無論是風(fēng)投行業(yè)還是硅谷初創(chuàng)科技企業(yè)的眼里，年僅42歲的馬特·科爾勒(Matt Cohler)似乎擁有與希臘神話中弗里吉亞國(guó)王Midas一樣的超能力：點(diǎn)石成金。

當(dāng)然，這位現(xiàn)年僅42歲的風(fēng)險(xiǎn)投資家并不是魔法師，無法從帽子里掏出一只兔子，但他所經(jīng)手的科技企業(yè)，往往都能成為明星級(jí)公司。

這樣的例子太多了，LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo……其實(shí)這些還不算最耀眼的，對(duì)于馬特·科爾勒來說，他人生中迄今為止最大手筆的作品就要誕生了：Uber于5月10日正式掛牌交易上市。

自從2014年阿里巴巴上市以來，美國(guó)股市已經(jīng)很久都沒有哪只股票像Uber這樣引來如此高的市場(chǎng)關(guān)注度了。這家公司擬上市籌資81億美元，其IPO將列入美股史冊(cè)，將成為今年以來美股最大規(guī)模IPO，也是2014年阿里巴巴在紐交所上市以來規(guī)模最大的一次IPO交易。

如果時(shí)間可以回到很多年前，或許，那個(gè)當(dāng)年身為Facebook第7號(hào)雇員的馬特·科爾勒根本不曾料到自己會(huì)有如此精彩的投資生涯。畢竟，他的人生夢(mèng)想曾是做一名薩克斯管演奏家。

Uber上市背后最大的贏家

隨著Uber叩響資本市場(chǎng)的大門，馬特·科爾勒?qǐng)?zhí)掌的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark作為一名早期投資者，將迎來公司史上最龐大的一筆回報(bào)。

招股書顯示，Benchmark持有1.5億股Uber股份，持股比例11%，是僅次于日本軟銀(持股比例16.3%)的第二大股東，略高于Uber創(chuàng)始人Travis Kalanick(持股比例8%)。

按照Uber設(shè)定的45美元IPO發(fā)行價(jià)，Benchmark持有的Uber股份在該公司成功上市后將價(jià)值約70億美元左右。

而根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》科技編輯Scott Austin透露的信息，在2011年參與Uber種子輪融資時(shí)，Benchmark的參投金額為區(qū)區(qū)900萬美元，每股成本僅0.073美元。后來，Benchmark追加了投資，累計(jì)投資額曾升至1.2億美元。這依然相當(dāng)于超過600倍的獲利，將是現(xiàn)代史上表現(xiàn)最出色的風(fēng)險(xiǎn)投資交易之一。

從不到1億美元到最多變?yōu)槌^70億美元，Benchmark的投資回報(bào)要比最大股東軟銀多得多——后者一年前才參股Uber，代價(jià)高達(dá)77億美元，按照45美元的發(fā)行價(jià)測(cè)算，軟銀的這筆投資最多約100億美元。也就是說，軟銀的獲利還不足一倍。

以此推算，Benchmark會(huì)是Uber上市最大的贏家。

而當(dāng)年Uber丑聞危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，Benchmark正是那個(gè)最積極推動(dòng)踢走創(chuàng)始人Travis Kalanick的股東。

需要提醒的是，上述投資Uber的獲益只是粗略的理論估算。股東們?cè)诠旧鲜泻筮€需要耐心地等待180天限售期的結(jié)束。誰也無法預(yù)料當(dāng)解禁日到來的那一天，Uber的股價(jià)將處于何種水平。

畢竟，搶先于老大哥Uber上市的網(wǎng)約車行業(yè)老二Lyft在上市之后短短12個(gè)交易日內(nèi)，股價(jià)已經(jīng)跌去了22%……

時(shí)代的幸運(yùn)兒

從某種角度說，馬特·科爾勒出生于一個(gè)創(chuàng)業(yè)商人之家。他身為移民的外祖父發(fā)明了圓珠筆筆尖，但一分錢也沒賺到——因?yàn)樗u掉了專利，去世時(shí)身無分文。

他還與中國(guó)有一些淵源——科爾勒在耶魯大學(xué)讀書時(shí)修讀過中國(guó)歷史。在獲得音樂理論、計(jì)算機(jī)科學(xué)和金融榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位之后，他去了麥肯錫位于北京的中國(guó)分公司，職位是管理顧問。這可以說是他步入硅谷成功之旅的起始點(diǎn)。

遇到“貴人”

2002年，也就是從耶魯畢業(yè)兩年后，馬特·科爾勒遇到了或許是他一生中最重要的人之一：時(shí)任PayPal執(zhí)行副總裁的里德·霍夫曼(Reid Hoffman)。

里德·霍夫曼是一位知名的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家。他在創(chuàng)業(yè)及投資方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在1997年參與創(chuàng)建的第一個(gè)公司就是一家約會(huì)配對(duì)社交平臺(tái)SocialNet.com。這一概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代——直到七、八年后，社交網(wǎng)絡(luò)才逐漸變成一種行業(yè)趨勢(shì)。

兩人一見如故。順理成章地，馬特·科爾勒很快成了霍夫曼的“前衛(wèi)”，幫助后者在那一年啟動(dòng)了新的創(chuàng)業(yè)公司LinkedIn。伴隨著公司發(fā)展壯大，他擔(dān)任過副總裁、總經(jīng)理的職位，是霍夫曼最得力的助手。

在LinkedIn的那些日子里，馬特·科爾勒學(xué)會(huì)了所有與投資社交媒體公司有關(guān)的事，真正具有了風(fēng)險(xiǎn)投資家的思維。

又過了兩年，也就是2004年夏天，馬特·科爾勒新認(rèn)識(shí)了一位企業(yè)家，他的名字叫馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全職員工，也是公司第一位空降的高管。

他最初的職責(zé)是幫助公司獲得投資資金，是產(chǎn)品管理部門副總裁，也是扎克伯克的特別顧問，即便離職以后也依然保留著顧問的名頭。

作為一名與金錢、與成功企業(yè)家密切接觸的職業(yè)人士，了解企業(yè)家的想法至關(guān)重要，這也反過來會(huì)提升風(fēng)險(xiǎn)投資家的閱歷。扎克伯格就對(duì)馬特·科爾勒有過這種影響。

馬特·科爾勒有一次曾說服扎克伯格與一些投資人共進(jìn)晚餐。然而，說是去洗手間的扎克伯格卻在離開餐桌以后一去不回了?？茽柪掌鹕韺ふ視r(shí)才發(fā)現(xiàn)，扎克伯格正坐在洗手間的地板上哭泣，他說自己沒辦法做這件事，因?yàn)橐呀?jīng)答應(yīng)另一個(gè)投資人了。

幾年以后，馬特·科爾勒當(dāng)眾回憶往事時(shí)這樣說：

看到任何人，尤其是那些第一次做融資這種事的人崩潰成這樣，這是非常令人震撼的。

他還講了一件事：當(dāng)公司首次決定引入產(chǎn)品的時(shí)候，F(xiàn)acebook遭遇了很多反對(duì)和質(zhì)疑。即使如此，扎克伯格也從未動(dòng)搖過，反而堅(jiān)定地表示：“這就是公司的未來，是我們?cè)谶@里的目的。”

“始終目標(biāo)明確，我認(rèn)為這一點(diǎn)定義了所有偉大的企業(yè)家。”馬特·科爾勒說。他稱，這件事都有助于他理解扎克伯格，更深入地了解這個(gè)人。

到了2008年，馬特·科爾勒終于開始正式走上職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的道路。他離開Facebook，成為Benchmark最年輕的普通合伙人。

當(dāng)時(shí)，《時(shí)代》雜志在馬特·科爾勒離職時(shí)無不痛惜地寫道：(對(duì)于Facebook而言)失去科爾勒肯定是一記真正的打擊。文章還引述一位知情人士的話評(píng)價(jià)稱：

他是Facebook的靈魂。

Benchmark公司有一個(gè)獨(dú)特之處：它的所有合伙人都平等地享有財(cái)富。這一點(diǎn)與其他典型硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司的薪酬體系背道而馳。一般來說，風(fēng)投這一行普遍都是根據(jù)合伙人達(dá)成的交易來不均等地分配報(bào)酬。

由于所有合伙人都是平等的，所以他們投資的創(chuàng)業(yè)公司的成功屬于每一個(gè)人。“所有合伙人都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是間接地互相合作。”科爾勒如此解釋公司合伙制度對(duì)于他的吸引力。

在Benchmark，馬特·科爾勒大放異彩，先后參與投資了多家后來成名的科技企業(yè)，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。

反過來，這些企業(yè)也給了馬特·科爾勒看待問題的全新視角。比如Snapchat，“它在誕生之初幾乎注定了要失敗，媒體和大眾都把它看成是約炮工具，說它一定是用來發(fā)性愛短信的。”

但他很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)App的與眾不同之處：十幾歲的小姑娘們用它來分享自拍照。它以更加個(gè)性化的方式將人們聯(lián)系起來。這是一種全新的交流方式。最重要的是，它讓你感覺到你和另一個(gè)人坐在一起，就好像你們真的在同一個(gè)空間里。

時(shí)至今日，馬特·科爾勒是Instagram的董事會(huì)成員。他還接替同為Benchmark合伙人的Bill Gurley，擔(dān)任Uber的董事。

投資生涯的小“瑕疵”

當(dāng)然，馬特·科爾勒并不總是能慧眼識(shí)珠。

當(dāng)馬特·科爾勒加入Facebook后親自招聘的第一批員工之一陳士駿(Steve Chen)告訴他要離職創(chuàng)辦一家名為YouTube的視頻分享網(wǎng)站的時(shí)候，馬特·科爾勒勸說這位年輕人不要這么做：

我對(duì)他說，F(xiàn)acebook將變成一家硅谷歷史上非常重要的公司，他犯了一個(gè)大錯(cuò)。

2005年2月，陳仕駿與原PayPal同事查德·赫利與賈德·卡林姆共同創(chuàng)立了YouTube。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5億美元收購(gòu)。

“至少我說對(duì)了一半。”馬特·科爾勒后來回憶這段往事時(shí)這樣說。

他曾經(jīng)說過這樣一句話：“我的工作不是預(yù)測(cè)未來，而是首先要認(rèn)清楚現(xiàn)在。如果我錯(cuò)失了什么，我只能自責(zé)，不能怪罪別人。”

于他而言，硅谷的歷史一直都是一代知名企業(yè)孕育出后來居上的企業(yè)，這種企業(yè)之間的代際更迭從未中斷。這就像是他那標(biāo)準(zhǔn)的90度二郎腿一樣，未曾改變過。

提前“退休”

馬特·科爾勒曾對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》說：“我很清楚，我是有史以來最幸運(yùn)的人之一。”

這位時(shí)代的幸運(yùn)兒去年10月被曝出退居二線，不再注冊(cè)成為公司新一只基金的合伙人。

這是相當(dāng)罕見的事情——按照Benchmark公司的傳統(tǒng)，合伙人通常會(huì)在50歲左右退出日常投資事務(wù)。而馬特·科爾勒去年只有41歲。

豪宅與頂級(jí)香檳酒

馬特·科爾勒和挪威裔律師妻子Pia Oien Cohler住在舊金山，兩人可謂是一對(duì)神仙眷侶。不但過著奢侈的生活，而且興趣愛好也很相似，據(jù)說都喜歡在閑暇時(shí)唱卡拉OK、玩棋盤游戲和彩彈游戲。

這對(duì)夫妻在2015年訂婚，第二年正式注冊(cè)結(jié)婚。也就是那一年， 馬特·科爾勒登上了福布斯40歲以下富豪榜。

如同多數(shù)富豪喜歡買豪宅一樣，科爾勒夫婦也不例外。他們?cè)?015年斥資4750萬美元買下了舊金山Belvedere豪宅。這是一所擁有270度觀景視角的豪宅，可以俯瞰灣區(qū)的絕美風(fēng)光，金門大橋和海灣大橋都盡收眼簾。

2016年，紐約時(shí)報(bào)稱科爾勒夫婦正在出售他們位于紐約Gramercy Park附近的一所擁有四間臥室的豪華住所，掛牌價(jià)1625萬美元。

去年，馬特·科爾勒和妻子被媒體報(bào)道稱買下了一所曼哈頓頂樓奢華公寓，價(jià)值3500萬美元。

自從四年前放棄律師職業(yè)，離開巴黎追隨馬特·科爾勒到舊金山之后，Pia Oien Cohler很快就在這里開了一家奢侈品零售店。不過，這家高級(jí)時(shí)尚店面去年已經(jīng)停業(yè)關(guān)門了。有報(bào)道稱她打算今年重操舊業(yè)，返回法律界工作。

Pia Oien Cohler最喜歡的飲料就是香檳，“我喜歡的永遠(yuǎn)是香檳。”她還補(bǔ)充說，“最愛汝納特的白中白(Ruinart Blanc de Blanc)。” 這是一款路易威登集團(tuán)旗下的頂級(jí)香檳酒。

本文轉(zhuǎn)載自華爾街見聞，作者：祁月