22日凌晨阿根廷對克羅地亞的比賽中，以0:3慘敗。

而早前冰島1:1逼平阿根廷那場比賽，也成為本屆第一個冷門，而梅西的遭遇讓人心酸。

在對冰島的比賽64分鐘時，梅西得到了一個絕佳點球機會，卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：“罰丟點球讓我很受傷。”

“我感到生氣和難受是因為我罰丟了點球，球隊沒能拿下3分我要負上責(zé)任。如果我打進點球就能打開局面，一切都可能會改變，但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”

1:1的比分，理論上來說是平局，但比賽結(jié)束后，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰(zhàn)成名，而梅西本人卻陷入無盡的自責(zé)中。

因為在他的潛意識中，他應(yīng)該罰進那顆點球。更殘忍的是，隊友、球迷、媒體，甚至可能連對手都是這么認(rèn)為的。

為什么?

因為他可是梅西啊!

01 確認(rèn)過眼神，你是“梅西”式核心員工

在職場中特別是頭五年里，你咬緊牙關(guān)，不計較，不推諉，活來了，就是干。

寫的了報告，修的了傳真，談的了客戶，辦得了活動。

數(shù)據(jù)分析，主持演講，同聲翻譯，羽毛乒乓。

當(dāng)同齡人還在研究PPT怎么播放動畫的時候，你已經(jīng)能做出十幾套整套不亞于廣告公司的原創(chuàng)設(shè)計，當(dāng)別人還在用Excel公式的時候，你已經(jīng)開啟了VBA的大門。

這兩年里，各行各業(yè)都開始運用新媒體，你被迫上了新技能：H5推送。對了，如果你足夠優(yōu)秀，很可能還會成為司機和家教。

無論在小企業(yè)也好，大公司也罷，你站穩(wěn)了腳跟，一步一個腳印，被逼成為了“職場MVP”。因為你的努力和成績有目共睹，連嫉妒你的人都無從下口說你壞話。

不知不覺中，你突然發(fā)現(xiàn)，周圍再也沒有掌聲和鼓勵，只有讓人密集到窒息的工作要求，而一句“你可是大神啊”，往往成為理所因當(dāng)幫忙的借口。

一天，老板拍拍你的肩膀說到：“今天下午你陪我見個大客戶，市場分析報告明早交給我，后天活動你確認(rèn)下誰來演講，稿子給我先過一眼。對了，我手機有個APP點一下老退出，你幫我看看什么原因啊?”

你心想：“這怎么可能?當(dāng)我是超人嗎?神經(jīng)病吧!還有，APP管我什么事?哎，行吧，不管了，試試看。”

正當(dāng)你想開口答應(yīng)，不料老板又說：“對了，小李這個報告寫的不行，他做事情太粗糙了，你幫忙改改，順便指導(dǎo)他一下，任務(wù)呢是有點多，不過你能力那么強，肯定沒問題。”

說完，還不忘給你一個欣慰的眼神。

這個時候，你竟然開始打從心眼里羨慕那個粗糙的小李。

02 被忽視的付出，成為跳槽元兇

不少培訓(xùn)公司會用這套矩陣把員工進行一個劃分。

1.有德+有才

2.有德+無才

3.無德+有才

4.無德+無才

這個劃分簡單易懂，但問題出在，他們給出的解決方案是：

把時間和精力主要放在3和4類員工身上，2類員工稍加指導(dǎo)，1類員工可以放手，說白了，他們相信，“梅西式”核心員工太優(yōu)秀，他們有足夠的能力管好自己，所以不用花心思。

這個操作方法看似很實惠，但是忽略了一個本質(zhì)問題：

員工再優(yōu)秀，他也是人。

只要是人，就會有情緒，會有失誤，會有壓力。

而且，往往1類核心員工所承受的痛苦，比2、3、4類員工要大得多。

去年我招人的時候，一眼看中小張。他的見識也好，談吐也罷，很明顯，都超越同齡人一大截。

我和諸多面試官一樣問了他這么一個問題:“你離職的原因是什么?”

出乎意料的是，小張并沒有像常規(guī)面試者一樣，或夸或貶老東家。他扭捏半天，說了一件小的不能再小的事。

“我們公司正常5點下班，有段時間同事懷孕，我拿一份工資干了兩三個人的活，每天都差不多九、十點才能下班。

沒想到同事后來干脆辭職帶孩子去了，我也沒辦法，斷斷續(xù)續(xù)一直頂著壓力干了下去，期間還拿下了幾個大客戶。”

聽到這里，我以為又是一個被不合理工作分配逼走的大好青年，沒想到他接著說：

“有一天晚上趕項目，熬夜熬到三點，實在太累，第二天晚上六點我開始收拾準(zhǔn)備走，說起來也已經(jīng)多干一個小時活了，當(dāng)然也沒算什么加班費。結(jié)果老板看見了，就和我說了一句話。”

“喲，小張啊，你今天那么早下班啊?有事嗎?”

“當(dāng)時我的心一下子死掉了。每當(dāng)我往前跨一步，他就提升應(yīng)當(dāng)?shù)拈T檻。再不走人，就是我傻。”

小張的離職在別人眼里，簡直莫名其妙。公司規(guī)模大，平臺好，他就是一個“溫室里的花朵”，沒有經(jīng)過“風(fēng)吹雨打”，才那么沖動。甚至他最后走的那一刻，老板也沒有想明白他為什么離職。

當(dāng)習(xí)慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時候，作為老板，你必須要知道：

這個員工正因為各方面能力突出，以至于一旦離職，你即使挖空心思，也只能找到一個“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼，怎么用用不順手。

當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價值，那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣，往往還是不幸中的萬幸——萬一，他帶著核心客戶和商業(yè)秘密跑了呢?

03 看不到出路的員工，成為不挑擔(dān)的懶和尚

當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點提升自己的時候，別的員工心態(tài)變化非常微妙，基本能概括為：“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。

眼看著“梅西”和自己一天天拉開差距，從最初還能比劃拳腳，后來發(fā)現(xiàn)打也打不過，踹也踹不動，徹底失去競爭意識的時候，其他員工會不由自主選擇依賴他——畢竟，大家是一個團隊嘛。

不同于梅西式員工了解自己的困境，在其他員工眼里，老板看重你，同事依賴你，客戶喜歡你。你的抱怨，在他們眼里，就像學(xué)霸說這次沒有考滿分一樣虛偽。

但人是很實惠的動物，不爽歸不爽，時間長了，也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況，在小團隊里，尤為致命。

梅西式員工，的確短時間內(nèi)讓公司或者團隊的業(yè)績非常好看，但這不能證明老板的管理能力突出，只能證明你個人實在太優(yōu)秀了。

你戰(zhàn)斗力120，其他人戰(zhàn)斗力20，平均一下，團隊?wèi)?zhàn)斗力有70，如果你的老板正在算這筆糊涂賬，那他可能不是個優(yōu)秀的leader。

你的價值，不應(yīng)被任何人“稀釋”。

04 競爭對手研究“梅西”式核心員工一人，就足以攪亂團隊前進步伐

阿根廷的數(shù)據(jù)顯然很漂亮：控球率占到78%，傳球成功率高達90%。

冰島面對強隊，除了可敬可佩的體育競技精神外，戰(zhàn)術(shù)層面可以歸結(jié)為四個字：“盯緊梅西”。

當(dāng)團隊中一個人力量過分強大，那么他的競爭對手的任務(wù)就從研究一個團隊簡化為研究一個人。

冰島賽前研究梅西而不是阿根廷，比賽全程盯緊梅西而不是分散部署，門將哈爾多松賽后采訪中說到：“梅西是當(dāng)今世界最具攻擊力的球員之一。

我確實做了很多關(guān)于他的功課，包括他罰點球的習(xí)慣性套路。幸運的是，梅西這次就是按他的套路出的牌。”

這充分說明他撲到點球，絕不是意外。梅西可以代表阿根廷，但絕不能等于阿根廷。

當(dāng)你的競爭對手比你還了解你自己，你還拿什么勇氣和他抗衡?

05 我是“梅西”式核心員工，我的明天在哪里?

當(dāng)你習(xí)慣負重前行，困苦不堪的時候，繼續(xù)努力是最偷懶的決定。

如果你是梅西式員工，我建議你提高以下幾點：

1.養(yǎng)成向老板定期匯報工作的習(xí)慣交流不充分，往往是造成信息不對稱的原因。

老板不知道你的內(nèi)心戲，他所看得到的，就是一個老老實實的員工，本本分分做好自己的事，安安穩(wěn)穩(wěn)的下班，但的確不知道他在忙什么。

你踏出第一步，能按輕重緩急口頭匯報工作，并有理有據(jù)說出自己的不足和困惑的時候，相信他會給你一個滿意的回答。

2.不必逞能，從內(nèi)心深處走下神壇

高處不勝寒，曲高彌寡，所謂的“大神”，都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。

只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個普通人的時候，往往會快樂的多。

3.學(xué)會拒絕的藝術(shù)

注意，重點在藝術(shù)，而不是拒絕。很多人都被說過這么一句話：你不懂拒絕。這句話有一個毛病。

職場上，要拒絕一個人很簡單，關(guān)鍵點在于，你要拒絕別人的同時，還不傷和氣。

拒絕，要技術(shù)，要經(jīng)驗，要磨煉，一口氣學(xué)不會很正常，慢慢來，畢竟，是藝術(shù)嘛。

最后，祝每一位辛苦打拼的朋友，都能被人看到你的光芒。

主編點評：

職場如戰(zhàn)場，像“梅西”式的核心員工，一個小小的舉動就有可能毀掉整個團隊。

個人能力強，是好事。但是個人能力強到整個團隊都靠一個人扛，就應(yīng)該反思了。

你的價值，不應(yīng)被任何人“稀釋”。

同樣的，團隊的價值，也不應(yīng)由任何人單扛。

這個世界上沒有超人，無論做什么都需要一個優(yōu)秀的團隊。如果一個團隊過于依賴某個核心員工，那終有一天會走下神壇。如果你真的是“梅西”式的核心員工，那么你真的該考慮換個工作環(huán)境了。