著名財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》中講到，中國改革開放三十年的歷史，說到底是一個個企業(yè)家個人書寫的歷史。而今天時代不一樣了，很多企業(yè)大咖都敏銳地嗅到了時代變革的氣息。

創(chuàng)建于1987年的娃哈哈，從一家小型的代售企業(yè)逐步成長為中國的飲料巨頭。而娃哈哈的制勝之道離不開宗慶后的一大法寶，那就是渠道的轉(zhuǎn)變。從單一的營銷渠道，逐步滲透到各個領(lǐng)域，為了避免中間利益沖突，進一步轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇樾偷那莱蓡T關(guān)系，謀求與渠道成員的共存感和合作感。這就是今天值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)的價值鏈共享之道。

2018年5月18日，商界傳媒集團在重慶舉辦了一場以“新共享·新賦能”為主題的核心資源共享計劃推介會，匯聚了近30家企業(yè)和50余位企業(yè)家，探討核心資源共享計劃。

24年來，商界致力于幫助中國企業(yè)加速成長，與此同時攜手優(yōu)秀企業(yè)共同推動中國商業(yè)文明的起步，但同時發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)是一個單獨的閉環(huán)系統(tǒng)。當(dāng)前全球經(jīng)濟呈現(xiàn)前所未有的趨勢，由消費者參與的共享經(jīng)濟行為以驚人的速度滲透到世界每一個角落，共享經(jīng)濟帶來了全新的發(fā)展機會，并深度重塑著世界經(jīng)濟的形態(tài)。而對于大多數(shù)的企業(yè)而言，還不知道如何找到正確方式，基于此商界傳媒提出的打破行業(yè)邊界，深度共享資源。

來自天安鳳崗園區(qū)的企劃經(jīng)理劉耕對資源共享道出了自己的理解，他認為，一個企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價值鏈。因為企業(yè)之間的競爭不單是企業(yè)單體之間的競爭，而是企業(yè)所處的價值鏈之間的競爭。同處一條價值鏈的企業(yè)之間應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系，而不僅僅是一種簡單的買賣關(guān)系。

而這恰恰對于天安園區(qū)來說，是他們所擁有的強大核心優(yōu)勢以及共享資源。平臺為王，在這個時代已經(jīng)被無數(shù)次證明是個顛撲不破的真理。

據(jù)他介紹，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前天安數(shù)碼城集團已經(jīng)在全國11個城市開發(fā)、運營和管理17座園區(qū)，以珠三角為重點，覆蓋長三角、環(huán)渤海和西南經(jīng)濟圈，服務(wù)上萬家中小民營成長型創(chuàng)新企業(yè)，是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市價值提升的重要引擎之一。

入駐天安園區(qū)內(nèi)的各大企業(yè)，各項活動之間都有密切聯(lián)系，包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?，還包括更重要的企業(yè)的外部活動，如與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，與顧客之間的聯(lián)系等。每項活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形的或無形的價值。

企業(yè)還需要人才、技術(shù)、資源、市場及流轉(zhuǎn)，而其中的資源當(dāng)然包括產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的支撐，還包括投融資渠道、行業(yè)協(xié)會組織資源、供應(yīng)鏈及市場鏈上的各環(huán)節(jié)、人才等軟性資源的接入通道等，所以在園區(qū)層面基于此而提供的服務(wù)，對于企業(yè)來說就是救命通道。天安的理想目標(biāo)就是構(gòu)筑最好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。

“無論是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是園區(qū)內(nèi)的一家企業(yè)，如果你在這個時代還在固步自封，不構(gòu)建屬于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，幾乎是難以生存的。資訊共通、資源共享和圈層共融才是未來，而正是商界所發(fā)起，也是有能力做到的，今天在這個活動上見到了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，大家可以取長補短，融合共創(chuàng)，未來有機會能達成合作，所以我們來了，來得非常值得”劉耕經(jīng)理真誠地表示道。