電視面板價格高企、市場需求疲軟、攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”，前三季彩電類上市公司業(yè)績普遍慘淡，不少企業(yè)“走馬換將”。

“好時代”與“壞時代”

事實上，今年彩電業(yè)的市場環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報業(yè)績普遍慘淡，中國市場兩大龍頭企業(yè)，海信電器前三季凈利潤減半，創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財年上半年預(yù)虧。

彩電企業(yè)紛紛換將，樂視網(wǎng)CEO梁軍辭職;LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了;創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內(nèi)營銷的負責(zé)人。

當(dāng)前是好時代，也是壞時代，好時代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè)，還沒有形成寡頭競爭的格局，彩電市場份額相對比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化。

壞時代，是因為電視面板價格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價格是“海鮮價”，不斷波動，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價格在持續(xù)上漲之后回調(diào)，帶來了存貨跌價損失。

加上，攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價來收割市場，倘若以低價競爭的方式，是非常不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，行業(yè)應(yīng)該堅持價值競爭、摒棄同質(zhì)化價格戰(zhàn)的競爭方式。

蓄能修整，處于黎明前夜

中國彩電行業(yè)不斷砥礪前行，不過，在發(fā)展過程中也存在一些需要克服的問題。

以康佳為例，今年，康佳集團推進“輕資產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的部分股權(quán)，把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。

對此，康佳方面回應(yīng)提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負，以便“跑得更快”?？导言诮K昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線，產(chǎn)能是富余的，轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán)，可以提高資產(chǎn)效益。

在做“減法”的同時，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變?yōu)橹悄苤圃旎?，預(yù)計人員可以減半。今后，康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確，彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。

首先，把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù)，制造是單獨一個事業(yè)部，銷售又分內(nèi)銷和外銷，研發(fā)、采購資源分散。

其次，電視都要“硬件+內(nèi)容”。好的品質(zhì)搭載優(yōu)秀內(nèi)容，內(nèi)外兼修，改善操控體驗不理想，節(jié)目貧乏的問題。今年研發(fā)投入增加了50%，組織合并、冗員裁減后，康佳在研發(fā)上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。

擁抱人工智能。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大沖擊，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)站在了危險的懸崖邊上，配備人工智能的功能。比如語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接等等。

主編點評：現(xiàn)在不像CRT(顯像管)彩電后期五大品牌分天下的格局，不能四平八穩(wěn)，必須變化。產(chǎn)品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉(zhuǎn)率，否則難以賺錢。為了促進消費升級、推動循環(huán)經(jīng)濟，中國電子視像行業(yè)協(xié)會聯(lián)合許多企業(yè)共同推動“汰舊換優(yōu)”工程，彩電安全使用年限也從12年調(diào)整為7年，這些措施將對彩電市場持續(xù)做大起到積極的推動作用，未來彩電業(yè)還會有一輪整合，要確保走在正確的路上。