這個冬天，鄱陽湖如約迎來了屬于它的候鳥。這個11月，首屆世界贛商大會在南昌正式啟帷，江西也喚回了久居他鄉(xiāng)的游子歸來。

早期，一批接一批的江西籍創(chuàng)業(yè)者以敢為天下先的精神，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下。近年來，大量“走出去”的贛商已經(jīng)完成了資本的原始積累，到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的階段，轉(zhuǎn)型升級、再次創(chuàng)業(yè)迫在眉睫。而江西良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以及贛商對家鄉(xiāng)的深厚感情，更是讓贛商把回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路擺上日程。

新贛商崛起

今天的江西，超過300萬贛商在全國各地乃至世界各地投資創(chuàng)業(yè)。根據(jù)《2017胡潤全球富豪榜》和《贛商50強排行榜》，贛商50強創(chuàng)造的財富總量超過3000億元，這與南昌近年的GDP相仿。

從中國第一位億萬富豪張果喜，到中國最大的手機分銷商神州通集團董事長黃紹武，再到“埃塞工業(yè)之父”、華堅集團董事長張華榮，還有滴滴的程維等，他們雖然所處行業(yè)不同，但都有一個共同的身份——新贛商。在首屆世界贛商大會開幕式上，省委書記鹿心社在致辭中首次發(fā)布了“厚德實干、義利天下”的新贛商精神。

“我也許再也不會離開這個行業(yè)了，即使退休，我也會關(guān)心、熱愛中國的保險事業(yè)。這不只是因為自己在保險行業(yè)奮斗了30多年，更多的是對這個行業(yè)的理解和期待。”泰康保險集團股份有限公司(以下簡稱“泰康”)總裁兼首席運營官劉經(jīng)綸，是吉安市泰和縣人。作為新中國第一批專業(yè)保險人才，劉經(jīng)綸經(jīng)歷四次重要的人生跨越，成為中國保險業(yè)的領(lǐng)軍人物。如今，泰康已成為管理資產(chǎn)過萬億元的保險業(yè)巨頭。

同為贛商的佼佼者，鄭躍文是江西第一批大規(guī)模下海潮中的一員。1992年，他與朋友一起在南昌創(chuàng)辦了科瑞集團。歷經(jīng)25年的發(fā)展，科瑞集團日趨壯大，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及礦業(yè)、金融投資、地產(chǎn)等行業(yè)，分支機構(gòu)遍及國內(nèi)外和英國、美國、日本、澳大利亞等地。“回首創(chuàng)業(yè)路，已經(jīng)走了很遠，我希望今后的步履能更扎實一些、穩(wěn)健一些。”鄭躍文說。2016年胡潤百富榜顯示，鄭躍文以260億財富位居第66位。

類似這樣耳熟能詳?shù)内M籍企業(yè)家，還有王再興、溫顯來、熊建明、王文京、顧偉、李平……走進新時代的他們，崇文善賈是表，勤奮堅毅是里，這是他們成功的真諦。他們在江西省內(nèi)及中國其他地區(qū)脫穎而出，也在“一帶一路”沿線區(qū)域自由馳騁。

7年前，張華榮遠赴埃塞俄比亞，在“非洲屋脊”上建起第一個工業(yè)園區(qū);今年9月，他被埃塞俄比亞政府授予“埃塞工業(yè)之父”榮譽稱號。張華榮從一個山村孩子成長為全球知名的鞋類制造企業(yè)家，他表示，未來華堅集團將更加積極地參與“一帶一路”非洲國家的投資建設(shè)，積極推進華堅集團第二個“非洲五年發(fā)展規(guī)劃的實施”。

更讓我們欣喜的是，歷史的巨輪行駛至今日，一批新時代青年“贛商”正破繭而出。

今年3月15日，撫州市南城人劉自鴻入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇最新一屆“全球青年領(lǐng)袖”名單。他所打造的柔宇科技，創(chuàng)業(yè)4年，市值即突破30億美元，成為全球成長最快的獨角獸科技創(chuàng)業(yè)公司之一，并在國內(nèi)外儲備了超過700項知識產(chǎn)權(quán)。

5月，鉛山人程維當選《福布斯》2017年“全球變局者”——依靠大數(shù)據(jù)和人工智能的決策優(yōu)勢，滴滴出行成為全球最大的出行平臺。

9月18日發(fā)布的2017財富中國“40位40歲以下的商界精英榜”中，就有3位贛籍企業(yè)家——程維、土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國彬、獵豹移動CEO傅盛。“未來，尤其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃興起的時代，更多的夢想，必須依靠年輕人來完成。”鄭躍文說。

據(jù)江西省商務(wù)廳統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前有超過300萬的贛商遍布在全國30個省(市、自治區(qū))、100多個國家和地區(qū)，其中實力較強的江西省外贛商企業(yè)數(shù)量超過20萬家，較大規(guī)模的有6000多家，各省江西商會副會長以上重點企業(yè)1200余家，在境內(nèi)外上市贛商企業(yè)超過100家。

11月28日，首屆世界贛商大會現(xiàn)場，江西商報記者見到了剛剛演講完的程維。站在家鄉(xiāng)的土地上，呼吸著家鄉(xiāng)的空氣，感受著家鄉(xiāng)的變化，程維滿懷信心地說道：“贛商時代來了，加油!”

贛商“燕歸來”

“回家的感覺真好!”這是在外打拼、創(chuàng)業(yè)、投資的贛商們回到江西后發(fā)出的聲音。去年，有1600余名贛商企業(yè)家以不同形式回鄉(xiāng)考察投資創(chuàng)業(yè)，贛商回鄉(xiāng)投資總額多達1500億元，占江西利用非公經(jīng)濟省外資金總量的 40%左右。贛商已經(jīng)成為推動江西經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

這些贛商回歸的動力何在?省委常委、常務(wù)副省長毛偉明介紹說，去年江西生產(chǎn)總值躍升至全國第16位，增速進入全國“第一方陣”。事實上，作為全國唯一同時毗鄰長三角、珠三角、海西經(jīng)濟區(qū)的省份，江西的綜合交通發(fā)達。更為重要的是，自去年4月開始，江西在全省范圍內(nèi)開展降成本、優(yōu)環(huán)境專項行動，先后出臺了130條政策措施，為企業(yè)開展送政策上門、送服務(wù)上門、送幫扶上門。“公司是省里第一批享受‘降成本，優(yōu)環(huán)境’專項行動的企業(yè)之一。” 江西合力泰有限公司(以下簡稱“合力泰”)董事長文開福介紹說，僅去年，合力泰就減負了1.13億元，“今年有望減負到1.5億元。”

文開福無疑是這一波回歸浪潮中的領(lǐng)軍人物，他也是首次世界贛商大會50位“江西省回鄉(xiāng)投資優(yōu)秀贛商”之一。

2004年8月，回到家鄉(xiāng)泰和縣的文開福投資3億元，成立了合力泰。“家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，勞動力資源豐富。”文開福說。2006年，江西首條全自動液晶顯示生產(chǎn)線在合力泰正式投產(chǎn)，填補了江西在這一領(lǐng)域的空白，合力泰也被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”。短短十余年，合力泰員工從百余人發(fā)展到近萬名，產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球90多個國家和地區(qū)。合力泰液晶產(chǎn)業(yè)園一躍成為中國第三大液晶電子基地。去年合力泰實現(xiàn)收入118億元，今年預(yù)計將超過200億元。“公司將從偏光片等基礎(chǔ)材料生產(chǎn)延伸到生物識別核心部件，打造智能經(jīng)濟和物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈條。預(yù)計2020年實現(xiàn)銷售收入500億元以上，為振興家鄉(xiāng)做貢獻。”文開福如是說。

情感牌，可謂是號召贛商回歸的重要手段。“老表歡迎回家!”首屆世界贛商大會上，省長劉奇這一句飽含熱情的話語讓在場的贛商們?yōu)橹畡尤?。近年來，江西召開的贛商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會、贛商發(fā)展大會等，對在外贛商的深情喊話，得到了越來越積極的響應(yīng)。

鄭躍文將創(chuàng)業(yè)的第一站選在了江西。25年后，再度回歸的他說：“如果你能回到家鄉(xiāng)，你最熟悉的地方，投資這里是最好的選擇。”事實上多年來，他一直充滿激情地投資江西，回報家鄉(xiāng)。

2003年至2007年，科瑞集團投資3100萬元，重組并控股了江西博雅生物制藥股份有限公司。此外，即使事務(wù)繁忙，他每年都要回江西十余次，積極投身慈善公益事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截至到2016年，鄭躍文直接捐款、捐物、認捐超過2.5億元人民幣。“每個人都要有感恩之心，要感謝自己的家人，要熱愛自己的家鄉(xiāng)，熱愛自己的祖國。人生應(yīng)該具有這樣一種情懷。”鄭躍文認為，學(xué)會了本領(lǐng)，回家鄉(xiāng)發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。“現(xiàn)在贛商越來越抱團了。”

為引導(dǎo)和扶持贛商回歸，江西省政府在2014年就出臺了《關(guān)于支持贛商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的意見》。2015年7月22日，省委書記鹿心社履新不足一個月，即在省委十三屆十一次全會上要求“大力實施贛商回歸工程”。今年9月，省長劉奇在長三角百名贛商企業(yè)家回鄉(xiāng)投資懇談會上，對廣大贛商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果也是頻頻點贊。

贛商回歸也占據(jù)“天時”之利，最重要當屬國家戰(zhàn)略機遇疊加。“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、長江中游城市群、國家生態(tài)文明試驗區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展以及贛江新區(qū)建設(shè)，江西迎來了又一輪發(fā)展機遇。贛商回歸也有了更大舞臺。

開放是關(guān)鍵

不過，在規(guī)模和影響力上，江西本土贛商稍顯乏力。

2017年中國民營500強榜單，江西本土僅有7家企業(yè)上榜。中部六省中，僅高于山西省。其中排名最高的為正邦集團，營收總額620.1億元，位列第60位。

“江西的開放程度比從前明顯提高了，但是對比浙江、湖北等地方還是稍顯不夠的。”傅盛直言并建議，在經(jīng)濟全球化的時代潮流和中國開放發(fā)展的大局之下，江西本土企業(yè)能更主動地走出去，學(xué)習(xí)。

贛商，又稱“江右商幫”，已有900多年的輝煌歷史。“贛商前輩們創(chuàng)造了江西輝煌的歷史，我們今天的贛商也要創(chuàng)造新的歷史和輝煌。”中國人民大學(xué)副校長吳曉球說。

而新一代贛商埋頭苦干，搶抓機遇，涌現(xiàn)出一批杰出代表和優(yōu)秀企業(yè)，比如正邦集團、雙胞胎、煌上煌等等。但與廣東、江蘇、浙江等發(fā)達地區(qū)或者與周邊湖北、湖南相比,依然有著較大的差距。

“江西的A股上市公司只有39家。” 華融證券股份有限公司黨委書記、董事長祝獻忠一語道破了江西本土企業(yè)長久以來的痛。在祝獻忠看來，這與江西由來已久的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維有關(guān)，“江西人談農(nóng)業(yè)可以談半天，談工業(yè)則是一袋煙，談金融就不著邊了。”

就中部省份而言，由于區(qū)位相近、資源稟賦相似、政策環(huán)境相同，中部崛起的機遇已然演變成崛起中部的競爭。企業(yè)如何突破自身發(fā)展成為了擺在江西企業(yè)家面前的一道難題，也是助推江西實現(xiàn)中部崛起的中堅力量。

從現(xiàn)實來看，江西經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，缺乏特色鮮明、競爭力強、能支撐帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，這也是新贛商回歸江西正在探索和嘗試的發(fā)展方向。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司(以下簡稱“用友公司”)董事長王文京就是其中之一。2015年正式開園的南昌用友軟件基地是用友公司在北京之外的最大的產(chǎn)業(yè)基地。眼下，王文京又準備在上饒三清山新上文化旅游項目。

在江西師范大學(xué)教授方志遠看來，江西經(jīng)濟和企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先企業(yè)家要更具開放性，積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，與國際經(jīng)濟接軌。另一方面，政策需要更寬松一些，營造一個更加寬松、更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“要真正重視我們的企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展，少一些管、卡、要，多一些放、幫、給，把市場發(fā)展環(huán)境營造得更寬松。江西的發(fā)展，不僅僅靠江西自身，還要依賴于全國的經(jīng)濟格局、交通格局、文化格局發(fā)生對江西有利的變化。”方志遠認為，“從政府層面來說，要多做一些‘改變格局’的工作。企業(yè)家需要有‘江西認同’，政府和民眾則要多給企業(yè)家‘江西認同’的理由。”

“花謝燕歸來,銜泥筑陳巢。”這個冬天，無論是劉經(jīng)綸、王文京等老一輩贛商，還是以程維為代表的新銳贛商，都透露了投資江西的新計劃。

歸去來兮。