7月9日，9時，香港，港交所。

雷軍來了，人群一陣騷動。他走向臺前，站在那口“鐘”面前，有一些激動的說道：

“從誕生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌著創(chuàng)新的血液。但真正的創(chuàng)新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創(chuàng)新，也沒有不經(jīng)歷無數(shù)挫折的創(chuàng)新，更沒有不承受誤解甚至非議的創(chuàng)新。越理解這一天，就有越多的感恩。”

朋友們發(fā)自內(nèi)心的給他鼓掌。劉芹來了，蔡文勝來了，傅盛來了，王峰來了……很多朋友都來了，這里面有一大部分人是雷軍在金山軟件的老同事，他們出來創(chuàng)業(yè)后，就自稱為“舊金山”人。

11年前，金山軟件上市，他們很多人曾見證了雷軍第一次在香港敲鐘，從2007年12月20日，雷軍辭去金山CEO的職位至今，這些“舊金山”人自己也已經(jīng)數(shù)次站在港交所、A股、納斯達(dá)克等交易大廳里看著昔日的同事“敲鐘”。

不完全統(tǒng)計，“舊金山”人里，成功IPO的就有王峰的藍(lán)港、馮鑫的暴風(fēng)、陳睿的B站，而傅盛也執(zhí)掌了更名獵豹之前的金山網(wǎng)絡(luò)。

“雷總，從用友出來不少創(chuàng)業(yè)公司，有個‘用友系’，如果金山也出來很多人創(chuàng)建公司，來個‘金山系’，你也成中關(guān)村教父了。”2003年，同在金山的尚進(jìn)對雷軍說道。當(dāng)時壓力在身的雷軍并不愿接這話茬，他說：“我不想這個，金山要自己做大。”

如今，這個玩笑早已經(jīng)變成了現(xiàn)實，“金山幫”成為中國互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的一股力量。

各奔前程

作為小米的早期投資人之一，IDG一家就投資了藍(lán)港互動、平安好醫(yī)生，暴風(fēng)集團(tuán)，B站，小源科技，Live.me，豌豆公主，Soulsense、金山云等“舊金山”企業(yè)。

2007年元旦，在波士頓，IDG合伙人周全請正在美國散心的王峰吃了頓飯。在十年前創(chuàng)業(yè)家的《舊金山蝶變》一文中寫到，一個月前，他們剛簽了投資框架協(xié)議，王峰還沒有真正下定決心獨立創(chuàng)業(yè)。

“你在金山打工十年，已經(jīng)夠了，是時候自己去開創(chuàng)一番事業(yè)了!”周全對王峰說。

早在2006年底，還是金山高級副總裁的王峰就發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。事實上從2005年前后，原金山高管便紛紛離職創(chuàng)業(yè)，他們被外界稱之為“舊金山(人)”。

在金山軟件這家當(dāng)時中國最著名的軟件公司，王峰從一個普通的市場專員一直做到高級副總裁，這也是他的天花板，因為他面前橫亙著過不去的兩座山，他的老板：求伯君和雷軍。也有國際網(wǎng)游公司邀請他去做中國區(qū)負(fù)責(zé)人，開出了大概400萬的年薪。但他覺得，繼續(xù)給別人打工的話，不過是另一個金山罷了。

王峰給尚進(jìn)打電話說：“哥們，我想明白了!”

尚進(jìn)是王峰金山的同事，職位比他低，但離開金山更早，也正在考慮創(chuàng)業(yè)。聽到王峰決定創(chuàng)業(yè)，尚進(jìn)也很激動，“對，不多想了，我們都自己創(chuàng)業(yè)吧!”

2003年金山轉(zhuǎn)型網(wǎng)游后，尚進(jìn)層作為技術(shù)總監(jiān)，組建了北京烈火工作室，做了《封神榜》。2005年年初上線公測時，在線人數(shù)達(dá)18萬人，在當(dāng)時市場上排名前五。據(jù)說就連史玉柱也常去玩。做完這款產(chǎn)品，尚進(jìn)就離開了金山。在金山已經(jīng)6年了，公司還遲遲不能上市，他心里也就有了其他的想法。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個：一個是工具軟件，一個是游戲。他找馮鑫討論。馮鑫認(rèn)為，王峰本質(zhì)上沒那么愛游戲，應(yīng)該去做軟件。但王峰還是選擇了游戲，2007年3月創(chuàng)建藍(lán)港在線。

尚進(jìn)也把決定創(chuàng)業(yè)的消息告訴了馮鑫。

此前，馮鑫一直勸尚進(jìn)要想清楚：雖然之前的游戲很成功，但這不是你的成功，時因為你背后有大公司，但自己創(chuàng)業(yè)就完全是另一回事兒。不過，聽說尚進(jìn)下了決心后，馮鑫就鼓勵他，“干吧，兄弟，其實創(chuàng)業(yè)這事跟過山車似的，有驚無險。現(xiàn)在網(wǎng)游這么火，我就不信你做不成。”

2007年7月，尚進(jìn)創(chuàng)建麒麟網(wǎng)，也是游戲方向。2007年之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭，于是紛紛涌進(jìn)游戲領(lǐng)域。2007年一年，僅“舊金山”就創(chuàng)建了至少4家游戲公司：劉陽的51wan網(wǎng)，張福茂的游戲谷，王峰的藍(lán)港互動，以及尚進(jìn)的麒麟網(wǎng)。

馮鑫離職的更早一些。2005年，馮鑫離開了金山出來創(chuàng)業(yè)，一開始就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個軟件帝國。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫又找周鴻祎，說要做軟件。周鴻祎說要做動態(tài)搜索干百度。后來，馮鑫覺得自己有時候，說話做事情太傻。

馮鑫幾乎把當(dāng)時所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但他們都無心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個是做播放器的酷熱影音，一個是做插件的公司。

到了2007年，馮鑫收購了暴風(fēng)影音，并將暴風(fēng)打造成為國內(nèi)最大的視頻播放客戶端。

王峰、馮鑫、尚進(jìn)是當(dāng)時“舊金山”的代表。他們大多是在2000年之前、金山只有數(shù)十人的時候就已經(jīng)加入，經(jīng)歷過1998年至2003年在翠宮飯店7層辦公的“舊金山翠宮同學(xué)會”時代，又在2003年之后他們陸續(xù)離開。他們選擇的方向大都與金山的業(yè)務(wù)相關(guān)，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)、軟件。

尚進(jìn)當(dāng)時也很有信心：“再過一兩年可以按照市值算一算，我們這幫人創(chuàng)的企業(yè)未必比金山小。”

再立山頭

2006年6月，馮鑫給方唯打電話：“你知道我正在做播放器，這是瀏覽器和即時通訊之后最大的平臺軟件，你現(xiàn)在也沒什么事，和我一起干吧!”

方唯剛剛結(jié)束了2年的碟中碟軟件公司總經(jīng)理職務(wù)。他與馮鑫是老搭檔了。1999年3月，馮鑫剛?cè)ソ鹕缴习?，方唯站在會議室的門口和他握手，說：“歡迎加入金山!”馮鑫還以為他是領(lǐng)導(dǎo)，后來才知道，他只比自己早到一天。

2007年11月，馮鑫又找了另一位“舊金山”孔毅加盟?？滓愦藭r已經(jīng)是“舊金山”里的明星。

1998年孔毅加入金山，2003年離開，之后在北京朝陽區(qū)十里堡租了一間民房，操盤運營幻劍書盟網(wǎng)站，并將這個Alexa排名七八千名的小書站做到500名左右。2006年3月，幻劍書盟被TOM在線以2500萬元收購。據(jù)說孔毅常常這樣邀請老同事們來參觀自己的辦公室：“來參觀一下我成為千萬富翁前創(chuàng)業(yè)的地方吧!”

早期的“舊金山”幾乎都被孔毅邀請參觀過幻劍書盟的辦公室。2007年創(chuàng)建51wan網(wǎng)頁游戲的金山前市場總監(jiān)劉陽還記得那里的情景：一間屋子里幾張桌子拼在一起，幾個人在干活，很艱苦，但精神狀態(tài)很好。

一度，“舊金山”幾乎占了暴風(fēng)核心團(tuán)隊的大半，包括金山前技術(shù)總監(jiān)林劍鋒、金山前財務(wù)總監(jiān)曲靜淵，還有韋嬋媛。

從金山出來的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)后找“舊金山加盟”幾乎成了游戲規(guī)則。

2007年2月，王峰從美國回來，開始尋找合作伙伴。他很有信心，覺得自己能一呼百應(yīng)。王峰給時任金山網(wǎng)游的運營部副總經(jīng)理廖明香發(fā)了一個短信，問她有沒有興趣一起創(chuàng)業(yè)。

廖明香已經(jīng)在金山干了8年，一直是王峰的左膀右臂。此時她在金山正處于發(fā)展瓶頸期，因此，面對創(chuàng)業(yè)的誘惑，即使雷軍、求伯君甚至張旋龍都曾出面挽留，她還是毫不猶豫的加盟，并很快成了藍(lán)港在線的聯(lián)合創(chuàng)始人。

尚進(jìn)在創(chuàng)業(yè)近一年后，也邀請了另一位“舊金山”邢山虎加入。

邢山虎1998年加入金山，曾是WPS的項目經(jīng)理，之后離開金山和其他幾位伙伴創(chuàng)建了歡樂時代，運營網(wǎng)游《天驕》。但因為和制作方的合作不太愉快，歡樂時代無疾而終。2006年后，他以筆名“說不得大師”寫了260萬字的暢銷奇幻小說《傭兵天下》。

這批“舊金山”人互相幫忙，形成了一個圈子，共享投資人的信息，也共享資本。比如，邢山虎將《傭兵天下》的網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲的改編權(quán)分別免費給了王峰的藍(lán)港在線，以及劉陽的51wan，暴風(fēng)影音則常常是這些網(wǎng)游公司的推廣渠道之一。在投資上，一些機構(gòu)也對“舊金山”偏愛有加，比如IDG，先后投資了馮鑫、王峰、段雨洛等，也是小米的A輪投資者。

順勢而為

2007年12月20日，“舊金山”人創(chuàng)業(yè)到了最熱火朝天的時候，雷軍宣布辭去CEO、總裁的職位，只保留副董事長和執(zhí)行董事之職。某種意義上來說，他從此也加入了“舊金山”的行列。

“如果，有一天，你的生命里沒有了金山，還有什么可以讓你感到快樂的事情?”

離職的前兩個月，雷軍受邀參加《波士堂》。面對主持人最后拋出的這個問題，雷軍沒有直接回答。

他說，自己堅信自己被邀請，是因為金山，因為自己是金山的總裁，而不是因為自己本身。“我希望下次有機會坐在這里，是因為我是雷軍。”

在很多人的眼里，此時的雷軍是郁郁寡歡、不得志的失落者。雷軍自己也說，那半年，沒有一家媒體想要采訪他，也沒有一個行業(yè)會議邀請他參加。“我有的是時間，但沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了。”冷酷而現(xiàn)實，人情冷暖忽然間也明澈如鏡。

雷軍變得一無所有，但有錢。外界估計，僅2004年賣掉卓越網(wǎng)，就讓他獲利上億元。也是那一年，雷軍投出了他的第一個天使項目，孫陶然的拉卡拉。

離開金山的雷軍，選擇做了一個投資人，他投了李學(xué)凌的YY，投了俞永福加入的UC，還成立了順為基金。他心里憋著一股勁，想證明自己，即使沒有金山，他在別的領(lǐng)域也可以做得很好，比如投資。

在金山后期，雷軍越干越累，什么時候上市就好像壓在他身上的一筆債。IPO那天，他讀了一封金山員工的信：加入公司8年了，第一年就在傳上市，每年都傳，傳得連自己爸爸都不信公司真的要上市了。

光準(zhǔn)備上市，金山軟件準(zhǔn)備了8年，而騰訊、百度做到IPO都只用了6年，這讓雷軍焦慮，甚至有點兒妒忌。

“我是以勤學(xué)苦干出了名的。行業(yè)里對我的最多美譽就是’IT勞模’。”雷軍說，在金山，他覺得自己很強大，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但一路殺伐，卻遍體鱗傷，累得要死。忍不住要想，別人成功咋就那么容易?

從金山離職后的近3年，雷軍幾乎天天都在反思。2010年中，他在微博上分享了自己的體會：

“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推卸的責(zé)任。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

他得出五點體會：人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀;順勢而為，不要做逆天的事情;顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;廣結(jié)善緣，中國是人情社會;專注，少就是多。

雷軍說三年的反思讓自己受益良多，“雖然晚了，但子曰：朝聞道，夕死可矣”。

馬云做阿里，好像很快就做成了最大的電商平臺。陳天橋搞游戲，也搞成過中國的首富。但金山軟件，干了二十多年，期間有那么多歷史性的機遇，卻沒有在對的時間做成對的事情。雷軍覺得，關(guān)鍵是，要多一點點運氣。

所謂運氣，就是在對的時候做對的事情，要順勢而為。“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”

他提出了風(fēng)口論，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要跟隨互聯(lián)網(wǎng)大勢。“創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。”

2010年4月6日，在北京四環(huán)的銀谷大廈里，雷軍和幾個伙伴一起喝了碗小米粥，他心里揣了一個大抱負(fù)：辦一個ten billions company，就是100億美金的公司。

小米第一款手機上市的前昔，媒體人張鵬問雷軍：為什么做手機?雷軍說，想找一件自己喜歡干、能干、也覺得比較大的事情來做。手機就是這個事情。

到了8月16日發(fā)布會的當(dāng)天，現(xiàn)場播了一個短片，李學(xué)凌、傅盛、畢勝等一幫中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物一起摔掉了手里的蘋果手機，高呼：“我們要小米!”

8年后，雷軍實現(xiàn)了當(dāng)時的夢想。

好日子

陳睿曾是金山軟件最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，也是獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人。在朋友推薦下，他登陸了下B站，從此一發(fā)不可收。退出獵豹之前，他和朋友喝茶，說要去做動漫。對方的看他的表情就好像他出柜了：我認(rèn)識你多年了都不知道你喜歡動漫。

2011年，陳睿聯(lián)系上了B站的創(chuàng)始人徐逸。當(dāng)時徐逸才22歲，正帶著其他三個小伙伴擠在杭州一間租來的民房，運營著B站。這群年輕人甚至都沒有注冊自己的公司，網(wǎng)站收入主要來自搜索引擎的廣告，一個月也就幾萬塊錢，而每個月網(wǎng)站的維護(hù)成本超過10萬塊。

到了2013年，B站活躍人數(shù)已經(jīng)幾千萬了，陳睿在百度指數(shù)查發(fā)現(xiàn)B站是零，也就是說沒有一家媒體報道。到了2014年，他忽然發(fā)現(xiàn)有一些媒體開始集中報道B站了，原來是一些自己的老朋友進(jìn)入了各大媒體，向他們的上司極力地推薦了B站。

“舊金山”們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7、8年，開始迎來了收獲的輝煌時刻。

合并了金山網(wǎng)絡(luò)的獵豹最先開市，2014年5月8日，在紐交所成功IPO。王峰的藍(lán)港則緊隨其后。

2012年后，藍(lán)港一年連續(xù)做了三款游戲，每個月收入都是4000萬元的流水。而且，所有的渠道都排著隊上門請求王峰給他們分發(fā)權(quán)。

王峰覺得，自己運氣好，移動游戲時代到了，好日子也到了。

2014年12月，藍(lán)港在香港上市，加上Pre-IPO，總共募了兩億美元。去香港一路上，王峰就不停的問廖明香：現(xiàn)在覺得我們做到了(IPO)吧，我們做到了沒有?他覺得自己可以大干一場了。

此時的小米，憑借著互聯(lián)網(wǎng)改造手機產(chǎn)業(yè)的獨特模式，正在快速奔跑。2014年1月，尚進(jìn)離開了自己創(chuàng)辦的麒麟網(wǎng)，出任小米游戲公司的總經(jīng)理，如今是小米的副總裁。

公司成立2周年時，小米手機已經(jīng)闖進(jìn)百度手機品牌排行榜前列，米聊也超過了1300萬用戶。2013年8月，雷軍找了包括馮鑫在內(nèi)的5個“舊金山”人吃飯，他提到，小米要完成一次融資了，估值100億美元。

這幾個曾跟著雷軍一起摸爬滾打的兄弟，當(dāng)時就震驚了：整個中國過百億美元市值(估值)的互聯(lián)網(wǎng)公司兩個手都數(shù)得過來，小米三年時間居然就做到了100億美元。

馮鑫也睡不著了，又去找雷軍吃飯。問他，你看我到底哪有問題?為什么我們做半天才做成這樣，小米就100億美金了。

雷軍說了三個點：你找的方向不夠大，你得找個人幫你，你對錢認(rèn)識不深刻。很快，這三個建議又被很多創(chuàng)業(yè)者奉為創(chuàng)業(yè)寶典。

馮鑫正處在人生的一個轉(zhuǎn)折點上。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請，隨之而來的是A股長達(dá)兩年多的IPO暫停。那是中國證監(jiān)會有史以來IPO申請暫停最長的一段時間，暴風(fēng)是從頭趕到尾。

“整整停了兩三年，我們不能做任何資本動作，還要保證財務(wù)報表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調(diào)到哪個市場，都需要至少一年時間。差不多快等到兩年的時候，他心里就發(fā)毛了。有一次跟孫陶然聊起來，孫陶然說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的。”馮鑫想想，覺得對，堅持了下來。

到了2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個漲停。

當(dāng)時的馮鑫也帶了一些驕傲，“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下。”

受雷軍順勢而為的理念的影響，股價的連續(xù)漲停，馮鑫心態(tài)難免就有點兒膨脹。他覺得自己能夠借力打力，很厲害，經(jīng)常把“大勢”掛在嘴上。并順勢給暴風(fēng)設(shè)想了一個復(fù)雜的戰(zhàn)略：N421，4是四塊屏幕，電腦一塊、手機一塊、VR一塊、客廳一塊。N是多種變現(xiàn)方式，比如電商、金融、廣告。核心是用數(shù)據(jù)來做算法，主攻兩個內(nèi)容，一個是影視內(nèi)容，一個是體育內(nèi)容。

“小米的火爆對我的啟示還是很大的。”小米用了3年時間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長過，BAT好像都是慢慢成長的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個人，一個熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對的方向，絕不能選錯誤的方向”。

壞日子

藍(lán)港上市后，王峰一心想大干一場。但移動游戲市場已經(jīng)變得成熟而擁擠，在騰訊、網(wǎng)易面前，2億美元根本不算什么。數(shù)據(jù)顯示，到了2017年，騰訊網(wǎng)易拿到了游戲市場的七、八成份額，就連曾經(jīng)的巨頭盛大，也被擠到了邊緣。

而隨著資本市場的冷淡，A股的走低，曾經(jīng)以為自己以后不缺錢了的馮鑫也發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)又資金緊張了。

從2015年末開始，“舊金山”們迎來了新的“艱難時刻”，而小米也沒有幸免。

2015年1月，雷軍在自己的微信公號上再次分享了一個好消息：2014年手機銷量6112萬臺，較2013年增長227%，含稅銷售額743億元。“在智能手機行業(yè)里，我們已經(jīng)成功登頂中國市場份額第一。”他提出小米手機目標(biāo)發(fā)貨量是8000萬臺到1億臺。

從這篇公號文章的名字里，人們就能讀到雷軍藏不住的驕傲：《去別人連夢想都未曾抵達(dá)的地方》。

但到了2015年底，數(shù)字變得很難看：小米的銷量只有7000萬臺，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而到了2016年，全球出貨量跌出了前五。負(fù)面報道很多，甚至還有評論說，“世界沒有任何一家手機公司銷售下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，小米前途堪憂。”

一年多里，那個曾經(jīng)豪氣慢慢的“雷軍”公號只更新了寥寥數(shù)次，《我要用創(chuàng)新推動變革》《我在乎的不是第一，是大家的愛》《我在乎的是小米持續(xù)進(jìn)步》《2016年開心就好》《相信和堅持夢想的力量》。

后來，雷軍說，這期間一直在“補課”。

補課，包括組織結(jié)構(gòu)對標(biāo)，尊重行業(yè)規(guī)律，向同行學(xué)習(xí)。在手機部、供應(yīng)鏈、小米網(wǎng)銷售團(tuán)隊分別組建專門的參謀規(guī)劃協(xié)調(diào)部門，一年里從0開始建立起超過100人的協(xié)同團(tuán)隊。到2017年Q2，小米手機出貨2316萬臺，環(huán)比增長70%，重返世界前五。雷軍激動地表示：“世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米，只有小米能夠創(chuàng)造這樣的奇跡”。

后來，他們總結(jié)小米到底遇到什么困難?找出了三個：小米的第一個困難，是線上市場遭遇惡性競爭。第二個困難，專注線上，但錯過了縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機潮。電商其實只占商品零售總額的10%，到今天為止90%的人買東西還是在線下買，所以小米最痛苦的是如何高效率做線下。第三個困難，高速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。

雷軍覺得，搞清楚遇到的問題。遇到問題的時候，很多人都希望用奇招來逆轉(zhuǎn)，其實這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題，因此，守正比出奇更重要。只有守正了，立住之后再想奇招怎么勝出。

2018年3月27日，小米全面屏手機Mix2s發(fā)布會上，雷軍再次表示：2017，是小米逆勢成長的一年，成功扭轉(zhuǎn)了過去幾年的頹勢，重回舞臺中央。

早在2009年2月，雷軍寫了一篇著名博客《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典》，口訣就是“專注、極致、快和口碑”。后來，他重新改寫成《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》又發(fā)了一遍，提出創(chuàng)業(yè)七字訣：專注、極致、口碑、快，又在后面加了一個態(tài)度誠意，就是性價比。現(xiàn)在，雷軍說的更多的是“厚道”。他說，厚道的人，運氣不會太差。

新征程

2018年，“舊金山”再次迎來IPO的高光時刻。

原金山毒霸事業(yè)部副總陳睿加盟的嗶哩嗶哩(簡稱B站)，于3月28日登陸納斯達(dá)克。

B站從2017年9月啟動上市，路演第一階段，資本市場非常好，投資機構(gòu)都想進(jìn)來拿點額度，甚至到了路演午餐會連站票都難求。但從3月下旬開始，受突中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，美國三大股指大幅跳水，預(yù)想之中，B站開盤破發(fā)，9.8美元。今天，B站股價已經(jīng)漲13美元，市值約37億美元。

2018年5月4日，原金山軟件CTO創(chuàng)立的平安好醫(yī)生，登陸港交所，開盤價報57.30港幣，較發(fā)行價上漲4.6%。但目前，平安好醫(yī)生的股價已經(jīng)回落至45港幣，市值約481億港幣。

而此次小米IPO，無疑是一個新的歷史時刻。王峰在朋友圈里說：這一支小米加步槍走出來的超級戰(zhàn)隊，創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。

金山上市的那天，雷軍曾說，“自己的心情非常的平靜”。因為，終于可以不再回答金山什么時候上市這個爛問題了。他像卸下了一個背負(fù)已久的債務(wù)。

今天，雷軍說：“此時此刻，此情此景，心情無比激動!”小米上市首日收盤時公司市值約3750億港元，折合478億美元。

“最好的感恩方式就是繼續(xù)努力，努力做好產(chǎn)品。”

雷軍說，這對小米而言，是個全新的開始。他在此前的公開信中提到，相信小米的創(chuàng)業(yè)故事將啟發(fā)和激勵更多創(chuàng)業(yè)者：

“如果100年后人們評價小米，我希望他們認(rèn)為小米最大的價值并不是賣出了多少設(shè)備，賺回了多少利潤。而是我們……證明了靠銳意創(chuàng)新的勇氣、持之以恒的勤奮、踏踏實實的厚道就能夠成功。”

陳睿此前也在公司內(nèi)部郵件中說，上市對一家公司來說并非結(jié)果，而是新的起點——它意味著B站將向更長遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。”陳睿說，希望十年之后，所有的人都會記得有一家偉大的公司叫bilibili，沒有人會管第一天的股價是什么。

從歷史上看，股價短期內(nèi)的漲或者跌都代表不了什么。

暴風(fēng)曾經(jīng)連續(xù)漲停，如今遭遇困境，開始重新審視自己。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開盤價較發(fā)行價大漲86.94%，讓李國慶一直耿耿于懷，認(rèn)為被投行“坑了”，如果價格定高，當(dāng)當(dāng)不至于后來賣身。騰訊上市后有段時間股價跌到3港元，但如今騰訊股價已在拆股(1拆5)之后達(dá)到400港元左右，市值約5000億美元。網(wǎng)易股價最低的時候，整整5個月都是0.64美元，但如今股價261美元，市值343億美元。已經(jīng)沒有多少人記得他們上市時發(fā)行價是多少了。

最關(guān)鍵的，還是找到一個可以做大、能夠做大的賽道，持久的做下去。

其他“舊金山”們也在變換賽道了。

春節(jié)后，王峰把藍(lán)港CEO的職位轉(zhuǎn)給了自己的老搭檔廖明香，自己選擇再次創(chuàng)業(yè)成立了火星財經(jīng)，all in進(jìn)了區(qū)塊鏈。“我把自己干掉了。”他說?；剡^頭來看藍(lán)港爆發(fā)的2012年，公司已經(jīng)堅持了7、8年，一直在啃這碗骨頭，原來難啃是市場擁擠，現(xiàn)在市場一起來，技術(shù)能力在，設(shè)計、美術(shù)能力在，自然就成了。

馮鑫也把辦公室從13層搬到了6層，面積小了一半，辦公桌也小了一半，但卻緊挨著暴風(fēng)TV的產(chǎn)品會議室。“稍微有一點兒后悔的，就是從2015年的3、4月份一直到去年底，沒有集中精力做產(chǎn)品，這肯定是錯的。”他說，以后自己不會再脫離產(chǎn)品。他計算著，今年暴風(fēng)TV至少能賣出200萬臺，到2019年，就能進(jìn)入盈利狀態(tài)。

2018年1月，馮鑫提出ALL For TV。在他看來，暴風(fēng)的這次轉(zhuǎn)型，就像是之前雷軍從金山到小米的改變，從互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的方式變成了由硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)的方式。

從暴漲到股價下跌，馮鑫已經(jīng)完整的感受了一個資本周期。暴風(fēng)的本質(zhì)沒有變過，只是資本市場一直在大起大落?；剡^頭來想，“妖股”的輝煌，不是暴風(fēng)本身的輝煌，它只是中國股市上一個短暫的現(xiàn)象和插曲。馮鑫對“自強則萬強”也有了新的理解：即使沒有人幫你，也能保持增長，沒有商榷的余地。

經(jīng)歷多了，就看得開了。今天如日中天，明年、后年又不知道會怎么樣?今天在艱難求生，明年、后年也可能一樣是輝煌時刻。

回到金山上市的那一年。王峰單飛后首次跟雷軍見面。他對雷軍感慨，人生有幾個十年?在自己青年時代最壯麗的時候，一起攜手合作，怎會忘卻?很多人正是在加入金山后，才接觸了互聯(lián)網(wǎng)，視野變寬了，才有了創(chuàng)業(yè)的想法。雷軍也曾對創(chuàng)業(yè)后的馮鑫這樣說道“到了金山你才開始有夢”。

如今，隨著小米完成IPO，或許又有一批年輕人在財富自由后會選擇離開公司，去追逐自己的夢想，就像當(dāng)年的雷軍和“舊金山”們。一個新的時代又要開始了。