在“夢想機(jī)”即將發(fā)布的節(jié)骨眼上，魅族內(nèi)部出了大問題。而處在漩渦中心的，就是被黃章請來主導(dǎo)營銷，人送外號“大師”的楊柘。

去年 5 月，楊柘空降魅族擔(dān)任 CMO 一職，但是，魅族后來的成績大家都知道了，銷量下跌、裁員、關(guān)店，各種負(fù)面消息層出不窮。因?yàn)榧用艘院螅瑺I銷風(fēng)格的改變過于激進(jìn)，楊柘也成為了外界的眾矢之的。

積蓄已久的矛盾，終于爆發(fā)了。

魅族發(fā)布會(huì)召開在即，也許是“中老年風(fēng)的海報(bào)”惹了眾怒，魅友集體在魅族官微、黃章以及楊柘的個(gè)人微博下瘋狂留言，“逼宮”黃章，讓楊柘離職。部分言辭非常極端，楊柘隨后關(guān)閉了微博的評論。

而魅族員工的加入，則使得沖突進(jìn)一步激化。

ID 為“蓋文張”，微博認(rèn)證為“魅族總監(jiān)”的張佳，在微博上怒懟魅族高級副總裁楊柘，稱其沒有能力帶魅族走出困境。

隨后，張佳刪除了微博并道歉，但是他表示“只是對魅族抱歉”，直接稱楊柘為“羊駝”，表示對其“沒有歉意”。再之后，張佳在微博上表示已經(jīng)離職。

今天，事件進(jìn)一步升級，多位認(rèn)證為魅族員工的微博網(wǎng)友表示，楊柘團(tuán)隊(duì)有人動(dòng)手打人。隨后蓋文張轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。

楊柘也不甘示弱，直接在微博評論回懟：

認(rèn)證為“魅族科技市場營銷部設(shè)計(jì)師”的王斯文VinceWong，也加入到了手撕楊柘的大軍當(dāng)中：

同時(shí)，在知乎上，一位自稱“魅族離職員工”的匿名用戶，也列舉了楊柘加入魅族以后的“罪狀”。原回答禁止轉(zhuǎn)載，摘出要點(diǎn)如下：

1.加入魅族以后，拉來了以前在 TCL 的下屬，空降為總監(jiān)頭銜。

2.以高額賠償金為代價(jià)，寄走大部分前任高管。

3.在不經(jīng)過比稿的情況下，選定視頻提供方，報(bào)價(jià)從 100 萬飆升至 400 萬。

4.新來的總監(jiān)們拒絕使用新的立項(xiàng)管理系統(tǒng)，不經(jīng)員工本人及領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，擅自調(diào)崗。

5.把筆戈科技劃分給了手下的李嘉瑩，空降的高級總監(jiān)任鈞被舉報(bào)貪污。

同時(shí)，另一位同樣身份的知乎網(wǎng)友說到：“楊柘把魅族搞垮，不是因?yàn)樗翘追饘W(xué)、惟精惟一，而是他帶來的內(nèi)訌、逼走有能力的員工，以及明目張膽的貪污行為。”

除了產(chǎn)品、營銷以外，內(nèi)部員工聲討楊柘的另一宗罪，是解散了筆戈科技。

筆戈科技是魅族的全資子公司，其官網(wǎng)介紹到：“筆戈科技是魅族旗下的內(nèi)容營銷平臺(tái)，內(nèi)部代號為 bg，目標(biāo)是挖掘魅族的研發(fā)、技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的專業(yè)儲(chǔ)備，結(jié)合自身對這些知識(shí)的理解，為魅族創(chuàng)造各類適于傳播的產(chǎn)品及品牌內(nèi)容。”

過去，筆戈科技生產(chǎn)過不少高質(zhì)量的文字和視頻，為魅族和魅藍(lán)的營銷和品牌調(diào)性做出了貢獻(xiàn)。而在楊柘的管理下，許多核心員工離職、轉(zhuǎn)崗，團(tuán)隊(duì)幾乎解散。

據(jù)報(bào)道，楊柘回應(yīng)稱：“完全是造謠，已經(jīng)報(bào)警。1米8的男人，聲稱被1米6不到的女生打了，天下如何有這樣黑白顛倒的事情。魅族，長久以來被黑公關(guān)，黑輿論勢力所裹挾和綁架。這不過是一個(gè)陰謀的開始。”

關(guān)于此看法以及魅族新品的定調(diào)，楊柘表示：

“定調(diào)和員工的看法以何為依據(jù)，網(wǎng)上的不實(shí)之言?還是真正的訪談，一個(gè)在職的員工，鼓動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的輿論給公司造壓力，從職業(yè)操守到人格，還讓我說什么呢?”

當(dāng)然，這些爆料的真實(shí)性目前還沒不能確定，此外，我們也需辯證地看問題，不能陷入非黑即白的怪圈。比如聲稱感恩魅族的蓋文張，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出來帶節(jié)奏，也確有不妥。

貪污這些事情暫時(shí)沒法求證，我們聊聊看得見的。楊柘過去在華為主導(dǎo)的 P 系列，如今的品牌形象確實(shí)樹立起來了，“爵士人生”的品牌基調(diào)也是出自他手。但是同樣的玩法能不能在魅族復(fù)制就另說了。過去，一直主打小清新和“侘寂”的魅族，突然間變成了“商務(wù)”“惟精惟一”，青年突然變成了中年，這樣的轉(zhuǎn)變是煤油們一時(shí)半會(huì)沒法適應(yīng)的。

除了風(fēng)格這種相對主觀的判斷以外，銷量的萎靡也確實(shí)地?cái)[在眼前。楊柘在加盟魅族之時(shí)，Pro 7 的產(chǎn)品已經(jīng)完成了，跟他關(guān)系不大，但定價(jià)策略及后續(xù)營銷是由楊柘主導(dǎo)，這個(gè)鍋是甩不掉的。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功的利器就是和用戶做朋友，過去的小米和魅族也很好地貫徹了這一點(diǎn)。但是楊柘顯然沒能領(lǐng)悟到其重要性，魅族品牌(不包括魅藍(lán))不僅變得越來越不接地氣，楊柘本人還在微博上公然和用戶對噴，甚至將其形容為“戴面具的瘋狗”。

攘外必先安內(nèi)，在新機(jī)即將發(fā)布的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，魅族出現(xiàn)這樣的鬧劇，無論是對外界形象，還是內(nèi)部士氣，都造成了非常惡劣的影響。但這也說明矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度，不得不撕破臉皮。

當(dāng)然也有人認(rèn)為這是魅族自導(dǎo)自演的營銷，個(gè)人認(rèn)為可能性不大。“自殺式營銷”做到這種程度，無法營銷，只是自殺。

打勝仗的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有矛盾，魅族發(fā)展成現(xiàn)在這樣，絕對不只是楊柘或某個(gè)具體個(gè)人的問題，Pro 7 那個(gè)樣子，什么樣的營銷鬼才也回天乏術(shù)。營銷只是手段，產(chǎn)品才是核心競爭力，如今魅族的當(dāng)務(wù)之急，還是要盡快推出些站得住腳的好產(chǎn)品。被時(shí)代淘汰的結(jié)果，金立已經(jīng)向我們展示過了。

不過，從我目前得到的消息來看，“小試牛刀”的魅族 15 只是個(gè)過渡機(jī)型，2000 多元的價(jià)位，無論是配置、設(shè)計(jì)和定位都不是旗艦級，并且備貨不會(huì)很多。黃章的“夢想機(jī)”魅族 16，至少要到今年 8 月份以后才會(huì)面世。

這幾個(gè)月，或許就是魅族要面臨的真正考驗(yàn)了。

哦對了，今天下午，網(wǎng)上曝出了一份“內(nèi)部文件”，“蓋文張”張佳因?yàn)樯⒉贾{言，對公司造成了不良影響，已經(jīng)被魅族開除。

只是，張佳早在昨天就發(fā)了找工作的微博，這樣的通報(bào)，更像事后補(bǔ)救，為了穩(wěn)定軍心而表明的立場態(tài)度。

總之，且行且珍惜吧。