2017年華為營收達(dá)到6036億元，然而規(guī)模如此龐大，在全國擁有幾十個基地的華為，卻沒有在任何一個城市，建起一座“華為大廈”。

華為的踏實，是20年如一日的堅守，23年前確立的103條的華為基本法，華為一直堅持沿用至今。

大學(xué)之大，不在于高樓大廈;公司實力的強(qiáng)弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。

很多人做華為夢，但沒有戰(zhàn)略、奮斗、慷慨，就永遠(yuǎn)成不了華為。華為只有一個，你只會是華為眾多羨慕者中的一個。

通信行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，這幾年不少通信巨頭再走下坡路，但華為依然充滿朝氣，這不是“運氣”能解釋的。

▲深圳知名企業(yè)總部大樓

這幾年，華為似乎被捧上天了。

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，心里都有一個華為夢——我們專訪的企業(yè)家，幾乎無一例外都提到華為是他們心中最偉大的企業(yè)，“我最佩服的就是任正非”、“華為是中國唯一拿得出手的企業(yè)”、“做企業(yè)就得做華為這樣的”……

以至于出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：任正非及所有華為人都極度低調(diào)，但外界卻給華為加上了種種光環(huán)，對他們的追捧卻越來越熱烈。

作為一個理性客觀的媒體，對于追捧華為，大咖約向來保持著冷靜，幾個月前，我們就已經(jīng)發(fā)出吶喊，《人民戰(zhàn)爭會捧殺華為嗎?》。其實對于華為而言，任何贊美和褒獎都不過分，本文也并非想要追捧華為，只是這幾年，華為有一個特點一直縈繞在我心中：當(dāng)我站在27層的大廈里，我就在想，為什么沒有“華為大廈”?

為什么沒有“華為大廈”?

2017年華為營收達(dá)到6036億元。然而規(guī)模如此龐大，在全國擁有幾十個基地的華為，卻沒有在任何一個城市，建起一座“華為大廈”。

在今天這個社會，高樓大廈往往是一個企業(yè)實力的象征。許多企業(yè)在最貴的地段、用最奇的造型、建最高的樓房，于是一座座“××大廈”拔地而起，但2017年營收6036億，業(yè)績超過BAT之和，在全球享有盛譽的華為，并沒有成為他們中的一員。

多年來，華為除了在深圳總部以及部分重要城市購買過地皮，用于建設(shè)研發(fā)中心等辦公園區(qū)外，在大多數(shù)城市采用的是租賃物業(yè)的形式辦公。華為在海外的基地遍布全球，幾年前其設(shè)在馬來西亞的辦公點，租的是位于吉隆坡的雙子塔。

▲華為部分城市物業(yè)類型，多為偏遠(yuǎn)地區(qū)租賃物業(yè)

為什么不多買地?為什么不蓋樓?華為蓋不起嗎?顯然不是。

以華為的體量，在任意一個城市，只要開口，絕對沒有拿不到的地，沒有蓋不了的樓。況且這么多年房地產(chǎn)市場火熱至極，華為若是投入其中，早就賺的盆滿缽滿了。但華為沒有這樣做。

1996年華為總部破土動工，地址沒有選在繁華的深南大道上，而是選擇了偏遠(yuǎn)的龍崗，當(dāng)時幾乎是一片荒郊野嶺。當(dāng)時大部分高科技企業(yè)如創(chuàng)維、中興都在深南大道上建起了以自己公司命名的大廈。

華為不建大廈，固然與任正非的個人愛好有關(guān)。任正非喜歡低容積率的建筑，華為在東莞松山湖建設(shè)了低密度的歐洲小鎮(zhèn)園區(qū)，有山有水，小鎮(zhèn)之間用火車相連接。至今華為全球幾十個園區(qū)里，接近100米的高層建筑只有兩棟，坂田的舊科研中心和東莞的行政中心，再無其他樓。華為總裁辦，全都是只有兩層的小樓。

也有人說，因為華為是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，需要的是廠房，不需要辦公樓。事實上華為大部分人也是常駐辦公室的研發(fā)人員，寫字樓并非不需要。況且，與華為同樣是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)的聯(lián)想、中興，哪個沒有蓋自己的大樓?世界500強(qiáng)企業(yè)里，又有幾個沒有在繁華鬧市區(qū)蓋自己的高樓大廈?

▲華為東莞松山湖基地設(shè)計圖，歐美小鎮(zhèn)式設(shè)計

任正非骨子里是反對浮躁的，任正非的辦公室里，沒有馬云辦公室的飛馬奔騰，王健林辦公室的恢弘大氣，有的是樸實的質(zhì)材、實用的小長桌，簡易的沙發(fā)。

放眼國內(nèi)，很多企業(yè)的辦公室是這樣的：一整套厚重的紅木家具，堪比政府的高檔地毯，各種珍奇擺件，櫥窗里放著蒙了塵的《孫子兵法》。

華為至今仍是中國，乃至世界上氣質(zhì)最為獨特的企業(yè)，獨特的華為文化，踏實、低調(diào)、奮進(jìn)。這才讓華為成為了聞名全球的企業(yè)。

你愿意20年只做一件事嗎?

解剖華為，除了數(shù)字之外，最重要的是看文化。有人覺得，企業(yè)文化是一種很虛的東西。但至少在華為，企業(yè)文化并不是一句空話。

曾經(jīng)流行過一個段子，如果幾個人在排隊，其中有一個人一直低著頭，木然的看著手機(jī)，也不說話，這個人一定是華為的員工。這其實就是企業(yè)文化在一個人身上刻下的烙印，這種文化能夠讓大家形成統(tǒng)一的性格，團(tuán)結(jié)一致去戰(zhàn)斗。

華為文化的核心內(nèi)容就是低調(diào)踏實。而其最著名的踐行者就是任正非。他戴著草帽和農(nóng)民聊天，自己提著行李自己打車，今天，身居高位還能做到這樣的人有幾個?

華為的踏實，是20年如一日的堅守。21年前確立的103條的華為基本法，一直沿用至今?；剡^頭去看，其中許多標(biāo)準(zhǔn)華為至今依然踐行著。

比如“成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”比如“我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?rdquo;比如“廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。”

華為創(chuàng)辦20多年，除了深耕通信行業(yè)，幾乎沒有往外踏出一步。華為把雞蛋都放在一個籃子里，沒有給自己退路。深耕行業(yè)的結(jié)果是：

不論是從研發(fā)、產(chǎn)品還是運營商，華為都成為了國際化經(jīng)營的典范。華為不僅成了市場老大，也成為了標(biāo)準(zhǔn)的制定者;華為是當(dāng)今中國唯一一個以創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動的大型企業(yè)，而其他注定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部是以模式驅(qū)動;華為的海外收入占到整體收入的58%，在全球一百多個國家擁有辦事處，產(chǎn)品在國外賣的敢比國內(nèi)還貴。

▲華為海外投放的廣告

反觀國內(nèi)其他企業(yè)，有幾個愿意腳踏實地，十年如一日深耕自己的領(lǐng)域?有多少企業(yè)制定的目標(biāo)朝令夕改?有多少企業(yè)做著不切實際的夢，喊著假大空的口號?

前幾年，國內(nèi)企業(yè)大肆拓展房地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，面對高額利潤的優(yōu)化，華為巋然不動。你見過華為建過豪宅樓第嗎?你見過華為在哪個市中心買過地嗎?現(xiàn)在不會有，將來也不會有。

大多數(shù)企業(yè)之所以不成功，都是因為不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

如今，很多企業(yè)對資本市場趨之若鶩，有的耗費幾年時光在上市上。而華為如果上市，絕對會是巨無霸型的企業(yè)，但多年來華為從來沒有動過上市的念頭，埋頭做著自己的研發(fā)，這叫堅守。

你愿意把錢分給奮斗者嗎?

了解華為的人都知道華為的奮斗者協(xié)議。雖然外界對于這份協(xié)議褒貶不一，但這至少告訴我們，華為的成功，是17萬員工艱苦奮斗換來的。

你只聽說過年薪幾百萬的華為人，但沒聽說過在海外漂泊闖蕩的華為人;你只聽說過獎金拿到手軟的華為人，但沒見過凌晨還亮著燈的華為研發(fā)部門;你只知道華為人都有豐厚的薪水，卻不知道為了拿到100%的薪水，他們付出了120%的努力。

任正非72歲，古稀之年，依然戰(zhàn)斗在一線，你是不是25歲就想過上退休生活?

另一方面，華為從來不吝于對待自己的員工。華為的錢很多，去年凈利潤達(dá)369億元，而華為既沒有開盛大的發(fā)布會，也沒有用這些錢蓋一座樓。除了研發(fā)投入外，大頭分給了員工。

▲作為華為公司的創(chuàng)始人，任正非僅持有華為1%的股份

任正非一直的理念是，不能讓好人吃虧。正因如此，華為人不僅有薪水、獎金，還有豐厚的獎金分紅。任正非辛勞一輩子，握在手里的僅僅是1%的紙面財富，但他的員工安居樂業(yè)，能夠一門心思放在工作上。

錢不是最重要的，但他一定是衡量一個企業(yè)對人才尊重與否的重要指標(biāo)。很多企業(yè)家口口聲聲想要學(xué)華為，然而他們寧愿把錢花在裝點門面上，也舍不得多花一點錢在人才建設(shè)上。只都想要員工不求回報的奮斗，美其名曰奉獻(xiàn)。

不愿與他同甘，他們又何必與你共苦?

華為對待離職員工也有優(yōu)厚的補貼，很多甚至超過他們的預(yù)期，這是對人才的尊重。大多數(shù)華為人即便是離職后，也會自稱華為人，依然覺得還是華為好。他們組建自己的組織，交流聚會，為自己曾經(jīng)在華為灑下汗水而自豪;這份自豪感，在中國，獨一無二。

華為的慷慨精神和奮斗精神一樣，都是一種企業(yè)文化，這也是華為的基因。

很多人擔(dān)心，72歲的任正非如果不在了，華為是否還能維持下去。其實，華為今天的運轉(zhuǎn)早已超出了任正非的光環(huán)。華為自創(chuàng)了輪值CEO模式，CEO由八名高管輪值出任，任職期為2個月。

這種模式的有效運作已經(jīng)證明，在一個強(qiáng)大的文化號召力下，即使沒有任正非，文化也足以保證這個偉大的企業(yè)一直走下去。

你愿意花十幾年去做不賺錢的事嗎?

華為今天的成功，有人覺得是運氣好。趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，趕上了3G、4G的迭代浪潮。

但很多人可能忘了，通信行業(yè)一直被定義為所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)。面對同樣的市場，這幾年，多少通信巨頭在下坡路上越溜越遠(yuǎn)。但華為依然充滿朝氣，這絕對不是一句簡單的“運氣”能解釋的。

12年前，華為做海思半導(dǎo)體時，沒人懂。當(dāng)時的芯片業(yè)務(wù)基本被國外企業(yè)壟斷，幾乎沒人相信華為能做出什么成績，這種爭議一直持續(xù)了十幾年。十幾年里，海思幾乎連年虧損，推出的芯片也基本上不溫不火。但華為沒有放棄，其對芯片研發(fā)的投入不減反增。

今年，海思麒麟960推出后，芯片性能直逼業(yè)內(nèi)老大高通;再加上自己強(qiáng)大的終端資源，華為形成了從上游到下游，從研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)到銷售的完整鏈條。

這時候才有人出來感嘆，“華為的布局真好啊”，手機(jī)、芯片都是自家的。殊不知華為堅持十幾年的高投入，才換來了今天的回報。

▲2015年華為與蘋果公司研發(fā)投入占比對比(圖/觀察者網(wǎng))

華為的研發(fā)投入一直很高。而這也是國內(nèi)企業(yè)所缺乏的。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于“賺快錢”，不愿意思考長遠(yuǎn)利益;即使是有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，面對高額投入，也喜歡“一甩了之”。許多企業(yè)彌補短板的措施是收購，但華為這么多年幾乎沒有大的收購動靜，一直堅持走自研路線。

很多人做華為夢，但沒有任正非的戰(zhàn)略意識，沒有華為人的奮斗精神，更沒有華為的慷慨大氣，就永遠(yuǎn)成不了華為。華為只會有一個，你只是華為眾多羨慕者中的一個。

大學(xué)之大，不在于高樓大廈;公司實力的強(qiáng)弱，也不在于富麗堂皇的高樓大廈。

勞力士在日內(nèi)瓦郊區(qū)的新廠房不超過8層，理由是“不需要高達(dá)、棋牌的高層建筑來吸引矚目，勞力士靠的是質(zhì)量。”著名鐘表企業(yè)百達(dá)翡麗公司的新廠區(qū)，也不過四層樓高。

華為不建高樓，他把蓋樓的錢分給了所有員工，讓他們買得起體面的房子;華為不建高樓，但每個中國人心里都有一座“華為大廈”;華為不建高樓，但他仍將是中國科技史上最高的那座豐碑。

附：任正非：秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖，北京沒有戶口指標(biāo)成不了科技中心

那么多大佬的演講，為什么總是任正非的演講刷屏?

因為他講話夠直接夠真實，開口直接敲碎那些“不勞而獲”的白日夢。

近日，他在華為2017年市場工作大會上發(fā)表演講，這三句話說的非常好：

秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖，北京沒有戶口指標(biāo)成不了科技中心

一周只有四十小時用于工作，產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家

我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，只有頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己

這篇演講，值得所有人在重新起航時細(xì)讀、收藏，分享給大家!

秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖

我很高興，在過去一年，我們?nèi)〉煤艽蟪煽?我也高興，在新的一年，我們正確認(rèn)識了自己。

我們要敢于去擁抱這個快速變化的時代，也要敢于去擁抱全球化。這個時代一定是全球化時代，無論將來會產(chǎn)生多少風(fēng)波，我們也要努力去實現(xiàn)全球化。

每個人都把自身置在這個浪潮中，努力地劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都是無愧無悔的。我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，即使沒有登頂，爬到山腰或者其他任何位置，也很光榮。

我曾說過“都江堰疏導(dǎo)不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過霸王”、“秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖”、“北京沒有戶口指標(biāo)成不了科技中心”……

是逼迫我們這一代人就要成為世界領(lǐng)袖，而不是繁衍幾代后才是。我們一定要沖到國際化隊伍的前列去，不要成為“空軍”司令，一定要接地氣。

高級干部及專家到前方去(前方不是物理位置，流程改革、研發(fā)……都是前方)，直接參加從端到端的洗禮，從機(jī)會到變現(xiàn)，要認(rèn)識全過程;世界有很多戰(zhàn)略高地，到戰(zhàn)略資源聚集地去，參加探討，擴(kuò)大視野，有人說“你都沒有去過世界，哪來什么世界觀”，這句話很精彩。

到管理一線去，真正體會梨子的味道……;到實踐中去取得成功的經(jīng)驗，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。

一周只有四十小時用于工作，

產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家。

我們一定要加強(qiáng)中、高級干部和專家的實踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。

萬物生長是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊循環(huán)流動是熵減，干部增加實踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。

我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時用于工作，是產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家的。

我們一直認(rèn)為，中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因為他們是被指揮者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思?就是相對而言收入不高，但是也夠花，因為根據(jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。

但中、高級干部、專家和有追求的中、低級員工，應(yīng)該勇于到洪流中去，向一切有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，當(dāng)然也可以向市場人員學(xué)習(xí)，他們在戰(zhàn)爭的國家、艱苦的地區(qū)，不也是遠(yuǎn)離家人嗎?

我們要增加專家和專業(yè)人員的數(shù)量配置，公司運行規(guī)范化后，主官的數(shù)量減少，專家及專業(yè)人士增加。我們的事業(yè)越來越復(fù)雜，主官不可能像小公司一樣事事都明白，主官對不確定性的決策來源于專家及職員大量的貢獻(xiàn)。

人的工作生命其實很短，這講的是生理生命。由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追日(追上時代步伐)，知識生命更短。

我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻(xiàn)。組織也一定要在他沖上甘嶺時，多給他一包方便面。

我們要相信絕大多數(shù)員工是英雄。這是一個英雄倍出的時代，華為的英雄會越來越多。“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。

每一個英雄要有奮斗精神，也要有奮斗技能，所以我們對英雄沒有一定的模式和要求，更多的是鼓勵。

我們要形成一支英勇無畏、頭腦清醒、方向清晰的奮斗隊伍。在集體主義中的個人主義是允許的，因為每個人都有差異，每個人都有自己的思想。但是個人主義是為了這個集體，使我們的隊伍五彩繽紛，在競爭中團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中競爭。

華為公司就是典型的個人主義，我們的個人主義就是要創(chuàng)造價值，為國家做出貢獻(xiàn)，至少給中國政府繳了三千億的稅。我們的集體主義就是國家主義。

是英雄，還不是英雄的人，我都認(rèn)為他是。在山腳下一拍他肩膀，他扛著炸藥包就沖上上甘嶺了，怎么不是英雄呢?“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”。

我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，

只有頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。

我們處在一個偉大的時代，我們已經(jīng)站在一個良好的平臺上了，我們要立志為人類的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。經(jīng)過28年的努力，我們的變革終于開始落地。

運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實踐經(jīng)驗，或在本職崗位十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時代的要求。

歷史總是會優(yōu)勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠(yuǎn)左右不了歷史，我們只有努力去在順應(yīng)歷史中，頑強(qiáng)的表現(xiàn)自己。

千古興亡多少事，不廢江河萬古流。

多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下，

鮮花的背后可能是墓志銘。

別人的教訓(xùn)，就是我的座右銘。