我有一個(gè)好朋友，叫老劉，創(chuàng)業(yè)八年了，最近他的項(xiàng)目得到了投資機(jī)構(gòu)的青睞，投了五個(gè)億給他，這件事情在創(chuàng)業(yè)的小伙伴圈子內(nèi)簡(jiǎn)直炸開(kāi)了鍋，大家羨慕他的同時(shí)，也深深的感受到創(chuàng)業(yè)不僅有艱辛，也存在著更多的可能性和機(jī)會(huì)。于是，在朋友們的極力竄掇下，大家讓老劉出來(lái)請(qǐng)客好好慶祝這件大喜事。

酒過(guò)三旬后，沒(méi)想到老劉卻借著酒勁哽咽的說(shuō)出了這樣一段話：兄弟們啊，雖然我拿到了投資，但我一點(diǎn)都不開(kāi)心，我真的想不通啊，這八年來(lái)，我和我的同事們扛過(guò)多少困難，多少的挫折，但是眼看著五個(gè)億到帳了，員工們這一兩個(gè)月的表現(xiàn)反而沒(méi)有任何的激情，產(chǎn)品的疊代進(jìn)度也嚴(yán)重延緩，甚至還有幾個(gè)最早的創(chuàng)業(yè)元老竟然提出要離開(kāi)公司，我真的想不通啊，難道真的像有些人所說(shuō)的那樣，創(chuàng)業(yè)能共患難，卻不能共享福嗎，我想不通啊，想不通！

聽(tīng)到老劉的酒后真言大家不禁唏噓，贏得了世界，卻輸了一起打江山的兄弟，這確實(shí)讓人覺(jué)得傷感，但問(wèn)題究竟出在哪里呢? 在我受邀進(jìn)入老劉的公司進(jìn)行第三方訪談時(shí)，發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題的存在，頗值得我們好好思考：

一、勝利需要慶祝

在訪談中，大家普遍提到，公司取得了這么大的一個(gè)成績(jī)，老劉卻過(guò)于低調(diào)，對(duì)外沒(méi)有任何的宣傳這倒也罷了，對(duì)內(nèi)都沒(méi)有一個(gè)好好的慶功，只是一封簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的郵件呼吁大家繼續(xù)艱苦奮斗，這樣的舉動(dòng)總是讓大家覺(jué)得缺了點(diǎn)什么！

這讓我想到了杰克韋爾奇在《贏》一書中闡述領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，其中有一條就是“學(xué)會(huì)慶祝”，因?yàn)閼c祝很容易使員工產(chǎn)生勝利者的感覺(jué)，并在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出一種充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力的氛圍，而這氛圍又將贏得更大的勝利。

一個(gè)小的成功能夠帶來(lái)更大的成功，更何況是這么大的勝利，然而老劉的低調(diào)讓大家沒(méi)有感受到努力得來(lái)的肯定和喜悅，如同種下一顆種子，無(wú)法讓大家親自看到這顆種子開(kāi)花，結(jié)果的過(guò)程，又怎能讓耕耘的人享受奮斗的喜悅？現(xiàn)實(shí)中很多人在取得勝利之后，總會(huì)忘記慶祝這個(gè)重要的儀式，要知道慶祝的儀式感也會(huì)帶來(lái)內(nèi)心的安定和滿足的。

二、未來(lái)的未來(lái)在何方？

有一句“名言”：如果你沒(méi)有錢帶你的女人去看電影，那一定要帶她去看星星；但如果你有錢帶她去看電影，也一定不要忘了帶她去看星星。星星代表什么？星星代表下一步的希望和夢(mèng)想。有夢(mèng)想才會(huì)有將來(lái)，要永遠(yuǎn)有更高的目標(biāo)、更大的夢(mèng)想激勵(lì)著人們不斷努力奮斗。

有個(gè)例子：虧損了20年的亞馬遜公司，股價(jià)卻是一直居高不下，上市20年股價(jià)漲了500多倍，一度曾創(chuàng)下股價(jià)1017美元的高點(diǎn)，以至于有人戲稱亞馬遜為『被偏愛(ài)的亞馬遜』。真的是亞馬遜獨(dú)得偏愛(ài)嗎？其實(shí)不然，之所以它一直虧卻一路漲，是因?yàn)槿藗兌枷嘈艁嗰R遜模式終將會(huì)盈利，股民們看中的是它的未來(lái)和希望。

同樣員工也是一樣，他們也需要未來(lái)和希望，懂心理學(xué)的人都知道：活在過(guò)去的人往往會(huì)憂郁，而活在未來(lái)的人是焦慮的，只有活在當(dāng)下的人才是知足的。如果從個(gè)人修行角度講固然是要活在當(dāng)下，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)則不然，企業(yè)是為了目標(biāo)和利潤(rùn)而存在的組織，我們可以給員工安全感，卻不能給到員工舒適感，這樣是容易溫水煮青蛙的，所以在企業(yè)中，員工有一定的焦慮感，并無(wú)壞處，這能夠促使我們保持警惕和激情來(lái)應(yīng)對(duì)外界日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

因此，無(wú)論我們企業(yè)取得多大的成就，都需要去規(guī)劃更遠(yuǎn)的未來(lái)在哪里。阿里巴巴時(shí)至今日市值已經(jīng)突破4000億美金，已然是一個(gè)龐大的商業(yè)商國(guó)，表面上好像很難找到具體明確的目標(biāo)了，但馬云還提出了“我們的征程是星辰大海”的口號(hào)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)取得一定成就和勝利的時(shí)候，也正是我們提出下一個(gè)目標(biāo)的時(shí)機(jī)。

三、果實(shí)需要分享

“如果公司取得了成績(jī)，獲得了融資，卻和我們的當(dāng)下沒(méi)有任何關(guān)系的話，這樣的勝利我們?cè)趺催€能保持以往的激情呢？”很多員工在訪談時(shí)都跟我說(shuō)了類似的話。

“那他們是想馬上套現(xiàn)，取得現(xiàn)金嗎，我們公司還需要進(jìn)一步發(fā)展啊”老劉聽(tīng)到這句話時(shí)，同樣擔(dān)心的問(wèn)我。

老劉是一個(gè)事業(yè)上的偏執(zhí)狂，為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，他自己在獲得這么大筆的融資后，沒(méi)有任何的變現(xiàn)和生活的改善，他也用同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求他的下屬們，但顯然這種行為并沒(méi)有得到大家的全面擁護(hù)。

我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話，己所不欲，勿施于人，同樣，己所俗，亦勿強(qiáng)施于人。作為創(chuàng)業(yè)者，付出的辛勞和追求的夢(mèng)想遠(yuǎn)超常人，但即便如此，創(chuàng)業(yè)者也同樣需要理解常人的生活和追求。

對(duì)于投資機(jī)構(gòu)投的這五億，大多數(shù)員工倒也不是認(rèn)為要分掉，而是他們認(rèn)為公司有錢了，那么我們未來(lái)參與分錢的可能性在哪里？如果沒(méi)有未來(lái)，當(dāng)下又在哪里？所以不是員工只能共患難，不能同享福，而是你要給到他們『我們會(huì)有福同享』這樣的信號(hào)。

因此，在公司取得重大階段性勝利的時(shí)候，如融資成功、取得重大增長(zhǎng)的時(shí)候，往往需要進(jìn)行員工期權(quán)池的分配，或是進(jìn)行局部人員的薪酬調(diào)整，抑或是創(chuàng)始員工的少量變現(xiàn)的可能。

所以整體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)一個(gè)階段性勝利，需要的是三個(gè)點(diǎn)：學(xué)會(huì)慶祝，指明方向，利益分配，做到這三點(diǎn)，可以共患難的員工則一樣可以同享福。