賈躍亭和海底撈董事長張勇，曾經(jīng)在商學(xué)院當過同學(xué)。

一起同過窗，位列“四大鐵”之一。2016年底，樂視資金鏈斷裂，慷慨解囊3億美元支援賈躍亭的6位長江商學(xué)院同學(xué)里，沒有張勇的名字，不過很少有人知道，張勇也為樂視手機投資過1000萬美元。當時海底撈投資委員會所有成員都表示反對，但張勇壓根不聽，連票都沒投，自己一個人悍然拍板。

結(jié)果當然是打了水漂。

之前同窗時，賈躍亭還沒展露出PPT之王“場面越大，我心越蕩”的風(fēng)采，是個悶葫蘆，看上去很靦腆老實。張勇曠了幾堂課，想找賈躍亭抄抄筆記，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老賈看上去伏案疾書，其實是在筆記本上畫畫。

張勇對于賈躍亭的另一個深刻印象，是善良——樂視員工有些犯了錯誤，賈躍亭往往不會下狠手處理。

當然，這從另一方面則說明樂視的管理存在問題，張勇管理海底撈就從不手軟，雖然很少開除員工，但考核如果不合格，警告、降級就會接踵而至，在海底撈老員工心目中，張勇的形象也許更接近于暴君而非慈父。

善良，是張勇重視的品質(zhì)，之前在接受媒體采訪時，他曾說過，海底撈之所以成功，“可能是因為我比較善良吧”。

可以看出，張勇是比較欣賞賈躍亭的——至少在后者二次出國不歸之前。

兩人一度被視為好基友。2015年5月，賈躍亭邀請張勇前往樂視跟數(shù)百名員工進行交流，張勇個性有點羞怯，很少參加公開活動，但賈躍亭開了口，他破例欣然前往。

在演講中，張勇開了個玩笑：“我很害怕樂視開火鍋店，我問過賈躍亭：‘你實話告訴我，你到底開不開火鍋店，因為你開火鍋店肯定不要錢，那我不完蛋了嗎?’因為我實在搞不懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。這個問題這兩年嚇得我覺都睡不好。”

這本來是個段子，用來活躍氣氛，張勇沒想到，樂視公關(guān)拿來做了標題，這讓他有點不爽。

張勇不喜歡張揚。海底撈紅遍全國，經(jīng)久不衰，如果說盒馬鮮生是“網(wǎng)紅”，那海底撈就是超級網(wǎng)紅，前者頂多算網(wǎng)紅界的張大奕，而海底撈絕對是鹿晗和TFBOYS那個級別。

但張勇常常為海底撈的盛名不安，擔(dān)心被“捧殺”。海底撈沒有公關(guān)，品牌部更多在干設(shè)計的活。去年8月份爆出“老鼠門”，海底撈第一時間發(fā)出的那封致歉信，是張勇自己寫的。

克制、謹慎，以及揮之不去的危機感，是構(gòu)成張勇商業(yè)思想的基礎(chǔ)之一。海底撈擁有也許是這個時代最稀缺的資源——流量，但卻不去利用。新零售的本質(zhì)之一，是線下流量反哺線上，而海底撈用線下流量撬動線上流量的能力，早就被無數(shù)傳播案例所證明。如果海底撈進軍新零售，巨頭們應(yīng)該趨之若鶩吧?

但張勇至今都沒有動作，我相信不是因為不懂。

這可能是賈躍亭和張勇最大的區(qū)別之一。張勇有流量而不用，賈躍亭則擅長用流量做杠桿，有流量要做杠桿，沒有流量那就制造流量。樂視發(fā)布會之王可不是浪得虛名。如果給賈躍亭一個海底撈，地球算什么?他能撬起整個太陽系。

即使沒有海底撈，賈躍亭也差點成功了——太陽系也就是九大行星，而老賈有七大子生態(tài)，相差也就兩個而已。張勇的克制、謹慎和危機感，在賈躍亭的字典里是找不到的。哪怕資金鏈完全斷裂，孫宏斌入場，賈躍亭仍然堅持七個子生態(tài)一個都不能少，氣得孫宏斌大爆粗口：“我x你x，還一個都不能少，你能做好一個就牛逼大了。”

其興也勃其亡也忽。沒有堅實的產(chǎn)業(yè)支撐，建立在泡沫上的太陽系迅速崩塌了。不知現(xiàn)在美國的賈躍亭會不會想起他的老同學(xué)，想起那個畏懼捧殺的海底撈?