廣東健力寶飲料有限公司雖然近年來每況愈下，但因為頂著昔日中國魔水之稱，這一飲料巨頭一舉一動依然牽動著人心。近日，有媒體報道消息稱，健力寶欲謀求國內上市。雖然目前官方消息還沒有確認，但在統(tǒng)一集團易手一年半后，由擅長資本運作的中信集團接手，健力寶的上市也不是沒有可能。

此外，據(jù)《華夏時報》記者了解，健力寶雖然近年來顯得低調，但實際背后發(fā)展動作也沒有停過，不斷向休閑食品、牛奶飲料和功能飲料等多元化領域越走越遠。只是當下，很多快消品公司都在做減法，健力寶的多元化又能否幫助其重拾昔日的輝煌?

上市的可能性多大?

當沉寂了多年，突然有關健力寶上市的消息再度傳來，不禁令人疑問，健力寶上市的動機在哪里?

為此，《華夏時報》記者致電健力寶總部詢問采訪此事，但對方表示能對外發(fā)聲的部門同事均外出培訓，無法接受采訪。

資料顯示，目前廣東健力寶集團有限公司的股東結構為：大股東為寶力威有限公司，占比67.19%;國益集團有限公司占比32.81%。

不過，2017年，寶力威的股份已經質押給了北京淳信資本管理有限公司。

而北京淳信資本管理有限公司成立于2009年。它是中信資產管理有限公司旗下唯一從事股權投資以及資金管理業(yè)務的專業(yè)投資管理公司，是中信資產投融資、基金管理、運作上市和未上市公司股權、產業(yè)基金投資的專業(yè)平臺。

其實，早在健力寶鼎盛的1997年，就曾嘗試上市。當年，健力寶銷售額達到54億元。時任健力寶集團董事局主席的李經緯團隊精心策劃健力寶在香港上市，在政府審核時，三水市政府以“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕了李經緯經營團隊可購買股票的申請，李經緯一怒之下放棄上市。

隨后，健力寶又短暫蟄伏了四年，事情轉機出現(xiàn)在2001年。健力寶啟動改制，此后健力寶經過多次易主，2002年股權歷經浙江國投、匯中天恒、統(tǒng)一集團等5次變更后，健力寶又回歸到背靠央企中信集團。

當時健力寶集團總裁辦總經理盧海濤表示，未來健力寶集團將與淳信資本共同做強健力寶品牌。6月12日，《華夏時報》記者再次致電盧海濤，對方表示已經從健力寶離職，令人唏噓不已。

健力寶從統(tǒng)一手中易主到中信還是在2016年11月，當時，統(tǒng)一集團宣布將佛山市三水健力寶貿易有限公司(簡稱健力寶貿易)100%股權出售給廣東健力寶集團，價格為9.5億元人民幣。不過，這9.5億元全部由中信集團旗下的北京淳信資本管理有限公司提供，因此中信才是幕后真正的“接盤俠”。這也為后來健力寶傳出的上市消息做了鋪墊。

同時，據(jù)相關媒體報道，被出售的原健力寶貿易旗下不少辦事處或分公司處于吊銷或注銷狀態(tài)。如佛山市三水健力寶貿易有限公司綿陽辦事處、北京辦事處、北京第一辦事處、臨汾分公司，都是吊銷狀態(tài)。而佛山市三水健力寶貿易有限公司深圳分公司、大理分公司、徐州分公司、信陽分公司、廣州分公司、山東分公司、惠州分公司、湛江分公司，都是注銷狀態(tài)。不知大尺度精簡機構也是否在為上市做準備?

多元化能否拯救昔日魔水

除了上市，健力寶近年來也一直沒閑著，它正在朝著自己認定的多元化方向布局越來越廣泛。

《華夏時報》記者在健力寶官網(wǎng)上看到，除了核心產品健力寶飲料之外，目前健力寶還推出了第五季、妙泡、爆果汽、香草冰淇淋、元動力、健力寶天然水、休閑食品、和荔枝風味飲料等其他八款產品。品類涵蓋牛奶蘇打飲料、餅干以及飲用水等非保健飲料。

如果說健力寶多元化品類的延伸依然集中在飲料領域，但是休閑食品餅干品類著實跨度有點大。健力寶對外表示這款小餅干的銷售渠道是傳統(tǒng)食雜店和校園特供渠道。

從銷售渠道來看，這款小餅干定位并沒有多高端。雖然，在天貓的健力寶官方旗艦店掛出了健力寶新品小餅干，整箱售賣，但是，該小餅干主要還是與健力寶橙蜜味運動飲料一起捆綁銷售。

對此，食品飲料行業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏時報》記者采訪時表示，健力寶品牌老化和市場收縮，引發(fā)整個體量的下滑，經銷商和員工的信心也都在下滑。如何扭轉這個頹勢，無論是上市還是多元化都是為了提振渠道經銷商信心和團隊穩(wěn)定性的加強。但是，從終端市場角度來看，健力寶近年來一直沒有運營好產品、渠道、客戶和團隊，所以對健力寶的未來不是很看好。

除了有魔水之稱之外，健力寶還有個稱呼就是營銷之王。1987年，健力寶買下第六屆全國運動會的飲料專用權，花了250萬，這筆錢相當于三水縣幾家大企業(yè)的全年利潤之和。其后，1990年，健力寶贊助第11屆亞運會，贊助金額為一千多萬，位列國內企業(yè)之首。特別是，90年代初期，李經緯用“拉環(huán)有獎”的促銷活動，讓健力寶拉環(huán)成為了國民話題，“開罐有獎”的噱頭，成了一代人的共同記憶。

和昔日的高調輝煌相比，如今為何沉寂到現(xiàn)在這種境地?一位不愿具名的快消業(yè)內人士表示，健力寶的“翻船”并非偶然，當年一些國有企業(yè)，真正迅猛發(fā)展的時期就是在八十年代九十年代，而在進入新世紀以后，部分明星廠都顯露出一副暮氣沉沉的樣子，衰敗絕不是一種偶然。

“健力寶集團將其全部品牌授于健力寶貿易在中國地區(qū)之專屬銷售權;而健力寶集團也借由品牌授權、產品代加工的商業(yè)模式，不僅維系了健力寶民族品牌的生命力，更將于2017年迎來突破人民幣20億元的銷售業(yè)績。”統(tǒng)一集團在2016年底出售健力寶貿易股權時如此強調。工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿易的營業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年運動和功能性飲料的市場總額分別是501億元、568億元、590億元，預計2018年-2020年市場總額分別是619億元、650億元和685億元。

可見，依靠原有的保健飲料品類增長并不能見效很快。那么多元化又能幫助健力寶走多遠?