《商界》的專訪，被見縫插針地安排在他持續(xù)一整天的一個(gè)會(huì)議與另一個(gè)會(huì)議之間，沒有中場(chǎng)休息，上一撥人出辦公室，我們即刻被引進(jìn)去。唯一的過(guò)渡，是他中途上洗手間的那個(gè)來(lái)回。

采訪持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，姚勁波的手機(jī)沒響過(guò)一次，他的三部手機(jī)就這樣靜靜地貼在辦公桌桌面上，像聽話的指針。

在姚勁波精準(zhǔn)的氣場(chǎng)籠罩下，這家互聯(lián)網(wǎng)公司在北京的冬日暖氣中蒸騰著緊張，但一切高效有序。

采訪的節(jié)奏在明顯加快，問(wèn)與答之間密不透風(fēng)，潑水不進(jìn)。連平時(shí)至少額外再需要半個(gè)小時(shí)以上才能完成的拍攝，也幾乎在采訪過(guò)程中同步完成。時(shí)間到!姚勁波大步奔向下一個(gè)會(huì)議室。

就是這樣一個(gè)精準(zhǔn)的人，于2005年建立58同城，其后多年屢遭質(zhì)疑，但姚勁波就像掐著表一樣，計(jì)劃多少時(shí)間58同城能盈利，什么節(jié)點(diǎn)登陸紐交所。他做到了。

作為一家面向中小商戶、基數(shù)巨大但用戶分散的生活服務(wù)平臺(tái)分類網(wǎng)站，58同城展現(xiàn)出有別于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的種種特質(zhì)。這是一種值得研究的特質(zhì)。當(dāng)然另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，伴隨58同城的高歌猛進(jìn)，那些曾經(jīng)貼滿電線桿上的小廣告慢慢消失了……

那么，姚勁波是怎樣為58同城以及自己“打表”?在沒有現(xiàn)成榜樣和參照系的情況下，他又是如何在創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)歲月中拉出時(shí)間軸，進(jìn)而領(lǐng)先行業(yè)一個(gè)又一個(gè)“一步之遙”?

姚勁波不是那種個(gè)性張揚(yáng)的表演型企業(yè)家，曾經(jīng)試錯(cuò)的迷惘、堅(jiān)守的焦慮、看準(zhǔn)風(fēng)口的堅(jiān)持都被他精準(zhǔn)地控制在平緩的語(yǔ)速下，極簡(jiǎn)風(fēng)格的眼鏡鏡片后。

——他說(shuō)，我這個(gè)人最討厭邏輯混亂。

大師與眼鏡

姚勁波換眼鏡了。

去年在首都機(jī)場(chǎng)，他正準(zhǔn)備赴美為58同城IPO上市做最后努力，候機(jī)的時(shí)候遇到一位“大師”。“大師”建議他換副眼鏡：“說(shuō)不準(zhǔn)有意想不到的效果。”

姚勁波沒把這話放心上，他有心事。這是自己第二次赴美提交上市申請(qǐng)。兩年前，由于彼時(shí)中國(guó)概念股遭遇大面積寒流，58同城上市之事最終不了了之。

抵達(dá)美國(guó)后，姚勁波無(wú)意間走到當(dāng)?shù)匾患已坨R店門口，忍不住真去配了副新眼鏡。一周后，58同城上市申請(qǐng)順利通過(guò)。

這不是一個(gè)“眼鏡改變命運(yùn)”的故事。而是姚勁波多年來(lái)對(duì)上市的渴望，以及經(jīng)歷數(shù)番波折后的心態(tài)折射。

事實(shí)上，于2005年創(chuàng)立的58同城并非一帆風(fēng)順。姚勁波也不是一開始就能精準(zhǔn)掌控一切。

有人只記住了楊冪和那句“這是一個(gè)神奇的網(wǎng)站”，卻不明白這個(gè)網(wǎng)站是做什么的;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，曾經(jīng)的對(duì)手如趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等有2000家之多;58同城所提供的房產(chǎn)信息、中基層崗位招聘、二手交易、換鎖類中低端服務(wù)面的需求龐雜且變化萬(wàn)千……如何提升優(yōu)化?姚勁波承擔(dān)著巨大的壓力。

好在，一切都已經(jīng)過(guò)去。

現(xiàn)在的姚勁波已經(jīng)能對(duì)著媒體自信地解讀所謂“命運(yùn)”了，一是看到趨勢(shì)，二是堅(jiān)持到底。

如今的58同城在姚勁波率領(lǐng)下已成為生活服務(wù)行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象：4輪融資超過(guò)2億美元;700萬(wàn)認(rèn)證商戶入駐網(wǎng)站;月獨(dú)立用戶超2億;成功超過(guò)美國(guó)老牌同類網(wǎng)站Craigslist，躍居全球第一位。

58同城還深刻地沖擊影響著數(shù)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)——生活服務(wù)平臺(tái)提供的細(xì)碎且低端服務(wù)真的在改變著世界。

那副“預(yù)見”上市的眼鏡，姚勁波一直戴著，沒再換掉。

臨界點(diǎn)前一分鐘

姚勁波創(chuàng)業(yè)比較幸運(yùn)，不缺錢。58同城剛開始運(yùn)營(yíng)，就有賽富亞洲投資基金管理公司合伙人羊東主動(dòng)上門，聊了一次，打過(guò)來(lái)500萬(wàn)美元。姚勁波連App都沒來(lái)得及做出來(lái)。羊東直覺，姚勁波能成事。

姚勁波也覺得自己能成事。58同城的初期業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單說(shuō)就是把傳統(tǒng)黃頁(yè)搬到網(wǎng)上來(lái)。當(dāng)消費(fèi)者遇到生活類問(wèn)題時(shí)，能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速找到商家預(yù)約解決。

創(chuàng)意來(lái)自美國(guó)知名網(wǎng)站Craigslist。這家網(wǎng)站在18年時(shí)間內(nèi)從一家名不見經(jīng)傳的小公司變?yōu)槟隊(duì)I收入超過(guò)3億美元的龐然大物。姚勁波認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)分類信息服務(wù)將是未來(lái)平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)所在。

但他沒想到，大趨勢(shì)之下，有無(wú)數(shù)紛繁的小潮流，可能把公司帶向無(wú)數(shù)個(gè)未知的未來(lái)。不斷試錯(cuò)的過(guò)程也是不斷“失控”的過(guò)程，這對(duì)一個(gè)要求精準(zhǔn)的人來(lái)說(shuō)，不好受。

比如姚勁波很快發(fā)現(xiàn)，依靠個(gè)人用戶付費(fèi)的Graihslist模式在中國(guó)市場(chǎng)行不通，58同城的基本盈利模式還得依靠巨大的流量基礎(chǔ)。他嘗試推出生活信息類DM單雜志，在北京各個(gè)商圈免費(fèi)派發(fā)。雜志固然為58同城帶來(lái)一些用戶，但印刷費(fèi)和運(yùn)輸過(guò)程的高成本，以及數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)資源對(duì)公司整體業(yè)務(wù)形成一定掣肘。半年后，姚勁波砍掉了這一業(yè)務(wù)。

比如團(tuán)購(gòu)最火爆的時(shí)候，58同城也跟了一回風(fēng)。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的開展讓公司不得不多開辟N多環(huán)節(jié)來(lái)打拼市場(chǎng)，后來(lái)姚勁波終于意識(shí)到，就公司目前的精力根本拼不過(guò)美團(tuán)這樣的專業(yè)公司，于是這塊業(yè)務(wù)也停掉了。

姚勁波終于將重心收回到生活分類信息之中。同樣經(jīng)過(guò)不斷嘗試調(diào)整，最后留下來(lái)的最具效果的運(yùn)作方式居然是最不可能的那種。比如地推。

在翻閱了近百份生活信息分類廣告后，姚勁波將目標(biāo)客戶鎖定在房產(chǎn)中介、家具維修、家政公司等“接地氣”的產(chǎn)業(yè)公司身上。但現(xiàn)實(shí)是，這些在當(dāng)時(shí)基本不會(huì)操作電腦的商家，不懂得網(wǎng)絡(luò)交易是什么，甚至反問(wèn)姚勁波，我憑什么要把業(yè)務(wù)搬到這個(gè)陌生的平臺(tái)上來(lái)?

解決方式是現(xiàn)實(shí)逼出來(lái)的——地推。這種耗費(fèi)人力的方式曾經(jīng)是崇尚輕模式運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)公司們最不屑一顧的。

58同城組建了多達(dá)3000人的線下銷售團(tuán)隊(duì)，每到一個(gè)城市就逐一拜訪當(dāng)?shù)啬繕?biāo)商戶。為了讓對(duì)方能輕松上手，姚勁波還在天津成立客服中心。商戶不會(huì)上網(wǎng)但又要發(fā)布信息，只需發(fā)送短信到工作人員手機(jī)中，由其“轉(zhuǎn)手”把信息放上網(wǎng)。

這些 “苦活累活”成為了58同城的行業(yè)壁壘。那些早期在58同城員工幫助下學(xué)會(huì)網(wǎng)上交易的商家，習(xí)慣了這個(gè)網(wǎng)站為自己提供的全方位服務(wù)，不愿意換到其他平臺(tái);地推模式為58同城成功開辟20多個(gè)城市戰(zhàn)場(chǎng)，帶來(lái)了巨大的流量。在此基礎(chǔ)上，58同城后來(lái)才得以建立對(duì)企業(yè)會(huì)員服務(wù)收費(fèi)的盈利模式。如今，地推更成為服務(wù)本地生活類網(wǎng)站們的標(biāo)配。

58同城與行業(yè)有“時(shí)差”的舉動(dòng)還有，身為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司一直大力砸線下廣告，包括重金邀請(qǐng)楊冪代言，砸下6900萬(wàn)美元在各大衛(wèi)視黃金時(shí)段滾動(dòng)播出廣告?，F(xiàn)在各大電商都開始熱衷投放電視廣告，淘寶甚至到鄉(xiāng)村刷墻，似乎又成一股風(fēng)潮。

有人問(wèn)姚勁波，為什么他能把一個(gè)看似不太靠譜的東西堅(jiān)持出結(jié)果。姚勁波就會(huì)講挖井的故事——太多人停在泉水涌出的前一分鐘。

姚勁波把那一刻概括為“臨界點(diǎn)”。如何感知58同城的臨界點(diǎn)要來(lái)了?或許是網(wǎng)站開始不時(shí)Down掉;或許是公司的帶寬總不夠;還或許是，銷售部不再“討價(jià)還價(jià)”，而是淡定地表示，一定完成任務(wù)。

行業(yè)痛點(diǎn)與“不死之身”

如果按照發(fā)展歷程劃分階段，從創(chuàng)立起到2009年，無(wú)疑是58同城第一階段，這期間58同城盡管積累了近千萬(wàn)用戶，但由于免費(fèi)政策并沒有任何收入;隨后的2009年到2010年兩年時(shí)間是公司產(chǎn)品研發(fā)階段，收入忽略不計(jì);直到2013年其上市前才開始在盈利上有所突破：依靠“會(huì)員+競(jìng)價(jià)”模式，58同城會(huì)員超過(guò)百萬(wàn)家，全年?duì)I收達(dá)到1.457億美元。

若以互聯(lián)網(wǎng)公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度而言，8年后才取得1億多美元營(yíng)收，58同城的速度不算快，外界對(duì)于公司在廣告上的大手筆和對(duì)姚勁波的營(yíng)運(yùn)模式的質(zhì)疑也一直未曾間斷。

“要不要我把存折打印出來(lái)給你們看!”姚勁波也短暫懷疑過(guò)自己的模式是否不夠“性感”，但他還是穩(wěn)住了。他在挖掘下一個(gè)“臨界點(diǎn)”。

在克服了第一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)后(把不上網(wǎng)的商戶弄上網(wǎng))，58同城要精準(zhǔn)打掉的第二個(gè)痛點(diǎn)，即如何保證所展示信息的真實(shí)性。

曾有客人向58網(wǎng)站客服投訴，聲稱自己的聯(lián)系方式被他人以低價(jià)兜售房屋為由，惡意上傳到網(wǎng)站。此后每天都會(huì)接到數(shù)十個(gè)咨詢電話，嚴(yán)重影響了生活。

來(lái)不及慶幸58同城的接單能力，姚勁波著手解決信息質(zhì)量問(wèn)題。

當(dāng)接到用戶在后臺(tái)發(fā)布的信息后，58同城會(huì)有相應(yīng)過(guò)濾系統(tǒng)對(duì)信息實(shí)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，同時(shí)啟動(dòng)圖像處理、自然語(yǔ)言處理、用戶行為挖掘等三方面技術(shù)流程，對(duì)其逐一鑒別。

在圖像處理中，58同城有專門識(shí)別圖像來(lái)源的技術(shù)部門，通過(guò)對(duì)圖片的分析來(lái)確定是否含有網(wǎng)絡(luò)下載的水印內(nèi)容，以及有無(wú)盜用他人圖片的可能;而在自然語(yǔ)言處理環(huán)節(jié)，則會(huì)鑒別信息中有無(wú)異常內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)抽取關(guān)鍵詞來(lái)檢測(cè)其在物品描述上有無(wú)和他人信息相似之處。

同時(shí)58同城還成立信息監(jiān)測(cè)小組，安排專人隨時(shí)對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行人工審核，以及查缺補(bǔ)漏，在確保最終效果后，最后才判決信息是否能夠發(fā)布執(zhí)行。

如今，用戶想要在網(wǎng)上出售一個(gè)蘋果手機(jī)，58同城會(huì)在頁(yè)碼選項(xiàng)中提供所有產(chǎn)品型號(hào)、是否有劃痕、待機(jī)時(shí)間、使用時(shí)間、有無(wú)質(zhì)保等選項(xiàng)。而“幾成新”的判斷則是根據(jù)多重信息的統(tǒng)計(jì)，由系統(tǒng)自動(dòng)分析得出。

另一方面，58同城還會(huì)對(duì)信息發(fā)布者身份進(jìn)行認(rèn)證。姚勁波把信息發(fā)布人身份分為三類：會(huì)員公司、散戶和騙子。由于會(huì)員在申請(qǐng)階段會(huì)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份、從業(yè)資格證、押金等相關(guān)內(nèi)容，因此，對(duì)賬號(hào)格外珍惜的會(huì)員很少出現(xiàn)發(fā)布虛假信息情況;而對(duì)于散戶發(fā)布的信息，58同城則會(huì)明示這是個(gè)人信息，提醒用戶在交易時(shí)留心對(duì)方誠(chéng)信態(tài)度;最后一旦識(shí)別到詐騙信息，58同城會(huì)將發(fā)布人電腦里cookie的手機(jī)號(hào)、賬號(hào)全部關(guān)閉。

“認(rèn)證是項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的工作。”曾參加《贏在中國(guó)》的姚勁波對(duì)導(dǎo)師馬云印象深刻。當(dāng)時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者聲稱自己驗(yàn)證了400個(gè)企業(yè)，已認(rèn)證過(guò)20多萬(wàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的馬云批評(píng)他“沒見過(guò)世面”。

保證信息質(zhì)量，似乎與高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、趨勢(shì)無(wú)關(guān)，卻是推動(dòng)前者執(zhí)行能否落地的關(guān)鍵，也確實(shí)貫穿于58同城發(fā)展始終。解決了行業(yè)兩大痛點(diǎn)后，58同城成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)老大。

當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)善于克制自己情緒的人來(lái)說(shuō)，姚勁波不再為此喜形于色。被問(wèn)到最開心的一次，他反倒提起2009年B輪融資前夕，公司收支第一次達(dá)到平衡，不靠投資也能活下來(lái)。他覺得公司似乎有了“不死之身”，忍不住喝了酒，還去K了歌。

在KTV，他唱了《在路上》，唱了信樂團(tuán)的《海闊天空》：“冷漠的人，謝謝你們?cè)?jīng)看輕我，讓我不低頭，更精彩地活。”

“公司在消失，平臺(tái)在崛起”

信息透明化，使得基于信息對(duì)稱度建立起來(lái)的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯逐漸被顛覆。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，在傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是以中介性質(zhì)為主的服務(wù)業(yè)，這一進(jìn)程被加速了。這意味著，信息服務(wù)平臺(tái)58同城，在這一進(jìn)程中，并不僅僅是一個(gè)站在風(fēng)口的幸運(yùn)兒，它終將是一個(gè)顛覆者。

或許姚勁波更愿意用“趨勢(shì)”這個(gè)詞來(lái)定義這一進(jìn)程：58同城所覆蓋的招聘、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)正在取代傳統(tǒng)行業(yè)。姚勁波認(rèn)準(zhǔn)的“趨勢(shì)”是：公司在消失，而平臺(tái)在崛起，崛起后的每個(gè)平臺(tái)將代表一個(gè)行業(yè)。

姚勁波把“看趨勢(shì)——找痛點(diǎn)——靈活性執(zhí)行”的手法，普及到了58同城自覺不自覺沖擊傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面。

比如，招聘。

網(wǎng)絡(luò)招聘不是新鮮事物。事實(shí)上，58同城之前，這片領(lǐng)域早已被前程無(wú)憂、招聘網(wǎng)等大鱷所占據(jù)。然而互聯(lián)網(wǎng)的魅力，正如同一份行業(yè)報(bào)告中所描述的那樣：每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有可能誕生價(jià)值10億美元的公司。姚勁波看到的趨勢(shì)和痛點(diǎn)是：大多數(shù)招聘網(wǎng)站的用戶都是白領(lǐng)及以上人群，而中基層崗位的招牌平臺(tái)只能是傳統(tǒng)人才市場(chǎng)和街頭巷尾的小廣告，但事實(shí)是，后者的基數(shù)遠(yuǎn)大于前者。

低端用戶同樣需要追求用戶體驗(yàn)，只不過(guò)在這個(gè)領(lǐng)域，58同城需要的不是華麗視覺效果，而是接地氣：中基層崗位應(yīng)聘者不善于寫簡(jiǎn)歷，58同城就將工作特性分類，用戶只需選擇填寫即可;為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，求職者甚至可以通過(guò)語(yǔ)音即能夠提供務(wù)工信息。

有人在對(duì)比拉勾網(wǎng)和58同城的招聘業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)為定位中低端的58同城將在這一領(lǐng)域遭遇滑鐵盧。但事實(shí)證明，他只看到了白領(lǐng)人群的高附加值，卻沒看到中基層崗位人群的龐大基數(shù)。

2014年9月，58同城舉辦了為期一個(gè)月的中基層崗位招聘活動(dòng)。最終，這一活動(dòng)的日均參與人次達(dá)584萬(wàn)人次，日均投遞簡(jiǎn)歷達(dá)218萬(wàn)份。與此同時(shí)，用人單位日均發(fā)布有效職位也多達(dá)137萬(wàn)個(gè)，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)城市人才市場(chǎng)持有量。

“你知道《精品購(gòu)物指南》吧?以前中間生活類廣告多厚一疊啊，現(xiàn)在基本沒了。用戶都被我們搶了。”姚勁波想了想，又舉了一個(gè)公司被平臺(tái)顛覆的例子。

不斷轉(zhuǎn)移的風(fēng)口

姚勁波找到公司副總裁陳小華：“你只保留在58同城首席戰(zhàn)略官的職位”。第二天，陳小華開始擔(dān)任“58到家”CEO。

從創(chuàng)建以來(lái)，姚勁波對(duì)58 同城的定義就是一個(gè)服務(wù)范圍廣闊的分類信息提供商。但如今，他愈發(fā)覺得這個(gè)定位開始不適用于當(dāng)下的生活服務(wù)類市場(chǎng)。

各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的O2O服務(wù)日益精細(xì)，眾多初創(chuàng)公司都將發(fā)展起點(diǎn)定在了服務(wù)領(lǐng)域：阿姨幫、云家政率領(lǐng)的家政服務(wù)、河貍家為首的美甲服務(wù)……上門服務(wù)掀起的波濤讓58同城離用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。58同城如同一橫，廣度有余，深度不足。姚勁波嘗試將垂直化的那一豎找到。

于是有了58到家。

58到家通過(guò)技術(shù)的判斷來(lái)為家政阿姨提供就近接單，讓她們每天服務(wù)的客戶數(shù)可以翻上一倍。而且，服務(wù)人員并不是58到家的全職員工，他們不用打卡上班，可以自主決定今天是工作還是休息。

更重要的是，58到家對(duì)一般的家政服務(wù)人員不收取中介費(fèi)，只在高端服務(wù)項(xiàng)目上收取特定的增值服務(wù)費(fèi)。

而高端服務(wù)要落地，有兩個(gè)方面。一是從業(yè)人員的上升渠道。傳統(tǒng)家政服務(wù)的從業(yè)人員素質(zhì)通常較低，但也不乏有上進(jìn)心的人。58到家建立了專業(yè)的培訓(xùn)中心，由菲傭的專業(yè)培訓(xùn)老師任教，新入職的服務(wù)人員要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，并有老員工帶領(lǐng)才能實(shí)習(xí)。

正式員工以“升星”為工作目標(biāo)。從一星級(jí)到五星級(jí)，對(duì)應(yīng)可以學(xué)習(xí)不同的技能，比如清洗地毯、保養(yǎng)沙發(fā)，那么保潔阿姨的薪資也會(huì)相應(yīng)上升，從每小時(shí)30元，到100元，甚至300元。

另一面是評(píng)價(jià)體系。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的服務(wù)人員提供的是58制定的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。比如上門的時(shí)候，每個(gè)阿姨帶9塊毛巾，毛巾的顏色都不一樣，每一塊毛巾擦什么地方都有嚴(yán)格規(guī)定。在每個(gè)阿姨上門的時(shí)候，第一件事要先給客戶填表：廚房需要打掃嗎?油煙機(jī)?廁所?……保潔完成后再由客戶回饋：需要打掃的部位滿意度如何?從1~10分進(jìn)行打分。只要打分在8以上，客戶交的錢可以全歸阿姨，如果不滿意，則會(huì)被罰10元錢。

“這個(gè)政策出來(lái)以后，有些阿姨甚至為了讓客戶驚喜，她愿意多干半個(gè)小時(shí)。”據(jù)說(shuō)58到家的服務(wù)在北京推出來(lái)后短短三個(gè)月，已經(jīng)讓中介機(jī)構(gòu)付給小時(shí)工的工資差不多翻了一倍。

58到家模式可以復(fù)制到上門做飯、搬家、裝修等多個(gè)領(lǐng)域——這些本就是58同城涉足的范圍。當(dāng)然，58到家尚未盈利。

姚勁波更在乎自己是否再一次把握住了行業(yè)趨勢(shì)：平臺(tái)崛起，已經(jīng)開始了對(duì)公司的顛覆，也將開始對(duì)服務(wù)進(jìn)行顛覆。從前風(fēng)口是如何連接人與信息，現(xiàn)在的風(fēng)口是如何連接人與服務(wù)，人與人。

風(fēng)口總在不斷轉(zhuǎn)移，就過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在58同城與行業(yè)一起成長(zhǎng)的9年里，“姚勁波時(shí)間”總領(lǐng)先“行業(yè)時(shí)間”一點(diǎn)點(diǎn)。這一步之遙，來(lái)自頗具天賦色彩的捕捉趨勢(shì)的能力，也來(lái)自一種近乎執(zhí)拗的對(duì)精準(zhǔn)的堅(jiān)持。