩款新品。

對于推新，喜茶表示從來沒有規(guī)定每個月一定要出多少。“我們從來沒有這樣說過，但我們確實在研發(fā)很多新品，不過可能100款中有90幾款都是不會被推出的，只有確定口味好才會出。”聶云宸回應(yīng)虎嗅，“我們并不會把出新品當(dāng)成一個任務(wù)，比如在2016年的時候，我們可能一整年都沒怎么出過新品。”

一二線城市消費的紅利期結(jié)束后，下沉成為商家手握的通關(guān)密碼。不過，在消費領(lǐng)域處處講“下沉”的今天，埋首一線的新茶飲們好像還沒有說到這個環(huán)節(jié)。目前，一線和新一線還是喜茶和奈雪的主要戰(zhàn)場。

喜茶目前在一線和新一線城市的覆蓋率達(dá)到90%。2018年喜茶主要就在新一線城市布局：包括成都、西安、重慶、武漢、天津、廈門、福州、鄭州、無錫、常州、青島、濟南等。喜茶放慢還預(yù)計今年將完成對一線和新一線城市的全面覆蓋。

那么喜茶有沒有思考過關(guān)于“下沉”的問題?喜茶回答虎嗅稱：“我們對外擴張并不是按一、二線這種劃分方式，而是首要考慮地域性和地緣性進(jìn)行區(qū)域擴張。”

而把該做的線下的事情做完之后，不能忽視的還有線上的外賣訂單。只是，聶云宸向虎嗅透露現(xiàn)在喜茶的外賣比例還很少，小程序加上美團(tuán)外賣也不到10%。

“并不是因為不重視，而是因為門店數(shù)量有限，產(chǎn)能也就有限，肯定要優(yōu)先保證堂食的客人。當(dāng)然我們以后外賣的比例還會越來越高，不過這部分消費者或許只是想下單之后自提，而不是外送。”喜茶方面說。

前文提到茶飲的壁壘并不高，如何建立長期的護(hù)城河，又是一個大的命題。

“品牌是喜茶最大的護(hù)城河。”聶云宸說，“這不是由我們決定的，是由行業(yè)決定的——要么你成為一個超級平臺，要么你成為一個超級品牌，我們做的不是美團(tuán)這樣的平臺，而是一個品牌。做產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和運營，都是為了最后能夠回歸到這個品牌。”

本文來源于虎嗅網(wǎng)，作者：Cuba Libre