“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”

這是央視歷史上第一句服裝廣告，上世紀九十年代初幾乎人盡皆知。

然而，杉杉的當家人鄭永剛很長時間以來淡出公眾視線，多數(shù)寧波人只知道他把總部搬去了上海。離鄉(xiāng)去上海是不是“混”不下去了，這些年又做著什么，對于相關猜測和疑問，他從未公開回應。

“我一直沒說，也沒想說，不過今天回來了，給家鄉(xiāng)父老報告一下我去上海干了什么。”站在2018年寧波發(fā)展論壇春季會演講席上，杉杉集團董事局主席、上海新滬商聯(lián)誼會會長鄭永剛道出了20年不曾說的故事。

(鄭永剛)

“中國服裝上市第一股”當家人的出走

上世紀末，已是“中國服裝上市第一股”的杉杉風頭正勁，很是“瀟灑”。

然而，鄭永剛卻思考起轉(zhuǎn)型。

“杉杉西服賣得好，是因為當時處于商品短缺。1997年亞洲金融危機后，逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，與國際知名服裝品牌較量，杉杉很難勝出，難以成為引領時尚的主流品牌。”鄭永剛說。

在他看來，企業(yè)要走得遠，要么靠技術、創(chuàng)意來提升，要么就是轉(zhuǎn)型。“杉杉必須綜合發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋找突破。”

一如多年前“不做產(chǎn)品、做品牌”，“有錢也要上市”的決定，鄭永剛轉(zhuǎn)型的想法也響應者寥寥。

1998年年底，鄭永剛只身來到上海。在他看來，必然要到無數(shù)寧波前輩闖蕩過的大上海尋找新機遇，這里有信息，有人才。

1999年的2月，他被上海市人民政府聘為上海市政府決策咨詢專家;同年杉杉總部移師上海。

20年做了這件事，做到了全球第一

轉(zhuǎn)型做什么?沒有進軍房地產(chǎn)，鄭永剛把目光投向了高科技。

當時，鄭永剛收到了一個消息：鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相碳微球”即鋰電池負極材料。彼時，全國都沒有鋰電池這個產(chǎn)業(yè)，鄭永剛斷定新能源材料肯定前景廣闊。

1999年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。不到兩年時間，863發(fā)展計劃項目—年產(chǎn)200噸的“中間相碳微球”正式投產(chǎn)，終結(jié)了日本企業(yè)對鋰離子電池負極材料的壟斷。

2003年，杉杉又開始涉足鋰電池正極材料。

鄭永剛坦言，很長時間以來搞新能源都是虧錢，全靠集團支撐，不過堅持終于迎來了回報——

幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來爆發(fā)性的增長，從年利潤百萬級躍升億級，成為上市公司的主要贏利點。

如今的杉杉，已經(jīng)成為全球最大的鋰電池材料生產(chǎn)商，蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG等知名品牌都是杉杉的合作伙伴。

“不只是規(guī)模最大，杉杉鋰離子電池技術在全世界應用科技領域也是第一!這就是我對家鄉(xiāng)父老的交代，20年干了這件事!”鄭永剛說。

(今年2月3日“杉杉能源10萬噸鋰電動力電池材料長沙基地”舉行開工動員儀式。網(wǎng)絡圖)

做全球鋰電池領導者，尋找打通產(chǎn)業(yè)鏈

今年2月，總投200億元的“杉杉能源10萬噸鋰電動力電池材料長沙基地”開工，項目建成后預計年產(chǎn)10萬噸鋰離子電池正極材料，產(chǎn)值200億元;

即將到來的4月，杉杉斥資38億元“10萬噸鋰離子電池負極一體化基地”也將在包頭開工。預計2019年6月全部竣工，這將是全球規(guī)模最大鋰電負極材料產(chǎn)業(yè)基地。

……

經(jīng)過20年的摸爬滾打，如今，杉杉在新能源領域的探索已進入以電池材料為核心、電池PACK為載體、儲能運營為驅(qū)動的新能源2.0時代。

鄭永剛向家鄉(xiāng)人介紹了杉杉能源5年內(nèi)要干成的事：第一，成為全球鋰離子電池領導者，行業(yè)技術標準的制定者;第二，規(guī)模上有壓倒性優(yōu)勢，擁有定價權。“要做一流企業(yè)!”

憑借在鋰電材料領域集聚的上游優(yōu)勢，杉杉進入產(chǎn)業(yè)鏈下游的電池PACK、儲能等領域。

關于未來，鄭永剛透露，杉杉正在全世界尋找資源，希望打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈;順應汽車革命，緊盯儲能產(chǎn)業(yè)。

(杉杉集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。來自杉杉集團官網(wǎng)截圖)

除了服裝、新能源，杉杉還以購買的方式涉足文娛板塊。

論壇現(xiàn)場，鄭永剛還特意向家鄉(xiāng)人“報告”：熱播劇《北平無戰(zhàn)事》、《瑯琊榜》、《羋月傳》均為旗下儒意影視投資拍攝，公司集聚了“影視教父”韓三平、知名編劇高滿堂等一批大咖，“讓人尖叫”的大腕明星更是扎堆。

另外，多酷游戲(原百度游戲)也為杉杉收購。文娛板塊今年利潤可達10億元。鄭永剛笑言，這兩家企業(yè)就是“獨角獸”啊!

與此同時，杉杉也在培育旅游和大健康板塊。

2018年寧波發(fā)展論壇春季會的主題是“新時代企業(yè)家精神與寧波發(fā)展”。鄭永剛講的故事，儼然是現(xiàn)代甬企、甬商精神的生動實踐。

“寧波人不講空話!講實干!虞洽卿、葉澄衷、包玉剛、邵逸夫……他們都是寧波人的好形象，是楷模，我輩鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊等更需努力，不負家鄉(xiāng)父老!”鄭永剛以如此動情的語句結(jié)束了整場演講。

新聞多一點

鄭永剛精彩語錄

1、我們還沒有馬云、馬化騰、任正非，但我們在路上，未來一定不負家鄉(xiāng)父老期望!

2、中國未上市的企業(yè)平均壽命3到5年，上市企業(yè)8到10年。杉杉已經(jīng)有35年歷史了，未來怎么辦?必須轉(zhuǎn)型升級。

3、市面上說我是金融大鱷，其實我什么也沒做過，杉杉搭建了一個平臺，我身邊聚集了很多赫赫有名的團隊。杉杉現(xiàn)在成了一個共享平臺，有本事的人來，我出錢，你經(jīng)營，資源共享;我給你站臺，沒事不煩你。

4、我預測2035年以后全球不可能有一輛汽油汽車的生產(chǎn)，全部純電動;不會再有駕駛員了，全智能化。

5、制定規(guī)則，有定價權，這是一流企業(yè)干的事。當然三流企業(yè)也能賺錢，但必須要有奮斗目標，成為一流企業(yè)。

6、杉杉最厲害的就是研究院，只要發(fā)現(xiàn)這個領域里有技術領先的科研人員，我們就不惜一切代價把他請過來，這是真正核心競爭力所在?？蒲腥藛T也是股東，身價不菲;要挖他，先出兩個億。

7、我是一個老寧波，對家鄉(xiāng)的感情看重的不是一點點，大部分企業(yè)注冊地都在寧波。我也介紹了200多家企業(yè)落戶寧波，寧波營商環(huán)境很不錯。

8、小橋小路小寧波，寧波人太過于算計，格局不夠大。現(xiàn)在是分享經(jīng)濟時代，不能停留在“我的是我的，你的是你的”這樣的觀念上，趕不上分享，你就要被淘汰。

9、寧波要有大格局，為什么不把浙東搞成一個大都市圈，把周邊城市都包容進來?做大事要有大情懷，要有愿付出、敢吃虧的姿態(tài)。

10、發(fā)展靠人才!杉杉和中南大學搞產(chǎn)學研一體化，那里有國家實驗中心，有大量的博士、博士后。寧波有自己的優(yōu)勢和特點，但沒有本地科研機構(gòu)、科研人才，要把科技產(chǎn)業(yè)做得特別大不太可能。