2015年底，傳媒巨頭維旺迪開始了對于育碧的惡意收購，發(fā)動“閃電戰(zhàn)”的維旺迪迅速蠶食育碧。

育碧創(chuàng)始人Guillemot兄弟回憶起維旺迪的“宣戰(zhàn)”時表示，他們感受了維旺迪的“全面入侵”，不愿低頭的高盧雄雞隨即開始了拉鋸戰(zhàn)。

在這場資本游戲的最后，逼退維旺迪的“白衣騎士”中卻出現(xiàn)了騰訊的名字，再度引發(fā)了聯(lián)想。你方唱罷我登場，維旺迪導演的這場大戲或許仍未結(jié)束，動視暴雪與育碧之后，他們或許又有新的目標。

維旺迪的“資本游戲”

成立于1853年的維旺迪原名通用水務公司，曾經(jīng)獲得巴黎的50年特許供水權(quán)，是全球最大的水務公司之一。從1980年開始，當時的CEO Guy Dejouany 開始通過大肆收購進軍能源、建造業(yè)、運輸業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)。

1998年后通用水務公司收購了摩洛哥電信、哈瓦斯通訊社等多家公司，正式進軍數(shù)字媒體領(lǐng)域，并正式更名。令游戲公司們談虎色變的“維旺迪”就此誕生。

在當時維旺迪的收購名單中，有一家公司不得不提，那就是哈瓦斯通訊社。哈瓦斯通訊社最廣為人知的身份是世界第一家通訊社，也是法新社的前身，維旺迪看中了其廣告和傳媒業(yè)務。

但這筆收購也是維旺迪進入電子游戲行業(yè)的開始，哈瓦斯在1998年低價收購當時屬于CUC的游戲公司雪樂山，而日后大名鼎鼎的暴雪當時屬于雪樂山。維旺迪鬼使神差地獲得了兩家實力強大的游戲公司。

當時雪樂山不僅是優(yōu)秀的游戲開發(fā)商，同樣也具有一定的發(fā)行能力，《半條命》正是由其發(fā)行。而當時暴雪已經(jīng)制作了《魔獸爭霸》與《暗黑破壞神》兩個大熱的游戲系列。

維旺迪的強硬手腕也在這個時間段初見端倪。“百年老店”哈瓦斯改名，名稱使用權(quán)被“奪走”，雪樂山的游戲開發(fā)部門解散，僅保留發(fā)行業(yè)務。暴雪此時也受到波及，團隊領(lǐng)導人頻繁更換，與維旺迪的游戲戰(zhàn)略相左的北方暴雪（《暗黑破壞神》系列開發(fā)商）四位領(lǐng)導人在2003年集體離職。

“四巨頭”的離開導致人心渙散，從北方暴雪出走的員工達到30人之多，這批元老重新建立了旗艦工作室，推出了《暗黑破壞神》精神續(xù)作《火炬之光》。

在2002年，風險投資凈虧損233億歐元的維旺迪進行了重組，與通用公司共同成立NBC環(huán)球之后，維旺迪再次走入上升通道。2004年，暴雪的《魔獸世界》取得了驚人的成功，成為傳媒巨頭的維旺迪把“魔爪”伸向了另一個游戲大廠動視。

2007年，維旺迪合并動視、維旺迪游戲（當時暴雪母公司）兩大廠商，使其一舉超過EA成為當時全球最大的游戲公司，吸引了大量資方的目光。

哈瓦斯、暴雪、環(huán)球影業(yè)等都是維旺迪“資本游戲”的一部分。頻繁的拆分、重組、套現(xiàn)，讓被收購的公司苦不堪言，但對于維旺迪來說，錢才是硬道理。

獨立的動視暴雪“打臉”維旺迪

2013年，“時運不濟”動視暴雪面臨著多線危機，動視旗下IW工作室核心成員出走，《使命召喚：幽靈》被看衰；《暗黑破壞神3》遭遇口碑危機；《魔獸世界》“榮光不再”；投資巨大的“泰坦計劃”難產(chǎn)。

在2007年合并后，《魔獸世界》和《使命召喚》兩大支柱支撐動視暴雪股價走高，但是進入2013年后走勢已經(jīng)放緩。而當時急需現(xiàn)金彌補經(jīng)濟漏洞的維旺迪開始出售動視暴雪的股份。

深受維旺迪之苦的動視暴雪也在計劃贖身，最后動視暴雪與其背后的ASAS II LP投資集團花費了近82億美元回購了大部分股權(quán)，維旺迪的占股由61%下降12%，退出動視暴雪董事會。

頗具戲劇性的是，在動視暴雪“獨立”之后，隨著《爐石傳說》與《守望先鋒》的大熱，動視暴雪的股價在不到5年的時間里上漲了4倍。

被“打臉”的維旺迪不得不正視電子游戲的潛力，但是要滿足這只巨無霸的胃口并不容易，動視暴雪的飛速成長讓維旺迪沒有后悔藥可吃，最合適的獵物莫過于他們的法國“同胞”育碧。

育碧在2013財年虧損4930萬歐元，《看門狗》和《全境封鎖》等高投資游戲接連跳票。2014年發(fā)售的《刺客信條：大革命》、《看門狗》等大作使得育碧在2014年扭虧為盈，凈利潤達到1.127億歐元，但是這兩款大作本身的優(yōu)化、BUG以及服務器問題使得育碧遭遇了空前的信任危機。

《刺客信條：梟雄》和《看門狗2》的銷量相比前作幾乎腰斬，育碧在這幾年中深受“預告片大廠”、“土豆服務器”等諸多嘲諷。

維旺迪因此有了趁虛而入的機會，在2015年，維旺迪突然宣布將對育碧進行持續(xù)性收購，這也為維旺迪與育碧長達3年的拉鋸戰(zhàn)拉開了序幕。

維旺迪與育碧的3年拉鋸戰(zhàn)

根據(jù)法國法律，如果維旺迪在育碧的持股超過30%，他們就可以發(fā)起收購。維旺迪為了這場收購售出了其手中剩余的動視暴雪股份，換取了超過10億美元的現(xiàn)金。

維旺迪首先把目光投向了育碧的子公司Gameloft，曾經(jīng)憑借高畫質(zhì)等優(yōu)勢在手游發(fā)展初期風光無限的Gameloft在2014、2015年增速明顯放緩，在維旺迪的金元攻勢下，股東們紛紛松口。2016年中旬，收購完成，Gameloft創(chuàng)始人兼CEO Michel Guillemot與全體董事會集體離職。Gameloft全面轉(zhuǎn)向免費氪金手游開發(fā)。

讓育碧創(chuàng)始人Guillemot兄弟頭痛的不只有Gameloft被收購。在不到一年的時間里，維旺迪在育碧的持股已經(jīng)超過20%，Guillemot兄弟即將喪失控制權(quán)。

育碧開始了與維旺迪的長期對抗，育碧與法國投資銀行Bpibank的股票回購計劃達成，400萬股票回購使得Guillemot兄弟的占股提高了3.2%，解了燃眉之急。此后育碧尋求了加拿大等各國的資方與維旺迪對抗。

另一方面，育碧 CEO Yves Guillemot 在媒體上開始活躍起來，批評維旺迪不懂游戲，描述了被收購的育碧將如何變成一個生產(chǎn)流水線產(chǎn)品的賺錢機器。對于擁有大量海外工作室的育碧來說，一旦被收購，第一個動刀的必然是他們。

動用輿論優(yōu)勢“賣慘”的育碧迅速占據(jù)了道德高地，在steam上出現(xiàn)了不少“購買游戲反收購”的評論。

育碧同時也計劃通過發(fā)放員工股份的方式來對抗維旺迪，對于員工數(shù)量破萬的育碧來說，員工股將成為這場惡意收購的絆腳石，但是當時維旺迪已經(jīng)擁有了超過20%的投票權(quán)，這一計劃最終流產(chǎn)。

在媒體上標榜“獨立”的育碧自然不是逞口舌之快。在收購危機出現(xiàn)之后，育碧的游戲開發(fā)效率確有提高，在推出了《刺客信條：起源》、《看門狗2》等高口碑續(xù)作之外，《彩虹六號：圍攻》、《全境封鎖》等服務型游戲也取得了成功。同時《光之子》、《世界大戰(zhàn)：勇敢之心》等獨立佳作也相繼推出。

育碧對抗維旺迪惡意收購逐漸變?yōu)橐粓鐾婕乙庵九c資本家的大對抗，但是僅僅賣游戲或許依舊對抗瘋狂的逐利者，育碧依舊需要找到“白衣騎士”。

2018年3月21日，維旺迪終于松口，育碧、育碧創(chuàng)始人 Guillemot 兄弟、騰訊和安大略省教師養(yǎng)老金計劃斥資20億歐元買入維旺迪手中全部的育碧股份，同時維旺迪5年內(nèi)不得再收購育碧股份。

這一場肥皂劇終于結(jié)束。而維旺迪是輸家嗎？在這幾年的對抗中，維旺迪總共花費了近7.5億歐元，這次退出將為他們帶來巨大收益。

從這場大戰(zhàn)中脫身的維旺迪或許又在尋找新的獵物。

騰訊是下一個維旺迪？

在維旺迪退出之后，網(wǎng)友們的目光又移到了騰訊上，獲得育碧5%股權(quán)的騰訊會成為下一個維旺迪嗎？

實際上，騰訊與育碧的合作早有端倪，育碧手游宣布登錄微信小程序就是一個伏筆。騰訊不會在本次投資后獲得董事會席位，他們也宣布不會增持，這與維旺迪的態(tài)度截然不同，更大程度上是合作伙伴關(guān)系。

騰訊Wegame需要大量優(yōu)質(zhì)單機游戲為其背書，此前引入《堡壘之夜》和大量獨立游戲就是一手準備。育碧在國內(nèi)核心玩家群體中的影響力不小，同時又手握多個自帶粉絲的服務型游戲，騰訊自然需要這個盟友。

育碧同時也眼饞中國市場，他們?yōu)榘l(fā)售多年的《刺客信條》系列全部追加中文就是他們向中國市場示好的表現(xiàn)，育碧 CEO Yves Guillemot聲稱他們與騰訊的合作關(guān)系將進一步加速他們在中國市場的發(fā)展。

育碧與騰訊的聯(lián)手更像是各取所需。讓剛剛“虎口脫險”的育碧松口氣吧，別魔化騰訊了。