阿里18周年的年會(huì)，又一次引爆全網(wǎng)，成為焦點(diǎn)。阿里的確是一家從不缺少話題的公司，關(guān)于它的話題，有好，也有壞。一個(gè)理想主義的英文教師，帶著他的一群學(xué)生與朋友，進(jìn)行著一次又一次商業(yè)與理想的冒險(xiǎn)，不斷拓展邊界，這是一次史無(wú)前例的社會(huì)實(shí)驗(yàn)。

事實(shí)上，正式確定18周年的年會(huì)后，籌辦時(shí)間不足兩個(gè)月。阿里內(nèi)部在爭(zhēng)議，究竟是20周年還是應(yīng)該18周年？最后決定，還是18周年，這更像是阿里的成年之禮——上一次如此規(guī)模的年會(huì)，是2013年，淘寶10周年的慶祝，同樣在黃龍?bào)w育館，與2013年相比較，此刻的阿里，與幾年前已經(jīng)不太一樣，有了更多的新的業(yè)務(wù)，阿里的外延有了更大的拓寬，現(xiàn)實(shí)已迫不及待地要求，馬老師與他的伙伴，再次向員工重申它的使命與愿景，以及理想與邊界。

“不是為了顯示成績(jī)，彰顯實(shí)力，而是需要冷靜思考，需要反思復(fù)盤(pán)，我們18歲了，已經(jīng)成人，社會(huì)各界對(duì)我們的期待，已經(jīng)發(fā)生變化。很多夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，18歲后，我們要看到的，是未來(lái)。”這是馬云對(duì)阿里18周年年會(huì)的解釋。

關(guān)于阿里18周年的創(chuàng)業(yè)之路，有過(guò)太多描述與解讀。如果用一句話簡(jiǎn)單概括這18年歷史，其實(shí)就是阿里企業(yè)文化宣導(dǎo)中所描述的，“一群有情有義的人在一起做有情有義的事情”。

阿里18周年的重要議題，其實(shí)不是回眸與總結(jié)，而是展望，探討未來(lái)的理想的邊界。

一個(gè)臨時(shí)安排的議題，成為理想與邊界的有力注解：“湖畔魔豆公益基金”成立儀式。包括阿里CFO武衛(wèi)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅、螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾，以及張宇、聞佳等阿里12位女性合伙人發(fā)起成立了“湖畔魔豆公益基金”。事實(shí)上，該基金的成立儀式，原本不在阿里18周年的計(jì)劃議程中，也因此，主持人臨時(shí)敲定了阿里王帥，一個(gè)并不擅長(zhǎng)主持的男性合伙人。

阿里合伙人中，女性12人，幾乎與男性一樣多。這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乃至商業(yè)機(jī)構(gòu)中，極為罕見(jiàn)，即便是美國(guó)。與此同時(shí)，阿里女性員工數(shù)超過(guò)40%，這在科技公司中，也是少有的——男女平等的口號(hào)，全球喊了一個(gè)世紀(jì)，但現(xiàn)實(shí)是，這一理想只是一句政治正確的口號(hào)，阿里是極少的，將這一理想落地的公司。當(dāng)然，阿里18年的發(fā)展，也受惠于這一理想的落地，女性成就了淘寶、天貓，也自然成就了阿里。

“湖畔魔豆公益基金”連接著阿里的過(guò)去與未來(lái)。理想、善意與女性，成就了阿里，阿里在收獲財(cái)富的同時(shí)，更需要以實(shí)際且有效的行動(dòng)，回饋社會(huì)。

年會(huì)演講中，馬云是這樣告誡阿里員工的：“與創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，我們儼然已是龐然大物。但我們沒(méi)有別人想象的那么無(wú)所不能。18歲的阿里，擁有所有18歲人的無(wú)知、狂妄。而讓阿里巴巴堅(jiān)持18年的，是我們有理想主義，我最擔(dān)心的，是我們所有的員工看到目前擁有的這些，失去了理想主義。如果我們只思考怎么賺錢(qián)，那我們只是一臺(tái)賺錢(qián)的機(jī)器”。

在馬云看來(lái)，阿里可以失去一切，但不能失去理想主義。

重申理想之外，2017年年初馬云給阿里提的另一個(gè)關(guān)鍵詞是，“謙卑”。在馬云看來(lái)，新經(jīng)濟(jì)體、新零售、新金融、新技術(shù)、eWTP等等這些面向未來(lái)的，鼓舞人心的宏大詞匯，是理想的外延，“謙卑”是理想的內(nèi)核。

負(fù)責(zé)理想與內(nèi)核落地的，是張勇。一個(gè)讓馬云打破最怕CFO做CEO成見(jiàn)的人。2017年，是張勇來(lái)阿里的第十年，2007年，張勇從盛大CFO的崗位離職，加盟阿里，負(fù)責(zé)淘寶商業(yè)化，他的任務(wù)是替淘寶設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

2007年，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，是個(gè)極其平凡卻又不簡(jiǎn)單的一年：2007年，阿里成立了“阿里媽媽”，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市，市值最高超過(guò)百億美元，互聯(lián)網(wǎng)有了BAT概念；也是這一年，阿里陸續(xù)引進(jìn)了一批高管，除了現(xiàn)任阿里集團(tuán)CEO張勇，與他同批的還有現(xiàn)任阿里云總裁胡曉明、螞蟻金服CEO井賢棟。

35歲的張勇加盟阿里，是蔡崇信介紹的，2007年的一天，馬云和新進(jìn)阿里的一批高管在西湖邊的湖畔居喝茶，閑談之余，馬云也一個(gè)個(gè)問(wèn)，“你為什么來(lái)阿里”，張勇脫口而出，“很簡(jiǎn)單，我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美元的CFO了，我想干個(gè)300億美元的”。

2007年至今，張勇在杭州某酒店，一住就是十年，睡成終身白金卡。我問(wèn)張勇助理，為什么不在杭州買(mǎi)房？他說(shuō)，可能是酒店與公司之間，效率最高，他是個(gè)喜歡工作的人。

阿里18周年的年會(huì)上，張勇將馬云的理想具象為“國(guó)際化”、“農(nóng)村戰(zhàn)略”、“大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”三大面向未來(lái)的戰(zhàn)略，“很多人對(duì)我說(shuō)，阿里發(fā)展真快，已經(jīng)18歲了。”張勇說(shuō)，“但我想說(shuō)，阿里剛剛18歲，我們還有84年的路要走，我們必須更快地前行，我們一起努力”。

1999之后有2009、2019，2007之后有2017、2027，生活總在繼續(xù)，未來(lái)，eWTP、新零售，或許不再是陌生詞匯，那時(shí)候的阿里，將有更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每一天，每一刻，都是結(jié)束，也都是開(kāi)始。

理想既是琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒花，也是柴米油鹽醬醋。