“那些年錯(cuò)過的大雨，那些年錯(cuò)過的愛情，好想告訴你，告訴你我沒有忘記。……”

經(jīng)?？吹胶芏嗯笥?，對(duì)過去的事情懊悔不已，深深自責(zé)。其實(shí)，大可不必，都是人，都會(huì)犯錯(cuò)誤，坦然面對(duì)也不失為一種人生態(tài)度，投資界亦然。

在投資界，這些年有無數(shù)的獨(dú)角獸成長起來。這些獨(dú)角獸成長之初，還只是丑小鴨時(shí)，就像那年輕時(shí)的愛情，幼稚而不可琢磨。當(dāng)這些投資機(jī)會(huì)擺到大佬們面前時(shí)，大佬們也會(huì)象常人一樣猶豫不決而錯(cuò)過，直到看著這些幼稚的丑小鴨一點(diǎn)點(diǎn)成長為獨(dú)角獸時(shí)，大佬們才捶胸頓足而后悔不迭，看著成長中的獨(dú)角獸，心中扎心的痛卻再也不會(huì)忘記。下面我們來盤點(diǎn)一下這些年大佬們錯(cuò)過的獨(dú)角獸。

馬化騰：當(dāng)初沒有投資淘寶，我悔都悔死了”

當(dāng)年淘寶網(wǎng)成立之后，馬云曾找馬化騰希望能獲得投資。但他一來沒看懂模式，二來認(rèn)為占比太少要投資就占股50%，雙方最終沒有談攏。這次錯(cuò)過，可以說是馬化騰這輩子最大遺憾了，用馬化騰的話說就是“悔都悔死了”。

從那之后，淘寶網(wǎng)幾乎是以火箭的速度，成為阿里巴巴集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的根基和拳頭，也支撐起了現(xiàn)在阿里巴巴超過2500億美金的市值。馬化騰的騰訊則在電商領(lǐng)域一直掙扎，摸索，失敗，最后投資了京東，才算在電商領(lǐng)域保留了一些顏面。

有些事錯(cuò)過就是錯(cuò)過了，機(jī)會(huì)向來是留給有眼光有遠(yuǎn)見的大局者的。

李澤楷：“拋掉騰訊，錯(cuò)失了成為華人首富的機(jī)會(huì)”

李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權(quán)，這也是騰訊當(dāng)年創(chuàng)業(yè)維艱時(shí)獲得的最重要的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。但隔不到兩年，李澤楷就將此股權(quán)以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團(tuán)。20%的股份，到今天400億美金，完全可以超越老爸李嘉誠了，也差點(diǎn)就掌控了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

李澤楷雖然被稱為小超人，但是這個(gè)失敗的投資案例將會(huì)伴隨他一輩子，他本可以輕松超過他的父親李嘉誠成為新一代華人首富成為創(chuàng)奇人物，然而，命運(yùn)就是如此，他錯(cuò)失了這次機(jī)會(huì)。

確實(shí)可惜，然而投資就是如此，就像互聯(lián)網(wǎng)域名之王蔡文勝說的那樣：投資就是反人性的。人都是會(huì)把賺錢的股票賣掉，留下虧錢的。當(dāng)時(shí)李澤楷就是這么做的，然而卻留下了一個(gè)終生遺憾。遺憾就遺憾吧，反正他們李家的錢是一輩子也花不完的了。

張朝陽：“你這東西，根本就不值50萬”

張朝陽曾經(jīng)在內(nèi)容部會(huì)議上提到QQ，說過一件事：1999年，馬化騰要把QQ以100萬人民幣的價(jià)格賣給搜狐，但是搜狐因?yàn)槊τ谄渌挛餂]有收購成。張朝陽頓了頓說：“但是現(xiàn)在看來，我們只有擊敗了新浪之后，下一個(gè)對(duì)手才是可怕的QQ”。

時(shí)年2006。

另一個(gè)傳聞的版本說，當(dāng)時(shí)搜狐壓價(jià)60萬，而馬化騰底價(jià)是80萬，因?yàn)?0萬的差距，這哥幾個(gè)一氣之下接著做了，8年后，市值一度是8個(gè)搜狐。

張朝陽當(dāng)時(shí)的經(jīng)典語錄是：你這東西，我找?guī)讉€(gè)大學(xué)生不超過3個(gè)月做得都比你好，根本就不值50 萬。

雷軍：“說的項(xiàng)目這么大，怎么看都覺得是騙子”

眾所周知，雷軍走上人生巔峰，成為金山公司的CEO時(shí)，馬云還是一個(gè)非常普通的創(chuàng)業(yè)者。馬云創(chuàng)立阿里巴巴后，曾經(jīng)找雷軍投資。當(dāng)馬云找到雷軍的時(shí)候，手下卻告訴雷軍：“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷?說的項(xiàng)目這么大，怎么看都覺得是騙子!我就給拒絕了，我又不傻，會(huì)讓他圈我們的錢!”馬云走后，雷軍對(duì)助理說：這人說話太激情了，跟搞傳銷的一樣，所以我不敢投資這個(gè)人。

現(xiàn)在很多人都可惜，如果當(dāng)年雷軍能適當(dāng)對(duì)阿里巴巴投資，現(xiàn)在阿里巴巴也不會(huì)受制于日本孫正義的軟銀集團(tuán)了。

不過也有成功從雷軍那里拿到錢的，如雷軍投資YY，據(jù)了解YY創(chuàng)立之初，作為天使投資人的雷軍于2005年4月給予YY創(chuàng)始人李學(xué)凌100萬美元的天使投資。雷軍用了三年時(shí)間觀察李學(xué)凌的為人處事，才肯把這筆錢投入。

周鴻祎：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，根本不像是來融資的”

在2005年的時(shí)候，王興團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多多友和游子圖兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗，而后開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)，也就是如今的人人網(wǎng)。就在校內(nèi)網(wǎng)正式發(fā)布一個(gè)星期后的一天，紅杉資本找到王興，讓他過去聊一下。

就在見面的當(dāng)天，就在王興到紅杉資本辦公室等待時(shí)候，有一個(gè)人推開正在等待的門，看了王興一眼，這個(gè)突如其來推開門的人就是周鴻祎，憑著瞬間的一眼，周鴻祎竟然就斷定王興是個(gè)沒有本事，而且非常自大的海歸大學(xué)生。

而后發(fā)生的事情我們都知道了，紅杉資本直接拒絕了投資王興的校內(nèi)網(wǎng)，在周鴻祎的建議下，投資了校內(nèi)網(wǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——占座網(wǎng)。

多年后，360周鴻祎和美團(tuán)網(wǎng)的王興都從各自的角度還原了這個(gè)故事。

周鴻祎說，那天他剛好去紅杉中國開會(huì)，沈南鵬說：“隔壁有幾個(gè)做校園網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者，你幫我去看一看怎么樣”。于是周鴻祎推開了王興等待的那道門，打開門的瞬間，他看到一個(gè)帶著眼鏡、學(xué)生打扮的年輕人對(duì)他的出現(xiàn)出奇的冷淡，然而，這個(gè)年輕人就是王興。周鴻祎用“眼睛幾乎長到天花板上”來形容當(dāng)時(shí)正在等待的王興，他告訴紅杉資本說這個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來融資的。

看看王興又是怎么樣復(fù)盤這段往事的呢?他說，那一天他突然接到紅杉的電話，因?yàn)榕R時(shí)接到通知，沒時(shí)間準(zhǔn)備就臨時(shí)做了個(gè)計(jì)劃書，更糟糕的情況是這個(gè)計(jì)劃書還在出租車上弄丟了，到了辦公室，他不得不重新找張紙大致畫了個(gè)輪廓，就在這個(gè)時(shí)候，等待的門被打開了，有個(gè)人探著腦袋進(jìn)來看了看就走了，什么也沒說。后來才想起來，那個(gè)人是周鴻祎，之前有在媒體上看到過。王興是這樣說的周鴻祎說他們團(tuán)隊(duì)太過于傲慢，“可能是周鴻祎覺得我們團(tuán)隊(duì)對(duì)他沒有像見到明星一樣興奮。”

總之，這個(gè)故事，雙方各執(zhí)一詞，是王興太過傲慢無禮?還是周鴻祎優(yōu)越感太強(qiáng)?我們無從得知，也不必過于細(xì)究。

王興：“我看了一眼說了兩個(gè)字：垃圾!”

程維走上創(chuàng)業(yè)之路與王興不無關(guān)系。“創(chuàng)業(yè)前期需要沖動(dòng)，但不能一直只靠沖動(dòng)，最后要形成自己對(duì)商業(yè)的判斷。”他提到，“當(dāng)時(shí)美團(tuán)的CEO王興鼓勵(lì)我出來創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)王興已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三四次了，他有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商業(yè)有自己的價(jià)值判斷。”

作為從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者，程維在創(chuàng)業(yè)之初便非常清楚“自己業(yè)務(wù)能力偏線下”，而創(chuàng)業(yè)過程其實(shí)是不停補(bǔ)短板的過程。當(dāng)程維還在支付寶做團(tuán)購時(shí)，就曾跟王興聊過，王興注重技術(shù)的特點(diǎn)給其留下了深刻印象。

他回憶道，在產(chǎn)品做出來后，“我曾經(jīng)把我的產(chǎn)品拿給王興看，我對(duì)產(chǎn)品自信滿滿，結(jié)果他看了一眼說了倆字：“垃圾。”理由是，“你看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪里還有需要注冊(cè)的。”根據(jù)王興的建議，程維做了相應(yīng)的調(diào)整，并立志“產(chǎn)品一定要做到70分以上。”

可以說，是王興的一句“垃圾”罵醒了程維，讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路。此后，滴滴團(tuán)隊(duì)不斷壯大技術(shù)力量，滴滴的體驗(yàn)也得到了不斷的提升。“產(chǎn)品剛開始要被罵一罵，才能跑起來。”程維總結(jié)道。

柳傳志：“當(dāng)年李彥宏來找過我，我沒敢投”

李彥宏歸國創(chuàng)業(yè)時(shí)曾找過當(dāng)時(shí)剛成立風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想，但因戰(zhàn)略目光不夠長遠(yuǎn)和資金等問題，聯(lián)想不敢投。

柳傳志坦言，“百度要的120萬美金對(duì)我們是巨大的數(shù)字。剛開始成立風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，資金一共3500萬，要分到很多項(xiàng)目上。而且確實(shí)是沒有那種眼光，能像當(dāng)時(shí)美國的VC看的那么遠(yuǎn)，實(shí)際上確實(shí)不敢投”。

當(dāng)時(shí)的谷歌已經(jīng)在搜索領(lǐng)域已經(jīng)有了較強(qiáng)的影響力，而且谷歌將來是否會(huì)進(jìn)軍中國市場(chǎng)還存在不確定性?？紤]到這些因素聯(lián)想最終放棄了對(duì)百度的投資計(jì)劃。

沈南鵬：“錯(cuò)過京東，讓我開出40年來最大的一張支票”

2008年紅杉錯(cuò)過了京東的上一輪投資，后來沈南鵬給自己找了一個(gè)理由。那一年正好開CEO峰會(huì)，在北京郊外一個(gè)會(huì)議酒店，來了30多家公司CEO，一天聊下來，所有人都講2009年的情況看來很不妙。

當(dāng)行情好的時(shí)候，1+1是疊加的狀態(tài)，市場(chǎng)悲觀的時(shí)候，相互之間卻是感染的，沈南鵬就是受這樣的情緒影響，當(dāng)時(shí)沒有去投京東。僅兩年半后，京東的估值就漲了40倍，沈南鵬腸子都悔青了。

做投資決策總是挺不容易的。在京東之后的一輪融資里，沈南鵬開出了40年來整個(gè)紅杉投出的最大一張支票，1.5億美元!兩年半40倍的估值落差，壓力山大的沈南鵬坦言：“如果出狀況，我真的沒辦法面對(duì)LP，還好比較幸運(yùn)，后來證明投資是正確的。”

徐小平：“每次聽到它們的好消息，我就心如刀割”

2017年9月27日，柔宇科技完成達(dá)8億美元D輪融資。這個(gè)曾被徐小平錯(cuò)過的公司正以百米賽跑式的姿態(tài)沖向成功的那一端。

2012年10月，在斯坦福附近的肯德基里，徐小平見到了柔宇科技的創(chuàng)始人劉自鴻。但當(dāng)徐小平聽到劉的報(bào)價(jià)后，劉自鴻說是A輪，另外一個(gè)清華校友已經(jīng)投了他，A輪要3000萬美金。徐小平一聽，A輪的項(xiàng)目這么貴，“雖然我是個(gè)光榮的天使，但是我丟不起這個(gè)人。”

一方面嫌太貴，另一方面徐小平嫌那個(gè)柔性顯示屏看不出什么東西，沒前途，最后就沒投?？尚煨∑皆趺匆矝]想到，柔宇竟然成功了，而且是非常成功。

“(柔宇科技)是我做投資以來，一個(gè)真正錯(cuò)失的項(xiàng)目。”徐小平說，“每次看到他們的好消息，我都心如刀絞。作為天使投資人的驕傲，被碾壓得粉碎。什么是天使投資人的驕傲呢?投到柔宇科技這樣的項(xiàng)目就是最大的驕傲，而不是什么估值、風(fēng)險(xiǎn)和輪次。”

張穎(經(jīng)緯中國創(chuàng)始人)：“我發(fā)自內(nèi)心恨自己，為什么當(dāng)初沒有投”

經(jīng)緯中國的掌舵人張穎曾經(jīng)投出過像滴滴快的、獵豹移動(dòng)、陌陌、這樣的獨(dú)角獸公司，但也經(jīng)常有看走眼的時(shí)候。

當(dāng)年錯(cuò)過YY是張穎覺得特別狗屎的經(jīng)歷。那時(shí)經(jīng)緯中國5個(gè)投資人到Y(jié)Y公司總部去了解YY這個(gè)項(xiàng)目，從早到晚聊了一天，李學(xué)淩當(dāng)時(shí)講了他們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，商業(yè)模式，完完整整地把所有的要點(diǎn)都介紹了一遍，但是五個(gè)人完全沒有理解，那時(shí)候YY估值僅為6000-7000萬美元，但是經(jīng)緯中國5個(gè)投資人都沒有投。

可誰知道，拿到錢的YY就像開了掛一樣，不僅早早就登陸美國資本市場(chǎng)，更是在當(dāng)年開啟了直播的風(fēng)口，引領(lǐng)娛樂潮流，同時(shí)也讓早期入股的雷軍等人賺了個(gè)盆滿缽滿。

楊致遠(yuǎn)：我明明可以做”Google”和”Facebook”的爹

2000年，雅虎的員工已經(jīng)有4000人，可其中只有6個(gè)人做搜索業(yè)務(wù)。搜索團(tuán)隊(duì)的主管曼波很抓狂，要求再招一批人，研發(fā)雅虎自己的算法搜索產(chǎn)品。

然而，管理層拒絕了他，而是讓他找一個(gè)最好的搜索供應(yīng)商。于是，曼波找到了當(dāng)時(shí)山景城新創(chuàng)辦的一家小公司，決定用他們的搜索技術(shù)。

那家小公司很激動(dòng)，這可是個(gè)大賺一筆的機(jī)會(huì)。他們專門打了個(gè)電話給雅虎，詢問在宣布合作消息的當(dāng)天，雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴維·費(fèi)羅能否到這家小公司露個(gè)面，講個(gè)話，畢竟“致遠(yuǎn)和費(fèi)羅跟我們的創(chuàng)始人還是斯坦福的校友呢”。

雅虎接電話的那位年輕女士，保持著大公司的禮貌，并強(qiáng)調(diào)會(huì)把這件事當(dāng)作最緊要的事來辦。結(jié)果如何呢?楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅甚至都沒有知道這件事。因?yàn)槟俏唤与娫挼难呕T工的上司根本不看重這次合作，直接讓下屬禮貌而堅(jiān)定地拒絕了那家小公司的請(qǐng)求。對(duì)雅虎來說，這當(dāng)然只是不值一提的小事。

可是之后，這家小創(chuàng)業(yè)公司成長為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最令人矚目、最有價(jià)值的公司，它的名字叫：Google。

一年后，也就是2001年，雅虎終于意識(shí)到：他們得有自己的搜索。于是，2002年，時(shí)任雅虎CEO塞梅爾去了Google，問它是否考慮出售。Google說，10億美元吧。塞梅爾于是跟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)商量，看到底值不值這個(gè)錢。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)告訴他：10億美元簡(jiǎn)直太便宜了!于是塞梅爾回到Google，說我們準(zhǔn)備拿出10億美元收購你們。可是Google的CEO拉里·佩奇說：抱歉，現(xiàn)在改成30億美元了。塞梅爾只好再一次和團(tuán)隊(duì)開會(huì)，依然得到了許可，他又一次回到Google。這一次，價(jià)碼變成了60億美元。塞梅爾瘋了，他對(duì)員工們說：“見鬼，這事壓根兒辦不成!”實(shí)際上，雅虎不是拿不出100億，只是他們終于明白：Google根本不會(huì)出售自己。事實(shí)也是如此，當(dāng)時(shí)Google已經(jīng)在瘋狂盈利了，他們正準(zhǔn)備著上市。

這種狗血的事，碰見一次就夠了，但雅虎又遇到了第二次。2004年，一個(gè)20歲的小伙子在哈佛大學(xué)的學(xué)生公寓里做了個(gè)網(wǎng)站，很快就被雅虎就注意到了。雅虎認(rèn)為，它將來可能成為互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的資產(chǎn)，現(xiàn)在值得收購。

于是，2006年，還是那位雅虎的CEO塞梅爾，去見了這個(gè)小伙子，提出收購，而且網(wǎng)站可以作為雅虎的子公司獨(dú)立運(yùn)營，小伙子來當(dāng)最高負(fù)責(zé)人。

小伙子一開始不太情愿：我還想看看自己能把這網(wǎng)站搞成什么樣呢。不過，他的董事會(huì)和其他管理層都表示反對(duì)，希望促成收購。于是，小伙子說，好吧，不過雅虎要出10億美元。

之前，雅虎董事會(huì)通過的收購價(jià)格是12億美元，比10億美元的報(bào)價(jià)還高，所以，達(dá)成交易似乎只是時(shí)間問題。這時(shí)候，塞梅爾覺得，他似乎可以把價(jià)格再壓低些。于是他告訴那個(gè)穿得跟大學(xué)生沒兩樣的小伙子：10億有點(diǎn)難，8.5億吧。小伙子一言不發(fā)，臉色很難看。不到30分鐘后，他就離開了會(huì)議室。第二天，他和雅虎聯(lián)系，說不想再談了。

這個(gè)小伙子的名字叫：馬克·扎克伯格。后來的事，大家都知道了

高盛：全體員工把下面這件T恤給我穿上

錯(cuò)過Google的又豈止楊致遠(yuǎn)，連大名鼎鼎的投行——高盛。也栽了跟頭。

2004年8月19日，高盛在谷歌上市的這一天，給公司每個(gè)人發(fā)了一件襯衫，上面寫到：“I turned down Google”(我拒絕了谷歌)。沒有投資谷歌是一個(gè)很蠢的決策，當(dāng)年高盛拒絕的原因是：“他們覺得這種沒有賺錢特質(zhì)的公司，看起來有點(diǎn)另類，不是一個(gè)純粹的生意人。”由此，高盛一句話終結(jié)了自己與Google的緣分。

而高盛的經(jīng)歷也告訴所有的投資機(jī)構(gòu)，如果僅僅從純粹的賺錢立場(chǎng)上看，評(píng)價(jià)一個(gè)公司，往往會(huì)一葉障目，不見泰山。

扎克伯格：“拒絕這位工程師，我付出了192億美金的代價(jià)”

2008年底，前雅虎工程師簡(jiǎn)•庫姆和布萊恩•阿克頓向Facebook投簡(jiǎn)歷，但雙雙被拒。幾個(gè)月后，WhatsApp在山景城誕生，并迅速引起硅谷資本的好評(píng)。盡管一開始扎克伯格并沒有對(duì)此太重視，但2012年2月，他還是忍不住向庫姆拋出橄欖枝，然而庫姆等人卻完全沒有回應(yīng)。

庫姆的團(tuán)隊(duì)全心投入到WhatsApp這款免費(fèi)、方便的通信應(yīng)用軟件。在借助蘋果應(yīng)用的推送后，WhatsApp開始被大量裝機(jī)。此后三年，WhatsApp迅速成長為一家百億美元級(jí)的獨(dú)角獸公司。

對(duì)手的崛起引起了扎克伯格的不安，2012年2月，扎克伯格開始接觸庫姆，但庫姆和拒絕所有投資人一樣，并沒有給扎克伯格多大的面子;2013年2月庫姆的用戶增加到了2.2億，而此時(shí)，公司員工才30人;2014年2月，扎克伯格最終開出了192億美元的價(jià)格，并承諾保持公司的獨(dú)立性，庫姆和投資方紅杉資本才同意了這樁“駭人聽聞”的收購。

巴菲特：“沒有投資亞馬遜是因?yàn)槲姨懒?rdquo;

20年間，投資亞馬遜的收益接近50000%，假如20年前你在IPO當(dāng)天買入2000美元的亞馬遜股票，20年后，你將擁有98.2萬美元——也就是說，假如你20年前能夠投資2000美元，那么今日你將成為百萬富翁。

巴菲特在公開場(chǎng)合曾表示，我太蠢了以至于沒有預(yù)料到亞馬遜發(fā)展得這么好，沒有覺得它會(huì)像現(xiàn)在這樣取得大規(guī)模的成功。但是亞馬遜做的這些像云方面的業(yè)務(wù)，都是具有很大的潛力的。他說，當(dāng)我們打造零售帝國的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)亞馬遜會(huì)帶來顛覆性的變化。在技術(shù)行業(yè)，對(duì)我來說這種投資當(dāng)時(shí)是非常長線的投資，我當(dāng)時(shí)也低估了它的發(fā)展?jié)摿?。我們可能低估了他們?zhí)行力的優(yōu)秀程度。

如今，亞馬遜的市值已經(jīng)超過4600億美元，巴菲特滾了50多年的雪球，貝索斯(亞馬遜CEO)僅靠自家公司股票5年的暴漲就將其超越。目前，兩人的差距已經(jīng)達(dá)到143億美元。

投資公司BVP：連續(xù)錯(cuò)過Intel、蘋果、ebay，臉書，谷歌，PayPal、特斯拉、聯(lián)邦快遞…

Bessemer Venture Partners(BVP)是美國一家創(chuàng)辦有近100年歷史的著名VC，他們已經(jīng)成功幫助100多家企業(yè)在納斯達(dá)克等全球各地的證券交易所成功上市。即便如此成功，他們也錯(cuò)過了一大批知名的公司。

面對(duì)蘋果：“這什么公司，估值6000千萬美金?(IPO之前)，高的太離譜了，pass!”

面對(duì)ebay：“一個(gè)賣郵票錢幣漫畫書的網(wǎng)站，愚蠢的點(diǎn)子，pass!”

面對(duì)facebook：“目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在類似的交友軟件，別再做同樣的事情了，那壓根沒戲。”

面對(duì)Google：他們當(dāng)時(shí)租了BVP一個(gè)合伙人的朋友家車庫辦公，BVP的合伙人聽了這個(gè)朋友的推薦后，說：“除了從車庫走，我還能怎么離開你們家?”

BVP居然錯(cuò)過了這么多獨(dú)角獸，看起來，投資這個(gè)行業(yè)，有的時(shí)候并不僅僅看經(jīng)驗(yàn)。

每一個(gè)投資人，都曾經(jīng)有過痛心疾首的時(shí)刻。投資機(jī)構(gòu)的錢，天生就帶著短期的基因，錯(cuò)過就錯(cuò)過了，無需捶胸頓足。其實(shí)，也正是這些錯(cuò)過，在刺激著每一家投資機(jī)構(gòu)向著新的獨(dú)角獸不斷探索，得到的要珍惜，失去的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們都在路上……