才剛進入2018年，太原燕莎、大連天植商城等項目就傳出了停業(yè)消息，收縮、調(diào)整、轉(zhuǎn)型也基本可以稱得上是近幾年百貨行業(yè)的核心關鍵詞。而根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解，自2015年開始至今全國范圍內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)關閉了近百家百貨門店。

反觀鄭州市場，在經(jīng)歷了過去數(shù)年的連續(xù)增長年后，在剛剛過去的2017年也開始進入到了一個“結(jié)構(gòu)調(diào)整期”。百盛、華潤萬家、沃爾瑪?shù)葍?nèi)外資百貨及大賣場陸續(xù)關閉了在鄭州的相關門店。當然也有經(jīng)歷調(diào)整后實現(xiàn)上揚的，例如丹尼斯百貨人民路店、華潤?quán)嵵萑f象城在經(jīng)歷了較大幅度的品牌調(diào)整及營銷創(chuàng)新后，業(yè)績開始逐漸升溫回暖;新田360廣場鄭州國貿(mào)店則動作頻頻繼續(xù)優(yōu)化定位，為接下來的幾年發(fā)展奠定基礎;而我們今天要重點和大家分享的[丹尼斯大衛(wèi)城]，在剛剛過去的2017年再次創(chuàng)下了驕人的“戰(zhàn)績”，進一步夯實了其探索百貨化購物中心的決心及信心。

掉在水里不會被淹死，呆在水里才會淹死，只有游、不停的向前游

隨著2015年開始的百貨關店潮的開始，像王府井、銀泰、丹尼斯、百盛、新世界等內(nèi)外資企業(yè)也在尋求解決方案。

例如銀泰在2013年與阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作，包括淘品牌入駐銀泰百貨、銀泰百貨在天貓開設線上旗艦店、銀泰旗下主力門店入駐“喵街”等。此外，為了進一步提升顧客的購物及消費體驗，銀泰實現(xiàn)了線上、線下門店商品同價，打消了顧客“買貴”的疑慮。

再例如新世界百貨于2014年起積極探索自采自營、引入獨家代理、開發(fā)自有品牌等模式。其于2015年先后取得Moschino、Love Moschino及REDValentino三個高端時尚品牌的中國區(qū)獨家經(jīng)營權(quán)，并于2016年先后在多個一、二線城市增加零售點，從而進一步擴大市場份額。

當然這其中也有打破原有的百貨化模式，轉(zhuǎn)型朝購物中心模式發(fā)展的企業(yè)。而眾多傳統(tǒng)百貨企業(yè)的加入戰(zhàn)局，也間接推動了中國購物中心的發(fā)展。

在當下這個購物中心井噴、電商沖擊實體、消費客群越來越追求自我的市場階段，以二房東形式進行租賃、再輔以聯(lián)營模式經(jīng)營已經(jīng)到了一個拐點，能否再繼續(xù)下去，誰都說不準，但有一點可以肯定，這樣的模式走下去對甲、乙、丙三方都會很累。

而丹尼斯之所以能夠在競爭激烈、變幻莫測的市場有著如此快的反應及高執(zhí)行力，與其特有的資產(chǎn)及財務投資模式、全自持物業(yè)有著密不可分的關系。

我們以大衛(wèi)城為例，做為一個傳統(tǒng)的零售百貨商，丹尼斯集團在該項目籌備階段便已經(jīng)確定了走百貨+Mall的模式，在“百貨化購物中心”領域進行嘗試。尤其是在大衛(wèi)城的設計之初，便確定了以消費體驗為中心的設計思想，同時也為了確保明朗、通透、典雅的風格，堅持一改此前傳統(tǒng)百貨的做法，將通道做的更為寬敞，更將一樓的層高做到了在國內(nèi)都極為罕見的7米，同時為了形成視野寬敞的商品展示，將店鋪均設計為購物中心式的獨立店鋪的同時，還采用了多層次的立體照明，組合光線柔和明亮，進一步確保了店堂明亮的格調(diào)。

我們也能夠看到，在經(jīng)歷了2015年的開業(yè)及2016、2017年連續(xù)兩年的養(yǎng)店期及調(diào)整期，丹尼斯大衛(wèi)城在丹尼斯集團及其操盤團隊看來已經(jīng)逐步進入到一個理想的軌道。

2017年，其通過調(diào)整及局部優(yōu)化將原本客流量及坪效、營效并不算太高的B1層超市外出口東側(cè)動線兩邊的商鋪激活，在引進了眷茶、又卷燒餅、海鮮遇上面等擁有較強IP及吸客能力的品牌后大大提升了這個區(qū)域的商業(yè)價值;除此外，還通過對拜特精品生活超市的改造及優(yōu)化，引入了如栗子來了、禾豐記、Awfully Chocolate等品牌進一步增強了B1層的SKU及品牌豐富度。

而Mall區(qū)二樓的進一步升級與優(yōu)化也是可圈可點。其通過調(diào)整引入了Superdry(作為一個來自英國的年輕潮牌，自貝克漢姆穿著后便火的一發(fā)不可收拾。2015年開始進軍中國內(nèi)地市場，由歐時力、Five Plus的母公司赫基國際集團負責該品牌在中國市場的運營。并通過“中國有嘻哈”這檔大型綜藝節(jié)目博得了中國年輕消費者的喜愛)、EVISU等品牌迅速拉升了樓層的整體業(yè)績及潮流氛圍。

此外如一樓引進的Versace、Burberry、Jo Malone London、Emporio Armani，三樓調(diào)整引進的Nike Beacon，七樓引入的LAMPO ONE，十二樓引入的有璟閣、巴奴毛肚火鍋等，整個2017年丹尼斯大衛(wèi)城通過以點帶面的形式不斷的優(yōu)化各個樓層的購物氛圍及品牌組合結(jié)構(gòu)。

而根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的獨家了解，丹尼斯大衛(wèi)城在整個2017年共計完成銷售額42億元，較2016年同比提升了27.2%;其中，餐飲及體驗類業(yè)態(tài)的銷售額也較上一年同比提升了逾35%至8億元。

2018年的大衛(wèi)城，國際品牌仍將持續(xù)進駐

2018年，對于開業(yè)第三年的丹尼斯大衛(wèi)城而言將會是極其重要的一年。綜合廊道開工建設后對B1層及下沉廣場的改造、1樓的持續(xù)調(diào)整、3樓的優(yōu)化(Adidas旗艦店已經(jīng)確認進駐)、13樓的功能改造(增加休憩業(yè)態(tài))、五星級[洲際酒店]進入實質(zhì)性的籌備等(根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解，丹尼斯洲際酒店將是洲際集團落戶河南的首家奢華酒店，設置了300余間客房)，都將推動著這個商業(yè)巨無霸的進一步升級。

因此，我們在去看丹尼斯大衛(wèi)城這個項目時既不能說其是購物中心、也不能說其是傳統(tǒng)百貨商場，更應將其看作是這個時代的產(chǎn)物，泛購物中心式百貨商場。而與當下鄭州諸多百貨商場填鴨式的招商及不作為的運營相比，丹尼斯明顯表現(xiàn)的更加積極，不斷在市場上發(fā)出強烈的“吶喊聲”與革新形象。