1919與菜鳥網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈上各具優(yōu)勢，雙方合作不僅會大大改變以前酒類市場中的痛點，還有望探索出新零售供應(yīng)鏈的新模式，打造出酒類智慧供應(yīng)鏈的標(biāo)桿。

所有的競爭，最后都是供應(yīng)鏈的競爭。

近日，阿里巴巴 20 億戰(zhàn)略投資1919，1919 將與阿里巴巴旗下的各條業(yè)務(wù)線展開深度合作，包括與阿里智慧物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)合作倉配物流、供應(yīng)鏈、終端配送等。

業(yè)內(nèi)人士評論，1919 與菜鳥網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈上各具優(yōu)勢，雙方合作不僅會大大改變以前酒類市場中的痛點，全面提升物流效率和消費(fèi)者購酒體驗，還有望探索出新零售供應(yīng)鏈的新模式，打造出酒類智慧供應(yīng)鏈的標(biāo)桿，未來買酒就會像點外賣一樣簡單、快捷。

全面提升物流效率

因為酒類商品的特殊性質(zhì)，酒類配送一直是行業(yè)的一個痛點，配送時效與售后服務(wù)問題困擾著許多商家和消費(fèi)者。消費(fèi)者往往下單的時候就希望能立即派，即時消費(fèi)，坐在家里就能享受到在酒吧或者餐廳的消費(fèi)體驗。

作為專注于酒類行業(yè)的專業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺，1919 的經(jīng)營模式和傳統(tǒng)的酒類連鎖商有著本質(zhì)上的不同。傳統(tǒng)的酒類電商因為經(jīng)營模式的局限性和資金規(guī)模的限制，無法建立龐大的線下網(wǎng)點，所有的訂單都需要通過中央倉庫發(fā)出，在物流過程中耗費(fèi)了大量的時間。

而 1919 為滿足消費(fèi)者的即飲需求，解決消費(fèi)者購酒的痛點，在全國 500 多座城市推出“19 分鐘”立即送服務(wù)。

2017 年 11 月，阿里巴巴集團(tuán)與 1919 達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩者供應(yīng)鏈的模式雖各有不同，但最終的指向都是共同的，全面整合物流、信息流、資金流。過去一年里，在天貓的電商服務(wù)、菜鳥物流的倉儲協(xié)同、螞蟻金服的供應(yīng)鏈金融、與盒馬和零售通供應(yīng)鏈互通等方面，雙方都取得了很好的成績。

今年，阿里巴巴對 1919 的戰(zhàn)略投資，就是要加強(qiáng)這種合作的深度。

根據(jù)協(xié)議，1919 將與菜鳥網(wǎng)絡(luò)就供應(yīng)鏈深度優(yōu)化、倉配物流、供應(yīng)鏈金融、終端配送等諸多方面展開合作，進(jìn)一步提升終端響應(yīng)效率。

“我們和菜鳥的合作著眼于打造酒類新零售供應(yīng)鏈標(biāo)桿，為處在發(fā)展關(guān)鍵期的 1919 緩解資金壓力、釋放巨大的商業(yè)活力。”1919 供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。菜鳥方面透露，將幫助 1919 優(yōu)化供應(yīng)鏈，提速庫存周轉(zhuǎn)，釋放流動資金數(shù)億元。

“此次戰(zhàn)略合作，菜鳥與 1919一拍即合 ：基于新零售場景，打造智慧供應(yīng)鏈。商家哪里不足，菜鳥可以進(jìn)行補(bǔ)位，助力商家進(jìn)行供應(yīng)鏈的全面升級。”菜鳥倉配供應(yīng)鏈物流專家介紹，“1919 的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、物流商、消費(fèi)者、夫妻店及倉儲門店等多方信息，都將被整合到菜鳥智慧供應(yīng)鏈平臺上，通過全渠道、全流程的優(yōu)化，實現(xiàn)快速響應(yīng)消費(fèi)者需求。”

行業(yè)專家分析稱 ：“酒類很特殊，加上又是新零售，庫存、補(bǔ)貨、配送都很難。”菜鳥在智慧供應(yīng)鏈上，1919在酒水供應(yīng)鏈上各具優(yōu)勢，此次合作有望為行業(yè)探索出新零售供應(yīng)鏈的新模式。

改善酒類配送服務(wù)

1919 非常注重消費(fèi)者體驗，為了進(jìn)一步加大力度提升用戶體驗，提升用戶滿意度，去年就在部分地區(qū)推出19 分鐘送酒上門“慢必賠”服務(wù)。菜鳥也全速進(jìn)入新物流賽道，在 30 省

247 城推出分鐘級配送。

1919 的供應(yīng)鏈，強(qiáng)在上游的研發(fā)定制，下游的物流支持。一方面，它通過門店管理系統(tǒng)，聚集透明、精準(zhǔn)、快速的市場信息，支持快速開發(fā)出符合市場未來需要的好產(chǎn)品 ;另一方面，它通過到倉、到店的物流管理，確保以優(yōu)異成本、質(zhì)量、時限供貨。

而菜鳥網(wǎng)絡(luò)從電商演化而來的供應(yīng)鏈，掌握互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、金融等方面領(lǐng)先。

通過終端配送上的合作，1919 的門店將成為前置倉和物流節(jié)點，雙方即時配送運(yùn)力將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、深度融合，為消費(fèi)者帶來“樓上下單、樓下發(fā)貨”的極致物流體驗。

同時，與 1919 的合作，也意味著菜鳥分鐘級配送將覆蓋酒類這一新的業(yè)務(wù)門類。通過與 1919的即時配送運(yùn)力的優(yōu)勢互補(bǔ)，共同改變以前酒類市場中存在的痛點。

打造酒類供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

新零售不變的核心是更好的消費(fèi)者體驗和更快的運(yùn)營效率，怎樣才能給顧客提供物美價廉的商品和盡可能周到的服務(wù)，將是品牌在未來研究的主題?；诖耍S著菜鳥智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的推進(jìn)，1919 和阿里巴巴有望打造一個酒類供應(yīng)鏈的協(xié)同平臺。

對 1919 而言，一方面這意味著對商品結(jié)構(gòu)的多元補(bǔ)充和優(yōu)化。阿里巴巴 3.77 萬億 GMV 背后，有大量圍繞酒水及其相關(guān)產(chǎn)品的購買、體驗和物流服務(wù)，可以通過1919 的門店與供應(yīng)鏈系統(tǒng)完成。另一方面，阿里巴巴在線下布局的大潤發(fā)、新華聯(lián)、三江購物、盒馬鮮生等商超，都可以成為 1919的產(chǎn)品銷售終端與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，極大提升 1919 的流通效率與規(guī)模。

對阿里巴巴來說，通過 1919可以覆蓋和服務(wù)到更多新的人群。線上與線下傳統(tǒng)店的人群，交叉率只有 8%~10%。相比于酒水行業(yè)的千億級市場，酒廠與酒水消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)化，才剛剛開了個頭。

更重要的是，阿里巴巴可以通過系統(tǒng)輸出的模式，將盒馬鮮生與 1919 這兩個新零售代表，輸出到更多的線下門店體系中去。既是為用戶提供更好的人、貨、場服務(wù)，更是通過技術(shù)賦能與供應(yīng)鏈賦能，構(gòu)筑起新零售的底層架構(gòu)，從而打造出一個酒類供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。