神仙打架，屁民遭殃!行業(yè)老大與老二打架，搞死的往往是老三，這樣的案例并不鮮見。想當(dāng)年，可口可樂和百事可樂全面交戰(zhàn)，夾縫中生長的非?？蓸窂氐仔?蘋果手機和三星手機大打出手，敗走麥城的確是諾基亞手機;近者如滴滴和快的，摩拜和ofo也是如此一般……下面，我們來看王老吉和加多寶案例。

一、王老吉與加多寶之爭傷了和其正

簡單回顧：加多寶租了廣藥的王老吉品牌，憑借“怕上火喝王老吉”迅速上位，幾可撼動可口可樂的地位，自然也是賺的缽滿盆滿。租賃到期后，廣藥嫌租賃費低了要漲價，加多寶堅決不同意。于是，加多寶推出自主品牌加多寶，廣藥則重新拿回王老吉。當(dāng)然，加多寶不甘心養(yǎng)大的孩子送了人，廣藥也對加多寶充滿敵視。隨后，兩家在市場、法律、媒體等各層面大打出手。只到去年，加多寶也找到央企婆家后，這段爭斗才偃旗息鼓。人們也才發(fā)現(xiàn)，再說起涼茶就是加多寶和王老吉，原先的老三和其正已經(jīng)被淡忘了!

二、為什么受傷的都是老實孩子

你以為你不爭不搶就高枕無憂了嗎?完全不是這樣，在商場上沒有動靜，就等著被人遺忘吧?？梢詮囊韵路矫胬斫猓?/p>

1、打架的老大老二增加了曝光度，占據(jù)了更多的版面，強化了消費者的認知。

2、打架不止靠嘴，要靠真功夫，比如王老吉和加多寶，是從原料配方到生產(chǎn)罐裝再到鋪貨廣告的全方位競爭，自然大幅提高了競爭能力。

3、打架靠人，老大老二更舍得花大價錢雇人大家，團隊能力也得到不斷提高。

三、還有哪些經(jīng)典案例

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