電視業(yè)務(wù)再受青睞，絕非時(shí)光倒轉(zhuǎn)。華為進(jìn)軍電視的背后，是它基于5G和IoT的戰(zhàn)略構(gòu)想。

一波三折。

在手機(jī)Mate 20系列推出后，外界一直盛傳華為會(huì)在2018年年內(nèi)推出電視產(chǎn)品。

結(jié)果，預(yù)想成空，最先闖入視野的，卻是一加手機(jī)。2018年9月17日，一加手機(jī)創(chuàng)始人、CEO劉作虎宣布推出智能電視計(jì)劃，并希望以此為跳板，入局IoT。

進(jìn)入2019年，有關(guān)華為進(jìn)軍電視的熱議繼續(xù)發(fā)酵。

傳言非虛。

3月21日，有確切消息顯示，華為將在4月推出電視產(chǎn)品?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》援引供應(yīng)鏈人士爆料稱，華為電視的50吋屏幕來自京東方，65吋面板來自華星光電；電視會(huì)有雙攝功能，華為對(duì)于電視產(chǎn)品的銷量目標(biāo)是，一年達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。

《中國(guó)企業(yè)家》記者就此求證華為官方，未獲明確回應(yīng)。

時(shí)間倒退至一周前。3月14日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在2019 AWE上否認(rèn)會(huì)涉足傳統(tǒng)家電行業(yè)，但他同時(shí)表示，華為會(huì)推出具有電視功能的智能終端，讓用戶回到客廳。

一個(gè)業(yè)內(nèi)共識(shí)是，雖語(yǔ)焉不詳，但華為早有電視計(jì)劃。

家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他曾與一位行業(yè)頭部家電廠商高層交流，對(duì)方抱怨稱，華為從該公司挖走了一批員工，主要涉及研發(fā)和營(yíng)銷部門。

“以華為的技術(shù)和創(chuàng)新能力，它絕不會(huì)照搬目前市面上的電視產(chǎn)品。”劉步塵表示，這是一個(gè)接近于電視的終端，但這款產(chǎn)品叫什么，華為還在思考，未必叫電視，華為可能會(huì)給它一個(gè)行業(yè)性的概念，以便讓市場(chǎng)和用戶接受。

對(duì)于爆料中“1000萬(wàn)臺(tái)”的年度目標(biāo)，劉步塵不以為然。在他看來，如果華為定位做高端產(chǎn)品，那么前兩年銷量不會(huì)太大，也不會(huì)過于追求銷量數(shù)字。“全球做電視最大的企業(yè)是三星，年銷量在4500萬(wàn)~5000萬(wàn)臺(tái)之間，全球市場(chǎng)一年的銷量在2.2億~2.3億臺(tái)之間。華為手機(jī)銷量已威脅到三星手機(jī)，難道電視業(yè)務(wù)它會(huì)僅僅甘于1000萬(wàn)臺(tái)嗎？”

華為入局電視業(yè)務(wù)，時(shí)機(jī)并不算早，目前不僅一眾傳統(tǒng)家電巨頭虎視眈眈，更有多個(gè)跨界探索的互聯(lián)網(wǎng)同行正高速掘進(jìn)。

即將登場(chǎng)的華為電視，究竟是何樣貌，能有幾成勝算？

為什么是“電視”？

從傳統(tǒng)家電角度看，電視行業(yè)并非一個(gè)香餑餑。

市場(chǎng)疲態(tài)已很明顯。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2015~2018年，中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量徘徊在5000萬(wàn)臺(tái)左右，由于價(jià)格戰(zhàn)等因素，零售額不增反降。

過去20年間，相較其他家電產(chǎn)品，彩電的盈利能力日趨墊底，價(jià)格一直抬不上去。

年初，位居傳統(tǒng)彩電行業(yè)前列的企業(yè)陸續(xù)公布財(cái)報(bào)信息，因?yàn)榻陜r(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)凈利潤(rùn)均不及白色家電。

3月20日，資產(chǎn)重組后的TCL集團(tuán)發(fā)布了2018年年報(bào)，營(yíng)收1133.6億元，同比持平，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.17%至34.68億元；創(chuàng)維數(shù)字預(yù)計(jì)2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升，凈利潤(rùn)在2.75億元~3.6億元之間，同比上升191.51%至281.62%；海信電器在1月30日公布了2018年度業(yè)績(jī)預(yù)減公告，凈利潤(rùn)在5019萬(wàn)元~11453萬(wàn)元之間，同比減少84%~93%。

就傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，電視業(yè)務(wù)遭遇尷尬甚至連年虧損已非新聞。

傳統(tǒng)家電止步不前，手機(jī)廠商的智能電視卻呼嘯而來。

“對(duì)于85后這一代消費(fèi)者，傳統(tǒng)家電企業(yè)很難打動(dòng)他們的心。”第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飆向《中國(guó)企業(yè)家》分析，手機(jī)廠商的入局，對(duì)于黑電行業(yè)的沖擊大于白電，空調(diào)等白電是工具類電器，而黑電關(guān)系到人們的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然更能夠觸及新一代用戶的需求。

電視再受青睞，絕非簡(jiǎn)單的時(shí)光倒轉(zhuǎn)。

過往彩電行業(yè)，內(nèi)容基于光電體系，傳輸方式依賴光纜，入局企業(yè)一度據(jù)此形成護(hù)城河；如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局IoT，智能電視成為重要突破口，這里面的一個(gè)核心原因是，5G來了，傳輸速度變了。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟在接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)表示，華為對(duì)入口級(jí)的終端產(chǎn)品早有預(yù)判，這個(gè)產(chǎn)品要能加載其他應(yīng)用，讓消費(fèi)者留在客廳，短期內(nèi)靠AR游戲等應(yīng)用，長(zhǎng)期靠的是5G之后帶來的場(chǎng)景應(yīng)用，以及IoT產(chǎn)品之間的交互和控制。

誰(shuí)在恐慌

在華為之前，國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)已經(jīng)有多家公司試水，效果不一。

互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)口，最高調(diào)的當(dāng)屬樂視電視。2014~2016年，樂視電視公開銷量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)。然而，樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂視電視銷量一落千丈。樂視改名樂融后，3月13日，樂融董事長(zhǎng)劉淑青表示，會(huì)在今年推出第五代樂融超級(jí)電視。

另一家入局企業(yè)暴風(fēng)集團(tuán)也深陷債務(wù)泥淖。1月30日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年度虧損9.2億~9.25億元。2月21日，暴風(fēng)集團(tuán)回復(fù)深交所問詢函，稱電視業(yè)務(wù)在2018年虧損幅度擴(kuò)大，此前帶動(dòng)暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)飛漲的VR業(yè)務(wù)陷入資不抵債局面。

相比之下，小米電視資歷尚淺，在多年的IoT布局中，挺過寒冬。3月19日，小米公布2018年度財(cái)報(bào)，小米電視2018年全球出貨量達(dá)到840萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)225%，在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)也同樣亮眼。

小米電視部總經(jīng)理李肖爽立下了2019年目標(biāo)，要沖擊全年中國(guó)第一。奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2019年1~6周，中國(guó)彩電市場(chǎng)線上暢銷機(jī)型TOP 10中，小米電視占據(jù)8個(gè)席位。

華為與小米在手機(jī)領(lǐng)域激戰(zhàn)正酣，如今華為殺入電視，兩者競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒓觿　?/p>

“小米銷量為什么這么大，因?yàn)樗⒘艘粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)形象。”劉步塵分析，互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)家電企業(yè)的區(qū)別在于產(chǎn)品本身，也就是技術(shù)帶來的產(chǎn)品變革，華為做電視，受沖擊最大的就是小米，而非傳統(tǒng)家電企業(yè)。

小米在電視業(yè)務(wù)上延續(xù)了它一貫的性價(jià)比策略，品牌深入人心，而華為則在技術(shù)和研發(fā)上優(yōu)勢(shì)明顯。

“華為希望它進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，是建設(shè)者，而不是顛覆者。”劉步塵稱，華為當(dāng)初做手機(jī)也并非最早的一批，也走過彎路，但憑借技術(shù)能力快速攀升至行業(yè)頭部，如今入局智能電視，它在AI、IoT和5G上的技術(shù)積累已遠(yuǎn)超過當(dāng)年做手機(jī)，因此即便現(xiàn)在入局，對(duì)華為來說也不算晚。

就《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪到的情況，目前傳統(tǒng)家電廠商對(duì)于華為入局電視，態(tài)度曖昧不明，多是觀望。

在孫燕飆看來，華為的加入對(duì)于傳統(tǒng)家電的沖擊更大，因?yàn)閭鹘y(tǒng)黑電廠商的護(hù)城河已經(jīng)不見了，原來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不再，還出現(xiàn)了用戶、內(nèi)容和渠道上的短板，更大競(jìng)爭(zhēng)意味著摧枯拉朽。

綜合看來，傳統(tǒng)家電側(cè)重于體驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)在于屏幕供應(yīng)，過去液晶顯示屏等上游資料匱乏，相關(guān)企業(yè)依據(jù)掌握的資源形成了相對(duì)壟斷，但如今液晶顯示屏在全球產(chǎn)量過剩，壟斷不再；同時(shí)，傳統(tǒng)家電缺乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)容和終端互動(dòng)上的優(yōu)勢(shì)；另外在渠道上，傳統(tǒng)家電企業(yè)大多依靠蘇寧、國(guó)美、京東等第三方渠道，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有自身生態(tài)體系下的渠道布局。

小米與華為在電視業(yè)務(wù)上戰(zhàn)略相近，即布局智能電視市場(chǎng)，搶占85后消費(fèi)群體。而這一群體，之前被認(rèn)為是傳統(tǒng)家電行業(yè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來源，但如今，這塊市場(chǎng)正在被華為、小米等新入局者分搶。

“就像尼康和佳能，它們不是被對(duì)方打敗，而是被手機(jī)打敗的，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)并沒有太大意義。”孫燕飚說。

本文來源于中國(guó)企業(yè)家雜志，作者：梁?，?。