2018年9月11日，由博商會主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營企業(yè)家盛典第二天。本屆盛典以“全球化時代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開放四十周年。6000余名民營企業(yè)家參加此次盛典。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授來到現(xiàn)場，并發(fā)表題為《全球化波折與民營經(jīng)濟的未來》演講?，F(xiàn)演講實錄整理如下：

我跟大家一樣，希望白巖松多講一會兒，到點他就走了。我從來沒在這么大的場合講過話，所以我有什么紕漏，請大家包容。

我今天的題目是全球化波折與民營經(jīng)濟的未來。這個波折我想我們都感受到了，一個最大的發(fā)達國家和一個最大的發(fā)展中國家，起了貿(mào)易摩擦。一波三折，對全球的形勢，對中國的發(fā)展，對在座各位的發(fā)展都有深遠影響。

但事情已經(jīng)來了，那么我們就要面對。首先我們要理解，這個波折是怎么發(fā)生的，當(dāng)然它涉及到很多復(fù)雜的方面，我想復(fù)雜的事件有時候要理解它，除了要有大量的信息，有時候選簡單的角度去看。因為簡單的角度會幫助我們掌握復(fù)雜的信息。

一、窮經(jīng)濟與富經(jīng)濟

我這個簡單的角度就是這么一個角度，這個世界你可以說很復(fù)雜，但從經(jīng)濟的角度去看，南北問題也好，東西問題也好，貿(mào)易摩擦也好，基本的架構(gòu)就是這么一個簡單的結(jié)構(gòu)。

大致上講就是二戰(zhàn)以后，一些國家已經(jīng)率先富裕起來，主要是發(fā)達國家工業(yè)化已經(jīng)完成的國家，總?cè)藬?shù)是12億人口，人均GDP達到數(shù)萬美元。但是這個世界上還有一大批二戰(zhàn)以后獨立的新興的發(fā)展中國家，這些國家比較窮，窮和富有很多指標(biāo)可以衡量，關(guān)鍵的指標(biāo)就是勞動和資本的比例，所謂富國就是資本雄厚，資本服務(wù)的勞動人口數(shù)量少，窮國正好反過來，人口勞動力數(shù)量很多，但是資本機器薄弱。資本薄弱生產(chǎn)力提高就有困難，生產(chǎn)力提高不夠快，積累就有困難。積累困難資本就沒有來源，所以叫貧窮的循環(huán)。所以戰(zhàn)后的經(jīng)濟可以說就是一個窮經(jīng)濟，一個富經(jīng)濟，窮經(jīng)濟就是資本多，勞動力相對少，人均的資本量很充足，生產(chǎn)力提高，有雄厚的基礎(chǔ)。窮國呢?人口很多，資本很少，我隨便標(biāo)了一些數(shù)來表明這兩個經(jīng)濟。

那中間這道墻就是所謂封閉，拿中國來說，1949年建國就遇到了臺海封鎖，遇到了美國為首的發(fā)達國家，朝鮮戰(zhàn)爭以后，中國隔開了，和世界主要市場隔絕了，我們一頭靠蘇聯(lián)，是個封閉體系。鄧小平的偉大就是在新的歷史條件下，把這個封閉打開，下面就是一道題目了。同樣是窮經(jīng)濟和富經(jīng)濟，一窮一富，中間的壁壘一旦打開會發(fā)生什么變化?資本打通，勞動也打通，資本打通很明顯，可以在全線跑來跑去，勞動打通過不明顯，但是通過貿(mào)易流動。工人雖然不容易到另外一個國家去，但是這個國家工人生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以通過貿(mào)易運到另外的國家去，某種程度勞動也在流動。大家看打通的全球化帶來一個什么樣的變化?資本也打通了，勞動經(jīng)過貿(mào)易也打通了，當(dāng)然還夾雜一部分移民。這個世界就變得非常有意思，他對這兩個經(jīng)濟體以及這兩個經(jīng)濟體組成的全球經(jīng)濟都發(fā)生了深刻的影響，我逐步把打通以后的影響做一個簡要的分析。

大家看，原來發(fā)達國家雄厚的資本就服務(wù)那么一點人口，現(xiàn)在全球打通，全球的人口都需要發(fā)達國家為主的資本。所以資本在全球的相對地位提高了，提高的原因是他稀缺程度提高，中國不開放，就不需要引進外資，外資進不了中國。但中國一開放，幾千億幾千億的美元就會進到中國，所以發(fā)達國家的資本這個集團，在全球化當(dāng)中是高歌猛進的，因為它相對稀缺提高了，所得就提高。

第二個非常得益的集團就是發(fā)達國家的技術(shù)開發(fā)部門，如果說上一個變量是華爾街為代表，那下一個變量就是硅谷為代表。人類聰明才智發(fā)明出來的新產(chǎn)品、新服務(wù)，跟事物作用有很大關(guān)系。你看微軟如果中國不開放，印度不開放，只在發(fā)達國家賣，只能賣那個數(shù)，中國一開放，多少人、多少公司用上了windows，多少人用上了蘋果手機。所以這個部門在全球化中也是高歌猛進的。

但是很不幸，事情并不是都發(fā)生一次的變化，發(fā)達國家還有大量的勞動人口，這個勞動人口在全球化以后，面臨來自于發(fā)展中國家的勞動力的強有力的競爭。這個力量是存在的，因為他率先富起來，工資、福利、社會條件，就像改革開放初期，我們?nèi)グl(fā)達國家，哪怕去藍領(lǐng)工人的家看看，都是中國普通人夢寐以求的，都能過上現(xiàn)代化的生活，差不多都有房有車。但全球化以后，這個群體受到全球化很大的壓力，因為新興市場的很多勞工工資極低，一旦會做某些產(chǎn)品，通過貿(mào)易就在全世界這些產(chǎn)品的市場上展開競爭。

產(chǎn)品的競爭背后就是兩組工人的競爭，市場有它的規(guī)律，物美價廉永遠會占上風(fēng)，美國的消費者同樣喜歡物美價廉的東西。那這樣的話，收入已經(jīng)很高，工資已經(jīng)很高，福利已經(jīng)很高的發(fā)達國家的藍領(lǐng)、一部分白領(lǐng)就受到全球化的壓力和沖擊。所以開放以后，全球化以來，發(fā)達國家的平均收入水平增長，相對新興市場國家慢。更麻煩的是發(fā)達國家戰(zhàn)后毫不容易形成橄欖型社會，就是窮和富都是非常小的社會結(jié)構(gòu)，在全球化以后開始發(fā)生新的變化，貧富差距拉大，社會矛盾漸顯。

再看對窮國的變化，窮國可以說是主要受益者，因為過去窮又不開放，一開放，成本就很有競爭優(yōu)勢。中國80年時候，中國工人平均工資是發(fā)達國家的幾分之一。廣州城最有名的白天鵝賓館，從香港招聘廚師，他來大陸工作還有補貼，等于一百個中國員工的總收入。

二、開放致富

但如果不開放，窮人過窮人的日子，富人過富人的日子，兩不相干，一打開窮人的機會就來了，因為它可以跟資本結(jié)合，跟技術(shù)結(jié)合，跟國際市場結(jié)合。一旦產(chǎn)品能造出來，就可以沖進全球市場去參加全球產(chǎn)品貿(mào)易的競爭，這樣就把中國數(shù)億農(nóng)民人口變成了農(nóng)民工，變成了從原來一年一次領(lǐng)收入，一次分糧食變成可以每個月甚至一個月幾次領(lǐng)薪水。因此對發(fā)展中國家，全球開放受益是蠻大的，而且受益的人口比例覆蓋面非常寬。

當(dāng)然在我們這樣的國家，誰靠近資本更近一點，誰靠近技術(shù)更近一點，富得會更快。我們的富不完全靠勞動力，誰在中間做橋梁，誰就是富起來的群體。

所以為什么中國的沿海先富?發(fā)達技術(shù)先從沿海進中國的，所以懂一點英文，懂一點外部世界的知識，懂一點技術(shù)，就形成了一個新興的發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級。當(dāng)然，中國的人均水平收入增長是非?？斓模覀?0年代人均GDP，78年人均200美元，現(xiàn)在成長為8000多美元，美國當(dāng)年是13500美元，現(xiàn)在是6萬美元左右。

所以從增長速度看，新興市場國家以中國為代表的，平均收入漲得快，但是快當(dāng)中，發(fā)展中國家中國內(nèi)部收入差距也非常大，不同的利益集團，不同的地區(qū)，不同的板塊，差距也變得非常大，也積累了很多社會的矛盾。

這就是一個全球化的途徑，這里頭整體看全球的經(jīng)濟進步加快了，但并不是每個人，每個家庭，每個企業(yè)，每個集團同樣得到益處。所以這里會有摩擦，有些摩擦在有些條件下會變得尖銳起來。

這是前兩年流行的一本書，《21世紀(jì)資本論》，為什么21世紀(jì)重新把資本論這個題目提上來呢?因為收入差距重新開始拉大了，你看這是美國的GDP，到了1950年前后，已經(jīng)收斂得非常低了，因為這個指數(shù)如果越高，會說明這個社會的收入差別越大。但是50年代到80年代是發(fā)展得最好的，因為發(fā)展中國家還在關(guān)起門貧窮。但是80年代以后，隨著全球化加快，這種現(xiàn)實導(dǎo)致了理論家做出了概括，要抑制資本，再推下去，會帶來好多問題。

我作為一個中國的學(xué)者，多少年來因為追尋鄧小平同志的教誨，專心致志解決中國的問題，我們不大去看別人怎么樣，外資來了，看怎么跟我們的資源結(jié)合起來，改進生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)。

三、全球化的多面性

但是2006年，我到耶魯大學(xué)做訪問研究，研究土地制度的時候，路過底特律參觀了底特律的福特博物館，讓我第一次受到全球化還有另外一面的觸動，這個穿紅衣服的講解員是個退休工人，70多歲了，一輩子在福特汽車公司工作。高中畢業(yè)就去了，做講解的時候充滿了對福特，對美國汽車產(chǎn)業(yè)，對美國的先進生產(chǎn)力自豪的感覺。

他是個工人，但是講話當(dāng)中，介紹歷史的時候，充滿自豪感。我看到一個人對自己的工作有自豪感，總是會多少受點打動。所以我就問他，年輕人，高中一畢業(yè)最好的崗位就進福特，這個事情現(xiàn)在還有嗎?這個美國退休工人對我講，現(xiàn)在變了，現(xiàn)在最優(yōu)秀的高中畢業(yè)生已經(jīng)沒有希望進福特了。我說為什么呢?他說因為福特不在美國投資了，福特把投資投到中國去了，投到東方去了，投到亞洲去了。我接著就問，你的孩子是不是也進福特工作?他說，沒有了，我的孩子到亞洲去教英文了。

我當(dāng)時受到了一個很大的觸動，因為我們多年都是低頭研究中國經(jīng)濟問題，這是我記憶當(dāng)中第一次抬頭看看我們的埋頭引進外資，對另外一方會發(fā)生什么影響。

全球化發(fā)生著變化是多側(cè)面的，不是單向的，是復(fù)雜的，不是簡單的，資本是可以到武漢來投資，到重慶來投資，可很多工人不能都跟著來。跟著來也沒有競爭力，因為我們中國的工人收入的起步非常低，從人均200美元起步，然后長期貧窮，獲得改革開放的機會又非?？细?。

這件事情你站在側(cè)面看，怪誰呢?我看誰也怪不得，你也不能怪這個美國工人，他工資高，是因為他們戰(zhàn)后就有那么穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟，他也是個普通勞動者，他們的勞動者也沒有侵略中國，也沒有到朝鮮來打過仗，就是高中畢業(yè)一個工作，只要有工作，有生產(chǎn)力，有技術(shù)，好好勞動，買車買房，現(xiàn)代化的生活。是我們農(nóng)民工的責(zé)任嗎?我看也不是，窮了這么多年，十億人口，八億農(nóng)民，這個城墻牢牢的，收入高你也不能去，鄧小平把這個大門打開了，人往高處走，哪個家庭，哪個人不希望改善生活?

如果能通過勞動，通過冒險，通過努力去改善生活，絕大多數(shù)勞動者都是愿意的。那是中國勞動者和中國勞動者競爭形成的工資水平，這個水平比美國人差了一大截，美國的工人競爭力到哪里去找?這個事情當(dāng)時我是受到很大的觸動。

三、經(jīng)濟失衡傳導(dǎo)，貿(mào)易沖突加劇

兩個海平面靠近了，貿(mào)易沖突會加劇。什么是經(jīng)濟失衡?一方積累巨額的順差，一方積累了巨額的逆差，這件事情早晚要反映到政治層面，因為從經(jīng)濟上講，無非就是一些數(shù)字，出口賺了外匯，是用錢買了好多國外的產(chǎn)品，但是你投到社會層面來，是就業(yè)。

所謂順差、逆差非常高，就是大量工作機會在境外，消費在境內(nèi)，當(dāng)然這個事情不僅因為中國工資低，也包括美國的儲蓄率，包括美國的貨幣制度安排，一系列復(fù)雜因素促成了這個局面，但是不管有多復(fù)雜的因素促成這個局面，這個局面會引發(fā)復(fù)雜矛盾。

比05年大家去看全球的警告，都是擔(dān)心不平衡會出問題，所以中國為什么從05年開始升值，雖然頂著巨大壓力，你升值出口不那么猛，發(fā)達國家就可以喘一口氣?？墒鞘中氖直扯际侨?，如果我們在國內(nèi)花了人民幣形成了產(chǎn)品，由于幣值兌美元升得太快，那我們的發(fā)動機有可能減速，有可能熄火，所以經(jīng)濟增長雖然高歌猛進，統(tǒng)計平均化以后，你看到全球化以后，確實是全球生產(chǎn)力的一次偉大解放。但是進入細節(jié)，包含著矛盾，包含著沖突，包含著不平衡。

這是我到美國看，后來我增加了一個科目，除了好好看中國經(jīng)濟，也得花點時間看看人家怎么樣。這是一個鋼鐵工廠，當(dāng)時很輝煌，曾經(jīng)給美國第一個航空母艦供應(yīng)第一個鋼板的工廠，前天我去的時候是這樣，拆的力量都沒有，銹在那里。為什么?日本和韓國的鋼鐵公司起來了，中國的鋼鐵公司起來了，河北的鋼鐵公司起來了。

全世界全球化就會帶來這些成果，人往高處走，水往低處流，資本會往成本低的地方聚集，形成新的生產(chǎn)力。那老的生產(chǎn)力怎么辦?我就近拍的照，這個圖象遠遠不能反映現(xiàn)場得到的感受，這是個巨無霸的現(xiàn)代的產(chǎn)品，這樣的工廠在美國地圖上，地理學(xué)上已經(jīng)形成了新概念，叫繡帶。工業(yè)化越早的地區(qū)，生銹的工廠就越多，這張地圖延伸越深，就是銹的工廠比例越高、密度越高。

當(dāng)然所有先行者都遇到這種挑戰(zhàn)，我們叫老工業(yè)基地，如果你去過沈陽的鐵西區(qū)，可以看到差不多的現(xiàn)象。美國是全球工業(yè)化最大的國家，但是等到全球化真來的時候，要面臨后起者競爭的極大壓力，這些問題會反映到政治層面上來，構(gòu)成了全球貿(mào)易、中美貿(mào)易摩擦的一個微觀基礎(chǔ)。

四、中國向上與中國民企

然后我再看看中國在開放當(dāng)中是怎么一步一步打上來。剛才我聽白巖松講的非常動情，深圳是理解中國變化最好的地方，從概念來理解這個復(fù)雜的現(xiàn)實。

最關(guān)鍵就是我這兩年寫的體制成本，中國人還是中國人，農(nóng)民過去就有，工人過去就有，還是這塊土地，為什么改革以后會發(fā)生這么大的變化?最大的變化就是我們這個體制運行的成本發(fā)生了變化。

過去我們不是用勞動力，勞動力工資也是非常低的，我自己下鄉(xiāng)過十年，我知道中國普通農(nóng)民收入的實際水平，問題你不開放，你擁有這么多勞動力，使不出勁，你不參加國際比賽，勞動力再有成本優(yōu)勢，不出去打，你這個優(yōu)勢就不是比較優(yōu)勢。

因為你不參加比較，中國的厲害就是一步一步把體制成本顯著下降。首先解放思想，為什么很多事情不能做?一切以蘇聯(lián)為樣本，蘇聯(lián)也是沒有經(jīng)驗當(dāng)中建設(shè)社會主義，有成功的地方，有失敗的地方，有不適合中國的地方，但是改革前多少教條主義盛行，不能動，不能碰，自己把自己的手腳捆住。

鄧小平的改革開放最厲害的就是先解放思想，一個事情能不能做，試試看，不要先下結(jié)論，實踐一下才知道，所以農(nóng)業(yè)問題就這么解決的，我1978年考到北京讀經(jīng)濟，當(dāng)時制訂了第六個五年計劃，我記得確定的增長目標(biāo)是確保年增長4%，爭取達到5%。保4增5，為什么那么低?不開放的經(jīng)濟，糧食解決不了，工業(yè)怎么搞，商業(yè)怎么搞，技術(shù)怎么搞?沒有基礎(chǔ)。那糧食為什么搞不上來?我們的大鍋飯體制把農(nóng)民的積極性摁住了，所以解放生產(chǎn)力。

糧食問題剛剛有點過關(guān)，第二個問題來了，不需要那么多勞動力搞糧食，過去都是浪費，可是幾億勞動力要突然從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)出來，崗位在哪里?誰提供就業(yè)機會?我們的國營部門怎么招幾億勞動力?就憋出了今天大會的主題——民營企業(yè)，允許老百姓自己創(chuàng)業(yè)，干嗎一定要等國家來招?你可以從路邊擺攤開始，大碗茶。

人最有尊嚴(yán)的就是自食其力，自己向市場提供服務(wù)、提供產(chǎn)品，然后讓自己、家庭富起來，這是路是改革開放以后才有的。當(dāng)年是真叫好不容易，一不小心，大帽子就要往上戴。

鄧小平挺身而出，鄧小平說，再看一看，不要隨便就用國家機器整人家，不要隨便動他?？纯凑娴臅p害共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義嗎?結(jié)果看了三年，不但不損害社會主義，是社會主義的重要組成部分，然后寫進紅頭文件，然后寫進了法律，然后修改了憲法，然后確立了民營經(jīng)濟的合法地位。

我們才有今天百分之多少的GDP是由民營企業(yè)創(chuàng)造的，百分之多少的稅收是民營企業(yè)創(chuàng)造的，90%的就業(yè)是民營企業(yè)創(chuàng)造，現(xiàn)在專利申請大頭也是民營企業(yè)。

這個問題解決之后，又一個問題，這么多人搞企業(yè)，搞工業(yè)，市場在哪里?賣給誰?國內(nèi)的收入畢竟低，國內(nèi)市場還是薄。

開放，第一步就從沿海開始，兩億人口能不能原材料進口，產(chǎn)品出口，到世界市場找出路。這個政策收到的效果是超出政策設(shè)計者的預(yù)期，沒想到中國有這么大競爭力，沒想到窮只要加上開放就是一把刀，窮如果關(guān)門那就是白白的窮，窮加開放就是競爭力，因為你成本低。

成本低再加上大家肯學(xué)習(xí)，改善產(chǎn)品，就能拿東西到世界上換外匯，我們不知不覺就把原有戰(zhàn)后形成的平衡逐步撼動了。

所以中國的增長就是這么三個變量，第一是長期貧窮，人口巨大長期貧窮，倒過來就是一個優(yōu)勢資源，你想一個農(nóng)民工開始掙多少錢?同期一個日本工人、德國工人、美國工人、香港工人掙多少錢?

但是開始我們威脅不了人家，因為他會做的東西我們不會做，但是中國人除了錢還肯學(xué)習(xí)，我先仿造，我先買個東西拆了造，做著做著就做像樣了，一旦做像樣，我價格比你低。中國就是這么殺出一條重圍的。

第二條是鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的黨和政府的貢獻，如果不把政策改過來，再多的低收入，成本有優(yōu)勢的人發(fā)揮不了，沒有用武之地。所以我說中國的成就是這三個力量的合圍。第一我們過去的傳統(tǒng)有貢獻，留下了人口巨大的低成本要素資源，不光人便宜，什么都便宜，那時候深圳第一塊拍賣地24萬一畝，高興得不得了，一畝地可以賣出24萬，你現(xiàn)在想想都不能相信。所有要素都便宜，然后改革開放，組織變革、民營企業(yè)興起，對外開放。

第三，中國每一個家庭、每一個地方的人都肯學(xué)習(xí)，這三個東西加到一起，兩個海平面就發(fā)生了很大對流，我們的產(chǎn)品就要出去，這是高速增長主要的命運。

我們是靠成本優(yōu)勢打進世界，但是成本的變量永遠是個詛咒。所有經(jīng)濟學(xué)教科書無論哪一本都是這個圖，降到最低點都會調(diào)頭向上，側(cè)面看就是一個碗，每個企業(yè)都會遇到成本會上升的壓力，商學(xué)院很多課程學(xué)來學(xué)去就是怎么控制成本，當(dāng)成本上升的時候，你要有本事比你的競爭對手升得慢一點，你就有機會活下來，我們是憑低成本優(yōu)勢殺進全球市場。

五、成本抬升，中國面臨三明治難題

在40年的高速成長當(dāng)中，我們的成本曲線重新調(diào)頭向上，道理好簡單，如果只有我們深圳在搞民營企業(yè)，全國的勞動力給你供，早年廣東就是這樣，永遠一豎旗招工就有人來，等到民營企業(yè)普遍了，大家都招工，發(fā)現(xiàn)招工難了，要跑到當(dāng)?shù)厝フ辛恕?/p>

十幾年前我到深圳調(diào)研，勞動局給我們講的故事就很精彩，你跑到大涼山去招，好不容易湊過一個數(shù)招到深圳，分到企業(yè)第二天，跑了，為什么?邊上的企業(yè)出價更高，那你想大家爭著出價，成本曲線是不是要抬?這是市場形成的成本，到了最優(yōu)點會往上升，勞動力大家爭，土地大家爭，優(yōu)秀人才大家爭，稀缺的原料大家爭，爭什么，什么價格就會上來。

更麻煩的是，我們還有個成本叫體制成本，法定的成本，大家都說人工升得很快，我查了一下數(shù)，在中國最高速增長的1995到2012這個區(qū)間，名義GDP就是不加指數(shù)不加調(diào)整的GDP漲了8.6倍，勞動工資總額漲了8.8倍，略高一點點。

什么長得最快?稅收，16倍。非稅收的政府收入18倍，法定的社保繳納28.7倍，最厲害的是所有事業(yè)企業(yè)腳底下的地，我們的土地制度，不是一個充分競爭的土地市場，是政府獨家壟斷一級市場，獨家向市場供地的體制，這個體制的結(jié)果就是地價漲得非?？欤?4倍。

成本的壓力一方面是反映了中國高歌猛進，大家不掙錢怎么會去拍地呢?怎么會去買房呢?但是今天的收入就是明天的成本，這塊地買進來就是你的成本，這個房子住進去就是你以后收入的成本，所以經(jīng)濟發(fā)展，這個邏輯是好厲害的，我們慢慢就被這個迅速高漲的體制成本和市場形成的成本，慢慢就頂住了。

為什么頂住?中國開放有成就，新興市場跟你學(xué)，印度就是比中國晚開了十年，前蘇聯(lián)是91年垮臺，91年以后開放，越南開放，我們的鄰居朝鮮也表示要開放，為什么?中國的開放收到成效了，只要有效果的事情，擋也擋不住。

他們也不一定學(xué)中國經(jīng)驗，中國經(jīng)驗也沒有商業(yè)秘密，不能申請專利的，你不就是把思想轉(zhuǎn)換過來以后，大膽開放嗎?整個戰(zhàn)后發(fā)展中國家就是沒算好這步棋，覺得以后國家獨立就必須封閉，一開放就維持不了。

中國沒有，有強大的主權(quán)，更有利于你開放，開放不會威脅你的主權(quán)，強化你的主權(quán)，所以跟進的很多，開放越晚，成本優(yōu)勢比我們越顯著。現(xiàn)在印度什么價?越南什么價?你今天去這些國家看看，你就會想起1980年，1985年，90年代初期的中國，道理是一樣的，這個邏輯不僅僅對中國起作用，然后發(fā)達國家還高高在上，平均收入增長很慢，但是一個資本一個技術(shù)，全球發(fā)動機。

馬云這么厲害，為什么到紐約去上市?紐約才能融來這么多錢，紐約的錢也不是紐約的，全球集中到紐約去的。他就有這個影響力，然后他手里有新技術(shù)產(chǎn)品，一看美國金融危機以后，最受刺激的消息，雷曼倒臺十年了，美國經(jīng)濟風(fēng)云飄搖，可是蘋果一家美國公司的產(chǎn)品可以讓全球消費者通宵排隊，這就是美國。

它是有很大的問題，可是它的核心競爭力，我們還真不能小看。他的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)新產(chǎn)品的能力，制造新潮流的能力，然后我們中國40年的發(fā)展，到了什么部位呢?上我們還沒有夠著天，下我們已經(jīng)離開地，我們的成本已經(jīng)比越南、印度貴很多，但我們還沒有很多獨到性的東西，可以讓全球消費者通宵排隊來買中國的產(chǎn)品，這就是現(xiàn)狀。

我們是個全球的三明治，把我們中國的夾在了中間，這個局面是有基本的結(jié)構(gòu)決定的，不是說寫一篇文章，寫一個報告，造幾個詞就可以把架構(gòu)改變的。我們不否認自己跟自己比，40年來取得了誰也沒有想到過的成就，但是你放在全球格局看，我們遠遠沒有到可以松一口氣，可以自我評估百好，可以揚揚得意。

我們現(xiàn)在很麻煩，夾在中間，當(dāng)年中國怎么逼發(fā)達國家的，現(xiàn)在后起的越南印度就在逼中國。而我們對發(fā)達國家的競爭力，如果從創(chuàng)新品質(zhì)角度看，我們的競爭力還遠遠不夠強。

六、新時代的中國突圍

去年，在深圳做一次演講，形成的看法就是中國面臨一次突圍。就是被三明治圍住了，上臺有東西蓋著你，后頭有追兵。這個仗打還是不打?突圍能不能突出去，向哪幾個方向突。這是我認為符合實際的一個調(diào)，如果這個圍突不出去，我們的近況并不能讓人容易樂觀，因為40年高速增長積累了一大堆問題還沒有解決，環(huán)境的壓力、社會的矛盾，我們的整個集體當(dāng)中大家只要看看社會新聞，除了蓬勃向上的一面，還有缺陷，這些問題如果經(jīng)濟上沒有殺出重圍，麻煩就會纏上中國經(jīng)濟，就會重新讓我們進入一種被動戰(zhàn)略的架構(gòu)里去。

那怎么突圍?抽象的概念講，成本曲線是沒有辦法的，降下的成本總會往上升，我們能做的比別人降得更快一點，比別人升得更慢一點。如此而已，要對付成本的詛咒，重要的是要推出新的曲線，如果我做同樣的東西，用同樣的方式做，怎么會有前景呢?但是如果我做不同的東西呢?我有新的產(chǎn)品呢?再把產(chǎn)品線往下期推，這是長期產(chǎn)品線，把這些不斷往下方產(chǎn)品線的切線畫出來，就是一個持續(xù)長期向下的有競爭力的成本。這當(dāng)然很抽象，具體說起來我們就是這么幾個領(lǐng)域。

第一，我們是改革才有今天的，但是改革很多任務(wù)沒有完成，十八屆三中全會到十九大規(guī)定了很多改革的任務(wù)，遠遠沒有落地。改革是突圍的主要方向，大家看為什么現(xiàn)在改革大家有點沒有力氣可以使上去?多少年來的習(xí)慣，危機推動改革，日子過得好好的，大家誰也不想去碰既得利益。

但是我們面臨一個思維算法的改變，你看我們這個民族，手上六個蘋果丟了三個，誰也不干。但是說未來可以拿到八個蘋果，很多朋友們就會說，在哪兒呢?本來可以拿到八個，結(jié)果由于我們有些動作不對頭，只拿到了兩個，不也丟了六個嗎?可是多數(shù)人不這么算，我們認為反正那個沒有拿到，不容易形成一個著急起來的共識，然后把難做的事情做下去。

我們還沒有從機會角度分析機會改革，未來收益成本的關(guān)系，我們知道危機是會推動改革，未來一樣，這個原理還會起作用，但是還有另外一個原理也會對中國起作用，由于延緩改革，你會誘發(fā)危機，會讓我們進入被動的境地，可是這個主動改革，我們現(xiàn)在看來看去，真是跟80年代比，難度大多了，因為現(xiàn)在好改的都改完了，更是牽一發(fā)動全身的事情。

稅收改這么快，中央文件前年說降成本，其中就要降低對制造業(yè)成本，其中就包括降稅?？墒谴胧?，政策一制訂一落實，到了底下企業(yè)說沒感覺，很多企業(yè)說稅收增加了，問題出在什么地方?光改稅達不到效果，因為稅后面還有一個生成結(jié)構(gòu)是地方和中央。

稅改以后，大頭的財政收入集中到中央，但是很多社會開支、民生開支責(zé)任還在地方，你要降稅地方政府會揭不開鍋，不是說地方政府都是深圳政府這么好，深圳的實力是全國少有的，很多地方揭不開鍋，怎么辦?所以他就會加強稅收的征收，稅率是降低的，但是過去應(yīng)該收百分之多少，少五個點十個點，今天他把五個點十個點收夠，所以到了企業(yè)層面，稅收沒有降低。如果不把財稅改革提上日程，這個扣是很難用短期辦法解開。

社保的問題一樣，為什么社保繳費率這么高?因為我們傳統(tǒng)社會主義沒有留下一筆錢保工人退休以后的開支，我們都要靠年輕工人養(yǎng)老工人，那個前提是這個工廠永遠不會關(guān)門，市場經(jīng)濟一來，國營企業(yè)也有可能關(guān)門，年輕工人有可能走了，這個廠可能都沒了，那老工人過去做了貢獻，那個支付在哪里?所以當(dāng)年為了搞國企改革，急急忙忙重新建一個社保體制，沒有加底，費率加得比較高，現(xiàn)在是兩難，把費率降下來，將來這么多老齡化人口，未來的社會，這個保障不考慮?可是要考慮未來，當(dāng)下的很多公司因為繳不起這個東西倒了，社保當(dāng)前的壓力也會增加，這個問題十八屆三中全會的改革方案里已經(jīng)講到，把國有企業(yè)的國有資本撥付進社保資金，然后把當(dāng)期社保的繳納率降下來。

國有資本誰的資本?全國人民的，包括人民都做了貢獻，用于全國人民的社保，名正言順。而且可以讓國有企業(yè)驕傲，替全國人民掙社保了。

但是真正操作的時候有難度，任何一塊錢從我管的手里要切到另外一個地方去，都不容易。這個事情就看著十八大、十九大一刀一刀在切，現(xiàn)在國企要上市，要切出一塊來，30%。那今天這個局面，在貿(mào)易摩擦加劇的局面上，怎么往前推一步，這是深層改革，這要不改，面臨這么一個沖擊波，這個棋要走得下來，一定要全面深化改革，才能解開這個口。

第二，特朗普貿(mào)易保護主義抬頭，我們怎么跟他應(yīng)對?他加稅，我們要不要加稅?他關(guān)門，我們要不要關(guān)門?這是重大的考驗，從情感來說，你欺負我，我怎么能讓你呢?但是理性的考慮，怎么把這個棋走好，習(xí)主席在博鰲論壇的講話是綱領(lǐng)性的，用開放對保護主義抬頭。進一步開放，這個棋是走對的棋，再有五年十年會把這個事情看得更加清楚，最近的應(yīng)對，我的評價也是好的，你加稅，我們把中國產(chǎn)品的出口退稅率提高。我們是讓中國的企業(yè)，包括美國在中國的企業(yè)，出口的負擔(dān)減輕，特朗普是加大負擔(dān)。很多人會有擔(dān)心，說我們開放，他保守，最后會怎么樣?我的看法，一定是繼續(xù)開放能贏。什么道理?

大家看這張圖，全世界25萬公民，全世界飛機的航路、高速公路，尤其管道，英特網(wǎng)，電纜線加起來就是這張圖，全世界已經(jīng)是一個高度網(wǎng)絡(luò)化的人類命運共同體，國家的邊界擋不住很多活動。

特朗普加稅，很多人說中美貿(mào)易戰(zhàn)，這個詞仔細推敲不夠準(zhǔn)確，特朗普第一戰(zhàn)不是戰(zhàn)中國，而是戰(zhàn)中國在美國的公司。特朗普跟誰打?他首先要跟出了美國的美國公司打架，那你想這個架打下去，勝算在誰手里?

當(dāng)然總統(tǒng)很厲害，美國很有意思，貿(mào)易的問題全權(quán)交給總統(tǒng)解決，不需要兩院解決，所以特朗普表演了反復(fù)無常。但是他一定會贏嗎?你給我加25%的稅，我就乖乖給你交嗎?不找替代嗎?所以好戲還在后頭，這張網(wǎng)底下，這張全球基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)告訴我們?nèi)祟惔罅炕顒釉诳邕吔?，我們都可以證明這一條，我們整天干的事就是跨越邊界線，跨國、跨區(qū)、跨省。

我早晨一上班到北大教書就跨北京兩個區(qū)，這是人類的活動特點。你把這個節(jié)點摁住了，這條線你封死，網(wǎng)絡(luò)的厲害在什么地方?可以到另外一條線上去，中國的產(chǎn)品也可以放到別的地方去生產(chǎn)，生產(chǎn)了以后放美國生產(chǎn)還收25%嗎?你對全世界收25%嗎?沒等你收成，總統(tǒng)就下臺了。

為什么我說開放的方略是對的呢?因為經(jīng)過全球化洗禮的世界已經(jīng)跟過去不同，高速公路修了六千四百萬公里，鐵路、公路尤其管道、海底。這是全球的基礎(chǔ)設(shè)施投資，遠遠超過軍費。這是全球的航線，全球五萬家飛機線在世界上怎么飛，這是所有的船，幾十萬條船在全球幾大洋上，這是互聯(lián)網(wǎng)。

開放貿(mào)易對保護主義抬頭，從戰(zhàn)略上看，從基本面看，會贏的。當(dāng)然中間會有損壞，美國畢竟是個超級大國，畢竟是中國對外出口的第一大市場，一開始給你制造麻煩，第一個沖擊波就會影響我們出口替代，因為你要尋找替代，轉(zhuǎn)移重新尋找新的，搭建要有過程，這個過程會給中國經(jīng)濟帶來一些沖擊，北京有好多研究機構(gòu)做了運算，真正測算出來的沖擊量，我們的GDP影響很少，影響大的就是心理影響大。因為這幾十年是中美幾十年不斷改善的情況下，現(xiàn)在一翻臉，我們怎么看這個世界要調(diào)整。

第三個突圍，改革突圍，開放突圍，創(chuàng)新突圍。什么叫創(chuàng)新突圍?給同樣的成本，生產(chǎn)效率更高的東西，生產(chǎn)附加價值更高的東西。所以很多北大出去考察的就發(fā)現(xiàn)，工資貴的地方，那些國家為什么花得好好的?不是工資貴就要死的，特朗普也沒有完全弄懂這個道理。

美國工資是比中國高，工資高可以做工資高的事情，認真做了嗎?你的轉(zhuǎn)型力度夠了嗎?你煉鋼鐵煉不過中國，你可以弄點別的。所有公司永遠不能在固定的，守恒的成本線上考慮問題。成本總要升的，我們忙來忙去就是忙收入，收入反過來就是成本，不能收入增長，成本還是那條線。

所以出路就是不斷的創(chuàng)新，熊彼特概括的五種創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、信市場、新原料、新經(jīng)濟組織。

其中也包括改變現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)，這個文章好大，我們走量，中國經(jīng)濟經(jīng)得起考驗，十九大提出要從高速增長轉(zhuǎn)向有品質(zhì)的增長，質(zhì)量的增長，這可是新課題，我們最近一個課題在佛山這個傳統(tǒng)制造業(yè)做了調(diào)查，很有收獲，大有文章可做，不要被成本上升的勢頭嚇著了，改善品質(zhì)也是創(chuàng)新。

我舉幾個例子，第一個是家庭婦女塑料袋上要封口裝東西，封口機，就是一個電池發(fā)熱，把兩個塑料皮粘到一起。這個產(chǎn)品早就有，在義烏市場上九塊九就能買一個，但是長期存在著品質(zhì)的痛點。第一，熱點就控制不好，時間短了，封不上，時間長了，塑料就化。佛山一家不大的公司，兩個江西人帶頭就對這個產(chǎn)品下工夫。把痛點找到，消費者什么痛點，經(jīng)銷商什么痛點，產(chǎn)業(yè)什么痛點，卡在什么地方，然后一個關(guān)一個關(guān)攻下來，中間產(chǎn)生了11個國家專利，形成的產(chǎn)品市場上原來流行的是九塊九，好一點21塊，他的產(chǎn)品48塊，賣到上百萬個，成為公司亮麗的盈利點，因為消費者滿意這個東西，這個產(chǎn)品毫不稀奇，但是只要在品質(zhì)上改善，要市場有市場，要錢賺有錢賺，要公司欣欣向榮，就有欣欣向榮。

因為我們打了幾十年，大家都在意對手，他的經(jīng)驗是不要在意對手，要把注意力轉(zhuǎn)移到用戶身上去。我們跟競爭對手爭什么?爭用戶的滿意度，不要舍本求末，對手不做的時候我也不做，長期變成市場上產(chǎn)品質(zhì)量低下，痛點消除不了。中國人收入是提高很多，可是買到很多產(chǎn)品，沒有那么滿意。

另一個故事也是很受啟發(fā)，一個電飯煲把民族自尊心都喚起來了，都去日本買，價格十倍于我們。佛山一家企業(yè)，是雷軍投資的，他們有共同的產(chǎn)品觀和價值觀，結(jié)果把日本發(fā)明電飯煲的這個人挖過來，然后組織了一個豪華梯隊，全部是搞3C的，做手機的，來做電飯煲，所以他對精度要求，像手機的精度用這個要求去做電飯煲，最后外觀、功能包括那個膽，過去傳統(tǒng)外觀300次就掉，它可以三千到五千次，然后那個縫隙0.1毫米。

它的經(jīng)驗是什么?真才實料做感動人心的產(chǎn)品，用這個產(chǎn)品的人永遠感謝你，升維，我們在佛山看到很多，一般機械產(chǎn)品去看汽車產(chǎn)業(yè)怎么控制，汽車產(chǎn)業(yè)看航空產(chǎn)業(yè)怎么做。

升維之后降維，只要下決心一定可以做好，所以這一款為了達標(biāo)，光練習(xí)燒飯就燒了20多噸米，最后才上市，拿到日本賣，日本的工程師也很有意思，我要在中國做成電飯煲，賣到日本去。

日本有一家電視臺配合他們的產(chǎn)品營銷，做盲測，日本消費者蒙起來看哪一個好吃，十個人有六個說我們小米這邊的更好吃。中國的產(chǎn)量已經(jīng)沒問題了，品質(zhì)革命是非常值得發(fā)起的革命。

我再講一個故事，木質(zhì)沙發(fā)，92年開發(fā)出來的一款產(chǎn)品，一直賣到今天都是熱銷品，我們請教這里有什么名堂。這個老板說我們設(shè)計的時候，就定下一條，我們不趕時髦，我們要做耐用耐看的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品賣到現(xiàn)在，熱銷。

一款產(chǎn)品賣幾十年，它的質(zhì)量能差嗎?不會差，而且對環(huán)境、對消費模式來說都是一個進步，綠色，干嗎來回換東西，扔?xùn)|西?一個是時髦性，還有中國制造的很多產(chǎn)品不耐用不耐看，很快就扔了造成環(huán)境壓力。

我們在佛山還找到一個冰箱，科龍，現(xiàn)在還在用，34年好好的，照樣制冷，當(dāng)然看上去差一點，耐看不夠，可是耐用。對于一個普通勞動者家庭，一個冰箱用34年，等于給人家漲了工資，增加了他的收入，可以買更多別的東西了。

我找了世界工業(yè)史上很多產(chǎn)品耐用耐看的，阿司匹林，1899面的產(chǎn)品還在賣。日本1936年一個醫(yī)學(xué)博士發(fā)明的這個改善消化能力的水，幾十年不變樣，從一開始就這個瓶，就這個尺寸，當(dāng)時菲律賓有六萬人通過facebook要求他加大量，他們不理。然后輿論很洶涌，最后出來回答說，這個尺寸正好，多了其他雜菌會進去。賣到現(xiàn)在，2002年進中國的，中國這么多奶企業(yè)，你去看哪一個超市，都有它的一席之地。在座各位如果做財務(wù)賬，算算看這才叫單品爆品，一爆爆了幾十年。

可口可樂不用講了，就是一個配方，改改瓶子形狀，一百多年的生意。我再講個文化產(chǎn)品，80年代西倫敦演出一個音樂劇CATS，結(jié)果紐約、倫敦、巴黎、東京四個地方演，一直演到2001年，演了20年，在西方世界演了7500場，翻譯25種語音，在非英語國家演了9千多場，兩代演員都演這一個戲，就寫了一個本子，所以品質(zhì)的問題，耐看耐用學(xué)問很大，潮流一直在變，什么東西可以讓人看幾十年還好看?

我們在佛山就把這個作為研究題目，到處請教，到底什么樣的東西耐看耐用，不要年年換。這個對品質(zhì)的提升、對資源、對抗成本詛咒，意義是全方位的，也是品牌。幾十年一個東西，幾代人一用，口口相傳。

我再講瑞士的啟發(fā)，有機會應(yīng)該跟特朗普講講這個故事，人家是81000美元人均GDP，高品質(zhì)不怕高工資，不是高工資就一定斗不過低工資，這個邏輯不成立。

瑞士的失業(yè)率，2.3%，比我們國家報告失業(yè)率還要低，高工資低失業(yè)率靠什么?靠不斷對他的人力投資，技能、知識、精神，瑞士沒有什么特殊資源，形成了世界競爭力第一的國家。

瑞士原來是精密制造，制表，后來日本、香港、大陸的表起來以后，差不多全軍覆沒。這個企業(yè)家領(lǐng)軍瑞士精密制造業(yè)絕地反彈，找到了精密技術(shù)和藝術(shù)和時尚結(jié)合，最后這個表越做越好?，F(xiàn)在全球前十個最優(yōu)秀表的公司，七家瑞士的，這個企業(yè)家已經(jīng)去世，你去瑞士，他要出來競選總統(tǒng)，沒跑。

他給我們的啟發(fā)是什么?收入是高了，我們的成本比印度、越南高了，我們做高了的東西，做更新更好的東西，照樣有立足之地。所以全球化這個邏輯，美國要反省的是這些方面，他的高等教育很成功，可是讀書最辛苦的很多都是外國的移民。中國留學(xué)生知道，很多科目他們不懂了，他們進入舒適區(qū)，不想那么費勁了。美國的事情我們管不了，我們要管我們中國的事情，我們的收入還會提高的，在座各位的好公司收入就是高的，華為的工資就是高的，高工資不等于沒有競爭力，問題是你有沒有能力把成本曲線不斷的向右前方推，要不就是更新，要不就是更好。

關(guān)于民營企業(yè)，這是三十年改革開放的時候，當(dāng)年有一個教授要張羅一個研討會，我的一篇論文翻譯成中文叫《鄧小平做對了什么》，我回顧了鄧小平做對了好多事情，其中最重要的就是剛才已經(jīng)介紹過的，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展中的社會主義體制里頭，給了民營經(jīng)濟一個合法地位。這是鄧小平做對事情當(dāng)中具有全局影響的事情。

中華人民共和國1949年成立的，黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義體制，改革后這個東西沒有改變，國營企業(yè)改革前有，改革后也有，最大的不同就是改革后出現(xiàn)了一個生機勃勃的民企。所以才有第二大，如果沒有民營企業(yè)，我不認為中國有機會在這么短的時間內(nèi)，成為全球第二大經(jīng)濟體。所以民企不是水平來看占GDP多大比例，縱向來看，沒有民企就沒有多種所有制，沒有多種所有制就沒有市場基礎(chǔ)，沒有市場基礎(chǔ)，你怎么去改革國有企業(yè)呢?怎么去消化國有企業(yè)改革所需要付出的代價呢?下崗工人哪兒去?

所以民營企業(yè)在中國，不是今天占多大比的問題，是縱向邏輯上，它是個發(fā)動機，是個牽引單位。所以民營這個問題，對中國的未來同樣至關(guān)緊要。

下面我理解一下，為什么民營企業(yè)厲害。是民營企業(yè)家不犯錯嗎?是民營企業(yè)家都是神嗎?料事如神嗎?做決定都對嗎?是民營企業(yè)家對市場上、社會上種種誘惑抗拒能力更強嗎?

我想答案都是否定的，國企領(lǐng)導(dǎo)人會犯錯，民企領(lǐng)導(dǎo)人也會犯錯，政策做產(chǎn)業(yè)政策會出錯，民企選項目也會出錯，沒有什么不同。不同的是民企這個體制，它背后的支撐機制不一樣，民企不是財政供養(yǎng)，做錯了事情你自己要負責(zé)任，競爭的市場上你要承受淘汰，民營經(jīng)濟的學(xué)習(xí)就在這個背景下發(fā)生的，你可以不好好學(xué)習(xí)，但是沒有一個力量可以保證你待在舒適區(qū)，財政供養(yǎng)力量不同。

財政供養(yǎng)力量就是到那一天就知道到哪里可以領(lǐng)錢。市場供養(yǎng)的力量也是那天領(lǐng)錢，但是他不知道下個月還能不能領(lǐng)到，只有去市場上搏擊，這個機制讓民營企業(yè)有力量，現(xiàn)在整個國際的市場環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，民營企業(yè)家的狀態(tài)就對中國國民經(jīng)濟狀態(tài)至關(guān)重要。

信念怎么樣，最近我是看到不少，因為我也認識不少企業(yè)界的朋友，猶豫的，焦慮的，好多壞消息同時來，招架得來，招架不來。還有一點，已經(jīng)不像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，不是吃不上飯了，都是有一定的能力，有很多企業(yè)都是所謂有了財務(wù)自由，那還打不打這個仗?

我覺得中國民營企業(yè)能不能健康發(fā)展，第一位是回答這個問題，我一個教書的沒有什么力量可以勸你們，我只想說，誰要今天放棄，將來有很大的可能會后悔。

為什么?后浪推前浪，中國的人口不光是消費人口多，市場厚，中國要干事的力量也很厚，就看看這幾十年，中國的厲害就是永遠不會停留在一兩家民營企業(yè)身上，永遠是一個浪潮后面還有浪潮，后面再有浪潮。

最近剛宣布的全國民企的五百強，大家看了那些書，你知道民企的整體實力大大上來，再有五年十年，中國的民企一定是萬億級的，現(xiàn)在是五千億級有好一批，再有五年十年，萬億級。到那時候說曾經(jīng)有機會，但是你放棄了，那個難受。沒有什么東西可以跟他比的。

所以我的看法，無論如何，不要放棄，再困難也要想清楚，你困難別人也困難。今天所有講的困難，流行講的各種數(shù)據(jù)、消息，對所有人都一樣，誰堅持久，誰就有希望在中國未來的發(fā)展當(dāng)中做出一份他應(yīng)該有的貢獻。

我相信深圳，深圳的民企像過去40年一樣，會在過去這種艱苦環(huán)境下，沖破重圍當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮作用，謝謝各位。