千里之堤，潰于蟻穴。

“曬一曬我們內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”擁有14000人的深圳大疆創(chuàng)新公司在昨天（1月17日）對內發(fā)布的一份反腐敗公告中表示，該公司近幾個月以來處理了一批涉嫌嚴重貪腐的人員，截止目前已處理45人，其中移交司法處理的有16人，直接開除的有29人。

大疆稱，內部的腐敗比想象得嚴重，2018年由于供應鏈貪腐造成的損失保守估計超過10億元，為2017年公司所有年終福利的2倍以上。“這損失的10億每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發(fā)展投入和員工福利，去由于腐敗白白損失掉了。”

這場反腐風暴還在持續(xù)，共牽扯上百人，幾乎涉及所有的部門，包括研發(fā)、采購、銷售、行政、售后和工廠，里外勾結，其中擁有供應鏈決策權的研發(fā)和采購人員最多，達到26人。

大疆員工周夏雨告訴虎嗅：“（反腐）持續(xù)了有一段時間了，是從去年第四季度大概11月、12月開始的，公司專門有一個部門在調查。”

大疆在公告中表示，這次反腐是2018年進行管理改革的過程中意外發(fā)現(xiàn)的，在處理這些人的過程中，公司原本抱著家丑不可外揚的心態(tài)低調處理，“反而被這些涉嫌嚴重貪腐的員工以及涉嫌行賄的外部供應商散布謠言稱被公司迫害，而他們在內部私下里則顛倒黑白、大喊無辜，說是公司又在搞派系斗爭，公司迫害老員工等。”

周夏雨說上個月就聽到一些風聲，說在過去一兩個月，采購部門的中高層都換了一批，“一些研發(fā)骨干和采購部門的老大被調整了”。

大疆在公告中表示，這些涉嫌供應鏈腐敗的研發(fā)和采購人員的主要手法包括：

1. 讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，然后雙方分成；

2. 利用手中的權力故意以技術不達標把正常供應商踢出局，把可以給回扣的供應商押鏢進短名單，長期拿回扣；

3. 故意以降價為由，把所有正常供應商淘汰，把可以給回扣的供應商塞進短名單，造成獨家壟斷后然后漲價，雙方分成；

4. 引入差供應商，聯(lián)合供應商串通收買研發(fā)人員，在品質不合格的情況下不進行物料驗證，導致差品質高價格的物料長期供應給大疆；

5. 搞皮包公司接單，然后把單子轉手分給工廠，賺中間差價分成。

大疆表示，很多物料長時間以高價賣給公司，高價物料少則貴20%~50%，很多低價物料不少都以2~3倍的價格賣給公司。

接近大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO汪滔的內部人士吳一凡在接受虎嗅書面采訪時透露：“汪滔說要堅決打擊腐敗，發(fā)通告其實就代表了高層的態(tài)度。”

據(jù)他透露，這場反腐運動基本每個部門都涉及了，他說：“銷售市場體系、采購體系、行政體系、研發(fā)體系，總體上是沒問題的。”

但這條貪腐鏈條能在大疆內部形成100多人的規(guī)模，說明大疆的防火墻在過去很長一段時間出了重大漏洞。

“我能告訴你的是，這次比較嚴重。因為原本我們公司——其實大部分的制造業(yè)公司——都會有采購和供應鏈相關的防火墻和一些比價體系，現(xiàn)在這個體系里也出了腐敗問題。所以確實有內外勾結的現(xiàn)象，并且繞過了公司的防火墻，這就比較嚴重了。”吳一凡對虎嗅說，“其實再厲害的防火墻都是防君子不防小人。”

另外，上述第4條“引入差供應商，聯(lián)合供應商串通、收買研發(fā)人員，在品質不合格的情況下不進行物料驗證，導致差品質高價格的物料長期供應給大疆”，可能會給消費者造成一種擔憂和困擾：大疆在售或已售的無人機及其他手持設備里有沒有這些差品質的物料？

周夏雨回應虎嗅：“工廠是有嚴格的出廠標準的，可能這樣子的行為會導致廢料變多，降低良品率。”

吳一凡也予以否認：“這個10億損失其實也算進了低品質物料浪費這一部分。因為低品質物料的引入不僅讓我們多花了錢或者白花了錢，它造成的不良率、返工和其它的應對措施，都帶來了額外的浪費和損失，這些錢加起來會超過實際上被這些人揣到腰包里的錢，會超過很多。”

他最后還向虎嗅透露，大疆內部的這個反腐小組將成為常設機構，這意味著高壓反腐將成為大疆的常態(tài)。

大疆創(chuàng)新，反腐常在。