若不是2001年“9·11”慘劇，吳克忠可能至今還闖蕩在美國資本市場。拿到西南路易斯安那大學金融碩士學位后，他在華爾街打拼了8年之久。

2002年，吳克忠引進國外流行的Pre-IPO投資模式，創(chuàng)立了優(yōu)勢資本，以圖抓住企業(yè)上市前后的套利機會。他投資的七星購物回報率超過40倍、御銀科技回報率達25倍，甚至還發(fā)掘了塞飛亞食品，一個偏居內(nèi)蒙古的行業(yè)三甲。

但吳克忠并沒有他投資的項目那般高調(diào)，盡管挖掘出了眾多高價值企業(yè)，媒體對他的生平卻依舊語焉不詳。人們只知道，這個身材魁梧的福建人曾是上海交大的證券老師，常在《上海證券報》上評股。

直到2010年，吳克忠才在資本市場引起了廣泛關注。在這年的上半年，中宇衛(wèi)浴、碧水源、數(shù)字政通、雷士照明、優(yōu)源國際、山東博潤等6家公司陸續(xù)上市，而在它們的投資者名錄里皆出現(xiàn)了吳克忠。半年來每月一個IPO，吳克忠創(chuàng)下了國內(nèi)的業(yè)界紀錄。

是什么讓吳克忠在投資領域平步青云?“資本乘法”理論當是關鍵。

2006年，匹克從OEM轉(zhuǎn)型完成，實現(xiàn)6億元的營收。這時，吳克忠找到匹克老板徐景南，并告訴他匹克還有巨大增長空間。他給徐景南算了一筆賬，匹克單店銷售可增長15%，門店數(shù)量增長空間可達50%，產(chǎn)品線可增長15%—三個增長支點相乘為198%。

這種3線并舉、乘法增長的模式使許景南眼前一亮。事后，吳克忠與校友沈南鵬各出300萬美元，完成了匹克第一輪融資。而以這樣的“資本乘法”，利農(nóng)集團、雷士照明這些當時不被同行看好的企業(yè)，也在吳克忠的幫助下紛紛上市。

但在所有投資中，吳克忠卻只做價值發(fā)現(xiàn)者與挖掘者。在匹克接下來的融資里，沈南鵬的紅杉資本連續(xù)跟進，占股達9%。而優(yōu)勢資本不再跟投，僅占股0.94%。吳克忠認為，他追求的不是規(guī)模，而是第一輪投資所帶來的最高投資回報率。匹克上市后，紅杉資本投資回報率達8倍，是其當時收獲的最高回報率;而優(yōu)勢資本的回報率卻達到了14倍。

在這個“資本乘法”中，優(yōu)勢資本不看財務，只看發(fā)展前景。只要前景好，吳克忠就帶著團隊駐扎工廠，實地深挖企業(yè)價值，助推企業(yè)上市。一定程度上說，吳克忠的服務團隊便是乘法中的“乘號”。

以這樣的邏輯去投資，吳克忠的150多宗項目里，下一輪比率達56%、退出率達28%。8月7日，微盟在香港提交了IPO申請。而就在4個月前，微盟宣布完成了10.09億元D1輪融資，投資機構(gòu)包括上海自貿(mào)區(qū)基金、天堂硅谷、騰訊雙百等。而優(yōu)勢資本也赫然在列。