美團創(chuàng)始人王興出生于1979，今年剛好40歲，《彭博商業(yè)周刊》形容他“身材瘦小，戴著鋼圈眼鏡，留著寸頭”。

但是，看起來瘦弱的王興從小就不好惹。男孩子小時候通常是通過打架來確認孩子王，王興表示自己“小時候非常瘦弱，但戰(zhàn)斗力很強”。

長大以后，商場變成了戰(zhàn)場，王興也曾在其中屢敗屢戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項目都以失敗告終，2010年美團網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。

在王興的帶領(lǐng)下，美團從團購起家，這家如同章魚一樣的公司，把觸手逐漸延伸到外賣、酒旅、打車等各個領(lǐng)域，看起來并無邊界。有人認為，“在國內(nèi)，如果非要尋找美團點評的對標公司，應該是餓了么+攜程+滴滴+N”。

在強敵如云的情況下，美團的戰(zhàn)斗力卻越發(fā)強悍，以外賣為例，即便是面對阿里全力扶持的餓了么，美團依然不甘示弱。DCCI發(fā)布的2019年《網(wǎng)絡外賣服務市場發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示，目前美團外賣、餓了么和餓了么星選的市場份額分別為64.1%、25%和8.7%。

外賣市場份額，圖片來源DCCI《網(wǎng)絡外賣服務市場發(fā)展研究報告(2019年2月)》

另外在電影領(lǐng)域，美團旗下的貓眼電影也做到了行業(yè)第一。酒旅業(yè)務上，美團在財報中披露國內(nèi)酒店預訂間夜量由2017年的2.05億增至2018年的2.84億，同比增長38.5%，按照業(yè)內(nèi)人士的猜測，這個數(shù)據(jù)也超過了業(yè)內(nèi)龍頭攜程。

美團越強，人們對王興的好奇心也越重，畢竟誰都想知道，從連續(xù)失敗者到TMD小巨頭之一的掌門人，王興到底是怎么煉成的?

那些重要的夜晚

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，勤奮是創(chuàng)業(yè)成功的必備素質(zhì)之一，王興也不例外。

在美團創(chuàng)業(yè)的第一年，王興每周的工作時間達到了一百多個小時。那時候，王興連下樓剃頭都顧不上，他的樓下本來有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個小時，為了趕時間，他買來電動理發(fā)器，讓太太給自己剃了光頭，只花了20分鐘。

在千團大戰(zhàn)最激烈的時候，王興壓力非常大，對手瘋狂挖人，為了穩(wěn)定團隊，王興經(jīng)常連夜出差安撫團隊。美團第10號員工、水滴籌創(chuàng)始人沈鵬曾經(jīng)提到，人人網(wǎng)籌建糯米時曾經(jīng)找過他，開出了解決北京戶口+年薪35萬元的條件，沈鵬當時非常動心。王興知道后，在周六晚上冒著大雨跑到沈鵬家里去挽留。

美團步入正軌之后，王興依然保持著勤奮的工作習慣，經(jīng)常和團隊一起工作到深夜。

2012年的一個周五，王興和團隊開會到晚上12點，討論接近尾聲時，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分需要用visio畫，王興就問一位年輕同事會用visio嗎，這位員工毫不猶豫地說“我可以學”，王興對此非常感慨，特地發(fā)了一條微博。

但是外界通過這條微博get到的重點信息卻是王興加班到夜里12點的勤奮。

工作到深夜幾乎是王興的日常?！毒艛∫粍?美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》的作者李志剛曾經(jīng)提到，在貓眼電影孵化初期，貓眼電影負責人徐梧深夜12點向王興匯報工作。

在投資人中，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬也經(jīng)常和王興在深夜通過電話或微信討論業(yè)務。

據(jù)說美團很多的關(guān)鍵時刻都是王興在深夜完成的。

2015年，團購行業(yè)“百團大戰(zhàn)”即將接近尾聲，但是作為行業(yè)的老大和老二，美團和大眾點評分別在阿里巴巴和騰訊的支持下“血戰(zhàn)”正酣，雙方針尖對麥芒，在酒店預訂、餐飲，電影、婚慶等領(lǐng)域白熱化競爭，兩家的地推團隊也經(jīng)常“擦槍走火”。

為了競爭，雙方都投入巨量資金，壓力頗大。2015年9月的一個周末，王興在香港邀請大眾點評的創(chuàng)始人張濤一起吃飯，雙方喝酒喝到凌晨4點，終于談判成功同意合并，達成一樁估值超過150億美元的交易。一個月后，美團和大眾點評聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。

另外一件對美團意義重大的交易也是發(fā)生在晚上。2018年4月3日晚上，摩拜單車召開股東大會，在晚上11點投票通過美團點評以27億美元估值拿下摩拜單車的計劃。

王興也在等待這個結(jié)果，在凌晨，他在飯否網(wǎng)發(fā)信息稱，“摩拜是少有的真正的中國原創(chuàng)，是難得的有設計感的品牌，有著巨大的社會價值，將和美團一起開創(chuàng)更輝煌的未來。”

甚至在美團上市后，王興還經(jīng)常把面試安排在晚上。比如，2019年4月19日的晚上11點，王興還在飯否上發(fā)文說，“出發(fā)。好久沒這么晚去面試了。”

作為王興在美團之前的一個創(chuàng)業(yè)項目，飯否曾經(jīng)是中國大陸第一家提供微博服務的網(wǎng)站，人稱“微博鼻祖”。2009年7月，飯否被關(guān)閉，2010年又被重新開放，然而，此時王興已經(jīng)將精力聚焦在美團上了。

不過王興并沒有放棄飯否，在飯否上，他幾乎每天都發(fā)布動態(tài)，這里幾乎成了他思考問題、表達自我，甚至與自己對話的空間，也成為外界了解王興的一個窗口。

2017年12月，在烏鎮(zhèn)舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，京東創(chuàng)始人劉強東與美團王興共同舉辦的“東興”飯局成為輿論關(guān)注的焦點。作為當時的主角之一，王興在飯否上寫道，自己是大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會場的。

勤奮的同時，王興在工作和生活上也在注重另外一個詞：效率。

在美團，為了方便和他人交流，王興和高管團隊一度都沒有自己的獨立辦公室，而是與普通員工坐在一起。

王興辦公室，來源：網(wǎng)絡

在出差時，王興一度只住經(jīng)濟型酒店，坐飛機也只乘經(jīng)濟艙，為了不占用工作時間，高管們開會也常安排在周末。

讀書和思考的習慣

對創(chuàng)業(yè)者而言，勤奮是一個標配，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都愛讀書、愛思考。

王健林和馬云曾經(jīng)作客央視的《對話》節(jié)目，主持人陳偉鴻問馬云，“還讀書嗎?”馬云說，自己很久沒讀書了。“很多人批評我和馬化騰沒有文化，因為我和馬化騰的辦公室從來不放書。”馬云說。

王興的父親是福建龍巖市一家水泥廠的大股東，他喜歡讀書，鼓勵兒女博覽群書。

王興說，在讀大學之前，他沒有離開過福建，去美國讀書之前沒有出過國，而他獲取知識的途徑就是讀書，“家里的書，學校的書，圖書館的書，同學們借的書，爸爸、奶奶定的報紙、雜志讓我看到了更大的世界。”

據(jù)說王興有3個Kindle，家中還有一面墻的書架。他曾經(jīng)對王慧文說，自己已經(jīng)看了其中一半的書。

在接受媒體采訪時，王興還提到，他時刻都處在適度焦慮中，而看書是一個很好的緩解焦慮的辦法。王興自己非常喜歡看歷史書，比如《人類簡史》，“看到生命、人類的出現(xiàn)，你會覺得在這么長的時間維度里你碰到的所有事情都是雞毛蒜皮的事情。”

王興擁有極強的耐心和好奇心，對世界有著強烈的探索欲。極客公園創(chuàng)始人張鵬曾經(jīng)談到了一個案例，美團剛成立時，極客公園對王興做了一個采訪。當時記者背了一個新款的背包，王興充滿好奇地花了兩三分鐘把背包的各種功能和設計研究了一遍，之后才坐下來接受采訪。

王興說，自己對什么東西都很好奇。他曾經(jīng)玩過一個叫《文明》的游戲，發(fā)現(xiàn)MMORPG里的玩家分為四類，一個是探索型，一個是成就型，一個是毀滅型，一個是社交型。他總結(jié)說，自己是探索型的玩家。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，王興也以善于思考著稱。

1997年，王興剛考入清華大學的時候，有人組織同鄉(xiāng)會聚餐，按照慣例，除了一起吃飯，還有個例行的節(jié)目是新生向老生提問題，而且必須回答。于是王興非常嚴肅地問他們，你們認為人生的意義是什么?這個問題讓所有人呆住了，最后王興的姐姐告訴他，“這個問題應該邊走邊想”。

多年以后，王興回憶認為，這個問題對他啟發(fā)很大，“可能你直到最后終點才會看到答案的東西，從這個角度，就我個人而言，這是一個探索的過程。”

“王興什么最強?思考能力最強。王興最愛干什么?思考。”被譽為“中關(guān)村第一才女”的梁寧這樣評價王興，今日資本創(chuàng)始人徐新也評價王興是一臺深度學習的機器。

王興有一句流傳很廣的話，“多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。”顯然王興認為自己是少數(shù)人。王興常說，為了執(zhí)行上的懶惰，愿意做戰(zhàn)略上的任何勤奮。

王興的思考的目標不僅僅是人生這樣的宏大命題，也包括指導自己的創(chuàng)業(yè)。實際上美團的出現(xiàn)就是王興思考的產(chǎn)物。

2010年，在飯否被關(guān)閉之后，再一次創(chuàng)業(yè)的王興開始尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，為此他總結(jié)出了“四縱三橫論”，“四縱”指互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的發(fā)展方向，獲取信息、溝通互動、娛樂和商務;“三橫”是指，搜索、社會化網(wǎng)絡、移動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的方向。王興認為，每個縱橫的交叉點都會爆發(fā)出巨大的機會，

經(jīng)過認真分析，王興選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)與商務的交差點，開始做團購。

而美團進軍打車同樣是王興思考之后的結(jié)論。

王興后來提到，他決定進軍打車是是受到一本名為《資源革命》的書影響，“這本書讓我從另一個角度思考我們過去幾年做美團網(wǎng)以及看互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。”

“一輛車生產(chǎn)出來后，95%的時間被放在那里，只有5%在行駛，這5%里面再細分，只有2.5%是正常速度駕駛的，另外0.8%是在找停車位，還有0.5%是堵在路上。”王興認為，他做打車的業(yè)務是出于資源使用效率的考慮。如果這些汽車能夠被使用起來，將會創(chuàng)造很大的價值，所有權(quán)和使用權(quán)分離的層面能夠改變車的使用模式，減少對資源的消耗。

由于業(yè)務擴張迅速，邊界不斷的增加，王興也不斷改變美團的架構(gòu)，迄今為止已經(jīng)改變過五次?？梢钥闯觯S著邊界的擴展，美團機構(gòu)調(diào)整的速度變得越來越快。

至于外界對美團業(yè)務邊界在爭論，王興并不是很關(guān)心，他曾經(jīng)提到，對于邊界和競爭，有一本名為《有限與無限的游戲》的書對他很有影響。書中寫到，“有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。”

在這本書的最后，王興發(fā)現(xiàn)作者其實給出了一個答案，“實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要。”

對他而言，這本書的啟發(fā)就是，業(yè)務競爭沒有什么真正的終局，“終局本來是下棋的術(shù)語，可是，現(xiàn)在的實際情況是棋盤還在不斷擴大。”

價值1萬億美元的耐心

王興也是一個很有耐心的人，美團上線9年后，美團一直沒有實現(xiàn)盈利，而且虧損還在加大。

財報顯示，2018年2018年美團實現(xiàn)營業(yè)收入652.3億元人民幣，在排除優(yōu)先股等特殊會計處理后，經(jīng)調(diào)整的虧損凈額為85.2億元。不完全統(tǒng)計，僅過去四年里，美團合計虧掉了1508億元，調(diào)整會計準則后，這個數(shù)字依然高達227億元。

面對長期的虧損，王興并不著急，相反美團在還在新的領(lǐng)域燒錢。

在出行領(lǐng)域，美團一方面投入重金和滴滴進行打車和外賣大戰(zhàn)，另一方面還以28億美金的價格收購了摩拜單車這個燒錢大戶。帶來的后果是2018年摩拜和網(wǎng)約車業(yè)務給美團新增了81億元總成本，單是摩拜，就為美團帶來了45.5億元虧損。

“如果不開拓新業(yè)務，我們可以在一年之后規(guī)模盈利”。王興表示，短期盈利不是他的目的。他的目標是亞馬遜，為此美團有長期虧損的耐心。

耐心曾經(jīng)讓美團贏得了團購的戰(zhàn)爭，在對手燒錢的時候，美團穩(wěn)扎穩(wěn)打，等到熬死了所有的對手。王興自己也承認：“確實團購的事情不是我們打贏的，不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。”

而現(xiàn)在的美團各個業(yè)務的機會很大，面臨的對手也比那個時候強大的多，滴滴、攜程、阿里都是各自領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦凝堫^老大。

以阿里為例，王興認為，美團和阿里的競爭會長期存在，“AT(阿里、騰訊)還會比現(xiàn)在大很多，它們會繁榮很長時間。”

不過他認為美團有機會成為和A、T一個量級的公司，“因為我們創(chuàng)造的價值足夠多，餐飲、旅游、到店綜合品類每個領(lǐng)域都可以值幾百億美元。”

但前提是，美團需要足夠多的時間，至少五到十年。

美團在一級市場吸納進來的投資者對于王興也相當寬容。

在2018年，《吳曉波頻道》推出的一個專題節(jié)目“十年二十人”中，吳曉波問沈南鵬，哪個是你做夢都會想到的投資案例，沈南鵬的答案是美團。他說，“我們所談論的是吃、行，以及所有生活服務，這是一個規(guī)模達1萬億美元的市場。如果你是市場主導者，無疑價值巨大。”

但相比之下，二級市場的投資者更加現(xiàn)實和沒有耐心。美團登陸港股以來，股價持續(xù)走低;有耐心的王興需要設法給二級市場以持續(xù)的信心。

本文來源：全天候科技作者：張吉龍