去年8月，我市確定了7家具有一定規(guī)模基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)帶動力大、具備千億級發(fā)展?jié)摿Φ墓I(yè)龍頭企業(yè)(集團)，作為“千億企業(yè)”培育對象(奧克斯、舜宇、均勝、雅戈爾、杉杉、金田銅業(yè)、吉利汽車)，期望他們帶頭實現(xiàn)千億目標。寧波培育“千億企業(yè)”，既是加快建設(shè)“中國制造2025試點示范城市”“一帶一路綜合試驗區(qū)”的需要，也是幫助寧波工業(yè)企業(yè)提高創(chuàng)新能力的重大舉措，更是在中國企業(yè)紛紛進入“超越追趕”這一新階段，企業(yè)從“追趕者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變的必然要求。

一、寧波打造“千億企業(yè)”是中國企業(yè)進入超越追趕新階段的必然要求

經(jīng)過改革開放近40年的發(fā)展，寧波工業(yè)企業(yè)已積累了一定的知識基礎(chǔ)與創(chuàng)新能力，寧波乃至整個中國企業(yè)的發(fā)展正進入到一個新的發(fā)展階段，這個階段我們可以稱之為“超越追趕”階段。所謂超越追趕階段，是指后發(fā)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)通常具有較高市場份額，雖然尚未達到全面技術(shù)領(lǐng)先，但在某些技術(shù)領(lǐng)域開始以創(chuàng)新的產(chǎn)品和流程在全球市場上與領(lǐng)先跨國公司進行競爭的新發(fā)展階段。在超越追趕階段，后發(fā)企業(yè)不斷“接近”和“挑戰(zhàn)”發(fā)達國家領(lǐng)先企業(yè)，面臨著從“追趕者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。隨著后發(fā)企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)差距越來越小，領(lǐng)先企業(yè)不再愿意進行前沿技術(shù)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的技術(shù)引進將會越來越難，后發(fā)企業(yè)更加需要通過內(nèi)部研發(fā)和自主創(chuàng)新獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。因此，在超越追趕這一新時代背景下，寧波企業(yè)從百億發(fā)展到千億，實質(zhì)上是從一個后發(fā)“追趕者”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”的過程，也是一個不斷提升自身創(chuàng)新能力進而向技術(shù)前沿跨越轉(zhuǎn)型的過程。

寧波之所以提出打造“千億企業(yè)”的目標，另一重要的原因是大企業(yè)在創(chuàng)造國民財富中的獨特力量，尤其是在經(jīng)濟創(chuàng)新中所發(fā)揮的不可替代的作用。企業(yè)規(guī)模越大，從事創(chuàng)新活動就越有優(yōu)勢。首先，企業(yè)規(guī)模對創(chuàng)新投入具有重要的影響。創(chuàng)新具有高固定成本、低邊際成本的特點，企業(yè)規(guī)模擴大，有利于分攤固定成本。近年來隨著創(chuàng)新成本和要求越來越高，大企業(yè)通常比小企業(yè)更具實力從事創(chuàng)新活動。其次，大企業(yè)具有更強的創(chuàng)新能力。技術(shù)的不斷復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)的全球化使得創(chuàng)新的門檻越來越高，相比于中小企業(yè)，大企業(yè)在研發(fā)投入和吸引人才上不但具有更大的競爭優(yōu)勢，而且對技術(shù)創(chuàng)新的市場化能力更強，最終創(chuàng)新的成功率更高。再次，在當今時代，全球各大產(chǎn)業(yè)更多地由大型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所支配，創(chuàng)新需要企業(yè)集群的通力合作，有技術(shù)優(yōu)勢的大企業(yè)具有生態(tài)系統(tǒng)集成話語權(quán)，通常對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有巨大的帶動作用和示范作用。

二、寧波企業(yè)管理者需要雙元性思維來實現(xiàn)向千億目標的跳躍

我們需要清醒認識到，寧波打造“千億企業(yè)”的過程，不會僅僅因為企業(yè)規(guī)?；?qū)嵙Φ脑黾佣詣油瓿伞Ｇ|只是企業(yè)發(fā)展階段的一個表述方式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，無論是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)還是企業(yè)文化都需要做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，因此，企業(yè)向千億目標跨越是一次充滿風險的“跳躍”的過程。

超越追趕階段是寧波企業(yè)由低成本競爭者向全球領(lǐng)先企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，在這個階段，技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境的不確定性都急劇增加，企業(yè)通常會遇到多種悖論性的挑戰(zhàn)，如增長性與盈利性、全球化與本土化、能力利用與能力探索、市場滲透與市場創(chuàng)造、成本創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新等。面對這些悖論，組織既可以做出“二者選一”的決定，也可以進行“雙向獲益”的選擇。中國領(lǐng)先企業(yè)如華為、海爾等發(fā)展經(jīng)歷表明，組合上述兩種策略的雙元性可能是解決這些悖論的首選方案。雙元性不是被迫在二者中做一個選擇，而是同時實現(xiàn)兩個截然不同甚至相互競爭的目標。雙元性組合了兩種不同力量或戰(zhàn)略的優(yōu)勢，有助于后發(fā)企業(yè)克服后來者劣勢來趕超領(lǐng)先企業(yè)。例如，在向千億的邁進過程中，企業(yè)要同時樹立增長性思維和盈利性思維，具有兼容并蓄的雙元思維，不斷擴大對市場和行業(yè)的理解，利用一切技術(shù)和機會明確顧客需求，構(gòu)建出新的商業(yè)模式，同時又要保持盈利性，為新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供資金支持，對成長中的發(fā)展悖論進行動態(tài)均衡，做到雙向驅(qū)動發(fā)展，從而完成這次“驚險的一躍”。

三、打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系是寧波培育“千億企業(yè)”的關(guān)鍵抓手

無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，都離不開良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系。因此寧波企業(yè)要實現(xiàn)“千億航母”這個發(fā)展夢，營造一個和諧又富有競爭力的生態(tài)良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系頗為關(guān)鍵。

一是需要政府、企業(yè)和社會齊心協(xié)力，一起構(gòu)建一個大中小企業(yè)相協(xié)調(diào)、龍頭企業(yè)帶動的合理的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。千億企業(yè)往往擁有巨大的技術(shù)創(chuàng)新力和市場影響力，可引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展與創(chuàng)新。從政策上看，寧波已經(jīng)圍繞寧波制造2025制定了一系列的政策，包括行動綱要、實施方案以及若干意見等，目前是把這些政策落實到地，實現(xiàn)政企良性互動，共同構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，塑造整個社會的創(chuàng)新氛圍。

二是在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系過程中，需要更加重視知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)和高端人才的引進與培養(yǎng)。在超越追趕階段，企業(yè)趨近技術(shù)前沿的關(guān)鍵在于掌握前沿技術(shù)知識，因此知識及其創(chuàng)新人才的重要性超越了前面任何時代。首先，寧波要建立更加完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，鼓勵企業(yè)進行原創(chuàng)性技術(shù)、前端性技術(shù)的研發(fā)。例如稀土磁性材料產(chǎn)業(yè)，有關(guān)釹鐵硼的專利主要掌握在日本日立和美國麥克昆磁等公司手里，只要出口到歐美日市場，國內(nèi)的磁性材料制造企業(yè)都要向這兩家公司繳納專利授權(quán)費，以及根據(jù)銷售額支付專利使用費。因此，寧波在現(xiàn)階段要更加關(guān)注國際水平的關(guān)鍵共性技術(shù)，提高關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)能力，政府可以幫助寧波的產(chǎn)業(yè)集群進一步打造這樣的創(chuàng)新平臺，包括建立大數(shù)據(jù)平臺等。其次，知識的創(chuàng)新依靠人才，尤其是創(chuàng)新型人才，因此寧波要更加注重高端人才的培養(yǎng)和引進，提供更加優(yōu)惠的條件吸引高端人才來甬安居樂業(yè)，從而為行業(yè)發(fā)展提供頂尖研發(fā)人才、杰出經(jīng)營人才等領(lǐng)軍人才，使高端人才成為千億級企業(yè)的關(guān)鍵智力支撐。

(本文系省社科規(guī)劃重點課題“后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕中的雙元性學(xué)習(xí)及其動態(tài)演進機理”成果)