魅族最近又到了風(fēng)口浪尖。

根據(jù)天眼查5月2日信息，國(guó)資背景的珠海虹新動(dòng)能古錢(qián)投資基金進(jìn)入了魅族，占比50.92%。CMO兼公司高級(jí)副總裁李楠?jiǎng)t被移出了主要人員名單。

魅族隨后做出回應(yīng)稱(chēng)，珠?；?ldquo;根據(jù)協(xié)議約定，其擁有一席董事席位。魅族最大股東和實(shí)際控制人為黃章，管理層團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。”李楠?jiǎng)t回應(yīng)稱(chēng)自己目前仍在魅族，只是沒(méi)有擔(dān)任董事一職。

“子彈財(cái)經(jīng)”獲取了一份4月22日簽署的公司章程，目前黃章仍然是最大的股東，持股比例為49.08%，阿里旗下的魅投信息技術(shù)有限公司占了27.2319%的股份，為第二大股東，虹華新動(dòng)能的持股比例僅為2.0891%。

企查查工商信息

“珠海投資委覺(jué)得企業(yè)也不錯(cuò)，只是現(xiàn)在有困難需要幫忙，就聯(lián)合珠海的龍頭企業(yè)攢資金投入，給魅族更多時(shí)間，熬過(guò)這個(gè)時(shí)期。但結(jié)構(gòu)沒(méi)變，就是黃章和阿里拿了一點(diǎn)股份出來(lái)。”一位魅族離職中層告訴36氪。

而黃章本人則在魅族論壇表示：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累。”

魅族正面臨著前所未有的內(nèi)憂外患，對(duì)內(nèi)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的失敗和管理層的飄搖不定讓公司元?dú)獯髠?，?duì)外則面臨智能機(jī)紅利消退后，廠商們?cè)诖媪渴袌?chǎng)殺紅了眼，魅族卻難有招架之力。

國(guó)資委伸出援手，讓魅族有了喘息的空間。然而，根據(jù)“子彈財(cái)經(jīng)”獲取的一份協(xié)議，投資人們留給魅族IPO的最后期限，是2025年的6月，如果不能上市，他們可能轉(zhuǎn)移股份，黃章會(huì)失去控制權(quán)。

成立十多年，魅族曾經(jīng)有過(guò)很好的機(jī)會(huì)，然而產(chǎn)品策略朝令夕改，錯(cuò)過(guò)了不少風(fēng)口和機(jī)遇，最終走向了邊緣。不管是巔峰時(shí)期還是如今的落魄，魅族始終沒(méi)能成為一家管理有序的大公司。

雖然有多筆融資注入，但魅族本質(zhì)上還是一家家族企業(yè)，黃章本人決定了公司的方向。

2014年前，魅族沒(méi)有引入外來(lái)資本，純粹是“黃”字號(hào)。黃章本人表面上過(guò)上了“閑云野鶴”的生活，主要的權(quán)責(zé)下放到了“三劍客”楊顏、白永祥和李楠手中，2013年前白永祥都擔(dān)任魅族CEO。

根據(jù)上述相關(guān)人士對(duì)36氪透露，黃章沒(méi)有放松過(guò)對(duì)魅族的控制。那時(shí)白永祥雖然是公司的實(shí)際業(yè)務(wù)操盤(pán)者，但實(shí)際上制定戰(zhàn)略和公司方向的還是黃章。作為公司的第一大股東，他也握有關(guān)鍵的人事權(quán)。

黃章在魅族最艱難的時(shí)候，曾經(jīng)起到過(guò)力挽狂瀾的作用。2013年，魅族的手機(jī)出貨量只有440萬(wàn)臺(tái)，完全無(wú)法和小米和榮耀抗衡。在三劍客的力邀之下，2014年，隱居幕后的黃章短暫出山，引入了阿里5.9億美元投資，確定機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，推出低端產(chǎn)品線“魅藍(lán)”，并且放棄階段性的利潤(rùn)力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率。

這些做法主要聚焦點(diǎn)是“銷(xiāo)量”，短暫地給魅族打入了一劑強(qiáng)心針。魅族的出貨量在2015年就激增了350%，達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。此后，黃章又一次離開(kāi)了一線，主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議來(lái)參與戰(zhàn)略制定。

但這無(wú)疑是種飲鴆止渴的做法，一年中十多款產(chǎn)品發(fā)布，讓魅族產(chǎn)品線走向混亂。缺乏高端旗艦品牌撐起整個(gè)品牌，MX旗艦系列越來(lái)越平庸乏味，低端魅藍(lán)系列又陷于榮耀和小米的夾擊中，難以突圍。最終導(dǎo)致魅族在高中低三個(gè)層面都被其他廠商全面擠壓。而且，雖然銷(xiāo)量爬升，代價(jià)卻是數(shù)億元的虧損。

內(nèi)外交困之中，黃章2017年再次回歸。這一次，掀起的是更大的波濤，卻沒(méi)能讓魅族柳暗花明。

黃章的確是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但很難稱(chēng)得上是一個(gè)合格的管理者。

架構(gòu)調(diào)整和動(dòng)蕩，側(cè)面反映出公司內(nèi)部的混亂。整整兩年，魅族的精力似乎都花在了內(nèi)耗上。

黃章二次回歸后，開(kāi)始大刀闊斧地做人士調(diào)整，把權(quán)力都收歸到了自己手中。2017年3月開(kāi)始，魅族員工數(shù)從最高峰的近 4500 人，最終下降到了 3700 人，減少了約 18%。

黃章對(duì)架構(gòu)也動(dòng)了大刀子，把魅族一分三，分為魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部和Flyme事業(yè)部。“三劍客”中，原本負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的李楠被調(diào)配到逐漸邊緣化的“魅藍(lán)”，楊顏負(fù)責(zé)Flyme，白永祥則是COO兼任總裁，和黃章一同管理三大事業(yè)部。半年后， CFO戚為民開(kāi)始和白永祥“一起協(xié)助”黃章，這也證明白永祥的權(quán)力被分散。

除了元老們的變動(dòng)，更關(guān)鍵的是，黃章親自拍板，引入了華為終端的前CMO楊拓負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，擔(dān)任副總裁位置。據(jù)上述人士分析，其目的之一可能就是“制衡白和李楠等一批人”。

楊拓曾經(jīng)在華為打造出了“爵士人生、似水流年”等一系列營(yíng)銷(xiāo)案例，自帶光環(huán)。但更重要的是，楊拓知道自己的“本分”。一位曾在楊柘手下工作的魅族員工曾經(jīng)告訴36氪：“黃章一直覺(jué)得魅族是自己的公司，希望自己是魅族的中心，楊柘滿足了黃章的心理需求。”

職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)腭v的一年中，魅族沒(méi)有激動(dòng)人心的產(chǎn)品，倒是斗爭(zhēng)不斷。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)了不過(guò)一年后，魅族事業(yè)部和魅藍(lán)事業(yè)部合并，李楠成了CSO，白永祥則從管理層“消失”，戚為民兼任COO。

至于空降兵楊拓，他在華為“君子如蘭”式老派的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，到了“青年良品”的魅族的確顯得格格不入，也沒(méi)有一炮而紅的案例出爐，幾款新機(jī)銷(xiāo)量都不見(jiàn)起色。2018年4月，魅族前總監(jiān)張佳在微博上公開(kāi)質(zhì)疑楊拓，而后被開(kāi)除，此后事情愈演愈烈，6月楊拓和李楠的職位對(duì)調(diào)，李楠重回CMO崗位，楊拓則成了CSO(首席戰(zhàn)略官)。

到了2018年末，楊顏也宣布離開(kāi)魅族。失去了核心高管后，魅族的未來(lái)也陷入了迷霧之中。

實(shí)際上，魅族的頹勢(shì)在2013年就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。魅族早年雖然積累下了一批忠誠(chéng)用戶，但在小米崛起時(shí)，魅族卻沒(méi)有把握機(jī)會(huì)更新?lián)Q代，甚至最頂級(jí)的旗艦機(jī)也用的是聯(lián)發(fā)科芯片。早年代表優(yōu)雅和格調(diào)的魅族，最后淪為了小米的跟隨者。而當(dāng)手機(jī)廠商們都開(kāi)始重視外觀時(shí)，魅族在設(shè)計(jì)上那些許優(yōu)勢(shì)也就消磨殆盡了。

錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，黃章和頻頻換血的高管們也沒(méi)能在逆勢(shì)找到解藥，魅族正在持續(xù)滑落。根據(jù)IDC 2018年的數(shù)據(jù)，魅族手機(jī)銷(xiāo)量下滑了79%，只有405萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額只有1%。

雖然暫時(shí)有了國(guó)資注入的“緩兵之計(jì)”，但魅族看上去大勢(shì)已去。黃章重新掌舵的兩年，當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)刀劍白刃廝殺時(shí)，魅族越來(lái)越偏安一隅，6年后，它還能兌現(xiàn)給投資人的承諾嗎?

本文來(lái)源：36氪，作者： 袁斯來(lái)