在金庸的名作《天龍八部》中，從未有過出場(chǎng)的“逍遙子”，卻是世人公認(rèn)的絕世高手。書中，“天山童姥”、“無(wú)崖子”、“李秋水”，這三位一等一的武林高手，無(wú)一不是“逍遙子”的得意門徒。作為逍遙派的創(chuàng)始人，神龍見首不見尾的“逍遙子”，正應(yīng)了那句“事了拂衣去，深藏功與名。”

在阿里巴巴，也有這樣一位深藏功與名的逍遙子，他就是即將接過阿里“掌門”之位的張勇。

(一)張勇為什么叫逍遙子

據(jù)說(shuō)張勇的花名“逍遙子”和他的為人有關(guān)據(jù)傳，媒體采訪中涉及自己的問題張勇往往擺一擺手笑而不答。“逍遙子”張勇出現(xiàn)時(shí)都是作為阿里巴巴的高管，而不是作為張勇出現(xiàn)的。

逍遙子是金庸武俠小說(shuō)《天龍八部》神秘人，「逍遙派」創(chuàng)始人(祖師爺)，聰明絕頂，神秘莫測(cè)。

阿里的高管們包括馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾都有各種好玩不好玩的故事流傳而張勇沒有。這和金庸的武俠中小說(shuō)的“逍遙子”十分相似，他從未出場(chǎng)但三位弟子都是絕世高手，深不可測(cè)。

按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。

(二)一頓飯吃成“逍遙子”

2007年8月之前，張勇還不是“逍遙子”。

他是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和首席財(cái)務(wù)官。當(dāng)時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人陳天橋和總裁唐駿，都是中國(guó)商業(yè)世界炙手可熱的人物。陳天橋31歲時(shí)就被《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)首富——2014年阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)整體上市后，馬云才一度成為中國(guó)首富，盡管他不止一次表示自己并不在乎“首富”的頭銜和自己究竟擁有多少財(cái)富。2004年從微軟中國(guó)區(qū)總裁位置離職加入盛大的唐駿，則被媒體稱為中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人。

這年夏天，正在香港出差的張勇接到獵頭公司的電話，“有一個(gè)公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下?”這是一家專注于服務(wù)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工和離職員工的獵頭公司，曾經(jīng)在安達(dá)信和普華永道就職的張勇自然在他們的名單上。而阿里巴巴正在為它的急速擴(kuò)張找尋人才。

一年之前，阿里巴巴剛剛將百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲挖過去，出任B2B業(yè)務(wù)的總裁。王石在接受采訪時(shí)還曾對(duì)此表示過驚嘆：“衛(wèi)哲在百安居時(shí)一直和我們有業(yè)務(wù)合作。后來(lái)我納悶，IT公司怎么從傳統(tǒng)行業(yè)挖人呢?對(duì)馬云，最起碼我知道了他在用人上別具一格，這給我們的震動(dòng)非常大。”當(dāng)然，誰(shuí)也沒有想到，5年之后，衛(wèi)哲離開的方式更加震動(dòng)人心。

張勇知道阿里巴巴，知道這是一家正在迅速成長(zhǎng)的電子商務(wù)巨頭。而且，他不可能沒有聽說(shuō)，阿里巴巴集團(tuán)的B2B業(yè)務(wù)正在謀求于當(dāng)年晚些時(shí)候獨(dú)立上市。在他表達(dá)了肯定的意向之后，獵頭繼續(xù)：“如果有空的話，他們的CFO約你明天早上在香港文華東方酒店吃早飯。”

于是，張勇在香港第一次見到了阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)時(shí)的CFO蔡崇信。

蔡崇信在1999年5月第一次見到馬云，隨后辭去自己在瑞典投資公司Investor AB的工作，加入阿里巴巴。這是阿里巴巴歷史上的一個(gè)傳奇故事。一個(gè)出身律師世家、畢業(yè)于耶魯大學(xué)、年薪數(shù)百萬(wàn)美元的典型的精英人物，愿意領(lǐng)取月薪500元人民幣加入一家杭州的初創(chuàng)公司。

接替馬云出任阿里巴巴第二任CEO的陸兆禧，則是2000年隨著阿里巴巴的一次并購(gòu)進(jìn)入公司的。盡管今天阿里巴巴的并購(gòu)行為讓人驚呼它在買下整個(gè)中國(guó)，但在當(dāng)年，那是這家后來(lái)四處出擊的公司的第一次并購(gòu)。陸兆禧是那家被并購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)傳真公司的廣州代理，他在阿里巴巴集團(tuán)的第一份工作是廣州大區(qū)銷售經(jīng)理。后來(lái)在陸兆禧歷任阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)時(shí)所有核心業(yè)務(wù)部門支付寶、淘寶和B2B業(yè)務(wù)的總裁時(shí)，他在阿里巴巴內(nèi)部就已經(jīng)是一個(gè)勵(lì)志故事。

現(xiàn)在，輪到蔡崇信將阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)的第三任CEO雇傭到公司。

對(duì)于這名成為阿里巴巴傳奇人物的首任CFO和他在阿里巴巴的第一個(gè)老板，張勇說(shuō)，“Joe給我的感覺是溫文爾雅，很紳士、很講道理的一個(gè)人。”

他們一定是聊得很好。周五在文華東方酒店吃完早餐之后，回到上海，下一個(gè)周二，張勇就坐火車從上海去了杭州，一天之內(nèi)見了馬云、當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)的總裁孫彤宇以及當(dāng)時(shí)阿里巴巴的首席人力資源官、今天螞蟻金服的CEO彭蕾。

盡管張勇稱“已經(jīng)記不清楚”當(dāng)時(shí)都聊了些什么，但是他見過的人中，馬云是中國(guó)商業(yè)世界最有個(gè)人魅力的商人之一，彭蕾以她的溝通能力和同理心知名，孫彤宇則曾被視為阿里巴巴內(nèi)部一個(gè)極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

“上海人通常都不愿意離開上海。我接到過很多機(jī)會(huì)，一些公司找CFO或VP，一般我都說(shuō)‘不’。唯獨(dú)這次例外，我覺得淘寶很新奇，電子商務(wù)應(yīng)該是未來(lái)，所以當(dāng)時(shí)就考慮了一下。”張勇回憶說(shuō)。

他去跟太太商量，因?yàn)檫@不僅僅是換一份工作那么簡(jiǎn)單，如果他答應(yīng)了去阿里巴巴工作，那他就必須搬到杭州。結(jié)果出乎意料，太太對(duì)阿里巴巴和淘寶反而比他還要熟悉，因?yàn)樗?jīng)常逛淘寶并且在上面買東西。這就是一個(gè)有魅力的公司品牌對(duì)人才的號(hào)召力，一如惠普、蘋果、Google、Facebook擁有或曾經(jīng)擁有的那種魅力。8年之后，當(dāng)他跟太太說(shuō)，他要做阿里巴巴集團(tuán)的CEO時(shí)，太太顯得很平靜。“沒什么反應(yīng)，她說(shuō)也挺好的，那就做唄。”張勇笑著說(shuō)，“反正也沒辦法說(shuō)不做對(duì)不對(duì)?”

“當(dāng)時(shí)是8月初，我答應(yīng)了之后，跟天橋(盛大創(chuàng)始人陳天橋)有一個(gè)溝通，幫他做完那個(gè)季度的業(yè)績(jī)發(fā)布，然后再到這邊來(lái)。”張勇回憶。2007年8月28日，盛大公布了截至2007年6月30日的第二季度未審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)宣布，自2007年8月29日起，副總裁兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)堄罗o去在盛大的職務(wù)，由總裁唐駿代理首席財(cái)務(wù)官。

(三)

2007年8月30日，張勇出任淘寶網(wǎng)CFO。在當(dāng)時(shí)，這被視為淘寶網(wǎng)將單獨(dú)分拆上市的準(zhǔn)備和前兆。他為自己挑選了“逍遙子”的花名，搬到了杭州一處五星級(jí)酒店。在此后8年時(shí)間中，他成為這家酒店的長(zhǎng)期住客，在周末時(shí)才返回上海。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作狀態(tài)下其實(shí)住酒店是最容易的一種方式。有人洗衣服、有人收拾房間，晚上餓了有夜宵，有健身房，有游泳池，也不用交水電費(fèi)、電話費(fèi)。這幾年下來(lái)，酒店上下沒有不認(rèn)識(shí)我的人。”張勇說(shuō)。

這一年的11月6日，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所成功掛牌，股票代碼1688。上市當(dāng)天，阿里巴巴市值達(dá)到260億美元，超過新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程市值的總和，在全球范圍內(nèi)，是僅次于Google、eBay、雅虎和亞馬遜的第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2015年5月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)。

2015年8月15日，在張勇推動(dòng)下，阿里巴巴集團(tuán)向蘇寧云商投資283.4億元，占股19.9%，張勇向全體員工發(fā)出公開信，要求阿里全體員工用最快的時(shí)間，把雙方的合作變成消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠。

2015年9月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里體育集團(tuán)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇兼任阿里體育董事長(zhǎng)。

2015年11月11日，雙11取得912億銷售額。 張勇在北京宣布，今年雙11創(chuàng)下八個(gè)吉尼斯世界紀(jì)錄， 同時(shí)阿里會(huì)在春節(jié)前后開啟全新的年貨節(jié)。

張勇進(jìn)行了一系列投資，他主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

以下為張勇?lián)伟⒗锇桶虲EO以來(lái)，集團(tuán)的重大事件梳理。

(四)逍遙子的用人之道

工作之外，逍遙子希望自己在生活上有一些純粹的愛好。

逍遙子喜歡看籃球和足球，骨子里是火箭的球迷。他比較喜歡雷吉·米勒型的球員，一劍封喉。足球喜歡阿森納，周末晚上會(huì)看英超，偶爾看看中超。“今年還沒有看過恒大淘寶的球，飛一次就為看場(chǎng)球?qū)嵲谔莩?。時(shí)間太寶貴了。”

逍遙子不想從看球中體悟什么工作的東西。“看球就看球，總要有自己的一點(diǎn)愛好。”不過，足球和他的工作確實(shí)有相通的地方。“基本上我就像個(gè)教練一樣，帶著個(gè)隊(duì)，想11個(gè)人怎么排列組合。”不同的是，阿里這支“球隊(duì)”遠(yuǎn)超11個(gè)人，要復(fù)雜千萬(wàn)倍。

如此龐大的阿里經(jīng)濟(jì)體，工作千頭萬(wàn)緒，逍遙子如何下手?

首先是確立戰(zhàn)略思想。

“阿里在戰(zhàn)略思想上一直非常清楚，從最早的使命愿景，到去年的‘五新’。”可是，“思想是沒法執(zhí)行的，思想是要轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略布局，演進(jìn)成一個(gè)戰(zhàn)略的路徑圖，最重要的就是把戰(zhàn)略布局展開，用什么人做什么事，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量事情的效果”。

“另一方面，集團(tuán)大了，不同的BU之間怎么樣形成合力，什么樣的情況下應(yīng)該一起干，什么樣的情況下應(yīng)該分開干，什么階段應(yīng)該讓他們單獨(dú)跑，什么階段應(yīng)該把它糅到一起，這是第二個(gè)層面。”

第三個(gè)層面，更重要的還是人，就是年輕干部的選拔、培養(yǎng)，“能夠讓他們擔(dān)當(dāng)更大的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任”。

在阿里內(nèi)部，逍遙子反對(duì)以新人和老人來(lái)區(qū)分同事。“文化價(jià)值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里的味道?第一，這個(gè)人必須善良，第二，愿意主動(dòng)先相信別人一點(diǎn)。”

逍遙子一直在文化和人力資源上推動(dòng)多樣性。“這是我作為CEO對(duì)這個(gè)公司的責(zé)任，也是過去兩年我身體力行的。”他覺得，讓不同教育背景、不同工作經(jīng)歷、不同特質(zhì)的人在一起，在一個(gè)大的舞臺(tái)上形成一種連接，這是阿里未來(lái)發(fā)展最重要的事情。

逍遙子找人的方式很特別，“我不太喜歡用‘招人’這個(gè)詞，我用‘找人’，我找人很簡(jiǎn)單，大家坐下來(lái)喝杯茶”，要么是看中他的潛力，要么就是已經(jīng)有非常好的特質(zhì)，年齡在35～45歲之間。喝茶聊到最后，就一句話，“可能你在原來(lái)的地方已經(jīng)功成名就了，財(cái)務(wù)自由至少一大部分，但你想不想一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講故事給孫子聽”。

逍遙子培養(yǎng)人的方式也很特別，特別重要的人，先讓他干助理。“新來(lái)的同事，你把他找來(lái)，你不能把他扔著不管，你得給他撐把傘，讓他能夠先適應(yīng)一下環(huán)境、土壤、水溫。”

他覺得，阿里這幾年對(duì)于整個(gè)無(wú)線化的成功轉(zhuǎn)型，正是依靠了原來(lái)那批沒有電商基因的同事。他們就是無(wú)線化的一代產(chǎn)品經(jīng)理，他們和PC時(shí)代沒有關(guān)系，他們就是生于長(zhǎng)于無(wú)線時(shí)代的一批85后。

“阿里最重要的價(jià)值觀是味道，而不是形式，關(guān)鍵骨子里你是不是簡(jiǎn)單真誠(chéng)，愿意去相信這件事情。”

張勇協(xié)助馬云，為阿里畫就了未來(lái)藍(lán)圖。如果說(shuō)馬云是阿里巴巴的總設(shè)計(jì)師，那么張勇就是阿里的總工程師。馬云負(fù)責(zé)天馬行空，張勇負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地。

一個(gè)新的時(shí)代即將開始!未來(lái)，我們拭目以待…………