2月上旬，蘇寧易購宣布正式收購萬達百貨。近日，蘇寧易購管理團隊已經(jīng)全面接手萬達百貨運營工作。37家萬達百貨門店的工商變更也在有序進行中，預計于四月內正式完成收購交割。4月10日，37位萬達百貨門店總經(jīng)理首次亮相蘇寧時尚百貨集團月度工作例會，而且還領取了新的工號牌。

僅用2個月的時間，蘇寧易購收購萬達百貨就已進入實質性整合階段。

2019年剛剛過去100天左右，蘇寧就打出了集團戰(zhàn)略升級、收購萬達百貨等一系列組合拳。蘇寧再一次用“蘇寧速度”表達對于進軍百貨的野心——不斷升級自身的時尚百貨生態(tài)鏈，同時利用百貨完善蘇寧的智慧零售版圖。

打造“智慧百貨”生態(tài)圈

春節(jié)前，蘇寧開啟組織架構調整，設立五大商品集團布局，時尚百貨集團宣告成立。蘇寧時尚百貨集團成為重要經(jīng)營單元，將進一步推進蘇寧在時尚百貨領域的精細化運營。此時距離建立家電、大快消、智能數(shù)碼3C、生活家居四大事業(yè)群不過一年時間。

戰(zhàn)略地位的升級，源于蘇寧時尚百貨這一年的迅猛發(fā)展，以及蘇寧發(fā)展時尚百貨的決心。

對于百貨集團的定位及規(guī)劃，蘇寧時尚百貨集團總裁龔震宇表示，蘇寧百貨是全場景、多品牌、強服務、強社交的平臺，所承載的功能也遠大于任何傳統(tǒng)百貨商場。

與此同時，蘇寧還擁有跨地域、跨領域的線上+線下整合能力。蘇寧百貨的產(chǎn)品與服務不但可以在線下展開，還可以在線上生效，憑借智慧零售打通全渠道會員服務，進而實現(xiàn)線上線下一體化。這也便是傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化轉型的一個方面。

伴隨整合萬達百貨加速，蘇寧時尚百貨已形成了線下蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、萬達百貨，線上蘇寧易購、貓寧等五大渠道雙線協(xié)同。未來，蘇寧時尚百貨將持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)賦能萬達百貨，在職能、招商資源、業(yè)務資源等方面的實現(xiàn)共享。

目前，萬達百貨在全國的37家門店，大部分分布于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，門店合計年客流量約2.5億人，目前擁有會員數(shù)量約400萬人。截至12月31日，蘇寧易購經(jīng)營蘇寧易購廣場16個、蘇寧廣場數(shù)十家;未來，蘇寧將實現(xiàn)開設蘇寧廣場50家、蘇寧易購廣場300家。屆時，蘇寧將成為百貨業(yè)無可爭議的霸主。

在品牌合作上，蘇寧時尚百貨采取標品自營采購和非標品聯(lián)營合作的模式。蘇寧以用戶需求為導向作為首要依據(jù)，利用充分把握對用戶需求的認知理解，透過市場層面通過集約商品規(guī)劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等手段，建立TOP品牌對接機制，打造全場景購物網(wǎng)絡，重塑專業(yè)化經(jīng)營能力。

在供應鏈方面，蘇寧時尚百貨運營的核心是供應鏈重造和重構，輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，通過對數(shù)據(jù)的采集與分析，實現(xiàn)對消費者的精準洞察，減少產(chǎn)能的低效與過剩，并對商品的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)進行改造。

至此，蘇寧百貨全場景布局基本成型，產(chǎn)業(yè)鏈上下游已全面打通，1年時間即完成了眾多百貨品牌經(jīng)營10年多年才能達到的規(guī)模。

構建智慧零售全品類拼圖

蘇寧以空調起家，后發(fā)展壯大成為家電3C領域的絕對霸主。近年來，在智慧零售的全場景、全品類戰(zhàn)略推動下，快消、百貨等也相繼崛起。

蘇寧致力于打造人與生活方式交互平臺，逐步轉變?yōu)槿?、全場景、全品類、全客群的智慧零售商。百貨就是不可或缺的部分。伴隨著智慧零售戰(zhàn)略百貨拼圖的補全，蘇寧百貨也將成為蘇寧易購新的增長高地。

同時，蘇寧家電3C品類相對而言大件消費偏多，消費行為低頻?？煜奉惪芍μK寧建立高頻次、高粘性的客群，百貨品類則是優(yōu)化消費人群結構、強化年輕用戶和女性用戶運營的核心支撐。因此，百貨品類對蘇寧而言，是實現(xiàn)全客群必須攻下的一環(huán)。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，蘇寧時尚百貨GMV同比增長227%。近兩年間，蘇寧時尚百貨19歲到24歲年齡段用戶增長率198.69%，其中小鎮(zhèn)青年增長97.66%，一線城市95后人群增長87.88%，已經(jīng)成為蘇寧品牌年輕化的重要載體。

龔震宇介紹，2019年蘇寧時尚百貨將實現(xiàn)整體交易規(guī)模150%以上增長，重點培育、打造5000萬+級商戶50家、1000萬+級商戶30家。蘇寧時尚百貨將繼續(xù)在智慧場景開發(fā)、新品打造、品牌營銷、私域內容生態(tài)、數(shù)據(jù)與工具開放賦能等各方面深耕。收購萬達百貨、組建蘇寧時尚百貨集團，就是開啟“精養(yǎng)、細養(yǎng)”的第一步。

百貨作為線下密集的流量入口，有著天然的聚客效應，以及線上無法比擬的體驗優(yōu)勢。蘇寧易購通過收購萬達百貨，一方面快速補強線下百貨拼圖，增強了百貨供應鏈能力;另一方面，將其供應鏈優(yōu)勢和數(shù)字化改造能力應用于萬達百貨，極大的豐富了蘇寧智慧零售的全場景、全品類版圖。

龔震宇對蘇寧時尚百貨抱以很大期待：“我們今年子集團定的目標是突破兩百個億，未來兩三年以內，我們會快速構建線上平臺，線下對萬達百貨迭代升級之后，蘇寧生活廣場會進行百貨業(yè)態(tài)橫向擴張，我們有信心讓蘇寧時尚百貨集團成為第二王牌渠道。”

本文來源：今日頭條，作者：新互聯(lián)網(wǎng)分析