最近，馬云宣布明年退休的新聞，無疑是中國商業(yè)界最大的新聞。

9月20日，馬云在達沃斯論壇上與主持人陳偉鴻對話，回答了諸多疑問，包括對為何選擇今年宣布退休?為何選擇張勇作為接班人?退休后將做些什么?對向外轉(zhuǎn)移1200億資產(chǎn)傳聞作何回應?

一、為何選擇54歲這天宣布退休?

馬云：因為我30歲離開大學，我跟我的校長和領導說我10年以后回到學校，所以最早很幼稚的認為我40歲就可以回去。后來到了40歲我認為不太可能，公司那時候連方向都沒找到。然后我從45歲開始計劃，我希望在50歲能夠退休。

但是到50歲還是做不到，我覺得我55歲之前一定要把它做到，所以花了10年時間。

今年的9月10號宣布不當董事長離開阿里巴巴的運營管理，其實3年之前我就在想，不是腦子一熱就宣布退休了，所以我是長期的準備過程。

二、怎么看宣布退休當天阿里股價跌3%?

馬云：就像孩子斷奶一樣，媽媽斷奶，奶水已經(jīng)不多了，其實對誰都不好，斷了會不會哭會不會鬧，會哭會鬧，但會適應的。

我并不覺得這有什么問題。市場也會適應過去，公司也會適應過去，我也會適應過去，不能因為孩子哭了你把奶頭再塞給他，這個不行的。

三、是否轉(zhuǎn)移了1200億資產(chǎn)到國外?

馬云：猜測其實一直伴隨著我們，我在阿里巴巴19年來，每天有猜測，作為一個做企業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)者，一個希望在人生過程中你有不斷的嘗試的人，不斷對未來有夢想的人，猜測、謠言、苦難、挫折一定伴隨著你，所以像我們這樣的人，要學會在謠言的口水里面“游泳”，各種各樣的事情都有。

當時幾個企業(yè)家朋友說馬云網(wǎng)上到處在傳你退休的原因，因為你已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去1200億人民幣到國外了，所以你準備跑了。

怎么說呢，每個人的看問題的角度、深度、廣度不一樣，如果你每天應付這些，你會很累，是朋友你不解釋他們也理解，不是朋友你越描越黑，所以我自己覺得需要學會在口水中游泳。

四、為何選擇張勇作為接班人?

馬云：我不懂markting，我不記技術，甚至財務也搞不清楚，唯一讓我成為企業(yè)人的重要的要素是因為我當過老師，當老師你最主要是選擇學生、訓練學生和培養(yǎng)學生，過去的19年我花的最多的時間是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、訓練人才。

張勇今天也不是一個人，他有一個班子和團隊。我為了說服他出任董事長，這兩年我是幾乎一有空就給他“下藥”，而且他答應的那一天我是非常的感動，我非常感動，因為我知道當阿里巴巴董事長CEO是非常不容易的。

五、當企業(yè)再次遇到困境時，你會回來么?

馬云：首先第一點，我們這些人都在這個公司在這個社會里面，我們防止重大災難出現(xiàn)，平時經(jīng)常溝通。

出現(xiàn)重大問題重大困難的時候，我相信張勇也好，井賢棟也好，這幫年輕人時不時的會跟我們交流交流，像顧問委員會一樣談談我們的觀點，但是不能回去做這個決定，因為我已經(jīng)安排好自己未來15年要生的幾個孩子的決定。我有很多事情要做，那些孩子可能更需要我，阿里這么大的體系，這么好的組織，他應該要有自己的方法。

所以我最怕的是我要回來，所以我覺得我設計了一個不回來的想法，原因是我從來沒有離開過，我依然會關注阿里巴巴，我依然會看它的新聞，依然會關心它的一切，依然碰上問題，我依然會給他們?nèi)ソ涣?，這是我絕對要去做，但最后的決定是他們做。

六、為何選擇設立“平頭哥”半導體公司?

馬云：您剛才講的芯片公司，今天宣布肯定是準備了很久，阿里巴巴在芯片方面的努力已經(jīng)是五年了，這個不是今天芯片出問題了大家跳進去，那就麻煩大了。

七、如何看待貿(mào)易摩擦下的投資機會?

馬云：壞的時候是容易誕生了不起企業(yè)的時刻，好時候只是誕生普通企業(yè)。現(xiàn)在經(jīng)濟形勢確實不好，而且不好的時間會比大家想象的要長，我們永遠要把不好的時間想的長一點，想的遠一點，想的更糟糕一點，這才叫自信，自信不是說明天就會好，自信是明天不好我也得活下去。

去年我就提醒所有的企業(yè)，未來幾年少做事、做好事、做快樂的事，形勢不好的時候千萬別覺得機會來了，不要撈浮財，這些是基本的道理。你今天罵沒有用，特朗普聽不見，踏踏實實做好自己的活。

八、中國改革開放40年，對世界提供的價值是什么?

馬云：中國一定會給世界帶來價值，但中國也必須要理解我們必須要有國際的語言，世界能接受的語言體系跟世界交流，但西方也要明白東方講究智慧，西方講究知識，知識和智慧如果通，這是知識，這是智慧，心腦相通才會真正的高手，我是這么覺得。

九、退休后準備做什么?

馬云：我見過奧巴馬，我見過普京，我見過優(yōu)秀的企業(yè)家，跟蓋茨跟巴非特跟索羅斯跟孫正義，人們認為我去崇拜的人，我什么人都見過。我還有很多快樂的事情要想，盡管教育很高興，公益我也很樂意，環(huán)境到非洲我也很樂意，但我還是有很多很有意思的事情正在構思和設計。

我可能還會去造造酒，覺得酒是一種文化，但今天中國人的酒，不懂得品，人生要會品，

十、如何回應“江湖”上對風清揚的呼喚?

馬云：江湖永遠存在，江湖英雄輩出，另外一個重要的是不是江湖變了，是你的能力沒有提升。

江湖上面每個人的能力都在不斷的提升，你沒有提升你就會退出江湖，江湖最重要的是有各種各樣的好事，有各種各樣的對手，有各種的機緣巧合，所以我離開商業(yè)，但是我關注商業(yè)，永遠會在這里面，我會在其他地方多折騰折騰，多造造，也是蠻有樂趣的。

商界主編點評

孩子斷奶時會哭會鬧，但父母得忍住，不能一不忍心就放棄斷奶。

這個道理，不僅僅適用于企業(yè)傳承。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，從為別人打工到為自己打工，角色的轉(zhuǎn)化何嘗不是一次斷奶，對自己的斷奶。

如果思考問題的方式還是以前那個打工仔的方式，恐怕創(chuàng)業(yè)很難成功。

如果你的公司要轉(zhuǎn)型，從一種熟悉的商業(yè)模式轉(zhuǎn)到陌生的模式上，這又何嘗不是另一種斷奶。

如果用不能根據(jù)新模式的需求對企業(yè)作出改變，轉(zhuǎn)型的失敗就在眼前。

我們能從過往的商業(yè)案例中找到很多斷奶失敗的例子，比如摩托羅拉，比如諾基亞，比如NEC，比如夏普……

當然，斷奶絕非眼睛一閉蒙頭就上的魯莽之舉。

父母在給孩子斷奶時，必須有準備，有計劃。

創(chuàng)業(yè)者、管理者給自己、給企業(yè)斷奶，同樣如此。

那些因為急于轉(zhuǎn)型而失敗的例子，同樣比比皆是，比如美國在線，比如微軟手機，比如恒大冰泉……

正如步步高創(chuàng)始人段永平教導黃崢時所說：商業(yè)的本質(zhì)永遠不會變。

不論為何斷奶，其原因都不過是因為“奶水不夠了”，其目的不過是“給孩子換一種食物”。

奶水充足時，你可以有斷奶的規(guī)劃，但不必急于實施。

斷奶的目的，更絕非要將孩子餓死，手段也絕非任孩子自生自滅。

馬云的斷奶計劃無疑準備充分計劃周詳，而且行動也很堅決。所以，我看好阿里巴巴斷奶的結果。