由世華集團和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第四屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2018年9月9-11日在西安召開。海星集團董事長榮海先生發(fā)表了演講：

今天非常有幸受到大會主辦者的邀請，來做一個簡單的發(fā)言，題目又是講傳承，這個題目不太好講，我只能講一些我的經(jīng)歷和感受。

海星集團董事長榮海先生

首先，我要講傳承。

傳承傳什么東西?初心、初面和你的初衷。現(xiàn)在從中央開始都講不忘初心，砥礪前行。企業(yè)家也要想想你自己的初心究竟是什么，你自己的初心真正就那么高尚?就那么富有理想?我覺得不一定。

今年海星成立剛30年。從1988年成立到現(xiàn)在，整整30年過去，當(dāng)時下海的想法非常簡單，就是想改變自己的生活狀態(tài)。

那時我在交大當(dāng)老師，課講的蠻不錯，但設(shè)備很落后。我從復(fù)旦大學(xué)讀完研究生回到交大，大概有7年時間我們用的是單板計算機。計算機的發(fā)展多快，7年的時間設(shè)備早已更新，但決策者沒有，學(xué)校很窮。

社會上非常多的應(yīng)用需求，當(dāng)時的西安市建行買了一大批電腦都不知道怎么用。那時我最基本的想法就是在這兩者中做一個橋梁，這是最樸素的想法。當(dāng)知識和應(yīng)用的橋梁時能改變自己，提高自己的生活水平，這是下海的最初理念。

后來企業(yè)慢慢變大，規(guī)模越做越大，自己的思想也升華了。開始慢慢關(guān)心自己的員工，關(guān)心企業(yè)在社會上的影響，關(guān)心自己是否能拿財富去回報社會。比如說回到當(dāng)時下鄉(xiāng)的生產(chǎn)隊，當(dāng)時的生產(chǎn)隊非常窮，我給生產(chǎn)隊修了橋、建了小學(xué)，自己的內(nèi)心得到了滿足和充實。

所以我想，企業(yè)家的心路歷程，實際上就是從生活轉(zhuǎn)型到人生轉(zhuǎn)型再到精神轉(zhuǎn)型，再到最后的升華的過程。在辦企業(yè)的過程中，你自己也在不斷地提高自己。

講回歸、講傳承的時候，你傳承最多的東西并不是財富，而是你內(nèi)心深處積累的豐富的對真善美的追求。用中國最老的一句話，“人之初性本善”，善心最后將得到最大發(fā)揮。

我們這一代搞企業(yè)的人，經(jīng)過浮華之后，開始真正地追求真善美，我覺得這就是傳承。

第二，我想講企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

題目是“社會企業(yè)家”，社會企業(yè)家就是企業(yè)要融入社會，不是單純的個體。

海星成立兩年多快三年的時候，我們搞企業(yè)，1988年沒有公司法，那時的財產(chǎn)是屬于國家的，產(chǎn)權(quán)意義上并不屬于個人。

由于當(dāng)時的產(chǎn)權(quán)不明晰，有些人講我們是共同產(chǎn)權(quán)為什么要聽你說，你說了算我說了不算。有個別人想當(dāng)老板，覺得賺了這么多錢要盡早拿到口袋里，要分錢。于是我明確了老板制，其他人有分紅權(quán)，但沒有在重大事項上的決策權(quán)，在沒有公司法之前，基本理順了公司的產(chǎn)權(quán)和決策者關(guān)系。

這件事讓我懂得，一定要正視員工的利益訴求，一定不能像梁山泊的好漢一樣只看感情。所以我的第一個理念是與員工共榮，與合作者和競爭者共榮。

這個理念在當(dāng)時比較少有，甚至在現(xiàn)在。我們看到商場經(jīng)常會發(fā)生用自己的低價去并購別人、擠兌別人，讓它退出市場，這種做法太多。

與社會共榮、與祖國共榮，這一點，現(xiàn)在這一代企業(yè)家都有同感。一個民族的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，你的命運是和國家息息相關(guān)的。幾十年的改革開放，讓我們很多企業(yè)，很多民營企業(yè)都受益。

民營企業(yè)的命運和國家緊緊聯(lián)系在一起，我覺得共榮的理念就是一種擔(dān)當(dāng)，它既是一種經(jīng)營理念，也是一種人生的哲學(xué)。

什么是社會企業(yè)家?社會企業(yè)家的另一層意思就是你要有更多的擔(dān)當(dāng)、更多的奉獻。由于有了這么多和大家融為一體，所以翻過去講你自己的企業(yè)也會越做越強。

今天有很多西安的朋友，也知道海星的故事。西安第一家超市是海星開的，我們是第一個用了世界上最先進的紙包裝的灌裝技術(shù)做了榮氏果汁，西安有一代人都是喝著這個果汁長大的。

但海星也受了很多磨難，公司在2007、2008年時由于金融風(fēng)暴受到非常大的影響。幾個事件集中爆發(fā)，公司的資金鏈高度緊張。但由于在過去創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，能夠很好的和員工血肉相連所以在公司非常為難的時候，我們的員工不離不棄，甚至拿出自己家庭的錢，員工集資幫企業(yè)渡過了非常困難的關(guān)口。

今年6月28日，海星成立30周年，我們舉行了比較隆重的儀式慶祝海星的生日。我們請了幾位員工發(fā)言，有離職員工回來講話時淚流滿面。他們一直表態(tài)，雖然離開海星，但永遠是海星人，只要需要，任何時候隨時聽候召喚。

作為一個社會企業(yè)家，談到你的責(zé)任，談到你的擔(dān)當(dāng)，談到你的共榮，我覺得翻回來是服務(wù)于企業(yè)，能夠走得更長、更遠。

對于搞企業(yè)的人，你要擔(dān)得起，要當(dāng)?shù)昧?。首先你自身要發(fā)展得好，只有你自己有力量，你才能奉獻社會。我們現(xiàn)在講慈善、講奉獻、講社會，都是建立在你有能力的基礎(chǔ)上。

要想回報社會，要想成為一個社會企業(yè)家，首先要讓你的企業(yè)有能力。

在座的很多人，可能已經(jīng)具備成為一個社會企業(yè)家的基本條件，有些可能還在這條路上，要走很遠，直到你的企業(yè)有足夠的能力。首先你保護你的員工，讓你的員工成為這個社會上一批生活富有、精神得到尊嚴(yán)的員工，你的企業(yè)成為這樣的組織時，再去想怎么回報社會。

一個企業(yè)的傳承，里面最關(guān)鍵的是你的企業(yè)有能力去保護員工，讓你的員工稱為社會上的一股力量。

第三，社會企業(yè)家的情懷、格局和信仰。

我覺得講信仰、講情懷、講格局，是企業(yè)到了一定的規(guī)格和規(guī)模時，你的內(nèi)心是埋下了一顆種子，這個種子到了一定的時候它會發(fā)芽。

就我自己所在的海星集團，可能還沒有足夠的能力，像比爾蓋茨去成立基金，但我們可以從一點一滴做起。

一個企業(yè)能否走的長遠，與你的格局，與你對財富的看法，有非常大的關(guān)系。只要有善心，因果一定會相報。商事會有起伏，只要你自己有定力，一定可以逢兇化吉。

由于中國政商環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)和商人，不再是單打獨斗。因為個體和政府的對話缺少平臺，所以現(xiàn)在大量的企業(yè)家開始參加企業(yè)家俱樂部、商會組織、同學(xué)會，實際上就是尋求平臺的力量，共同在平臺上找到和社會、政府對話的組織。

社會企業(yè)家對于所有企業(yè)家來講都是一個新命題，把自己的企業(yè)和自己個人企業(yè)家的行為融入到整個社會，這是必修的一課。

希望通過這樣的論壇，通過大家的交流，能夠提煉自己在整個社會上作為、做事、做人的基本理念。這也是我今天來參加這個論壇，發(fā)表這一段演講的初衷，希望對大家有所幫助。

謝謝。