黃章又回來了。

關心魅族的人，這句話從 2014 年到現(xiàn)在，已經(jīng)聽到很多遍了。

作為魅族的創(chuàng)始人和董事長，黃章很長一段時間里扮演的都是“退居二線的老領導”角色，公司的日常運行主要依靠魅族的“三劍客”：白永祥、李楠、楊顏。

“魅族三劍客”：從左至右，楊顏、白永祥、李楠

白永祥：我也是魅族的創(chuàng)始者之一

2001 年，深圳威健國際的工程師白永祥接待了一名客戶。

“我們兩個都是做過 VCD 和搗鼓過音響的發(fā)燒友，所以聊的很投緣。”白永祥對兩人的聊天印象深刻。

MP3 工程師白永祥當時未曾想到，正是這次不到半小時的談話，改變了他未來十年的職業(yè)生涯。

這位名叫黃章的“客戶”，很快就意識到電子科技大學畢業(yè)的高材生白永祥是不可多得的人才，多次打電話來邀請白永祥加入。架不住黃章的盛情邀請，白永祥決定去試一試。為了兼顧工作和家庭，他還把家從深圳搬到了珠海。

彼時，MP3 產(chǎn)業(yè)是一個巨大的風口，消費市場正處在 MP3 逐漸取代磁帶的時代。2002 年，黃章決定從原來的公司獨立出來，自己單干。

“老白，工資的事情我來解決，跟著我干吧。”黃章當初是這樣說的，白永祥就在他的說服下參與創(chuàng)立了一家名為魅族的公司。

年少時期的白永祥 圖片來源：cnBeta

早期的白永祥，在魅族的地位不亞于喬布斯眼中的沃茲尼亞克。

黃章主產(chǎn)品設計，白永祥主產(chǎn)品工程。MP3 時代，黃白搭檔的魅族產(chǎn)品推進速度很快。

不過，做好 MP3 對于當時的總工程師白永祥來說是一個艱巨的任務。

2003 年，魅族很快就推出了第一款 MP3——MX，雖然它是無數(shù)“煤油”心中那個“從 MX 到 MX”“夢想機”，但并不足以形成強勢的品牌效應打開市場局面。下一代產(chǎn)品 ME 開始有了起色，卻因為代工為 OEM 合作方昂達作了嫁衣。

直到 2005 年那個經(jīng)典的 E3 誕生，魅族終于把產(chǎn)品做出了品牌。在 E3 之前，市面上的 MP3 只有兩種：以 iPod 為代表的外國貨和國產(chǎn) MP3。E3 之后，MP3 品類變成了三種——iPod、魅族 MP3、國產(chǎn) MP3。

白永祥對那段時間的總結(jié)是：“很艱苦，但很 high。”

2007 年，魅族搞了一個更 high 的。一個 MP3 廠要做手機了，從當時的手機霸主諾基亞的虎口下?lián)屖场?/p>

“你不能，要死人的。”一時間，所有人都覺得魅族瘋了。

白永祥很快就開始落實這項計劃。他開始挖人，從深圳全智達挖來了研發(fā)智能手機操作系統(tǒng)的程序員，從國內(nèi)硬件廠商挖來了資深內(nèi)核開發(fā)人員，和微軟進行 WinCE 授權談判。

魅族苦苦撐了兩年，到了 2009 年，M8 終于誕生了。正式發(fā)售之日，M8 一機難求，多家魅族專賣店門口排起了長隊。

魅族艱難完成了從 MP3 到手機的驚險跳躍，作為創(chuàng)始人之一，白永祥比誰都明白，這次“跳躍”一旦失敗，可能就沒有魅族這家公司了。

魅族成功轉(zhuǎn)型手機業(yè)務后，黃章很放心把公司交給曾經(jīng)的“戰(zhàn)友”白永祥，選擇了“歸隱”。2011 年黃章淡出公司日常管理，白永祥迎來了他職業(yè)生涯中最重要的頭銜——魅族 CEO。

白永祥掌舵魅族的時代，魅族的變化可以說是翻天覆地。2012 年 7 月發(fā)布了搭載 Flyme 1.0 的 MX 手機，年底又推出了搭載 Flyme 2.0 的 MX 2。

當時市面上能買到是手機是 iPhone 5、三星 Galaxy S3 和 Note 2、HTC Butterfly、小米 2。白永祥很清楚，如果沒有 Flyme，在這些對手面前，MX 什么都不是——無 Flyme，不魅族。

老白擔任魅族 CEO 的頭銜，直到 2013 年。

楊顏：設計師的努力和時運

Flyme 誕生的前一年，楊顏加入了魅族。

此前他在 Eico Design 擔任創(chuàng)意總監(jiān)，主導設計了魅族 M8 UI。因而深得黃章賞識，被挖入魅族。

500 個界面、300 多張效果圖、1000 多個控件。這是設計出身的楊顏加入魅族后完成的任務量最大的一份工作。魅族當時只有 10 多個軟件技術人員，兩個交互設計師，沒有視覺設計師。

“一張效果圖一天改幾次，全部都是自己徒手畫，確定好才交給設計師去延展界面。”這份工作完成之后，楊顏得到了公司的重用——因為他參與設計的作品最后被命名為 Flyme。

楊顏 圖片來源：百度百科

而楊顏真正出人頭地則源于一個契機，也源于他對魅族的一片赤誠。

2014 年，原本負責 Flyme 的馬麟加入彼時風頭正勁的樂視，F(xiàn)lyme 團隊負責人空缺。最終楊顏補位。

“我們敢于革自己的命。”楊顏這樣總結(jié)帶領 Flyme 團隊后的變化。

正是在楊顏負責的 Flyme 4 中，F(xiàn)lyme 終于去掉了那個很容易產(chǎn)生雙底欄恐懼癥的 smartbar。Flyme 5 中加入的 mback 讓 Flyme 從小眾走向大眾，適合更多人使用。

此后楊顏一路高升，從 Flyme 事業(yè)部獨立的時候升任副總裁，到接手了原本由李楠負責的配件事業(yè)部，職權越來越大。

其實楊顏領導的 Flyme 部門也做了不少不靠譜的事，魅族的智能手表、智能體重秤的軟件部分都是 Flyme 負責，這些產(chǎn)品最后都夭折了。Flyme 在 2016 年還發(fā)生過一次嚴重的云服務故障，導致用戶手機同步出別人的通訊錄。為這些事情背鍋的卻是整個魅族。

Flyme 對于魅族來說，重要性毋庸置疑。但是將這樣的軟件部門獨立成事業(yè)部，會導致很多問題。

Flyme 獨立后，有自己的完整的市場部，發(fā)布會 Keynote，已經(jīng)都是 Flyme 自己的市場部在操作了，早就不是李楠幫忙。但 Flyme 出岔子的時候，李楠和整個魅族市場部卻背了不少鍋。

在楊顏的帶領下，F(xiàn)lyme 部門并不滿足于為魅族和魅藍硬件部門適配系統(tǒng)。楊顏自己也想做智能硬件的生態(tài)。在 2014 年李楠已經(jīng)開始軟硬件都在做的情況下，F(xiàn)lyme 硬生生的自己也拉一個團隊做智能生態(tài)。所以當李楠負責的智能硬件部門被砍了之后，楊顏接過配件事業(yè)部也就順理成章了。

在這樣的公司組織架構下，與硬件部門平起平坐的楊顏占了很大便宜。Flyme 系統(tǒng)離不開魅族手機銷量的提升，手機銷量多，F(xiàn)lyme 的用戶才會增多。一年 10 億的盈利也讓魅族在巨虧的情況下得以維持正常運轉(zhuǎn)。

只不過 Flyme 借了手機業(yè)務壯大的東風發(fā)展業(yè)績，出了問題魅族背鍋。對于其他業(yè)務部門來說，多少會有點不平衡。

從最近的一次架構調(diào)整中來看，黃章顯然更看重楊顏給魅族賺錢的能力。

李楠：KKK 的傳說

2011年 至 2013 年，魅族的團隊在急速擴張，除了楊顏，同樣因獲得黃章賞識而加入魅族的還有另一名“劍客”。曾為愛范兒供稿的李楠，最終李楠負責了魅族的市場和品牌營銷的工作。

作為“魅族三劍客之一”，李楠與魅族淵源已久。

彼時，李楠是那個在愛范兒上以筆名 KKK 發(fā)表文章的人。2009 年，李楠發(fā)表了一篇探討 iPhone 軟件交互的文章《iPhone 可有設計哲學》。

“論壇水友”黃章看后十分贊賞，在魅族論壇回復道：“作者對可用性研究很深入，很有見解。如果可以我想邀請作者加入魅族參與交互和用戶體驗方面的工作。如果不能加入魅族，我也樂意交個朋友。”

那篇文章的評論區(qū)至今保留著：“KKK，魅族 J.W 想邀請你加入魅族。”

這就是三年前曾經(jīng)瘦過的李楠 圖片來源：百度百科

加入魅族后，不少人都調(diào)侃李楠在魅族吃胖了，還有前員工在知乎上回答公司的可樂都是李楠喝完的。魅族歷次發(fā)布會上，臺下觀眾能記住的，除了李楠宣布的新產(chǎn)品，就是他經(jīng)常停頓下來的喘氣。

作為知乎資深“水友”，李楠在“為什么魅族副總裁李楠在各個網(wǎng)站的頭像都用年輕時的那張照片？”這個問題下也自我調(diào)侃道：“懶，這不是我年輕的時候，是我三年前，來魅族沒多久的時候。你還敢做機嗎？”

當然，對待工作李楠毫不含糊，深諳市場和品牌推廣的重要性，可以說是一個連呼吸都在營銷的胖子。

2012 年底在藍色的水立方舉行的 MX2 發(fā)布會上，李楠上臺演講，發(fā)布和介紹魅族 Flyme 2.0 操作系統(tǒng)，他說Flyme 設計的核心理念是侘寂之美。

接下來的幾年里，“侘寂”這個標簽被印在了魅族這個品牌上，成為魅族品牌差異化的亮點。

李楠當時還搞了個概念——Connect to Meizu，準備通過開放 API 的方式將應用、網(wǎng)絡服務整合到 Flyme 當中。

到了 2014 年，李楠意識到玩兒法變了，不只是樂視在鼓吹生態(tài)，老對手小米也在搞小米生態(tài)鏈。而且單賣手機很難撐起一家大公司的市值，魅族遲早要做手機之外的產(chǎn)品。Connect to Meizu 很快就換成了接入智能硬件的方向。

在 MX 4 發(fā)布會上，李楠介紹了已經(jīng)接入 LifeKit 的三款設備：inWatch π 智能手表、Broadlink 智能插座、億航 Ghost 四軸飛行器。

其實，因黃章賞識而被委以重任的李楠，在魅族所做的工作遠比外界想象的要多得多。

他創(chuàng)立了魅藍品牌，來對標曾經(jīng)不屑一顧的老對手小米賣得火熱的紅米千元機，成功把“青年良品”的標簽烙印在了魅藍之上，產(chǎn)品的設計也是可圈可點。

李楠一度接手魅族的售后部門。對了，阿里寶貴的 5.9 億融資也是李楠牽頭拿下的，給急需輸血的魅族提供了關鍵的補給。到目前為止，這筆投資還有 9690 萬元的股權未從阿里巴巴贖回。

很明顯的一點是，前幾年外界所看到的魅族的速度和布局，就是來自于李楠的推動。

以魅族家族企業(yè)的反應速度和黃章不問世事的姿態(tài)，顯然很難適應外部急劇變化的環(huán)境，畢竟當時前有小米、紅米，后有樂視。

2014年—2016年：黃章回歸的虛實

2014 年是魅族焦慮的一年。它的焦慮來源于內(nèi)部，也來源于外部。在魅族危急關頭，楊顏、白永祥和李楠多次去黃章家，請他回到公司穩(wěn)定局面。

于是，2014 年剛過完春節(jié)，魅族發(fā)生了一件大事——黃章重新?lián)?CEO。

坊間廣為流傳的“黃章復出首日公司內(nèi)部演講”，讓人難免猜測黃章和白永祥之間的“宮斗劇”。因為“魅族三劍客”中只有資歷最老的白永祥沒有出現(xiàn)在黃章身邊。

內(nèi)部演講中，黃章在回答一位員工提問的時提到，自己已經(jīng)正式兼任公司 CEO，并且肯定了原魅族 CEO 白永祥對公司的幫助。

隨后，一貫在魅族論壇中直言不諱的黃章表示：“既然我出山肯定需要我親自來主導，他可以協(xié)助我。”

黃章回歸后，曾經(jīng)的 CEO 白永祥職務接連變更了三次，從 CEO 到高級副總裁，再到魅族總裁。

“我也是魅族的創(chuàng)始者之一。”白永祥在隨后接受騰訊科技采訪時這樣強調(diào)，對于那次黃章內(nèi)部講話的缺席，白永祥的解釋是：“剛好是春節(jié)后我回老家，回來的時候晚了兩天。”

不過這段時期的白永祥在公司的地位并未動搖，比較關鍵的一點在于他和李楠 2015 年加入了董事會。

這對于一家由黃秀章（黃章本名）出資比例占到 51.96% 的“家族企業(yè)”來說，加入董事會更能顯示出對白永祥在魅族地位的肯定。不過楊顏至今未加入董事會。

數(shù)據(jù)來源：天眼查

實際上，白永祥的地位沒有太大變化，仍舊是主事人，2016 年的產(chǎn)品規(guī)劃也是他來做的。但在外界看來，這三年魅族亂了陣腳，它變得沒有了自己。

終于在 2016 年，原本只是眼紅小米熱度和流量的魅族，突然開始迷戀起 OPPO、vivo，最終步子走了形，夸張到每個月至少開一場發(fā)布會，一年至少 10 場發(fā)布會的地步。

對當時的魅族來說，開發(fā)布會可能是保持這個品牌熱度不減最省錢的方式了。

2017：魅族終變天

魅族不是第一次遇到危機了，但這次但危機似乎有些不同尋常。

按照去年十月天音控股收購魅族股份披露的消息，此前一年半里，魅族的虧損超過 13 億元，PRO 7 的銷量不佳更是雪上加霜，壓貨超過了六位數(shù)。此前引入的職業(yè)經(jīng)理人、魅族高級副總裁楊柘也不再負責魅族事業(yè)部的銷售。

不只是銷售，負責魅族產(chǎn)品的白永祥職權也在最近一次的魅族組織架構調(diào)整中被削減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務共享平臺。

曾經(jīng)的魅族二把手白永祥，在級別上甚至要和 CFO 戚為民平起平坐了。

李楠被發(fā)配去負責他一手創(chuàng)辦的魅藍。與此同時，魅藍的獨立性在逐漸增強。

李楠在微博證實，魅族近期關閉的近 500 家專賣店后續(xù)會改為魅藍專賣店。包括魅藍已經(jīng)申請的 logo。

這次架構調(diào)整，李楠的職權范圍只剩下了魅藍。只不過，可供他折騰的范圍越來越小了。

從 12 月 23 日魅藍三周年的直播中看來，李楠連魅藍的設計權都要被收回了。

“明年的魅藍新品黃章會親自設計。”李楠在直播中很淡定的告訴大家。他的淡定中可能有著更多的無奈。

魅族終歸還是黃章的魅族，他終究決定親自拯救這艘燃燒的船。