2018年9月11日，由博商會(huì)主辦，商界傳媒聯(lián)合主辦的第三屆深圳市民營(yíng)企業(yè)家盛典第二天。本屆盛典以“全球化時(shí)代的中國民企”為主題，旨在借此致敬改革開放四十周年。6000余名民營(yíng)企業(yè)家參加此次盛典。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授來到現(xiàn)場(chǎng)，并發(fā)表題為《全球化波折與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來》演講。現(xiàn)演講實(shí)錄整理如下：

我跟大家一樣，希望白巖松多講一會(huì)兒，到點(diǎn)他就走了。我從來沒在這么大的場(chǎng)合講過話，所以我有什么紕漏，請(qǐng)大家包容。

我今天的題目是全球化波折與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來。這個(gè)波折我想我們都感受到了，一個(gè)最大的發(fā)達(dá)國家和一個(gè)最大的發(fā)展中國家，起了貿(mào)易摩擦。一波三折，對(duì)全球的形勢(shì)，對(duì)中國的發(fā)展，對(duì)在座各位的發(fā)展都有深遠(yuǎn)影響。

但事情已經(jīng)來了，那么我們就要面對(duì)。首先我們要理解，這個(gè)波折是怎么發(fā)生的，當(dāng)然它涉及到很多復(fù)雜的方面，我想復(fù)雜的事件有時(shí)候要理解它，除了要有大量的信息，有時(shí)候選簡(jiǎn)單的角度去看。因?yàn)楹?jiǎn)單的角度會(huì)幫助我們掌握復(fù)雜的信息。

一、窮經(jīng)濟(jì)與富經(jīng)濟(jì)

我這個(gè)簡(jiǎn)單的角度就是這么一個(gè)角度，這個(gè)世界你可以說很復(fù)雜，但從經(jīng)濟(jì)的角度去看，南北問題也好，東西問題也好，貿(mào)易摩擦也好，基本的架構(gòu)就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)。

大致上講就是二戰(zhàn)以后，一些國家已經(jīng)率先富裕起來，主要是發(fā)達(dá)國家工業(yè)化已經(jīng)完成的國家，總?cè)藬?shù)是12億人口，人均GDP達(dá)到數(shù)萬美元。但是這個(gè)世界上還有一大批二戰(zhàn)以后獨(dú)立的新興的發(fā)展中國家，這些國家比較窮，窮和富有很多指標(biāo)可以衡量，關(guān)鍵的指標(biāo)就是勞動(dòng)和資本的比例，所謂富國就是資本雄厚，資本服務(wù)的勞動(dòng)人口數(shù)量少，窮國正好反過來，人口勞動(dòng)力數(shù)量很多，但是資本機(jī)器薄弱。資本薄弱生產(chǎn)力提高就有困難，生產(chǎn)力提高不夠快，積累就有困難。積累困難資本就沒有來源，所以叫貧窮的循環(huán)。所以戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)可以說就是一個(gè)窮經(jīng)濟(jì)，一個(gè)富經(jīng)濟(jì)，窮經(jīng)濟(jì)就是資本多，勞動(dòng)力相對(duì)少，人均的資本量很充足，生產(chǎn)力提高，有雄厚的基礎(chǔ)。窮國呢?人口很多，資本很少，我隨便標(biāo)了一些數(shù)來表明這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)。

那中間這道墻就是所謂封閉，拿中國來說，1949年建國就遇到了臺(tái)海封鎖，遇到了美國為首的發(fā)達(dá)國家，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)以后，中國隔開了，和世界主要市場(chǎng)隔絕了，我們一頭靠蘇聯(lián)，是個(gè)封閉體系。鄧小平的偉大就是在新的歷史條件下，把這個(gè)封閉打開，下面就是一道題目了。同樣是窮經(jīng)濟(jì)和富經(jīng)濟(jì)，一窮一富，中間的壁壘一旦打開會(huì)發(fā)生什么變化?資本打通，勞動(dòng)也打通，資本打通很明顯，可以在全線跑來跑去，勞動(dòng)打通過不明顯，但是通過貿(mào)易流動(dòng)。工人雖然不容易到另外一個(gè)國家去，但是這個(gè)國家工人生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以通過貿(mào)易運(yùn)到另外的國家去，某種程度勞動(dòng)也在流動(dòng)。大家看打通的全球化帶來一個(gè)什么樣的變化?資本也打通了，勞動(dòng)經(jīng)過貿(mào)易也打通了，當(dāng)然還夾雜一部分移民。這個(gè)世界就變得非常有意思，他對(duì)這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體以及這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體組成的全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了深刻的影響，我逐步把打通以后的影響做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。

大家看，原來發(fā)達(dá)國家雄厚的資本就服務(wù)那么一點(diǎn)人口，現(xiàn)在全球打通，全球的人口都需要發(fā)達(dá)國家為主的資本。所以資本在全球的相對(duì)地位提高了，提高的原因是他稀缺程度提高，中國不開放，就不需要引進(jìn)外資，外資進(jìn)不了中國。但中國一開放，幾千億幾千億的美元就會(huì)進(jìn)到中國，所以發(fā)達(dá)國家的資本這個(gè)集團(tuán)，在全球化當(dāng)中是高歌猛進(jìn)的，因?yàn)樗鄬?duì)稀缺提高了，所得就提高。

第二個(gè)非常得益的集團(tuán)就是發(fā)達(dá)國家的技術(shù)開發(fā)部門，如果說上一個(gè)變量是華爾街為代表，那下一個(gè)變量就是硅谷為代表。人類聰明才智發(fā)明出來的新產(chǎn)品、新服務(wù)，跟事物作用有很大關(guān)系。你看微軟如果中國不開放，印度不開放，只在發(fā)達(dá)國家賣，只能賣那個(gè)數(shù)，中國一開放，多少人、多少公司用上了windows，多少人用上了蘋果手機(jī)。所以這個(gè)部門在全球化中也是高歌猛進(jìn)的。

但是很不幸，事情并不是都發(fā)生一次的變化，發(fā)達(dá)國家還有大量的勞動(dòng)人口，這個(gè)勞動(dòng)人口在全球化以后，面臨來自于發(fā)展中國家的勞動(dòng)力的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)力量是存在的，因?yàn)樗氏雀黄饋?，工資、福利、社會(huì)條件，就像改革開放初期，我們?nèi)グl(fā)達(dá)國家，哪怕去藍(lán)領(lǐng)工人的家看看，都是中國普通人夢(mèng)寐以求的，都能過上現(xiàn)代化的生活，差不多都有房有車。但全球化以后，這個(gè)群體受到全球化很大的壓力，因?yàn)樾屡d市場(chǎng)的很多勞工工資極低，一旦會(huì)做某些產(chǎn)品，通過貿(mào)易就在全世界這些產(chǎn)品的市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)背后就是兩組工人的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)有它的規(guī)律，物美價(jià)廉永遠(yuǎn)會(huì)占上風(fēng)，美國的消費(fèi)者同樣喜歡物美價(jià)廉的東西。那這樣的話，收入已經(jīng)很高，工資已經(jīng)很高，福利已經(jīng)很高的發(fā)達(dá)國家的藍(lán)領(lǐng)、一部分白領(lǐng)就受到全球化的壓力和沖擊。所以開放以后，全球化以來，發(fā)達(dá)國家的平均收入水平增長(zhǎng)，相對(duì)新興市場(chǎng)國家慢。更麻煩的是發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)后毫不容易形成橄欖型社會(huì)，就是窮和富都是非常小的社會(huì)結(jié)構(gòu)，在全球化以后開始發(fā)生新的變化，貧富差距拉大，社會(huì)矛盾漸顯。

再看對(duì)窮國的變化，窮國可以說是主要受益者，因?yàn)檫^去窮又不開放，一開放，成本就很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國80年時(shí)候，中國工人平均工資是發(fā)達(dá)國家的幾分之一。廣州城最有名的白天鵝賓館，從香港招聘廚師，他來大陸工作還有補(bǔ)貼，等于一百個(gè)中國員工的總收入。

二、開放致富

但如果不開放，窮人過窮人的日子，富人過富人的日子，兩不相干，一打開窮人的機(jī)會(huì)就來了，因?yàn)樗梢愿Y本結(jié)合，跟技術(shù)結(jié)合，跟國際市場(chǎng)結(jié)合。一旦產(chǎn)品能造出來，就可以沖進(jìn)全球市場(chǎng)去參加全球產(chǎn)品貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)，這樣就把中國數(shù)億農(nóng)民人口變成了農(nóng)民工，變成了從原來一年一次領(lǐng)收入，一次分糧食變成可以每個(gè)月甚至一個(gè)月幾次領(lǐng)薪水。因此對(duì)發(fā)展中國家，全球開放受益是蠻大的，而且受益的人口比例覆蓋面非常寬。

當(dāng)然在我們這樣的國家，誰靠近資本更近一點(diǎn)，誰靠近技術(shù)更近一點(diǎn)，富得會(huì)更快。我們的富不完全靠勞動(dòng)力，誰在中間做橋梁，誰就是富起來的群體。

所以為什么中國的沿海先富?發(fā)達(dá)技術(shù)先從沿海進(jìn)中國的，所以懂一點(diǎn)英文，懂一點(diǎn)外部世界的知識(shí)，懂一點(diǎn)技術(shù)，就形成了一個(gè)新興的發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級(jí)。當(dāng)然，中國的人均水平收入增長(zhǎng)是非常快的，我們80年代人均GDP，78年人均200美元，現(xiàn)在成長(zhǎng)為8000多美元，美國當(dāng)年是13500美元，現(xiàn)在是6萬美元左右。

所以從增長(zhǎng)速度看，新興市場(chǎng)國家以中國為代表的，平均收入漲得快，但是快當(dāng)中，發(fā)展中國家中國內(nèi)部收入差距也非常大，不同的利益集團(tuán)，不同的地區(qū)，不同的板塊，差距也變得非常大，也積累了很多社會(huì)的矛盾。

這就是一個(gè)全球化的途徑，這里頭整體看全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步加快了，但并不是每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)集團(tuán)同樣得到益處。所以這里會(huì)有摩擦，有些摩擦在有些條件下會(huì)變得尖銳起來。

這是前兩年流行的一本書，《21世紀(jì)資本論》，為什么21世紀(jì)重新把資本論這個(gè)題目提上來呢?因?yàn)槭杖氩罹嘀匦麻_始拉大了，你看這是美國的GDP，到了1950年前后，已經(jīng)收斂得非常低了，因?yàn)檫@個(gè)指數(shù)如果越高，會(huì)說明這個(gè)社會(huì)的收入差別越大。但是50年代到80年代是發(fā)展得最好的，因?yàn)榘l(fā)展中國家還在關(guān)起門貧窮。但是80年代以后，隨著全球化加快，這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了理論家做出了概括，要抑制資本，再推下去，會(huì)帶來好多問題。

我作為一個(gè)中國的學(xué)者，多少年來因?yàn)樽穼む囆∑酵镜慕陶d，專心致志解決中國的問題，我們不大去看別人怎么樣，外資來了，看怎么跟我們的資源結(jié)合起來，改進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)。

三、全球化的多面性

但是2006年，我到耶魯大學(xué)做訪問研究，研究土地制度的時(shí)候，路過底特律參觀了底特律的福特博物館，讓我第一次受到全球化還有另外一面的觸動(dòng)，這個(gè)穿紅衣服的講解員是個(gè)退休工人，70多歲了，一輩子在福特汽車公司工作。高中畢業(yè)就去了，做講解的時(shí)候充滿了對(duì)福特，對(duì)美國汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)美國的先進(jìn)生產(chǎn)力自豪的感覺。

他是個(gè)工人，但是講話當(dāng)中，介紹歷史的時(shí)候，充滿自豪感。我看到一個(gè)人對(duì)自己的工作有自豪感，總是會(huì)多少受點(diǎn)打動(dòng)。所以我就問他，年輕人，高中一畢業(yè)最好的崗位就進(jìn)福特，這個(gè)事情現(xiàn)在還有嗎?這個(gè)美國退休工人對(duì)我講，現(xiàn)在變了，現(xiàn)在最優(yōu)秀的高中畢業(yè)生已經(jīng)沒有希望進(jìn)福特了。我說為什么呢?他說因?yàn)楦Ｌ夭辉诿绹顿Y了，福特把投資投到中國去了，投到東方去了，投到亞洲去了。我接著就問，你的孩子是不是也進(jìn)福特工作?他說，沒有了，我的孩子到亞洲去教英文了。

我當(dāng)時(shí)受到了一個(gè)很大的觸動(dòng)，因?yàn)槲覀兌嗄甓际堑皖^研究中國經(jīng)濟(jì)問題，這是我記憶當(dāng)中第一次抬頭看看我們的埋頭引進(jìn)外資，對(duì)另外一方會(huì)發(fā)生什么影響。

全球化發(fā)生著變化是多側(cè)面的，不是單向的，是復(fù)雜的，不是簡(jiǎn)單的，資本是可以到武漢來投資，到重慶來投資，可很多工人不能都跟著來。跟著來也沒有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀冎袊墓と耸杖氲钠鸩椒浅５?，從人?00美元起步，然后長(zhǎng)期貧窮，獲得改革開放的機(jī)會(huì)又非?？细伞?/p>

這件事情你站在側(cè)面看，怪誰呢?我看誰也怪不得，你也不能怪這個(gè)美國工人，他工資高，是因?yàn)樗麄儜?zhàn)后就有那么穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他也是個(gè)普通勞動(dòng)者，他們的勞動(dòng)者也沒有侵略中國，也沒有到朝鮮來打過仗，就是高中畢業(yè)一個(gè)工作，只要有工作，有生產(chǎn)力，有技術(shù)，好好勞動(dòng)，買車買房，現(xiàn)代化的生活。是我們農(nóng)民工的責(zé)任嗎?我看也不是，窮了這么多年，十億人口，八億農(nóng)民，這個(gè)城墻牢牢的，收入高你也不能去，鄧小平把這個(gè)大門打開了，人往高處走，哪個(gè)家庭，哪個(gè)人不希望改善生活?

如果能通過勞動(dòng)，通過冒險(xiǎn)，通過努力去改善生活，絕大多數(shù)勞動(dòng)者都是愿意的。那是中國勞動(dòng)者和中國勞動(dòng)者競(jìng)爭(zhēng)形成的工資水平，這個(gè)水平比美國人差了一大截，美國的工人競(jìng)爭(zhēng)力到哪里去找?這個(gè)事情當(dāng)時(shí)我是受到很大的觸動(dòng)。

三、經(jīng)濟(jì)失衡傳導(dǎo)，貿(mào)易沖突加劇

兩個(gè)海平面靠近了，貿(mào)易沖突會(huì)加劇。什么是經(jīng)濟(jì)失衡?一方積累巨額的順差，一方積累了巨額的逆差，這件事情早晚要反映到政治層面，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)上講，無非就是一些數(shù)字，出口賺了外匯，是用錢買了好多國外的產(chǎn)品，但是你投到社會(huì)層面來，是就業(yè)。

所謂順差、逆差非常高，就是大量工作機(jī)會(huì)在境外，消費(fèi)在境內(nèi)，當(dāng)然這個(gè)事情不僅因?yàn)橹袊べY低，也包括美國的儲(chǔ)蓄率，包括美國的貨幣制度安排，一系列復(fù)雜因素促成了這個(gè)局面，但是不管有多復(fù)雜的因素促成這個(gè)局面，這個(gè)局面會(huì)引發(fā)復(fù)雜矛盾。

比05年大家去看全球的警告，都是擔(dān)心不平衡會(huì)出問題，所以中國為什么從05年開始升值，雖然頂著巨大壓力，你升值出口不那么猛，發(fā)達(dá)國家就可以喘一口氣?？墒鞘中氖直扯际侨?，如果我們?cè)趪鴥?nèi)花了人民幣形成了產(chǎn)品，由于幣值兌美元升得太快，那我們的發(fā)動(dòng)機(jī)有可能減速，有可能熄火，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖然高歌猛進(jìn)，統(tǒng)計(jì)平均化以后，你看到全球化以后，確實(shí)是全球生產(chǎn)力的一次偉大解放。但是進(jìn)入細(xì)節(jié)，包含著矛盾，包含著沖突，包含著不平衡。

這是我到美國看，后來我增加了一個(gè)科目，除了好好看中國經(jīng)濟(jì)，也得花點(diǎn)時(shí)間看看人家怎么樣。這是一個(gè)鋼鐵工廠，當(dāng)時(shí)很輝煌，曾經(jīng)給美國第一個(gè)航空母艦供應(yīng)第一個(gè)鋼板的工廠，前天我去的時(shí)候是這樣，拆的力量都沒有，銹在那里。為什么?日本和韓國的鋼鐵公司起來了，中國的鋼鐵公司起來了，河北的鋼鐵公司起來了。

全世界全球化就會(huì)帶來這些成果，人往高處走，水往低處流，資本會(huì)往成本低的地方聚集，形成新的生產(chǎn)力。那老的生產(chǎn)力怎么辦?我就近拍的照，這個(gè)圖象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能反映現(xiàn)場(chǎng)得到的感受，這是個(gè)巨無霸的現(xiàn)代的產(chǎn)品，這樣的工廠在美國地圖上，地理學(xué)上已經(jīng)形成了新概念，叫繡帶。工業(yè)化越早的地區(qū)，生銹的工廠就越多，這張地圖延伸越深，就是銹的工廠比例越高、密度越高。

當(dāng)然所有先行者都遇到這種挑戰(zhàn)，我們叫老工業(yè)基地，如果你去過沈陽的鐵西區(qū)，可以看到差不多的現(xiàn)象。美國是全球工業(yè)化最大的國家，但是等到全球化真來的時(shí)候，要面臨后起者競(jìng)爭(zhēng)的極大壓力，這些問題會(huì)反映到政治層面上來，構(gòu)成了全球貿(mào)易、中美貿(mào)易摩擦的一個(gè)微觀基礎(chǔ)。

四、中國向上與中國民企

然后我再看看中國在開放當(dāng)中是怎么一步一步打上來。剛才我聽白巖松講的非常動(dòng)情，深圳是理解中國變化最好的地方，從概念來理解這個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。

最關(guān)鍵就是我這兩年寫的體制成本，中國人還是中國人，農(nóng)民過去就有，工人過去就有，還是這塊土地，為什么改革以后會(huì)發(fā)生這么大的變化?最大的變化就是我們這個(gè)體制運(yùn)行的成本發(fā)生了變化。

過去我們不是用勞動(dòng)力，勞動(dòng)力工資也是非常低的，我自己下鄉(xiāng)過十年，我知道中國普通農(nóng)民收入的實(shí)際水平，問題你不開放，你擁有這么多勞動(dòng)力，使不出勁，你不參加國際比賽，勞動(dòng)力再有成本優(yōu)勢(shì)，不出去打，你這個(gè)優(yōu)勢(shì)就不是比較優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)槟悴粎⒓颖容^，中國的厲害就是一步一步把體制成本顯著下降。首先解放思想，為什么很多事情不能做?一切以蘇聯(lián)為樣本，蘇聯(lián)也是沒有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中建設(shè)社會(huì)主義，有成功的地方，有失敗的地方，有不適合中國的地方，但是改革前多少教條主義盛行，不能動(dòng)，不能碰，自己把自己的手腳捆住。

鄧小平的改革開放最厲害的就是先解放思想，一個(gè)事情能不能做，試試看，不要先下結(jié)論，實(shí)踐一下才知道，所以農(nóng)業(yè)問題就這么解決的，我1978年考到北京讀經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)制訂了第六個(gè)五年計(jì)劃，我記得確定的增長(zhǎng)目標(biāo)是確保年增長(zhǎng)4%，爭(zhēng)取達(dá)到5%。保4增5，為什么那么低?不開放的經(jīng)濟(jì)，糧食解決不了，工業(yè)怎么搞，商業(yè)怎么搞，技術(shù)怎么搞?沒有基礎(chǔ)。那糧食為什么搞不上來?我們的大鍋飯?bào)w制把農(nóng)民的積極性摁住了，所以解放生產(chǎn)力。

糧食問題剛剛有點(diǎn)過關(guān)，第二個(gè)問題來了，不需要那么多勞動(dòng)力搞糧食，過去都是浪費(fèi)，可是幾億勞動(dòng)力要突然從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)出來，崗位在哪里?誰提供就業(yè)機(jī)會(huì)?我們的國營(yíng)部門怎么招幾億勞動(dòng)力?就憋出了今天大會(huì)的主題——民營(yíng)企業(yè)，允許老百姓自己創(chuàng)業(yè)，干嗎一定要等國家來招?你可以從路邊擺攤開始，大碗茶。

人最有尊嚴(yán)的就是自食其力，自己向市場(chǎng)提供服務(wù)、提供產(chǎn)品，然后讓自己、家庭富起來，這是路是改革開放以后才有的。當(dāng)年是真叫好不容易，一不小心，大帽子就要往上戴。

鄧小平挺身而出，鄧小平說，再看一看，不要隨便就用國家機(jī)器整人家，不要隨便動(dòng)他?？纯凑娴臅?huì)損害共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義嗎?結(jié)果看了三年，不但不損害社會(huì)主義，是社會(huì)主義的重要組成部分，然后寫進(jìn)紅頭文件，然后寫進(jìn)了法律，然后修改了憲法，然后確立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位。

我們才有今天百分之多少的GDP是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的，百分之多少的稅收是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的，90%的就業(yè)是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造，現(xiàn)在專利申請(qǐng)大頭也是民營(yíng)企業(yè)。

這個(gè)問題解決之后，又一個(gè)問題，這么多人搞企業(yè)，搞工業(yè)，市場(chǎng)在哪里?賣給誰?國內(nèi)的收入畢竟低，國內(nèi)市場(chǎng)還是薄。

開放，第一步就從沿海開始，兩億人口能不能原材料進(jìn)口，產(chǎn)品出口，到世界市場(chǎng)找出路。這個(gè)政策收到的效果是超出政策設(shè)計(jì)者的預(yù)期，沒想到中國有這么大競(jìng)爭(zhēng)力，沒想到窮只要加上開放就是一把刀，窮如果關(guān)門那就是白白的窮，窮加開放就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槟愠杀镜汀?/p>

成本低再加上大家肯學(xué)習(xí)，改善產(chǎn)品，就能拿東西到世界上換外匯，我們不知不覺就把原有戰(zhàn)后形成的平衡逐步撼動(dòng)了。

所以中國的增長(zhǎng)就是這么三個(gè)變量，第一是長(zhǎng)期貧窮，人口巨大長(zhǎng)期貧窮，倒過來就是一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源，你想一個(gè)農(nóng)民工開始掙多少錢?同期一個(gè)日本工人、德國工人、美國工人、香港工人掙多少錢?

但是開始我們威脅不了人家，因?yàn)樗麜?huì)做的東西我們不會(huì)做，但是中國人除了錢還肯學(xué)習(xí)，我先仿造，我先買個(gè)東西拆了造，做著做著就做像樣了，一旦做像樣，我價(jià)格比你低。中國就是這么殺出一條重圍的。

第二條是鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的黨和政府的貢獻(xiàn)，如果不把政策改過來，再多的低收入，成本有優(yōu)勢(shì)的人發(fā)揮不了，沒有用武之地。所以我說中國的成就是這三個(gè)力量的合圍。第一我們過去的傳統(tǒng)有貢獻(xiàn)，留下了人口巨大的低成本要素資源，不光人便宜，什么都便宜，那時(shí)候深圳第一塊拍賣地24萬一畝，高興得不得了，一畝地可以賣出24萬，你現(xiàn)在想想都不能相信。所有要素都便宜，然后改革開放，組織變革、民營(yíng)企業(yè)興起，對(duì)外開放。

第三，中國每一個(gè)家庭、每一個(gè)地方的人都肯學(xué)習(xí)，這三個(gè)東西加到一起，兩個(gè)海平面就發(fā)生了很大對(duì)流，我們的產(chǎn)品就要出去，這是高速增長(zhǎng)主要的命運(yùn)。

我們是靠成本優(yōu)勢(shì)打進(jìn)世界，但是成本的變量永遠(yuǎn)是個(gè)詛咒。所有經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書無論哪一本都是這個(gè)圖，降到最低點(diǎn)都會(huì)調(diào)頭向上，側(cè)面看就是一個(gè)碗，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到成本會(huì)上升的壓力，商學(xué)院很多課程學(xué)來學(xué)去就是怎么控制成本，當(dāng)成本上升的時(shí)候，你要有本事比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手升得慢一點(diǎn)，你就有機(jī)會(huì)活下來，我們是憑低成本優(yōu)勢(shì)殺進(jìn)全球市場(chǎng)。

五、成本抬升，中國面臨三明治難題

在40年的高速成長(zhǎng)當(dāng)中，我們的成本曲線重新調(diào)頭向上，道理好簡(jiǎn)單，如果只有我們深圳在搞民營(yíng)企業(yè)，全國的勞動(dòng)力給你供，早年廣東就是這樣，永遠(yuǎn)一豎旗招工就有人來，等到民營(yíng)企業(yè)普遍了，大家都招工，發(fā)現(xiàn)招工難了，要跑到當(dāng)?shù)厝フ辛恕?/p>

十幾年前我到深圳調(diào)研，勞動(dòng)局給我們講的故事就很精彩，你跑到大涼山去招，好不容易湊過一個(gè)數(shù)招到深圳，分到企業(yè)第二天，跑了，為什么?邊上的企業(yè)出價(jià)更高，那你想大家爭(zhēng)著出價(jià)，成本曲線是不是要抬?這是市場(chǎng)形成的成本，到了最優(yōu)點(diǎn)會(huì)往上升，勞動(dòng)力大家爭(zhēng)，土地大家爭(zhēng)，優(yōu)秀人才大家爭(zhēng)，稀缺的原料大家爭(zhēng)，爭(zhēng)什么，什么價(jià)格就會(huì)上來。

更麻煩的是，我們還有個(gè)成本叫體制成本，法定的成本，大家都說人工升得很快，我查了一下數(shù)，在中國最高速增長(zhǎng)的1995到2012這個(gè)區(qū)間，名義GDP就是不加指數(shù)不加調(diào)整的GDP漲了8.6倍，勞動(dòng)工資總額漲了8.8倍，略高一點(diǎn)點(diǎn)。

什么長(zhǎng)得最快?稅收，16倍。非稅收的政府收入18倍，法定的社保繳納28.7倍，最厲害的是所有事業(yè)企業(yè)腳底下的地，我們的土地制度，不是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的土地市場(chǎng)，是政府獨(dú)家壟斷一級(jí)市場(chǎng)，獨(dú)家向市場(chǎng)供地的體制，這個(gè)體制的結(jié)果就是地價(jià)漲得非常快，64倍。

成本的壓力一方面是反映了中國高歌猛進(jìn)，大家不掙錢怎么會(huì)去拍地呢?怎么會(huì)去買房呢?但是今天的收入就是明天的成本，這塊地買進(jìn)來就是你的成本，這個(gè)房子住進(jìn)去就是你以后收入的成本，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)邏輯是好厲害的，我們慢慢就被這個(gè)迅速高漲的體制成本和市場(chǎng)形成的成本，慢慢就頂住了。

為什么頂住?中國開放有成就，新興市場(chǎng)跟你學(xué)，印度就是比中國晚開了十年，前蘇聯(lián)是91年垮臺(tái)，91年以后開放，越南開放，我們的鄰居朝鮮也表示要開放，為什么?中國的開放收到成效了，只要有效果的事情，擋也擋不住。

他們也不一定學(xué)中國經(jīng)驗(yàn)，中國經(jīng)驗(yàn)也沒有商業(yè)秘密，不能申請(qǐng)專利的，你不就是把思想轉(zhuǎn)換過來以后，大膽開放嗎?整個(gè)戰(zhàn)后發(fā)展中國家就是沒算好這步棋，覺得以后國家獨(dú)立就必須封閉，一開放就維持不了。

中國沒有，有強(qiáng)大的主權(quán)，更有利于你開放，開放不會(huì)威脅你的主權(quán)，強(qiáng)化你的主權(quán)，所以跟進(jìn)的很多，開放越晚，成本優(yōu)勢(shì)比我們?cè)斤@著?，F(xiàn)在印度什么價(jià)?越南什么價(jià)?你今天去這些國家看看，你就會(huì)想起1980年，1985年，90年代初期的中國，道理是一樣的，這個(gè)邏輯不僅僅對(duì)中國起作用，然后發(fā)達(dá)國家還高高在上，平均收入增長(zhǎng)很慢，但是一個(gè)資本一個(gè)技術(shù)，全球發(fā)動(dòng)機(jī)。

馬云這么厲害，為什么到紐約去上市?紐約才能融來這么多錢，紐約的錢也不是紐約的，全球集中到紐約去的。他就有這個(gè)影響力，然后他手里有新技術(shù)產(chǎn)品，一看美國金融危機(jī)以后，最受刺激的消息，雷曼倒臺(tái)十年了，美國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云飄搖，可是蘋果一家美國公司的產(chǎn)品可以讓全球消費(fèi)者通宵排隊(duì)，這就是美國。

它是有很大的問題，可是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們還真不能小看。他的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)新產(chǎn)品的能力，制造新潮流的能力，然后我們中國40年的發(fā)展，到了什么部位呢?上我們還沒有夠著天，下我們已經(jīng)離開地，我們的成本已經(jīng)比越南、印度貴很多，但我們還沒有很多獨(dú)到性的東西，可以讓全球消費(fèi)者通宵排隊(duì)來買中國的產(chǎn)品，這就是現(xiàn)狀。

我們是個(gè)全球的三明治，把我們中國的夾在了中間，這個(gè)局面是有基本的結(jié)構(gòu)決定的，不是說寫一篇文章，寫一個(gè)報(bào)告，造幾個(gè)詞就可以把架構(gòu)改變的。我們不否認(rèn)自己跟自己比，40年來取得了誰也沒有想到過的成就，但是你放在全球格局看，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到可以松一口氣，可以自我評(píng)估百好，可以揚(yáng)揚(yáng)得意。

我們現(xiàn)在很麻煩，夾在中間，當(dāng)年中國怎么逼發(fā)達(dá)國家的，現(xiàn)在后起的越南印度就在逼中國。而我們對(duì)發(fā)達(dá)國家的競(jìng)爭(zhēng)力，如果從創(chuàng)新品質(zhì)角度看，我們的競(jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠強(qiáng)。

六、新時(shí)代的中國突圍

去年，在深圳做一次演講，形成的看法就是中國面臨一次突圍。就是被三明治圍住了，上臺(tái)有東西蓋著你，后頭有追兵。這個(gè)仗打還是不打?突圍能不能突出去，向哪幾個(gè)方向突。這是我認(rèn)為符合實(shí)際的一個(gè)調(diào)，如果這個(gè)圍突不出去，我們的近況并不能讓人容易樂觀，因?yàn)?0年高速增長(zhǎng)積累了一大堆問題還沒有解決，環(huán)境的壓力、社會(huì)的矛盾，我們的整個(gè)集體當(dāng)中大家只要看看社會(huì)新聞，除了蓬勃向上的一面，還有缺陷，這些問題如果經(jīng)濟(jì)上沒有殺出重圍，麻煩就會(huì)纏上中國經(jīng)濟(jì)，就會(huì)重新讓我們進(jìn)入一種被動(dòng)戰(zhàn)略的架構(gòu)里去。

那怎么突圍?抽象的概念講，成本曲線是沒有辦法的，降下的成本總會(huì)往上升，我們能做的比別人降得更快一點(diǎn)，比別人升得更慢一點(diǎn)。如此而已，要對(duì)付成本的詛咒，重要的是要推出新的曲線，如果我做同樣的東西，用同樣的方式做，怎么會(huì)有前景呢?但是如果我做不同的東西呢?我有新的產(chǎn)品呢?再把產(chǎn)品線往下期推，這是長(zhǎng)期產(chǎn)品線，把這些不斷往下方產(chǎn)品線的切線畫出來，就是一個(gè)持續(xù)長(zhǎng)期向下的有競(jìng)爭(zhēng)力的成本。這當(dāng)然很抽象，具體說起來我們就是這么幾個(gè)領(lǐng)域。

第一，我們是改革才有今天的，但是改革很多任務(wù)沒有完成，十八屆三中全會(huì)到十九大規(guī)定了很多改革的任務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有落地。改革是突圍的主要方向，大家看為什么現(xiàn)在改革大家有點(diǎn)沒有力氣可以使上去?多少年來的習(xí)慣，危機(jī)推動(dòng)改革，日子過得好好的，大家誰也不想去碰既得利益。

但是我們面臨一個(gè)思維算法的改變，你看我們這個(gè)民族，手上六個(gè)蘋果丟了三個(gè)，誰也不干。但是說未來可以拿到八個(gè)蘋果，很多朋友們就會(huì)說，在哪兒呢?本來可以拿到八個(gè)，結(jié)果由于我們有些動(dòng)作不對(duì)頭，只拿到了兩個(gè)，不也丟了六個(gè)嗎?可是多數(shù)人不這么算，我們認(rèn)為反正那個(gè)沒有拿到，不容易形成一個(gè)著急起來的共識(shí)，然后把難做的事情做下去。

我們還沒有從機(jī)會(huì)角度分析機(jī)會(huì)改革，未來收益成本的關(guān)系，我們知道危機(jī)是會(huì)推動(dòng)改革，未來一樣，這個(gè)原理還會(huì)起作用，但是還有另外一個(gè)原理也會(huì)對(duì)中國起作用，由于延緩改革，你會(huì)誘發(fā)危機(jī)，會(huì)讓我們進(jìn)入被動(dòng)的境地，可是這個(gè)主動(dòng)改革，我們現(xiàn)在看來看去，真是跟80年代比，難度大多了，因?yàn)楝F(xiàn)在好改的都改完了，更是牽一發(fā)動(dòng)全身的事情。

稅收改這么快，中央文件前年說降成本，其中就要降低對(duì)制造業(yè)成本，其中就包括降稅。可是措施，政策一制訂一落實(shí)，到了底下企業(yè)說沒感覺，很多企業(yè)說稅收增加了，問題出在什么地方?光改稅達(dá)不到效果，因?yàn)槎惡竺孢€有一個(gè)生成結(jié)構(gòu)是地方和中央。

稅改以后，大頭的財(cái)政收入集中到中央，但是很多社會(huì)開支、民生開支責(zé)任還在地方，你要降稅地方政府會(huì)揭不開鍋，不是說地方政府都是深圳政府這么好，深圳的實(shí)力是全國少有的，很多地方揭不開鍋，怎么辦?所以他就會(huì)加強(qiáng)稅收的征收，稅率是降低的，但是過去應(yīng)該收百分之多少，少五個(gè)點(diǎn)十個(gè)點(diǎn)，今天他把五個(gè)點(diǎn)十個(gè)點(diǎn)收夠，所以到了企業(yè)層面，稅收沒有降低。如果不把財(cái)稅改革提上日程，這個(gè)扣是很難用短期辦法解開。

社保的問題一樣，為什么社保繳費(fèi)率這么高?因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)社會(huì)主義沒有留下一筆錢保工人退休以后的開支，我們都要靠年輕工人養(yǎng)老工人，那個(gè)前提是這個(gè)工廠永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)門，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一來，國營(yíng)企業(yè)也有可能關(guān)門，年輕工人有可能走了，這個(gè)廠可能都沒了，那老工人過去做了貢獻(xiàn)，那個(gè)支付在哪里?所以當(dāng)年為了搞國企改革，急急忙忙重新建一個(gè)社保體制，沒有加底，費(fèi)率加得比較高，現(xiàn)在是兩難，把費(fèi)率降下來，將來這么多老齡化人口，未來的社會(huì)，這個(gè)保障不考慮?可是要考慮未來，當(dāng)下的很多公司因?yàn)槔U不起這個(gè)東西倒了，社保當(dāng)前的壓力也會(huì)增加，這個(gè)問題十八屆三中全會(huì)的改革方案里已經(jīng)講到，把國有企業(yè)的國有資本撥付進(jìn)社保資金，然后把當(dāng)期社保的繳納率降下來。

國有資本誰的資本?全國人民的，包括人民都做了貢獻(xiàn)，用于全國人民的社保，名正言順。而且可以讓國有企業(yè)驕傲，替全國人民掙社保了。

但是真正操作的時(shí)候有難度，任何一塊錢從我管的手里要切到另外一個(gè)地方去，都不容易。這個(gè)事情就看著十八大、十九大一刀一刀在切，現(xiàn)在國企要上市，要切出一塊來，30%。那今天這個(gè)局面，在貿(mào)易摩擦加劇的局面上，怎么往前推一步，這是深層改革，這要不改，面臨這么一個(gè)沖擊波，這個(gè)棋要走得下來，一定要全面深化改革，才能解開這個(gè)口。

第二，特朗普貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，我們?cè)趺锤麘?yīng)對(duì)?他加稅，我們要不要加稅?他關(guān)門，我們要不要關(guān)門?這是重大的考驗(yàn)，從情感來說，你欺負(fù)我，我怎么能讓你呢?但是理性的考慮，怎么把這個(gè)棋走好，習(xí)主席在博鰲論壇的講話是綱領(lǐng)性的，用開放對(duì)保護(hù)主義抬頭。進(jìn)一步開放，這個(gè)棋是走對(duì)的棋，再有五年十年會(huì)把這個(gè)事情看得更加清楚，最近的應(yīng)對(duì)，我的評(píng)價(jià)也是好的，你加稅，我們把中國產(chǎn)品的出口退稅率提高。我們是讓中國的企業(yè)，包括美國在中國的企業(yè)，出口的負(fù)擔(dān)減輕，特朗普是加大負(fù)擔(dān)。很多人會(huì)有擔(dān)心，說我們開放，他保守，最后會(huì)怎么樣?我的看法，一定是繼續(xù)開放能贏。什么道理?

大家看這張圖，全世界25萬公民，全世界飛機(jī)的航路、高速公路，尤其管道，英特網(wǎng)，電纜線加起來就是這張圖，全世界已經(jīng)是一個(gè)高度網(wǎng)絡(luò)化的人類命運(yùn)共同體，國家的邊界擋不住很多活動(dòng)。

特朗普加稅，很多人說中美貿(mào)易戰(zhàn)，這個(gè)詞仔細(xì)推敲不夠準(zhǔn)確，特朗普第一戰(zhàn)不是戰(zhàn)中國，而是戰(zhàn)中國在美國的公司。特朗普跟誰打?他首先要跟出了美國的美國公司打架，那你想這個(gè)架打下去，勝算在誰手里?

當(dāng)然總統(tǒng)很厲害，美國很有意思，貿(mào)易的問題全權(quán)交給總統(tǒng)解決，不需要兩院解決，所以特朗普表演了反復(fù)無常。但是他一定會(huì)贏嗎?你給我加25%的稅，我就乖乖給你交嗎?不找替代嗎?所以好戲還在后頭，這張網(wǎng)底下，這張全球基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)告訴我們?nèi)祟惔罅炕顒?dòng)在跨邊界，我們都可以證明這一條，我們整天干的事就是跨越邊界線，跨國、跨區(qū)、跨省。

我早晨一上班到北大教書就跨北京兩個(gè)區(qū)，這是人類的活動(dòng)特點(diǎn)。你把這個(gè)節(jié)點(diǎn)摁住了，這條線你封死，網(wǎng)絡(luò)的厲害在什么地方?可以到另外一條線上去，中國的產(chǎn)品也可以放到別的地方去生產(chǎn)，生產(chǎn)了以后放美國生產(chǎn)還收25%嗎?你對(duì)全世界收25%嗎?沒等你收成，總統(tǒng)就下臺(tái)了。

為什么我說開放的方略是對(duì)的呢?因?yàn)榻?jīng)過全球化洗禮的世界已經(jīng)跟過去不同，高速公路修了六千四百萬公里，鐵路、公路尤其管道、海底。這是全球的基礎(chǔ)設(shè)施投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軍費(fèi)。這是全球的航線，全球五萬家飛機(jī)線在世界上怎么飛，這是所有的船，幾十萬條船在全球幾大洋上，這是互聯(lián)網(wǎng)。

開放貿(mào)易對(duì)保護(hù)主義抬頭，從戰(zhàn)略上看，從基本面看，會(huì)贏的。當(dāng)然中間會(huì)有損壞，美國畢竟是個(gè)超級(jí)大國，畢竟是中國對(duì)外出口的第一大市場(chǎng)，一開始給你制造麻煩，第一個(gè)沖擊波就會(huì)影響我們出口替代，因?yàn)槟阋獙ふ姨娲?，轉(zhuǎn)移重新尋找新的，搭建要有過程，這個(gè)過程會(huì)給中國經(jīng)濟(jì)帶來一些沖擊，北京有好多研究機(jī)構(gòu)做了運(yùn)算，真正測(cè)算出來的沖擊量，我們的GDP影響很少，影響大的就是心理影響大。因?yàn)檫@幾十年是中美幾十年不斷改善的情況下，現(xiàn)在一翻臉，我們?cè)趺纯催@個(gè)世界要調(diào)整。

第三個(gè)突圍，改革突圍，開放突圍，創(chuàng)新突圍。什么叫創(chuàng)新突圍?給同樣的成本，生產(chǎn)效率更高的東西，生產(chǎn)附加價(jià)值更高的東西。所以很多北大出去考察的就發(fā)現(xiàn)，工資貴的地方，那些國家為什么花得好好的?不是工資貴就要死的，特朗普也沒有完全弄懂這個(gè)道理。

美國工資是比中國高，工資高可以做工資高的事情，認(rèn)真做了嗎?你的轉(zhuǎn)型力度夠了嗎?你煉鋼鐵煉不過中國，你可以弄點(diǎn)別的。所有公司永遠(yuǎn)不能在固定的，守恒的成本線上考慮問題。成本總要升的，我們忙來忙去就是忙收入，收入反過來就是成本，不能收入增長(zhǎng)，成本還是那條線。

所以出路就是不斷的創(chuàng)新，熊彼特概括的五種創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、信市場(chǎng)、新原料、新經(jīng)濟(jì)組織。

其中也包括改變現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)，這個(gè)文章好大，我們走量，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)，十九大提出要從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向有品質(zhì)的增長(zhǎng)，質(zhì)量的增長(zhǎng)，這可是新課題，我們最近一個(gè)課題在佛山這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)做了調(diào)查，很有收獲，大有文章可做，不要被成本上升的勢(shì)頭嚇著了，改善品質(zhì)也是創(chuàng)新。

我舉幾個(gè)例子，第一個(gè)是家庭婦女塑料袋上要封口裝東西，封口機(jī)，就是一個(gè)電池發(fā)熱，把兩個(gè)塑料皮粘到一起。這個(gè)產(chǎn)品早就有，在義烏市場(chǎng)上九塊九就能買一個(gè)，但是長(zhǎng)期存在著品質(zhì)的痛點(diǎn)。第一，熱點(diǎn)就控制不好，時(shí)間短了，封不上，時(shí)間長(zhǎng)了，塑料就化。佛山一家不大的公司，兩個(gè)江西人帶頭就對(duì)這個(gè)產(chǎn)品下工夫。把痛點(diǎn)找到，消費(fèi)者什么痛點(diǎn)，經(jīng)銷商什么痛點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)什么痛點(diǎn)，卡在什么地方，然后一個(gè)關(guān)一個(gè)關(guān)攻下來，中間產(chǎn)生了11個(gè)國家專利，形成的產(chǎn)品市場(chǎng)上原來流行的是九塊九，好一點(diǎn)21塊，他的產(chǎn)品48塊，賣到上百萬個(gè)，成為公司亮麗的盈利點(diǎn)，因?yàn)橄M(fèi)者滿意這個(gè)東西，這個(gè)產(chǎn)品毫不稀奇，但是只要在品質(zhì)上改善，要市場(chǎng)有市場(chǎng)，要錢賺有錢賺，要公司欣欣向榮，就有欣欣向榮。

因?yàn)槲覀兇蛄藥资?，大家都在意?duì)手，他的經(jīng)驗(yàn)是不要在意對(duì)手，要把注意力轉(zhuǎn)移到用戶身上去。我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)什么?爭(zhēng)用戶的滿意度，不要舍本求末，對(duì)手不做的時(shí)候我也不做，長(zhǎng)期變成市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量低下，痛點(diǎn)消除不了。中國人收入是提高很多，可是買到很多產(chǎn)品，沒有那么滿意。

另一個(gè)故事也是很受啟發(fā)，一個(gè)電飯煲把民族自尊心都喚起來了，都去日本買，價(jià)格十倍于我們。佛山一家企業(yè)，是雷軍投資的，他們有共同的產(chǎn)品觀和價(jià)值觀，結(jié)果把日本發(fā)明電飯煲的這個(gè)人挖過來，然后組織了一個(gè)豪華梯隊(duì)，全部是搞3C的，做手機(jī)的，來做電飯煲，所以他對(duì)精度要求，像手機(jī)的精度用這個(gè)要求去做電飯煲，最后外觀、功能包括那個(gè)膽，過去傳統(tǒng)外觀300次就掉，它可以三千到五千次，然后那個(gè)縫隙0.1毫米。

它的經(jīng)驗(yàn)是什么?真才實(shí)料做感動(dòng)人心的產(chǎn)品，用這個(gè)產(chǎn)品的人永遠(yuǎn)感謝你，升維，我們?cè)诜鹕娇吹胶芏啵话銠C(jī)械產(chǎn)品去看汽車產(chǎn)業(yè)怎么控制，汽車產(chǎn)業(yè)看航空產(chǎn)業(yè)怎么做。

升維之后降維，只要下決心一定可以做好，所以這一款為了達(dá)標(biāo)，光練習(xí)燒飯就燒了20多噸米，最后才上市，拿到日本賣，日本的工程師也很有意思，我要在中國做成電飯煲，賣到日本去。

日本有一家電視臺(tái)配合他們的產(chǎn)品營(yíng)銷，做盲測(cè)，日本消費(fèi)者蒙起來看哪一個(gè)好吃，十個(gè)人有六個(gè)說我們小米這邊的更好吃。中國的產(chǎn)量已經(jīng)沒問題了，品質(zhì)革命是非常值得發(fā)起的革命。

我再講一個(gè)故事，木質(zhì)沙發(fā)，92年開發(fā)出來的一款產(chǎn)品，一直賣到今天都是熱銷品，我們請(qǐng)教這里有什么名堂。這個(gè)老板說我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，就定下一條，我們不趕時(shí)髦，我們要做耐用耐看的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品賣到現(xiàn)在，熱銷。

一款產(chǎn)品賣幾十年，它的質(zhì)量能差嗎?不會(huì)差，而且對(duì)環(huán)境、對(duì)消費(fèi)模式來說都是一個(gè)進(jìn)步，綠色，干嗎來回?fù)Q東西，扔?xùn)|西?一個(gè)是時(shí)髦性，還有中國制造的很多產(chǎn)品不耐用不耐看，很快就扔了造成環(huán)境壓力。

我們?cè)诜鹕竭€找到一個(gè)冰箱，科龍，現(xiàn)在還在用，34年好好的，照樣制冷，當(dāng)然看上去差一點(diǎn)，耐看不夠，可是耐用。對(duì)于一個(gè)普通勞動(dòng)者家庭，一個(gè)冰箱用34年，等于給人家漲了工資，增加了他的收入，可以買更多別的東西了。

我找了世界工業(yè)史上很多產(chǎn)品耐用耐看的，阿司匹林，1899面的產(chǎn)品還在賣。日本1936年一個(gè)醫(yī)學(xué)博士發(fā)明的這個(gè)改善消化能力的水，幾十年不變樣，從一開始就這個(gè)瓶，就這個(gè)尺寸，當(dāng)時(shí)菲律賓有六萬人通過facebook要求他加大量，他們不理。然后輿論很洶涌，最后出來回答說，這個(gè)尺寸正好，多了其他雜菌會(huì)進(jìn)去。賣到現(xiàn)在，2002年進(jìn)中國的，中國這么多奶企業(yè)，你去看哪一個(gè)超市，都有它的一席之地。在座各位如果做財(cái)務(wù)賬，算算看這才叫單品爆品，一爆爆了幾十年。

可口可樂不用講了，就是一個(gè)配方，改改瓶子形狀，一百多年的生意。我再講個(gè)文化產(chǎn)品，80年代西倫敦演出一個(gè)音樂劇CATS，結(jié)果紐約、倫敦、巴黎、東京四個(gè)地方演，一直演到2001年，演了20年，在西方世界演了7500場(chǎng)，翻譯25種語音，在非英語國家演了9千多場(chǎng)，兩代演員都演這一個(gè)戲，就寫了一個(gè)本子，所以品質(zhì)的問題，耐看耐用學(xué)問很大，潮流一直在變，什么東西可以讓人看幾十年還好看?

我們?cè)诜鹕骄桶堰@個(gè)作為研究題目，到處請(qǐng)教，到底什么樣的東西耐看耐用，不要年年換。這個(gè)對(duì)品質(zhì)的提升、對(duì)資源、對(duì)抗成本詛咒，意義是全方位的，也是品牌。幾十年一個(gè)東西，幾代人一用，口口相傳。

我再講瑞士的啟發(fā)，有機(jī)會(huì)應(yīng)該跟特朗普講講這個(gè)故事，人家是81000美元人均GDP，高品質(zhì)不怕高工資，不是高工資就一定斗不過低工資，這個(gè)邏輯不成立。

瑞士的失業(yè)率，2.3%，比我們國家報(bào)告失業(yè)率還要低，高工資低失業(yè)率靠什么?靠不斷對(duì)他的人力投資，技能、知識(shí)、精神，瑞士沒有什么特殊資源，形成了世界競(jìng)爭(zhēng)力第一的國家。

瑞士原來是精密制造，制表，后來日本、香港、大陸的表起來以后，差不多全軍覆沒。這個(gè)企業(yè)家領(lǐng)軍瑞士精密制造業(yè)絕地反彈，找到了精密技術(shù)和藝術(shù)和時(shí)尚結(jié)合，最后這個(gè)表越做越好?，F(xiàn)在全球前十個(gè)最優(yōu)秀表的公司，七家瑞士的，這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)去世，你去瑞士，他要出來競(jìng)選總統(tǒng)，沒跑。

他給我們的啟發(fā)是什么?收入是高了，我們的成本比印度、越南高了，我們做高了的東西，做更新更好的東西，照樣有立足之地。所以全球化這個(gè)邏輯，美國要反省的是這些方面，他的高等教育很成功，可是讀書最辛苦的很多都是外國的移民。中國留學(xué)生知道，很多科目他們不懂了，他們進(jìn)入舒適區(qū)，不想那么費(fèi)勁了。美國的事情我們管不了，我們要管我們中國的事情，我們的收入還會(huì)提高的，在座各位的好公司收入就是高的，華為的工資就是高的，高工資不等于沒有競(jìng)爭(zhēng)力，問題是你有沒有能力把成本曲線不斷的向右前方推，要不就是更新，要不就是更好。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)，這是三十年改革開放的時(shí)候，當(dāng)年有一個(gè)教授要張羅一個(gè)研討會(huì)，我的一篇論文翻譯成中文叫《鄧小平做對(duì)了什么》，我回顧了鄧小平做對(duì)了好多事情，其中最重要的就是剛才已經(jīng)介紹過的，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展中的社會(huì)主義體制里頭，給了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)合法地位。這是鄧小平做對(duì)事情當(dāng)中具有全局影響的事情。

中華人民共和國1949年成立的，黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義體制，改革后這個(gè)東西沒有改變，國營(yíng)企業(yè)改革前有，改革后也有，最大的不同就是改革后出現(xiàn)了一個(gè)生機(jī)勃勃的民企。所以才有第二大，如果沒有民營(yíng)企業(yè)，我不認(rèn)為中國有機(jī)會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。所以民企不是水平來看占GDP多大比例，縱向來看，沒有民企就沒有多種所有制，沒有多種所有制就沒有市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒有市場(chǎng)基礎(chǔ)，你怎么去改革國有企業(yè)呢?怎么去消化國有企業(yè)改革所需要付出的代價(jià)呢?下崗工人哪兒去?

所以民營(yíng)企業(yè)在中國，不是今天占多大比的問題，是縱向邏輯上，它是個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，是個(gè)牽引單位。所以民營(yíng)這個(gè)問題，對(duì)中國的未來同樣至關(guān)緊要。

下面我理解一下，為什么民營(yíng)企業(yè)厲害。是民營(yíng)企業(yè)家不犯錯(cuò)嗎?是民營(yíng)企業(yè)家都是神嗎?料事如神嗎?做決定都對(duì)嗎?是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)上、社會(huì)上種種誘惑抗拒能力更強(qiáng)嗎?

我想答案都是否定的，國企領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)犯錯(cuò)，民企領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)犯錯(cuò)，政策做產(chǎn)業(yè)政策會(huì)出錯(cuò)，民企選項(xiàng)目也會(huì)出錯(cuò)，沒有什么不同。不同的是民企這個(gè)體制，它背后的支撐機(jī)制不一樣，民企不是財(cái)政供養(yǎng)，做錯(cuò)了事情你自己要負(fù)責(zé)任，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上你要承受淘汰，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)就在這個(gè)背景下發(fā)生的，你可以不好好學(xué)習(xí)，但是沒有一個(gè)力量可以保證你待在舒適區(qū)，財(cái)政供養(yǎng)力量不同。

財(cái)政供養(yǎng)力量就是到那一天就知道到哪里可以領(lǐng)錢。市場(chǎng)供養(yǎng)的力量也是那天領(lǐng)錢，但是他不知道下個(gè)月還能不能領(lǐng)到，只有去市場(chǎng)上搏擊，這個(gè)機(jī)制讓民營(yíng)企業(yè)有力量，現(xiàn)在整個(gè)國際的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)家的狀態(tài)就對(duì)中國國民經(jīng)濟(jì)狀態(tài)至關(guān)重要。

信念怎么樣，最近我是看到不少，因?yàn)槲乙舱J(rèn)識(shí)不少企業(yè)界的朋友，猶豫的，焦慮的，好多壞消息同時(shí)來，招架得來，招架不來。還有一點(diǎn)，已經(jīng)不像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不是吃不上飯了，都是有一定的能力，有很多企業(yè)都是所謂有了財(cái)務(wù)自由，那還打不打這個(gè)仗?

我覺得中國民營(yíng)企業(yè)能不能健康發(fā)展，第一位是回答這個(gè)問題，我一個(gè)教書的沒有什么力量可以勸你們，我只想說，誰要今天放棄，將來有很大的可能會(huì)后悔。

為什么?后浪推前浪，中國的人口不光是消費(fèi)人口多，市場(chǎng)厚，中國要干事的力量也很厚，就看看這幾十年，中國的厲害就是永遠(yuǎn)不會(huì)停留在一兩家民營(yíng)企業(yè)身上，永遠(yuǎn)是一個(gè)浪潮后面還有浪潮，后面再有浪潮。

最近剛宣布的全國民企的五百強(qiáng)，大家看了那些書，你知道民企的整體實(shí)力大大上來，再有五年十年，中國的民企一定是萬億級(jí)的，現(xiàn)在是五千億級(jí)有好一批，再有五年十年，萬億級(jí)。到那時(shí)候說曾經(jīng)有機(jī)會(huì)，但是你放棄了，那個(gè)難受。沒有什么東西可以跟他比的。

所以我的看法，無論如何，不要放棄，再困難也要想清楚，你困難別人也困難。今天所有講的困難，流行講的各種數(shù)據(jù)、消息，對(duì)所有人都一樣，誰堅(jiān)持久，誰就有希望在中國未來的發(fā)展當(dāng)中做出一份他應(yīng)該有的貢獻(xiàn)。

我相信深圳，深圳的民企像過去40年一樣，會(huì)在過去這種艱苦環(huán)境下，沖破重圍當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮作用，謝謝各位。